“按效果付费”:新型人工智能平台如何预示着传统软件许可模式的终结
价值十亿美元的真空:为什么大多数商业人工智能在实际市场中都未能奏效
工具箱逻辑的最大谬误:这就是下一代企业人工智能的样子。
商业领域的人工智能正在经历一场根本性的范式转变:仅仅作为人类员工工具的人工智能助手和副驾驶时代即将落幕。未来属于自主的“自动驾驶系统”,它们不仅能加速流程,还能独立完成整个工作步骤并交付可靠的结果。企业不再花费数百万美元购买最终往往闲置的昂贵软件许可,而是越来越倾向于基于“按效果付费”原则的成果导向型模式。这一发展的核心是正在革新市场、并将人工智能预算从纯粹的IT领域转移到直接价值创造的创新平台。了解为什么传统的工具箱逻辑已经过时,为什么工作会消耗软件预算,以及企业如何利用人工智能自动驾驶系统构建无可匹敌的竞争优势。.
那些销售结果而不是工具的企业,将在下一代商业中占据主导地位。
多年来,商业世界一直遵循着同样的模式:新的软件类别不断涌现,被大肆宣传,随后出现最初的失望情绪,最终,能够提供最大价值的产品脱颖而出。人工智能也正在经历同样的周期——只是速度更快。2023年还被视为早期用户的玩具,如今已成为至关重要的竞争工具。而2025年被当作人工智能工具推向市场的,在2026年将面临根本性的范式转变:从工具本身转向结果;从辅助驾驶转向自动驾驶。.
工具箱逻辑的巨大谬误
近年来,大多数企业人工智能都遵循着单一的逻辑:构建一个能够提升员工生产力的工具。员工使用这个工具,决定如何使用它,并对结果负责。这种“辅助驾驶”理念曾经有其存在的意义——只要人工智能模型还不够完善,无法独立产生可靠的结果。但如今,这一阶段即将结束。.
目前在投资者和技术分析师中流传的一个关键观点可以用一句话概括:副驾驶卖的是工具,自动驾驶卖的是工作。这种区别看似语义上的,却有着深远的经济影响。工具市场一直在等待下一代产品出现,希望它能更便宜、更好地完成所有工作。而那些提供最终结果的人,则会从每一次产品改进中获益——因为他们的服务变得更快、更便宜,也更难被替代。.
一个具体的例子就能说明这一点:一家中型公司每年可能要花费 12,000 欧元购买会计软件,但却要花费 180,000 欧元聘请外部税务顾问来实际记账。而下一家传奇公司将直接自行记账,不再出售理论上可以提供帮助的软件。这种从工具预算向劳动力预算的转变并非遥远的未来,而是正在发生的事情。.
是工作消耗了软件预算,而不是反过来。
2024年全球企业人工智能市场规模估计约为240亿美元,预计到2030年将增长至1500亿至2000亿美元,年增长率在35%至38%之间。这些数字听起来很惊人,但如果换个角度来看,它们其实微不足道:每花费1美元用于软件,就有6美元用于服务和人力成本。自主人工智能系统的全部市场潜力并非企业软件预算,而是其人力预算、服务预算和外包预算的总和。.
为了更直观地理解这一点:仅美国外包会计和审计服务的市场规模就高达每年500亿至800亿美元。全球IT管理服务市场规模超过1000亿美元。采购和供应链管理市场规模超过2000亿美元。招聘和人员配置市场规模也超过2000亿美元。而仅管理咨询业务的规模就高达3000亿至4000亿美元。这些外包知识工作的总规模才是人工智能自动驾驶系统真正的目标市场——而不是IT部门的SaaS预算。.
与此同时,全球人工智能支出预计在2026年增长44%,其中仅人工智能服务一项就预计将从2025年的4390亿欧元增长到2027年的近7610亿欧元。据德国信息技术协会(Bitkom)称,德国的人工智能平台正在以61%的速度增长,达到41亿欧元。资金已经到位——他们寻求的是切实可见的成果,而不是更多的许可证。.
