2025 年诺贝尔经济学奖：乔尔·莫基尔、菲利普·阿吉翁和彼得·豪伊特——增长和繁荣需要创新！
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发布日期：2025 年 10 月 14 日 / 更新日期：2025 年 10 月 14 日 – 作者： Konrad Wolfenstein
2025年诺贝尔经济学奖：乔尔·莫基尔、菲利普·阿吉翁和彼得·豪伊特——增长与繁荣需要创新！——图片：Xpert.Digital
获奖者寄语：德国转型赤字正在损害繁荣——为什么创新是德国未来的关键
2025年诺贝尔经济学奖：放慢投资步伐者将蒙受损失——对德国经济的警示
2025年诺贝尔经济学奖授予了三位研究人员，他们的研究成果为德国经济政策传递了明确的信息：乔尔·莫基尔、菲利普·阿吉翁和彼得·豪伊特，他们因对创新驱动型增长的开创性见解而获奖。他们的研究表明，只有通过持续创新以及创造性地颠覆陈旧结构，才能实现可持续繁荣。这些发现对于经历了三年增长停滞的德国来说尤为重要。
西北大学的美籍以色列经济史学家乔尔·莫基尔因其对通过技术进步实现可持续增长的先决条件的历史分析而获得一半奖金。另一半奖金由法国法兰西学院的菲利普·阿吉翁和加拿大布朗大学的彼得·豪伊特分享，他们提出的通过创造性破坏实现永久增长的理论。他们的研究明确指出，经济增长不能被视为理所当然，而必须通过正确的框架积极推动。
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历史根源：创新如何改变世界
诺贝尔奖得主的研究成果基于对工业革命及其后果的深刻历史分析。乔尔·莫基尔的研究表明，从几个世纪的经济停滞到持续增长的转变，是基于社会处理知识和创新方式的根本性转变。在工业革命之前，人们的生活水平代代相传，几乎没有什么变化。直到最近200年，持续增长才成为新常态。
决定性的突破发生在两种知识形式的结合：实践技能知识和科学命题知识。莫基尔将其描述为从仅仅知道某事物有效到理解其有效原因的转变。这种结合使得在现有发明的基础上进行创新并启动自我维持的创新过程成为可能。
1780年左右英国的第一次工业革命令人印象深刻地展现了这一进程。詹姆斯·瓦特发明的蒸汽机不仅彻底改变了生产方式，还推动了铁路的发展，从而加快了货物运输速度并降低了成本。这些技术创新并非孤立出现，而是系统地相互依存。纺纱机和动力织机将纺织业推向了英国经济的主导地位。
铁路作为工业化驱动力的作用尤为显著。1811年至19世纪30年代，煤矿铁路发展成为现代铁路系统，不仅彻底改变了货运方式，也从根本上改变了人们对空间和时间的感知。1843年，海因里希·海涅在评论法国铁路的开通时说道：“铁路扼杀了空间，剩下的只有时间。”
始于1880年的第二次工业革命，电力的出现带来了又一次根本性变革。发电机、长距离输电线的发展以及发电厂的建设，从19世纪80年代起为小型企业提供电力，随后扩展到城区，最终覆盖整个城市。西门子和AEG等德国公司经历了快速增长——到1914年，全球每两台电机中就有一台来自这些公司。
进步的机制：创造性破坏作为增长引擎
“创造性破坏”的概念最初由约瑟夫·熊彼特提出，并由阿吉翁和豪伊特以数学形式化，描述了资本主义发展的基本机制。熊彼特早在20世纪40年代就认识到，经济进步并非源于现有结构的持续改进，而是源于摧毁旧秩序、创造新秩序的革命性动荡。
1992年，阿吉翁和豪伊特建立了一个数学模型，精确地描述了这一过程：当一种新的改进产品进入市场时，销售旧产品的公司就会失去市场地位。创新具有创造性，因为它创造了新的机会；但它也具有破坏性，因为那些技术过时的老牌公司会被迫退出市场。
这一过程释放了此前被过时技术束缚的资源。资本和劳动力因此可以被重新导向新的、生产力更高的领域，从而对增长和繁荣产生直接的积极影响。Aghion 和 Howitt 的模型表明，政策应通过两项措施支持这一进程：首先，支持创新型企业；其次，为因技术进步而失业的人们提供社会保障。
获奖者的研究成果对内生增长理论做出了重要贡献，该理论克服了旧新古典模型的一个核心缺陷。在索洛模型中，技术进步“如同天降甘露”般作为外生因素，而新模型则解释了创新如何通过经济行为主体的决策内生产生。其驱动力是企业的利润激励，受制度框架、市场结构和竞争的引导。
这一进程的成功关键在于开放社会的概念，莫基尔将其源于18世纪的启蒙运动。开放社会能够和平解决技术进步带来的社会和经济冲突。由于知识通常在理性的话语中以分散的方式传播，它还能促进技术进步的最佳利用。
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德国的现状：停滞而非创新
