《福布斯》等媒体的读者流失率高达50%——流量崩溃已至：谷歌的人工智能为何对出版商构成生存威胁——图片来源：Xpert.Digital
现在谁将赢得点击量之战？谁又将败北？
超越谷歌：这些策略真正保障了新闻媒体的未来 ### 新闻疲劳：为什么你的受众正在流失，以及你如何才能继续触达他们 ### 媒体大重组：ChatGPT 等平台如何永远改变游戏规则 ### 从流量猎手到忠实社群：出版商现在必须掌握的彻底转型 ###
新闻业的生存之道：人工智能时代新闻业的六大策略
数字新闻界正经历着一场史无前例的震荡。长期以来奉行的“从谷歌和脸书获取最大流量以获得最大广告收入”的规则已经失效，媒体格局也因此出现了深刻的裂痕。三大强大力量正席卷整个行业，形成一场完美的风暴：一是ChatGPT和谷歌新推出的AI搜索等生成式人工智能技术阻碍了用户访问新闻网站；二是主流社交媒体平台战略性地减少了对新闻内容的投入；三是用户普遍存在的“新闻疲劳”，导致他们越来越倾向于忽略新闻。.
其结果是流量急剧下降，动摇了无数出版商的根基，并引发了一个关乎生存的问题：在这个新时代，优质新闻如何才能生存下去？单纯追求点击量的时代已经结束。未来属于那些能够与受众建立直接、有价值且持久关系的人。.
本文深入探讨了“大重组”。我们分析了旧体系崩溃的原因、人工智能扮演的亦敌亦友的角色，以及受众群体的变化。最重要的是，我们审视了如今至关重要的生存策略：从智能付费墙、在新闻简报和播客等形式中构建忠实社群，到开发新的收入来源。具体的案例研究阐明了这场变革中谁是赢家，谁是输家——以及出版商可以遵循怎样的战略指南针，走向可持续发展的未来。.
适合：
大重组：人工智能和流量萎缩时代新闻出版商的导航策略
数字新闻业的范式转变
数字新闻行业正处于一个关键的转折点，标志着一个时代的终结和一场深刻重组的开始。曾经占据主导地位的“不惜一切代价追求增长”的模式——出版商通过搜索引擎和社交网络制造海量流量以最大化广告收入——正在各种因素的共同作用下瓦解。以生成式人工智能（AI）为代表的技术颠覆、平台巨头系统性地降低新闻优先级的战略调整，以及受众心理的深刻转变（表现为普遍存在的新闻疲劳），共同造就了一场完美风暴。这些发展并非孤立的趋势，而是相互关联的现象，对数字新闻业的可持续发展构成了生存威胁。.
本报告认为，要在新格局下生存并取得未来成功，必须进行根本性的战略调整。企业必须将重心从依赖不稳定的平台转移到与受众建立直接、有价值且稳固的关系。这不仅需要渐进式的调整，更需要对内容策略、商业模式和技术应用进行全面变革。为了更好地理解这一挑战的复杂性，本报告首先分析了流量骤减的原因和程度，尤其关注人工智能驱动的搜索结果的兴起。随后，报告探讨了生成式人工智能作为竞争对手和潜在流量来源的多重角色。接下来，报告深入研究了受众格局的碎片化和消费习惯的演变。最后，报告评估了出版商的生存策略，从创新的付费墙模式到收入来源多元化，并通过对市场中新老企业的案例研究进行分析。本报告旨在清晰描绘当前面临的挑战，并为企业在充满不确定性的未来中前行提供战略指引。.
搜索流量的崩溃：人工智能洞察如何重塑网络
量化危机
过去二十年来数字出版业的基石——通过搜索引擎源源不断的用户流量——正以惊人的速度萎缩。数字情报公司Similarweb的数据清晰地描绘了这一衰落的景象。新闻网站的自然流量在2024年中期达到峰值，每月访问量超过23亿次，而到2025年5月，这一数字已跌至17亿次以下。这意味着不到一年的时间里，每月访问量减少了超过6亿次，这一趋势直接威胁到无数出版商的财务基础。这些数字并非仅仅是统计波动，而是人们在线获取信息方式发生根本性转变的征兆。.