为什么自动驾驶系统现在胜出——而不是以前。
这种理论并非一直正确。就在几年前,最明智的做法确实是将人工智能交给专业人士作为助手。医生利用人工智能进行诊断;律师借助人工智能审查合同;金融分析师利用人工智能工具加快研究速度。这些模型虽然智能,但判断力有限。它们可以加速智能工作,但最终结果的责任仍然必须由人类承担。.
这种平衡正在发生变化。现代人工智能系统在某些领域已经足够出色,不仅能够处理信息,还能独立提供可靠的结果。关键在于:在特定领域,纯粹的智能工作占比越高,自动驾驶系统就越快普及。这里的智能工作指的是基于规则的思考、分类、结构化以及系统间的转换——这些工作可以用清晰的规则来描述,即使这些规则本身很复杂。而判断——对形势的直觉评估、对相互冲突信号的权衡以及对最佳时机的把握——目前仍然掌握在人类手中。.
例如,医疗账单处理几乎完全依赖于智能:将临床记录转化为标准化代码。规则虽然复杂,但它们毕竟是规则。标准化保险合同、大多数标准法律文件以及大多数中小企业的纳税申报表也同样如此。这些领域非常适合自动化——目前,一些人工智能原生供应商正在着手解决这些问题。.
数据也证实了这一趋势:据 ServiceNow 称,43% 的公司正在考虑在 2026 年实施智能体人工智能。Gartner 预测,到 2026 年底,40% 的企业应用程序将包含嵌入式、特定任务的人工智能代理,而 2024 年这一比例还不到 5%。德勤预测,到 2026 年,制造业采用智能体人工智能的比例将增长四倍。.
市场迄今为止忽略的缺口
迄今为止,我们了解到的自动驾驶系统成功案例大多是垂直细分领域的供应商:例如,为保险经纪、法律合同和健康保险计费提供专业解决方案的公司。这些公司在其各自领域积累了难以复制的深厚专业知识。这固然是正确的方向,但却无法满足数百万家需要在这些特定细分领域之外构建自身自动驾驶系统的公司的需求。.
因为企业的实际运作情况远没有行业机遇地图那样清晰明了。一家金融服务提供商可能需要信用审核自动化系统,但也需要智能解决方案来管理合同、监控IT系统和完善合规文档。一家物流公司则需要在采购、客户服务和理赔处理方面实现自动化。那么,谁来为成千上万家不符合预设垂直框架的企业构建这些定制化的自动化系统呢?这正是市场尚未填补的空白。.
这就引出了新型平台:它们并非垂直领域的细分市场提供商,也并非通用人工智能工具,而是可横向部署的基础设施,企业可以在其上构建自身行业专属的自动驾驶系统——或者委托他人构建。其基本原理由来已久,但技术成熟度却是全新的。.
Unframe:平台作为自动驾驶工厂
Unframe 正是旨在填补这一空白的平台之一。该公司成立于 2024 年,总部位于库比蒂诺,并在特拉维夫和柏林设有办事处。Unframe 自诩为“托管式人工智能交付平台”,即面向企业的托管式人工智能交付平台。其创始人团队由首席执行官 Shay Levi 领导,他曾是 API 安全初创公司 Noname Security(后被 Akamai 以 4.5 亿美元收购)的联合创始人。他们的理念非常明确:企业无需自行开发人工智能或费力地将其拼凑起来。他们只需描述自己的用例,即可获得最终的解决方案。.
这听起来像是老咨询顾问的空头支票。区别在于实施模式。Unframe 不构建传统的定制解决方案,这些 Unframe 耗时数月,且会消耗数百万美元的咨询预算。该平台依赖于模块化蓝图架构:深度开发的技术构建模块——搜索、推理、自动化、编排、代理——根据用例进行配置。蓝图是为特定用例编排正确构建模块的指定方案。最终,只需几天而非几个月,即可获得可用于生产的 AI 解决方案。.
该公司启动时获得了 5000 万美元的种子轮融资,投资方包括 Bessemer Venture Partners、TLV Partners 和 Craft Ventures。该公司于 2025 年正式上线,年经常性收入达数百万美元,并与数十家全球企业建立了合作关系。2026 年 1 月,该公司推出了 Unframe Unlimited 合作伙伴计划,旨在帮助渠道合作伙伴向企业客户提供 Unframe的平台。.
