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通过人工智能降低成本 - 盈利能力计算与未来策略之间

发表于:2025年3月9日 /更新,发表于:2025年3月9日 - 作者: Konrad Wolfenstein

通过人工智能降低成本 - 盈利能力计算与未来策略之间

通过人工智能降低成本 - 盈利能力计算与未来策略之间 - 图像:XPERT.DIGITAL

人工智能:掌握储蓄而不会失去可持续性

在创新和成本陷阱之间:AI作为成功转型的关键

成本一直是企业家行动的中心。在人工智能时代(AI)中,该主题获得了一种新的动态:一方面,AI系统通过自动化和效率提高了大量节省,另一方面,高昂的实施成本和能源密集型模型引发了有关可持续性的关键问题。该艺术不仅将AI用作短期储蓄概念,而且还可以用作未来面向以未来的业务模型的战略杠杆,而不会陷入近视陷阱。

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AI如何降低成本 - 何处

基于AI的系统通过三种主要机制彻底改变了成本的降低:

  • 流程自动化:通过机器人过程自动化(RPA),可以加速80%的管理,物流或客户服务的常规活动。一个示例是自动发票处理,其中AI识别证据,提取数据并优化付款流量。
  • 预防性维护:来自机器的传感器数据以及AI算法的平均停机时间平均降低了25%。工业AI解决方案专家解释说:“预测分析在停滞之前就识别磨损模式。”
  • 资源优化:在农业中,AI模型分析了土壤和天气数据,以精确控制肥料的使用。这不仅节省了成本,还可以减少环境污染。

但是计算并不总是有效。大型语音模型(例如GPT-4)的培训消耗的电力数量与数千个家庭的年消费相对应。高盛警告说:“当量表效应未能做到这一点时,大规模AI投资的经济受到质疑。”这表明了困境 - 虽然AI一方面降低了成本,但它却将能源成本提高。

成本效益分析:不仅仅是Excel表

人工智能项目的盈利能力良好,必须考虑四个维度。实施成本最初需要高初始投资,但通过规模效果长期摊销。对于人员费用,最初会产生培训工作,从长远来看,生产率提高来补偿。能源消耗在短时间内导致电力成本的增加,而效率则通过优化获得长期节省。关于竞争优势,最初的差异较低,但是从长远来看,可以通过创新实现市场领导。

实践中的一个例子:一名中型机械工程师在AI支持的质量控制中投资了45万欧元。摊销期为18个月 - 不仅通过降低委员会成本,而且还因为获得的数据启用了新的服务合同。董事总经理报告说:“ AI成为全新收入模型的开门。”

AI模型的未来安全 - 什么很重要

AI系统的半衰期越来越短。今天被认为的创新已经过时了。三个标准决定长期能力:

  • 适应能力:可以通过转移学习来适应新要求的模块化系统。
  • 能源效率:诸如Tinyml之类的紧凑型模型已经达到只有10%能源消耗的大型系统的90%。
  • 主权:没有云连接的本地AI解决方案变得越来越重要。 “未来属于结合数据保护和性能的分散系统”,可以预测开放AI框架的开发人员。

查看语音模型的开发说明了趋势:虽然GPT-3仍然需要1750亿个参数,但新的压缩模型仅以计算能力的十分之一来获得可比的结果。

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风险因素和关键声音

尽管有所有的欣喜,但经济学家还是谨慎。麻省理工学院的公司Daron Acemoglu怀疑“目前可用的AI系统将在未来十年提高生产率做出重大贡献”。他的研究表明,许多公司低估了以下费用:

  • 维护成本:未更新的型号每年失去7-12%的年度准确性
  • 数据安全:每三个与AI相关的网络攻击旨在培训数据
  • 监管成本:欧盟基础法规可以将合规成本提高15-20%

农业提供了一个特别爆炸性的例子:AI控制的收割机降低了人员成本,但导致对少数提供者的依赖性。一位农业经济学家警告说:“控制算法的任何人都会在某个时候检查食品价格。”

公司的战略建议

为了不将AI变成“死马”,需要一个技术,经济和道德三合会:

  • 混合模型:基于云和本地AI的组合降低了成本和风险
  • 可持续性审核:每个AI项目都应披露其CO2足迹
  • 员工整合:如果不包括劳动力,则70%的成本节省消耗

一家化学行业的开创性公司显示了它的工作原理:AI优化的物流每年节省120万欧元 - 同时节省了120万欧元,将30%的节省金额用于进一步的培训计划中。工程委员会说:“只有那些加强人工智能的人才能有利地利用人工智能。”

AI经济趋势和预测的未来

到2030年,出现了五个发展路径:

  • Ki-AS-A-Service:租金小公司计算功率所需的成本降低40-60%
  • 人工智能合作:跨部门数据池启用协同作用
  • 监管创新:数据中心的二氧化碳税迫使更有效的算法
  • 人类在循环:混合系统以AI速度结合人类直觉
  • Ai-Ökodesign:从一开始,专为循环系统和维修友好而设计

斯堪的纳维亚半岛的一项有远见的项目显示了潜力:AI控制的循环经济通过自动连接公司之间的废物流来降低生产成本35%。

最大的挑战:从储蓄概念到价值驱动程序

决定性的范式转变是将AI视为降低成本工具,而且是创新驱动程序。采取此步骤的公司生成了三次:

  • 卓越手术:自动化重复任务
  • 战略敏捷性:数据驱动的决策
  • 生态责任:资源效率作为竞争优势

董事会主席的一句话总结说:“任何只使用AI来节省赌博的人的真正力量 - 创造全新价值链的能力。”

AI投资的平衡记分卡

可持续AI插入物需要多维评估系统:

  • 经济:3年以下的摊销时间
  • 生态上:二氧化碳减少每100,000欧元投资
  • 社交:员工的资格率
  • 技术上:系统的模块化程度

观察这些标准的公司将AI从成本因素转变为战略资产。座右铭是:不要盲目地遵循AI大快乐,而要投资于具有学习能力,高效和道德锚定的系统。这是成为人工智能的唯一途径,以保证真正的未来生存能力 - 短期储蓄课程的言论。

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