“答案引擎”和零点击搜索的兴起
造成这种急剧下滑的主要原因是搜索引擎（尤其是谷歌）的转型，它们从单纯的推荐门户网站变成了所谓的“答案引擎”。新的AI驱动功能不再仅仅将用户引导至最相关的网站，而是旨在综合分析查询结果，并直接在搜索结果页面上呈现答案。这种被称为“零点击搜索”的现象，通常使得用户无需点击其他链接（从而访问发布商的网站）。.
谷歌于2024年5月推出的AI驱动摘要（原名生成式搜索体验）极大地加速了这一趋势。根据Similarweb的数据，仅一年时间，零点击搜索的比例就从56%飙升至惊人的69%。这意味着，现在几乎十分之七的搜索查询最终都直接跳转到谷歌，而无需用户点击任何自然搜索结果。这一发展标志着可见性和流量之间出现了根本性的脱钩。即使发布商在特定关键词的搜索结果中排名首页，也无法再保证以往理所当然的用户流量。谷歌单方面终止了这种不成文的互惠互利协议——发布商提供内容供搜索引擎索引，并从中获得流量作为回报。搜索引擎不再将自身定位为通往网络的门户，而是成为一个最终目的地，它攫取发布商内容的价值，却不提供相应的补偿。.
用户行为分析
皮尤研究中心的研究证实了人工智能摘要对用户行为的毁灭性影响，并从心理学角度解释了流量下降的原因。一项对900名美国成年人浏览器数据的分析显示，用户点击包含人工智能摘要的搜索结果中传统链接的可能性显著降低。在这种情况下，点击率仅为8%，而未包含人工智能摘要的搜索结果的点击率则为15%。人工智能摘要中列出的来源链接的点击率更低，仅为1%。.
此外，人工智能摘要更容易导致用户彻底放弃搜索。26% 的用户在阅读完人工智能摘要后结束搜索，而传统搜索结果的这一比例仅为 16%。人工智能的回复能够充分满足用户的信息需求，以至于他们觉得没有必要深入研究主题或查阅原始资料。这不仅会损害出版商的商业模式，还可能导致信息消费流于表面。.
受此影响尤为显著的是所谓的“经典内容”——即指南、解释性文章和背景文章，出版商曾投入巨资通过搜索引擎优化（SEO）来获取长期流量。虽然时事新闻仍可通过“头条新闻”等特殊形式获得点击量，但那些通常指向经典内容的、信息量丰富且基于问题的搜索查询，如今大多由人工智能生成的摘要来解答。人工智能因此将这些耗资巨大的内容商品化并吸收了其价值，使其丧失了产生流量的潜力。.
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谷歌自相矛盾的表述
鉴于如此庞大的数据量，谷歌的官方表态令人瞩目。公司高管反复强调网络“蓬勃发展”，人工智能功能“为网站被发现创造了新的机会”。一些批判性的研究经常被斥为方法论缺陷。然而，与此同时，谷歌却并未提供任何透明的数据来支持这些说法。相反，即使在谷歌自家的工具——搜索控制台中，许多网站管理员也观察到了前文所述的“展示次数和点击次数显著脱钩”的现象，这凸显了搜索结果中单纯的可见性价值正在下降。这种公开声明与出版商和分析师所衡量的实际情况之间的巨大差异，加深了媒体行业对这家他们赖以生存的科技巨头的不信任。.
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从本地到全球：中小企业以巧妙的策略征服全球市场 - 图片：Xpert.Digital
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转型中的出版商：碎片化媒体生态系统的战略
生成式人工智能的双刃剑：ChatGPT 作为竞争对手和流量来源
当谷歌重新定义搜索与内容之间的关系时，ChatGPT 已成为另一个同样具有颠覆性的角色。OpenAI 的平台比任何其他产品都更能体现生成式人工智能对新闻行业的双重影响：它既是用户注意力的直接竞争对手，也是一个潜在的、尽管选择性很强但极具价值的新流量来源。.
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ChatGPT在新闻消费方面的快速增长
ChatGPT 迅速崛起成为新闻消费工具，其速度之快前所未有。用户数量呈指数级增长，预计到 2025 年将达到每周 8 亿活跃用户。更值得注意的是用户行为的转变。2024 年 1 月至 2025 年 5 月期间，ChatGPT 上与新闻相关的搜索提示数量增长了 212%，而同期 Google 上的类似搜索量略有下降。这表明用户正有意从传统搜索转向基于对话的 AI 系统进行信息检索。ChatGPT 用户不再仅仅搜索新闻标题，而是越来越多地寻求对金融、政治和经济等复杂话题的背景信息和解释，这表明他们需要更深入的互动，而不仅仅满足于 Google 提供的快速答案。.