陈述使用场景——获取解决方案
Unframe 的核心运营理念与自动驾驶模式完全契合:公司描述预期结果, Unframe 负责交付。无需漫长的构建周期,无需内部 AI 团队,也无需耗时数月的咨询服务。这种方法超越了传统的“无代码”逻辑——它并非假定客户具备构建 AI 系统能力的 DIY 工具,而是一个以结果为导向的系统。.
该平台可与任何现有的SaaS系统、API、数据库和文件格式无缝集成,数据始终不会离开受保护的企业环境。它与LLM无关,无需任何微调或预先训练。实际上,这意味着无论当前哪种AI模型占据主导地位,或者企业内部偏好哪种模型,都可以立即上手使用。同时,AI系统会逐步构建上下文知识——学习公司的运营方式、适用的政策以及过去做出的决策。.
尤其重要的是所谓的知识结构概念:一种情境化的知识结构,它使人工智能系统能够像其支持的团队一样思考——也就是说,应用正确的指导原则,遵循正确的步骤,并适应组织,而不是仅仅靠猜测。凭借这一点, Unframe 超越了纯粹的流程自动化,开始接近以往只有人类才具备的那种情境判断能力。.
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蓝图逻辑解释:每一次自动驾驶都会让下一次自动驾驶变得更好。
结果导向定价:自动驾驶模式的经济核心
Unframe 最显著的差异化优势之一在于其定价模式。企业只有在对交付的解决方案感到满意并看到其对运营产生可衡量的影响时才需要付费——即所谓的“满意后付费”原则。这种模式将财务风险从买方转移到提供商,并且完全符合自主人工智能服务区别于传统软件许可的经济逻辑。.
这种转变的经济意义十分重大。传统的软件许可模式一直存在一个根本性的推广难题:企业无论是否实际使用或创造价值,都必须为工具付费。这种模式几十年来让软件行业赚得盆满钵满,但也留下了一个结构性缺陷:投资与实际回报之间的差距。波士顿咨询公司(BCG)的一项调查显示,75%的企业未能从其人工智能投资中获得真正的价值。而基于结果的定价模式则从根本上解决了这个问题:企业为结果付费,而非为投入的精力付费。.
对企业而言,这意味着:无需前期投资,无需漫长的评估周期,也不会出现昂贵的系统束之高阁、无人问津的情况。Unframe Unframe联合创始人兼首席运营官 Larissa Schneider 在“Mind the Tech Berlin 2025”大会上对此做了精辟的总结:企业已经厌倦了购买那些95%情况下都会失败的解决方案。他们想要的是一种按效果付费的模式。这并非营销噱头,而是对市场结构性缺陷的精准诊断。.
作为对比:根据近期一项SaaS定价基准分析,仅有9%的公司全面实施了基于结果的定价模式,尽管有47%的公司正在积极测试或计划实施。Unframe Unframe 将此模式确立为运营标准,而非未来的选择——这在当前市场正朝着这个方向发展的情况下,是一项显著的竞争优势。.
累积蓝图逻辑:每个自动驾驶仪都会让下一个自动驾驶仪更智能。
Unframe 等平台的关键经济优势在于其架构的累积逻辑。每个已实施的用例——无论是合同分析系统、自动化合规性检查还是 IT 监控解决方案——都会扩展可用构建模块库和平台的上下文知识。第四个蓝图的创建速度比第一个更快。第十个解决方案的运行精度比第二个更高。.
这不仅仅是技术层面的描述,更是一种结构性的经济特征,从根本上区分了传统咨询模式。咨询公司将每个项目都视为一个独特的全新项目。客户项目之间不存在系统性的知识转移。经验掌握在咨询顾问手中,而非基础设施中。咨询顾问离职时,知识也随之流失。.
基于蓝图的平台则有所不同。知识在基础设施内部不断积累。随着时间的推移,模型会不断改进,因为它们已经积累了更多关于该领域良好决策的数据。这正是分析师所说的“数据堡垒”——从长远来看,正是这一特性使得自动驾驶系统不仅能够执行智能任务,还能逐步接管判断权。因此,从副驾驶到自动驾驶的过渡并非一蹴而就,而是一个系统性地依赖数据的渐进过程——而 Unframe 正是通过逐层构建这一数据体系来实现这一目标的。.