德国经济正经历前所未有的疲软时期，这凸显了这位诺贝尔奖得主研究结果的现实意义。继2024年第四季度的疲软之后，专家预计2025年德国经济将再次陷入停滞。德国经济研究所（DIE）已将德国经济预测修正为零增长。这意味着德国将连续第三年陷入停滞——这对于一个发达工业国家来说，堪称史无前例。
造成这种停滞的原因错综复杂，恰恰影响了诺贝尔奖得主们认为对可持续增长至关重要的领域。德国明显缺乏创新，这体现在多个方面。其他国家在ChatGPT等颠覆性创新方面处于领先地位，而德国却几乎没有任何突破性的创新。
机械工程，传统上是德国的强项，也是这一问题的典型例子。自疫情爆发以来，创新投资陷入停滞。德国机械与设备工程协会预计，到2025年，产量将下降约5%。尤其令人担忧的是，31.9%的机械工程公司报告称，其与外国竞争对手的竞争力正在下降——这是有史以来的最高水平。
然而，结构性问题远不止于单个行业。欧洲政治中心指出，德国已不再是一个能够扩大新工业解决方案规模的地方。由于技术工人、资本和基础设施有限，增长条件恶化。此外，颠覆性转型进程也缺乏足够的风险资本。
数字化是未来增长的关键领域，但在德国，数字化进程却过于缓慢。正如欧洲政治中心指出的那样，德国“走的是模拟路线，而不是数字路线”。数字化失败的原因是，它被工业化地管理——只关注流程，而没有关注新兴市场。结果，德国经济被困在老旧且正在衰退的市场中，而不是自主开发未来市场。
另一个结构性问题是日益增多的监管和官僚主义阻碍了创新型企业的发展。尽管经济部长罗伯特·哈贝克的产业政策依赖于日益强大的政府权力，但政客们却错失了数字化政策的重要进展。日益严格的报告要求、过度监管和官僚主义障碍，使得敏捷型企业难以快速创新，并占用了宝贵的资源。
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当市场领导者跌倒时：五个致命的管理错误
实践经验：创造性破坏的成功与失败
通过观察具体的企业故事，我们可以生动地理解创造性破坏理论。诺基亚和柯达的案例尤其引人注目，它们展示了老牌市场领导者如何因颠覆性创新而在短短几年内失去主导地位。
直到21世纪初，诺基亚一直被认为是移动通信领域的创新领导者。这家芬兰公司与三星、摩托罗拉和索尼爱立信合作开发了塞班操作系统，并于1996年推出了首款智能手机“诺基亚通讯器”。然而，诺基亚犯了三个关键错误：塞班操作系统不够人性化；公司过于注重硬件而非软件；管理层未能预见到触摸屏设备带来的市场变化。
诺基亚的案例是一个典型的例子，它展现了市场领导者如何因安于现状而变得傲慢自大。管理层自以为可以掌控手机市场的规则，却没有意识到一个拥有新技术的新来者可能会引发颠覆性变革。这一误判导致这家几年前还被认为不可撼动的公司一蹶不振。
柯达的命运同样充满戏剧性。该公司成立于1892年，长期以来一直是世界上最成功的公司之一，也是摄影器材领域的领导者。然而，矛盾的是，柯达甚至在1989年就率先推出数码相机。然而，由于竞争对手已将全部精力投入数码市场，而柯达却继续专注于利润丰厚的胶片业务，因此错失了数字化转型的机会。
柯达公司就是一个典型的例子，它表明公司未能及时响应客户需求，最终走向失败。管理层没有让客户能够以数字方式拍摄、存储、编辑和分享图像，而是将公司利益放在首位，追求胶片的更高利润。
这些例子体现了创造性破坏的核心理念：过去的成功并不能抵御未来的动荡。相反，成熟企业往往尤其脆弱，因为它们过于长期地维护现有的商业模式，而对颠覆性变革的认识却为时已晚。
然而，成功转型的积极案例也出现在那些及早应对变化的公司中。汽车行业目前正在经历类似的转型过程。特斯拉对电动汽车的持续关注使其能够给老牌汽车制造商带来压力，并树立新的标准。宝马、梅赛德斯和大众等德国汽车制造商不得不彻底反思其战略，并在电动汽车领域进行大规模投资。
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挑战与矛盾：进步的阴暗面
然而，创造性破坏不仅会创造赢家，也会系统性地产生输家。莫基尔在其著作中强调，技术进步总是会引发对损失的恐惧，并遭遇阻力。即使在19世纪，人们也反对创新，例如卢德分子在1779年反对将机器引入英国织布厂的例子。
这种抵制并非毫无道理，而是反映了现实的经济威胁。当新技术使整个职业群体被淘汰时，大规模的社会动荡就会随之而来。格哈特·豪普特曼在其著名戏剧中描绘的1844年西里西亚织工起义，就展现了技术进步可能引发的社会紧张局势。
现代数字化进一步加剧了这一问题。人工智能和自动化不再仅仅威胁简单的工作，也威胁着高技能的职业。研究表明，未来几十年，高达40%的工作岗位可能因自动化而面临风险。这给社会带来了挑战，既要收获创新的成果，又要降低其社会成本。