一种新的高选择性推荐流量来源
矛盾的是，尽管 ChatGPT 是谷歌的直接竞争对手，但它却成为了少数出版商的重要流量来源。虽然谷歌的 AI 驱动型概览造成的流量损失是整个行业的普遍现象，但 ChatGPT 推荐带来的收益却高度集中。ChatGPT 为新闻网站带来的流量在一年内增长了 25 倍——从 1 月到 5 月期间的不足 100 万次访问量飙升至超过 2500 万次。.
人工智能“造王者”的出现
然而，这些流量增长远非均衡分配。数据显示，少数几家媒体获得了绝大部分新增流量。路透社、《纽约邮报》和《商业内幕》等媒体是主要受益者。这种集中并非偶然，通常是与OpenAI直接商业合作和许可协议的结果。当这少数媒体获得宝贵的新用户流量时，其他主流媒体，例如CNN，却被排除在推荐排名之外。.
这一发展预示着一种新的、不透明的“围墙花园”的出现。与开放网络不同，在开放网络中，理论上任何掌握搜索引擎优化（SEO）规则的人都能获得流量，而在人工智能生态系统中，成功可能取决于非公开的商业交易。这为规模较小的独立出版商设置了巨大的准入门槛，并建立了一种新的等级制度，这种制度不再以新闻权威或SEO专业知识为基础，而是更多地依赖于与主导人工智能公司建立战略伙伴关系的能力。.
此外，用户行为可能会出现分化。用户可能先向谷歌的人工智能寻求快速、基于事实的答案（一种“发现”方式），然后再转向 ChatGPT，从可信来源（通过合作关系重点推广）获取更深入的见解和情境化的解释。在这种情况下，获得此类合作关系的出版商可以扮演“验证者”或“深度信息来源”的角色。这比仅仅为谷歌摘要提供信息更有价值，因为它意味着与用户建立更直接、更有价值的关系。因此，驾驭这一新生态系统的能力成为出版商的一项关键战略能力。.
搜索之外：新闻来源碎片化和受众疲劳
搜索流量的下降只是更大变革的一部分。其他传统流量来源也在同步萎缩，而受众的行为和偏好也在发生根本性的变化。出版商依靠少数几个主要平台就能触达大部分受众的时代即将结束。取而代之的是一个碎片化的格局，其特点是新的形式层出不穷，用户群体也日益饱和且更具选择性。.
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社交媒体大撤离
社交网络曾是引荐流量的绝对王者，如今却已从新闻出版商可靠的合作伙伴变成了难以预测且常常令人失望的渠道。数据显示，来自主要平台的引荐流量正呈不可逆转的下滑趋势。2023年至2024年间，来自Facebook的引荐流量暴跌48%，来自X（原Twitter）的引荐流量也下降了27%。.
这一发展是平台运营商进行战略调整的结果。特别是Meta，它系统性地降低了新闻和政治内容的优先级，以便专注于短视频等娱乐形式，并避免监管纠纷。在美国、澳大利亚和一些欧洲国家移除“Facebook新闻”标签标志着这一趋势的象征性终结。Meta解释说，该功能的使用率下降了80%以上，用户访问该平台的主要目的是社交互动，而非获取新闻。对于出版商而言，这标志着他们依靠Facebook庞大的被动用户群体来扩大影响力的时代已经结束。.
新闻疲劳现象
然而，流量下降并非完全归因于技术或平台策略的改变，它也反映了受众群体中一种深刻的心理转变：新闻疲劳。这种现象指的是信息过载，尤其是负面和令人沮丧的新闻，所导致的心理疲惫状态。.
新闻铺天盖地而来，社交媒体平台鼓励用户无休止地滚动浏览，加剧了这种现象，导致许多人感到不堪重负，甚至麻木。路透社研究所的一项研究发现，36%的人为了保护心理健康会主动回避新闻。近年来，人们对新闻的总体兴趣持续下降，即使在选举等重大政治事件发生的年份也是如此。这对于理解为什么用户即使看到新闻，也不愿意主动搜索或点击链接至关重要。问题不仅在于获取新闻的途径受阻；许多用户根本就不想走这条路。.