水平而非垂直:平台逻辑的实践
传统的自动驾驶解决方案是垂直整合的:选择一个行业,建立深厚的领域专业知识,并在该领域占据主导地位。这是一种强有力的策略,但它要求从一开始就选择正确的行业,并在多年内积累必要的深度。对于大多数跨行业运营或有特定细分市场需求的公司而言,这种方法并不能解决他们的问题。.
Unframe的方法截然不同:它并非针对单一行业,而是作为一个跨行业的横向平台。保险、法律、金融、IT、采购、房地产——所有这些行业都可以使用相同的模块化构建模块进行配置。这使得 Unframe 一个基础设施层,可以在其上创建行业特定的自动化流程,而无需从头开始重新设计每个行业。.
具体案例研究证明了这一点:在房地产行业, Unframe 可以自动从数十年前的扫描版或多语言租赁合同中提取关键条款和义务——这项工作以往需要专业法律人员花费数小时才能完成。在银行保险领域, Unframe 为一家大型银行集团提供了一套人工智能驱动的保险销售解决方案,该方案将所有客户和保单数据整合到一个统一的界面中,即时完成结算审核,并加快保单签发速度——最终取得了显著成效:处理速度更快、人工审核成本更低、销售渗透率更高。.
建议陷阱以及如何摆脱它
企业人工智能市场的一个关键结构性问题是所谓的“咨询陷阱”:想要实施人工智能解决方案的公司往往会陷入耗时数月、需要昂贵的外部专家支持,且最终往往无法兑现承诺的实施项目。根据《麻省理工科技评论》的数据,到2023年底,79%的公司计划在一年内实施生成式人工智能,但到2024年5月,只有5%的公司真正实现了生产环境的解决方案并投入运行。.
试点项目与量产之间的差距并非偶然,而是结构性问题。人工智能项目常常失败,原因在于数据准备成本被严重低估(占项目成本的30%到40%),与现有系统的集成比预期复杂得多,以及变革管理方面被忽视。波士顿咨询公司(BCG)的10-20-70框架强调了这一点:人工智能的价值只有10%来自算法,20%来自数据和技术,而70%来自人员、流程和文化变革。然而,大多数公司却将预算投入到恰恰相反的方向。.
Unframe 通过其托管交付模式解决了这一矛盾:该平台负责处理集成的技术复杂性、蓝图架构的配置、质量保证和持续治理——所有这些都无需额外咨询费用。其承诺是:几天内即可交付,而不是几个月。这并非只是宣传册上的华丽辞藻,而是对市场结构性缺陷的直接回应。.
数据主权是进入企业市场的通行证
对于欧洲企业而言,尤其是对于全球最重要的企业市场之一—— Unframe ,数据安全和主权这一特性至关重要。Unframe 确保客户数据永远不会离开受保护的企业环境。该平台在客户自身的安全边界内运行,不会将数据传输到其他服务或培训环境。.
尤其是在德语区(德国、奥地利和瑞士),由于GDPR及其补充性国家法规对数据保护的要求尤为严格,这一架构决策具有至关重要的战略意义。它消除了首席信息 Unframe 们对云端人工智能服务最常见的担忧之一:即公司专有数据可能迁移到外部训练基础设施或出现在未来竞争对手的模型中。Unframe并非简单地回避了这个问题,而是从技术层面解决了它——从而扫清了企业接受人工智能的一大障碍。.
Unframe 在柏林设立办事处——创始人Larissa Schneider在此办公,其他创始人则位于以色列——也传递出一个信号:该公司将欧洲市场视为战略核心市场,而非次要出口目的地。Unframe作为官方合作伙伴亮相柏林“Agentic AI DACH 2026”大会,进一步印证了其一贯的欧洲战略。.
结构性转变:从许可证到结果
现在发生的事情不仅仅是产品趋势,更是企业实际付费方式的根本性重组。传统的SaaS模式——无论实际结果如何,都按用户或模块收取固定许可费——正面临越来越大的压力。当人工智能代理能够自主执行工作时,按任务付费就失去了意义。取而代之的是,企业应该为已完成的任务、已识别的风险以及自动化流程付费。.
