发布于：2025年5月12日 /更新，发表于：2025年5月12日 - 作者： Konrad Wolfenstein
Würth在危机模式下：分析4％的利润下降2024/2025-创造图像：XPERT.Digital.Digital
未来的问题在Würth：2024年危机年作为转折点？
在Würth的课程下降：2025年的预测和放松的机会
商业集团Würth是世界著名的固定和组装技术专家，目前正在经历其公司历史上最困难的经济阶段之一。在2024财政年度，来自Künzelsau的集团记录了40％以上的利润下降，同时销售额略有下降。这一发展与以前成功的财政年度形成鲜明对比，并提出了有关公司未来定位的疑问。尽管有这些挑战，但管理层基于稳固的财务基础和本年度恢复的第一个迹象，在2025年的行为上是乐观的。
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经济休息的程度
在稳定销售的情况下，利润大幅下降
2024财政年度的数字揭示了螺丝巨头Würth的戏剧性情况。净利润跌幅超过40％，从11.4亿欧元下降到只有6.73亿欧元。这一发展与该公司的早期成功报告形成鲜明对比，该公司将其视为数十年来的标准。在上一年14.55亿欧元之后，税前的运营结果也大幅度下降了三分之一至9.4亿欧元。
值得注意的是，销售额仅为0.9％至202.1亿欧元，保持相对稳定。这表明公司的主要问题的需求要小于成本状况和效率。回报率的大量下降尤其令人惊讶：在2024年中，只有4.6％的人留下了4.6％的股份。对于一家旨在增长和高利润率的公司而言，这一发展是一个基本削减。
业务发展的区域差异
经济状况显示出明显的区域差异。德国业务尤其受到3.9％的下降到不到80亿欧元的影响。德国仍然是Würth最重要的单一市场，销售额为39％，但对负面的总体发展产生了重大贡献。另一方面，在国外，该小组的略有增长率为1.2％。
该集团第二重要市场的积极发展尤其值得注意，增长率从3.8％到31亿欧元。但是，这种增长受到意大利电气助理IDG 01 Spa的习得的强烈影响，并不一定反映有机生长。
经济危机的原因
外部压力因素
Würth的利润下滑可以归因于几个外部因素。集团管理的发言人罗伯特·弗里德曼（Robert Friedmann）列举了建筑经济疲软的结合，在工业和地缘政治紧张局势中下降是主要原因。加工行业的经济持续疲软对销售开发产生了强烈的负面影响。
急剧成本的增加具有特别压力的影响。丙酮等原材料的成本是2020年底的四倍，镍价格增加了一倍，天然气的价格更高，贵150％。这些价格的发展显着影响了利润率，不能完全传递给客户。包装，运输和员工的成本也大大增加了。
地缘政治状况另外也加剧了局势。 Würth-Management谈到了该国的“权利权利”，同时在欧洲升级时，与美国贸易冲突以及中国产品的关税负担。 Würth在美国市场上特别艰难，作为德国第二大销售市场，它在很大程度上取决于从中国进口。
内部因素和战略投资
除了外部因素外，内部决策还有助于利润下降。 Würth在2024财政年度12亿欧元中进行了大量投资，主要流入IT基础设施，存储能力以及生产建筑和技术系统。这些投资负担在短期内由于折旧增加而负担运营结果，但从长远来看旨在确保增长。
首席执行官弗里德曼（Friedmann）强调了该公司的反周期投资策略：“ 2024年，我们坚持反周期战略，并在其他人搬回的地方进行了投资。”尽管这种策略在短时间内负担了结果，但如果经济再次吸引，从长远来看，这可能是一个优势。
对公司业务领域和公司部分地区的影响
业务领域的不同发展
经济危机对Würth的各个业务领域的影响有所不同。在核心业务中，WürthLine的手工艺品分区在上一年的销售中相对令人满意地发展，尤其是该部门（+3.3％）和伍德（+2.0％）记录的增长。
在盟军公司以外的子公司，尤其是核心贸易以外的子公司，销售总额增长，增长了11.7％。这表明Würth的多元化公司结构在危机时期具有稳定的影响，因为并非所有地区都受到经济弱点的影响。
人事状况和结构调整
尽管遇到了经济困难，但温特（Würth）在2024年稍微增加了员工人数。到2024年底，该集团在全球范围内雇用了约88,400名员工，相当于增加1.5％。其中约有44,900个活跃。
这一发展表明，尽管利润下降了，但Würth仍遵守其长期人事战略。弗里德曼（Friedmann）确认，尽管有负面发展，但人们还是想捕捉该课程并继续雇用员工。这表明对长期业务发展的信任程度很高。
战略调整和未来取向
数字化和电子商务作为增长驱动力