新闻传播的新形式
为了应对新闻疲劳和不断变化的平台动态，用户，尤其是年轻的目标群体，正在转向新的形式和渠道。.
- 首先，新闻消费方式已发生显著转变，视频渠道大幅增加。全球三分之二的用户每周都会观看短新闻视频。在美国，社交媒体和视频网络（54%的用户）首次超越电视（50%）和新闻网站（48%），成为用户获取新闻的主要渠道。TikTok和YouTube等平台已成为Z世代获取信息的重要渠道。.
- 其次，音频格式的重要性日益凸显。新闻类播客是收听量第二大的播客类型。它吸引了明显更年轻的听众群体（平均年龄47岁，而电视新闻频道的平均年龄为67-70岁），并在主播和听众之间建立起更深层次、更信任的关系。.
- 第三，诸如电子报之类的直接分发渠道正在复兴。像 Substack 这样的平台让作者能够绕过主流平台的波动性，与他们最忠实的读者建立直接且可盈利的关系。.
这些形式之所以往往成功，是因为它们能有效缓解新闻疲劳。新闻简报或每日播客都是内容完整、精心策划的产品，与社交媒体上无休止、缺乏上下文的信息流形成鲜明对比，它们提供了结构性和完整性。这表明用户并非对信息感到厌倦，而是厌倦了信息呈现方式常常令人眼花缭乱、焦虑不安。那些理解这一点并据此设计产品的出版商，将拥有至关重要的竞争优势。.
总而言之，随意浏览新闻的时代已经结束。出版商再也不能依赖用户在使用谷歌或脸书时偶然发现其内容所带来的大量“意外”流量。新的格局要求用户有意识地进行新闻消费。成功取决于培养一批忠实的受众，他们会主动且有目的地寻找出版商提供的内容——无论是应用程序、新闻简报还是播客。这部分受众规模较小，但潜在价值更高。.
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新闻的未来：从海量流量到读者参与度
生存策略：出版商商业模式的调整
鉴于传统流量来源的崩溃和受众行为的深刻转变，新闻出版商的商业模式必须进行彻底的重塑，这不仅是一种选择，更是生存的必然。过去那种旨在最大化覆盖面以提升广告收入的模式已不再可行。数字新闻的未来取决于能否开发出多元化且具有韧性的收入来源，并优先考虑为读者创造直接价值。.
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摆脱对广告的依赖
对与流量直接挂钩的程序化广告的依赖正变得越来越不稳定。虽然广告仍然是重要的收入来源，但与读者数量相比，其份额正在萎缩，而且其波动性也令出版商深感担忧。人们逐渐意识到，依赖于不可控的第三方算法的商业模式本质上是不稳定的，这促使整个行业进行战略调整。.
未来在于读者付费：付费墙策略正在改变。
读者直接付费购买内容已成为新出版战略的核心支柱。一项调查显示，76%的出版商现在将订阅视为其最重要的收入来源。付费墙的实施已从一项冒险的尝试演变为行业普遍做法。最常见的模式包括：硬性付费墙（屏蔽所有内容）、计量付费墙（每月允许一定数量的免费文章）以及免费增值模式（区分免费基础内容和付费高级文章）。.
该领域最先进的发展是动态人工智能驱动的付费墙的兴起。这些智能系统并非采用千篇一律的解决方案，而是实时分析每位访客的行为。基于访问频率、阅读文章数量、流量来源和潜在广告收入等因素，算法会决定向用户展示硬性付费墙、订阅选项、注册提示，还是继续免费访问但需观看广告。其目标是通过个性化定制盈利策略，最大化每位用户的“客户终身价值”。.
读者驱动型融资模式的一个显著例子是BBC在美国进行的付费墙实验。2025年6月，这家英国公共广播公司首次面向美国用户推出了基于用户互动度的动态付费墙。用户每月支付8.99美元或每年支付49.99美元，即可无限访问所有内容。该动态模型会评估用户的互动水平，以决定何时触发付费墙。然而，付费墙对流量的直接影响显而易见：在7月份，也就是付费墙上线后的第一个完整月份，美国用户访问bbc.com的次数同比下降了16%。这揭示了付费墙面临的根本困境：如何在直接创收和潜在的受众流失及广告机会损失之间取得平衡。.