另一个问题是技术进步的赢家和输家之间日益加剧的两极分化。技术密集型产业的高技能工人受益于工资上涨，而低技能工人却常常失业或遭受工资削减。这种发展态势可能导致社会紧张和政治动荡，正如一些国家已经出现的情况。
创造性破坏的全球化带来了额外的复杂性。创新型企业曾经主要取代本地竞争对手，而如今，企业在全球范围内相互竞争。德国机械工程公司不仅面临来自欧美竞争对手的竞争，还面临来自中国企业的竞争，而中国企业通常拥有更低的劳动力成本和政府支持。
变革的步伐急剧加快。工业革命跨越了几十年，而数字化转型往往在几年内就发生。这使得企业、员工和社会难以适应。知识的半衰期不断缩短，终身学习成为必然。
最后，新的权力集中形式正在出现。虽然创造性破坏从根本上威胁着垄断，但成功的平台公司可以建立新的、难以撼动的主导地位。谷歌、亚马逊、苹果和Meta在各自的领域创造了如此强大的网络效应，以至于传统的竞争几乎不再可能。
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未来趋势：创新作为生存策略
对未来发展的分析表明，诺贝尔奖得主们所提出的机制将在未来几年产生更为深远的影响。人工智能正在成为主导的创新趋势，预计到2030年将渗透到经济的各个领域。专家们预计，人工智能将发挥类似于当今电力或互联网所发挥的根本性作用。
下一波人工智能发展浪潮将以更强大的模型、更强大的人工智能代理和更可持续的技术为特征。人工智能代理不仅将执行管理任务，还将支持更复杂的活动，例如决策和战略规划。像 ChatGPT 这样的生成式人工智能工具正经历着前所未有的快速普及——到 2024 年 8 月，近 40% 的美国人口已经在日常生活中尝试过此类人工智能系统。
量子计算代表着下一场重大的技术革命。这项技术可以指数级加速某些计算，并开辟全新的应用领域。预计首批商业应用将在未来几年内实现，这将对现有的IT架构构成根本性的挑战。
生物技术正在发展成为最具前景的未来产业之一。未来管理集团（FutureManagementGroup）的一项研究指出，到2040年，生物技术产业将成为德国最具前景的未来产业。人工智能与生物技术的结合，为药物研发、个性化医疗和可持续生产开辟了新的可能性。
可持续技术正日益成为增长动力。环境和回收行业在德国未来产业中位居第三，其次是分析、实验室和医疗技术。这些行业正受益于能源和气候领域的重大变革。
互联互通作为大趋势，将把网络提升到一个新的水平。6G技术、沉浸式技术和智能自动化将创造一个高度互联的社会，实时通信、智慧城市和自主系统将塑造日常生活。
这对德国来说既是机遇，也是风险。麦肯锡的研究表明，如果德国充分发挥其增长潜力，到2035年其经济产出有望增长近50%。平均家庭收入有望从目前的7.2万欧元增至10万欧元以上，增幅约为3.1万欧元。
然而，这需要经济政策的根本性调整。德国必须将其投资组合转向具有全球增长动力且与其国内优势相匹配的充满活力的未来领域。深度科技、医疗保健、固态电池技术以及高性能合金等新材料尤其提供了良好的机遇。
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德国的经验教训：勇于变革
诺贝尔经济学奖得主的研究成果向德国传递了一个明确的信息：那些放缓创新投资的人最终将失去繁荣。德国经济面临着一个选择：是痛苦但必要的转型，还是长期衰退。莫基尔、阿吉翁和豪伊特的研究成果为通过创新实现可持续增长指明了方向。
成功实施创造性破坏的先决条件众所周知：一个拥抱变革的开放社会、促进创新的制度框架，以及摒弃陈旧结构的意愿。德国若想保持其领先工业国的地位，就必须始终如一地践行这些原则。
国家应放弃其作为产业政策主动参与者的角色，转而打造基于开放市场和竞争的营商环境。减少监管、加快审批程序、为创新型企业提供更多风险投资是必要措施。同时，必须加强对因变革而失业人员的社会保障。
数字化最终必须持续推进。在世界其他地区数字化发展的同时，德国不能再依赖模拟技术。对数字基础设施、教育和研究的投资至关重要。必须实现行政管理现代化，减少官僚作风，使创新型企业能够快速灵活地运营。
时间不多了。就在德国讨论改革的同时，其他国家已经在实施创造性破坏。中国正在大力投资未来技术，扩大其技术领先地位。美国正在利用其创新实力开拓新市场。欧洲，尤其是德国，必须在差距变得无法弥补之前迎头赶上。
诺贝尔奖得主们已经表明，创新不能听天由命，而必须积极推动。德国面临着一个选择：要么接受创造性破坏的挑战，变得更加强大；要么固守过时的体制，赌上自身的繁荣。现在必须做出决定——趁现在还来得及。
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