这种转变从根本上改变了市场力量的平衡。能够成功运用结果导向型模式的供应商,将成为客户价值创造过程中的真正合作伙伴,而不仅仅是IT预算表中的成本项目。他们与首席财务官和董事会成员站在同一阵线上,共同关注结果,而不仅仅是功能。.
反之,纯粹的工具型供应商正面临价格压力。如果下一代产品更便宜、效果更好,为什么还要继续使用现有工具呢?那些缺乏累积数据、对客户有深入的背景知识以及基于结果的互动模式的工具,几乎可以互相替代。这才是人工智能对现有软件行业构成真正威胁的地方:并非是被其他工具直接取代,而是现有工具逻辑的彻底贬值。.
规模化问题:谁来为其他人构建自动驾驶系统?
当前人工智能市场尚未解答的关键问题之一是:谁来为那些并非知名先驱的企业构建自动驾驶系统?对于拥有自有人工智能团队和API战略的全球保险集团而言,解决方案早已存在。但对于中型律师事务所、区域银行、拥有500名员工的工业企业,或是德国中小企业(Mittelstand)的制造企业——对于这成千上万家组织而言,通往真正自动驾驶系统的可行路径仍然缺失。.
这正是真正的市场潜力所在。中小企业是德国乃至欧洲经济的支柱,但它们缺乏资源来开展耗时的AI开发项目或进行昂贵的专业咨询。它们需要的是一种能够描述应用场景、提供完整、安全且可验证的解决方案、按结果计费,并且能够在几天内完成部署的模式。而这正是像 Unframe 这样的平台所填补的空白。.
蓝图架构不仅仅是一个技术决策,更是一种扩展逻辑。由于构建模块可重用,后续每个用例的成本和时间都会降低。公司里的第一个自动驾驶系统总是成本最高、速度最慢。而后续的每个系统都能受益于已建立的基础设施、已知的数据路径和经过验证的上下文逻辑。这相比那些总是从零开始的竞争对手而言,是一个巨大的结构性优势。.
智慧与判断力:这条路通向何方?
从副驾驶到自动驾驶的过渡并非一蹴而就,而是一个沿着智能判断曲线逐步发展的过程。如今,自动驾驶系统在智能成分较高的领域——即基于规则的结构化工作中——正逐渐占据一席之地。未来,得益于平台积累的上下文知识,它们也将开始处理判断性问题。今天由经验丰富的律师做出的决定,明天可能就由一个从成千上万个类似决策中学习的系统来做出。.
但这并不意味着人类的专业知识会消失。基于经验、直觉以及对非结构化社会情境的理解所作出的判断,至少在可预见的未来,仍将是人类的特权。但机器能够可靠完成的任务与人类仍然必须完成的任务之间的界限,正在以远超预期的速度发生变化。.
如今,投资自动驾驶基础设施的公司不仅仅是在提升运营效率,更是在构建一座随着时间推移而不断增值的数据堡垒。人工智能系统做出的每一个经过验证或纠正的决策,都会增添一层新的上下文知识。这些知识是专有的——属于运营该平台的公司——而且难以复制。因此,迈入自动驾驶领域不仅仅是为了降低成本,更是对未来竞争优势的一项战略投资。.
新范式:人工智能作为运营价值创造单元
对于企业领导者、投资者和技术战略家而言,最终得出的结论虽然简单却意义重大:人工智能不再仅仅是一个工具箱里的选项,而是价值链中一个全新的运营单元——正如云计算不再仅仅是IT领域的一部分,而是成为了现代经济的操作系统一样。.
及早意识到这一点并采取相应行动的公司将受益匪浅:如今,它们可以通过独立运行的人工智能系统降低成本、提高效率;未来,它们将构建起强大的数据基础,从而获得竞争对手无法轻易购买的精准判断力。那些能够以结构化的方式实现这一目标的平台——这些平台拥有清晰的成果导向、数据主权、模块化可扩展性和基于结果的定价机制——不仅仅是服务提供商,它们更是下一代企业的基石。.
人工智能应该用于价值创造,而不是工具箱。.