超越订阅模式：开发新的收入来源
成功的出版商都明白，仅靠订阅收入往往不足以构建可持续发展的业务。收入来源多元化至关重要。据预测，到2024年，其他收入来源将占出版商总收入的21%以上。其中最有前景的策略包括：
- 产品捆绑：纽约时报已证明，将其核心新闻产品与其他高质量数字产品（例如“纽约时报烹饪”、“纽约时报游戏”和体育门户网站“The Athletic”）捆绑销售能够取得成功。这提高了订阅的感知价值，增强了客户忠诚度，并显著提升了每位用户的平均收入。.
- 活动：无论是虚拟活动还是实体活动，从会议和网络研讨会到节日庆典，都提供了通过门票销售和赞助创造收入的绝佳机会，同时加深与社区的联系。.
- 电子商务和联盟营销：这是一个快速增长的领域。目前，已有 68% 的出版商通过联盟营销创收，他们在内容中推荐产品，并从购买中获得佣金。这种方式在产品评测、旅游或烹饪等细分领域尤其有效。.
- 会员制和捐赠：一些出版商，例如《卫报》，不采用强制性的付费墙，而是依靠自愿会员制和捐赠模式。这种模式既能维系读者的忠诚度，又能让他们愿意在不限制信息获取的前提下，为独立新闻事业提供经济支持。.
这些策略表明，最成功的多元化方式并非孤立的业务单元，而是必须与核心新闻产品深度融合。电子商务只有在基于值得信赖的编辑测试的情况下才能发挥最佳效果。活动只有在能够让受众接触到他们所重视的记者和专业知识时才能最具吸引力。从这个意义上讲，收入多元化不仅是一种财务策略，也是一种编辑策略，它要求新闻编辑室进行文化转型——从单纯的文本生产者转变为多元化、以价值为导向的产品和体验的开发者。.
赢家、输家和新玩家：来自实践的案例研究
数字媒体格局的剧变造成了明显的赢家和输家之间的鸿沟。一些老牌媒体品牌正面临流量大幅下滑的困境，而一些新兴的、更灵活的参与者则利用市场变化抢占份额。对现有数据的分析以及对具体商业模式的考察，揭示了这场重组的动态过程。.
美国顶级新闻网站分析
PressGazette基于Similarweb对2025年7月数据的分析，描绘了一幅美国新闻界众多巨头企业前景黯淡的图景。在某些情况下，年度流量损失甚至危及生存。福布斯的流量减少了一半（-50%），《每日邮报》下降了44%，NBC新闻（-42%）和《华盛顿邮报》（-40%）等知名品牌也遭受了巨大损失。就连CNN（-38%）和福克斯新闻（-26%）等市场领导者也受到了下滑趋势的严重影响。这些数据生动地表明，仅凭规模和品牌知名度已无法抵御人工智能和不断变化的平台策略带来的颠覆性冲击。.
下表总结了一些重要新闻网站的发展情况，并将老牌媒体的损失与新兴平台的增长进行了比较。.
美国顶级新闻网站分析 – 图片来源：Xpert.Digital
新商业模式案例研究
Substack——创意经济作为一种新闻模式
与传统媒体遭受的损失形成鲜明对比的是，Substack 逆势增长，同期流量同比增长 40%。Substack 的成功源于其截然不同的模式：它并非一个中心化的新闻编辑室，而是一个允许独立作者运营订阅式新闻简报并与读者建立直接联系的平台。Substack 为作者提供创建社区所需的工具，同时赋予他们自主权和丰厚的收入分成（通常为订阅费的 90%）。.
这种模式代表了传统新闻编辑室的“解构”。曾经是大型出版机构领军人物的优秀记者，如今可以成为独立的媒体创业者。这迫使老牌出版商重新定义自身的附加值。仅仅聘用优秀写手已远远不够；他们必须提供一套基础设施、一个品牌和一个生态系统，使其对写手而言比完全独立更有优势。.
新闻速递——不惜一切代价追求增长？
Newsbreak是另一个快速增长的例子，其年流量增长率高达24%。Newsbreak的商业模式是聚合本地新闻，并提供高度个性化的应用体验，旨在为用户提供相关的本地信息。该公司拥有超过5000万月活跃用户，是美国下载量最高的新闻应用之一。.