Würth越来越依赖其商业模式的数字化。电子商务总销售额的比例不断增长，现在约占总销售额的五分之一。该公司正在大量投资IT基础架构的扩展，以促进数字化转型。
重点是全球超过400万客户的可用性和交付能力。销售活动在所有三个渠道上进行了扩展：现场服务，分支机构和电子商务。这种多通道策略旨在增强客户忠诚度并开放新市场。
改进供应链活动管理
为了优化交付性能，Würth已从软件提供商AEB实施了监视系统。该系统有助于物流分析交付性能并在战术和战略水平上确定优化潜力。重点不再是各个领域的生产力，而是向客户交付的承诺。
这种适应性显示了Würth的范式转变：而不是通过客户订单来生产力，而不是以生产力为导向，而是关注对客户的承诺，可靠性和透明度。这种心态的改变可能会从长远来看有助于业务稳定，因为它专注于客户满意度。
经济挑战：不确定性如何影响Würth
2025财政年度的预测
尽管当前危机，但瓦斯对未来积极乐观。在2025财政年度，该集团的目标是在中间单数范围内的销售增长。该预测是基于本年度的首个积极发展。 Würth老板罗伯特·弗里德曼（Robert Friedmann）说：“第一季度我们增长了近4％。”
能够在上一年成功建立的化学领域在化学领域特别积极发展。 EISOS集团是被动电子和机电组件最大的欧洲制造商之一，目前正在列出亚洲和北美的订单量增加。由于EISOS组是Würth群体的早期骑自行车的人之一，因此这可能是更广泛的放松的指标。
增长预测减少了：经济可以应付多少不确定性？
尽管有谨慎的乐观，但仍有巨大的挑战。最近对德国的经济预测得到了显着纠正。根据IFO研究所的数据，国内生产总值的增长几乎不应超过0.1％。根据国际货币基金组织的数据，全球经济应比2025年1月的预期增长2.8％。
美国总统唐纳德·特朗普（Donald Trump）征收的关税是一个特别的挑战。弗里德曼（Friedmann）强调了在这种情况下提交可靠预测的困难：“由于特朗普 - 佐尔（Trump-Zölle），很难进行预测。这些不确定性可能会影响当年的业务发展。
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评估公司职位
尽管存在危机，但财务稳定
尽管利润巨大，但温特强调了公司的基本财务稳定性。在资产负债表中，该公司的资金为48％和90亿欧元，该公司处于坚实的基础上。评级机构S＆P Global再次证实了WürthGroup的评级，并于2024年6月与A/Outlook稳定。
这位89岁的公司患者赖因霍尔德·沃斯（ReinholdWürth）于2025年1月1日将基金会监督委员会主席交给了他的孙子本杰明·乌斯（BenjaminWürth），他不必担心家族企业：“该公司非常健康。我们有90亿欧元的资金”。这种坚实的资本资源使Würth可以在更长的干咒语中生存。
长期观点和挑战
从长远来看，Würth面临着超越当前经济弱点的结构性挑战。 2024年10月，在Schopfheim拥有300个工作岗位的电路板生产工厂关闭，突显了国际竞争对手的压力，尤其是来自中国。 Würth本人谈到了具有“历史维度”的经济危机，尤其是在巨大成本压力下的工业电子产品中。
同时，跨各种行业和地区以及既定的商业模式的群体的异质结构提供了掌握这些挑战的必要稳定性。罗伯特·弗里德曼（Robert Friedmann）强调：“我们的主要目标是基于健康和可持续的增长，从长期来确保公司的成功。”该公司在全球拥有超过400万客户，并在WürthFamily的支持下，为未来有扎实的基础。
入室盗窃，数字化和全球竞争：Würth的稳定斗争
2024年，温特特（Würth）的利润大幅下降标志着该公司历史上有很大的削减，反映了当前的经济挑战。经济疲软，成本上升和地缘政治紧张局势的结合使传统家族公司的商业模式进行了考验。尽管如此，Würth具有抵抗力，这是由于坚实的财务基础，多元化的公司结构和长期战略。
如果经济再次吸引，则在数字化和物流方面的反周期投资以及对客户取向和供应链管理的关注。 2025年的第一个积极信号表明逐渐恢复，外部因素（例如习俗冲突和地缘政治不确定性）仍然是风险。
莱因霍尔德·沃斯基金会（ReinholdWürth）基金会主管委员会负责人的一代人变成了他的孙子本杰明·瓦斯（BenjaminWürth），也标志着该公司必须适应不断变化的经济现实的新时代。成功设计这种转型的能力将对全球竞争中小组的未来定位决定性作用。
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