然而，这种令人瞩目的增长却被严重的道德问题所掩盖。路透社的一份报告记录了自2021年以来至少40起案例，其中该平台传播人工智能生成的虚假信息，以虚假作者身份发布其他网站的内容，并抄袭竞争对手的材料。此外，该公司与中国及中国投资者之间不透明的关系也备受诟病。Newsbreak的案例警示我们，这种商业模式优先考虑规模扩张和人工智能自动化，而忽视了编辑责任和道德标准。.
Athlon Sports——“竞争性出版”模式
第三种新兴策略正由 Arena Group 及其旗下品牌 Athlon Sports 推行，该品牌页面浏览量同比增长 325%。他们的策略名为“竞争性发布”，即利用多个相互竞争的写作团队，围绕热门和病毒式传播话题，大量制作易于理解和分享的内容。这种策略旨在通过速度、数量以及针对搜索引擎和社交网络的强力优化，在碎片化的数字环境中抓住受众转瞬即逝的注意力。本质上，这是一种类似内容工厂的模式，旨在最大限度地提高实时曝光率。.
Substack 基于信任和细分受众的模式与 Newsbreak 以规模化和聚合为导向的模式形成鲜明对比，揭示了媒体格局中新的两极分化趋势。出版商面临着一个根本性的战略抉择：是与规模较小的付费受众建立深厚的、基于信任的关系，还是试图通过自动化和聚合来获取大众关注，并承担由此带来的所有伦理风险？试图同时追求这两条道路注定失败，因为实现大规模覆盖所需的策略（例如，标题党、快速聚合）会破坏订阅或会员模式所必需的信任。.
可持续新闻业未来的必要条件
对当前数字媒体格局的分析描绘出一幅行业正处于变革之中的图景。传统的、以广告收入为基础的模式，曾经依靠搜索引擎和社交网络带来的海量流量，如今已不可逆转地瓦解。生成式人工智能（GI）加速了这一发展，从根本上改变了搜索的功能，同时也成为了信息生态系统中一个新兴且难以预测的角色。与此同时，受众注意力分散，加上根深蒂固的新闻疲劳，正导致用户逐渐远离传统新闻渠道。.
在当前充满挑战的环境下，出版商必须从根本上重新思考其战略，以确保新闻业的可持续发展。通过这项分析，我们可以得出五项关键要务：
- 掌控你的受众：与受众建立直接、稳固的关系必须是你的首要任务。不惜一切代价追求覆盖面的时代已经结束；深度互动的时代已经到来。投资开发自有平台（例如应用程序）、通过高质量的电子报培育邮件列表、构建真正的社群，这些不再是可有可无的附加选项，而是面向未来的战略核心。.
- 投资独特性：在人工智能只需几秒就能概括标准信息的时代，唯一值得信赖的内容是那些独特、具有分析性和价值的内容。独家研究、深度分析、原创评论以及权威可信的声音，这些内容无法被商品化。而这才是受众愿意付费的内容。.
- 拥抱形式多样性：出版商必须以受众偏好的形式，在他们所在的地方触达他们。这意味着要对短视频、播客和音频文章进行认真而战略性的投资。这些形式不应再被视为文字的补充，而必须发展成为拥有自身编辑和盈利策略的独立核心产品。.
- 实施智能化盈利模式：读者付费的未来不在于僵化的“一刀切”式付费墙解决方案。出版商必须转型为动态的、数据驱动的系统，智能地平衡订阅收入、广告、电子商务和其他收入来源，从而最大化每一次用户互动的价值。这需要数据分析、产品开发和编辑团队的紧密合作。.
- 重建信任：在信息环境日益受到人工智能生成的虚假信息和像Newsbreak这样道德操守存疑的信息聚合平台污染的当下，可验证、高质量且符合伦理道德的新闻报道正成为一种高端产品。信任不再仅仅是新闻原则，它更是一项至关重要的竞争优势，也是任何形式的读者直接资助的基础。.
未来的转型将充满挑战，且需要投入大量资源。这需要勇于尝试，愿意放弃旧有的确定性，并始终专注于为受众创造价值。那些勇于接受这些要务的出版商，将有机会从当前的危机中变得更加强大，并为数字时代的新闻业建立一个全新的、可持续的基础。.
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