发表于：2025年6月2日 /更新，发表于：2025年6月2日 - 作者： Konrad Wolfenstein
木兰项目：麦肯锡恢复 - 对公司历史创意图像中最大的排放浪潮的全面分析：xpert.digital
从繁荣到危机：麦肯锡面对面变化
麦肯锡重组：咨询行业的转折点
麦肯锡公司（McKinsey＆Company）是世界领先的管理咨询公司，在过去的18个月中进行了前所未有的重组，这导致人员损失了全球劳动力的10％以上。这一发展标志着该公司的一个戏剧性转折点，该公司在电晕大流行期间迅速增长。在2023年底，麦肯锡在全球范围内仍雇用了约45,000名员工，而当前的劳动力已经缩小到40,000名员工。减少约5,000个工作岗位代表了该公司将近100年历史上最大的排放浪潮，并反映了咨询行业的市场状况变化。
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“木兰项目”：重组的起源
战略重组和第一轮还原
麦肯锡的系统人事减少始于2023年，其内部重组计划称为“ Project Magnolia”。该计划最初旨在删除大约2,000个工作岗位，最初关注没有直接客户联系的支持员工。根据Magnolie的命名，该项目以其优雅和鲁棒性而闻名的植物类型，应象征性地强调公司的适应性和长期视野。
麦肯锡的顾问与非顾问之间的关系是一对一的，与行业中的其他公司相比，这异常高。尽管MBB三人组的其他参与者（麦肯锡，波士顿咨询集团，贝恩）的比率为一到三个，中型咨询社会的比率通常是一到十。这种结构性特殊性使麦肯锡特别容易受到经济挑战时期效率提高的影响。
将切割扩展到核心区域
最初是作为后台职位的有针对性分解发展为更全面的重组。除了最初计划的1,400个后台职位外，还发布了来自数据和软件技术领域的约400名专家。削减措施不再仅影响行政领域，而是达到了顾问一级，在这种情况下，对较低强大员工的压力显着增加。
麦肯锡的领导希望通过这些措施获得合作伙伴的薪酬池。该策略反映了公司的合作伙伴结构，其中3,000多名活跃伙伴充当所有者，并直接受公司盈利能力的影响。
对合作伙伴结构和促销政策的影响
合作伙伴运输的急剧减少
与一般人事损失并行，麦肯锡还极大地适应了其运输政策。年度合作伙伴的数量从2021年的400多个下降到2023年的250，最终仅在2024年大约2000。与超年相比，这一开发项目降低了50％，并强调了公司改变的业务策略。
对于许多大型咨询公司的员工而言，晋升是他们职业生涯的重点，也是卓越和奉献精神的标志。这些上升期权的减少对员工动机和对公司的长期才华产生了巨大影响。作为合作伙伴，员工不仅在公司的战略取向方面获得了股票合作伙伴的直接份额，而且还可以直接享有年利润。
领导危机和内部紧张局势
重组措施也导致内部紧张局势，这些紧张局势反映在管理级别中。麦肯锡的老板鲍勃·斯特恩菲尔斯（Bob Sternfels）在第一次投票中以第二个三年的任期失败了，因为在750名高级合伙人中有超过一半的人投票支持其他候选人之后，全球执行伙伴中有第二个选票。这种不寻常的发展与有争议的重组和公司的缓慢增长直接相关。
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市场动态和行业 - 范围内的挑战
咨询服务需求的代理
麦肯锡的人事减少是在咨询行业普遍削弱的背景下进行的。在与Pandeme相关的繁荣（导致人事结构迅速）之后，公司愿意为专业咨询服务付费的意愿大大下降了。这种市场的变化不仅迫使麦肯锡，而且迫使整个行业进行调整。
麦肯锡在大流行期间将他的员工扩大了大约三分之二，从2012年的约17,000名员工在2018年的28,000多名员工到2023年末的最大45,000人。这一积极的扩张策略被证明是不寻常的，比再次正常的市场条件。在2022年，该公司仅增长了5％，而前几年的增长率显着提高。
与竞争对手的比较
尽管麦肯锡正在缩小，但其他大型咨询公司正在采取不同的策略。波士顿咨询集团（BCG）仍在扩张课程中，能够将其营业额提高10％至135亿美元，并将其员工扩展到33,000名员工。业务策略中的这种差异表明，行业的挑战可以不同。
“四大”的其他公司（毕马威，欧洲，德勤，普华永道）也减少了人员，但程度较小。毕马威（KPMG）是最大的四家审计公司中的第一家，将其在美国的劳动力减少2％。这些公司的合作伙伴薪水一直在持续下降，例如在英国的EY上的薪水下降了5％。
区域影响和德国市场地位
德国和奥地利的情况
在德国和奥地利，麦肯锡在柏林，杜塞尔多夫，法兰克福AM，汉堡，科隆，慕尼黑，斯图加特和维也纳设有办事处。根据2021年科学管理和建议学会的数据，德国的销售额在2021年超过10亿欧元。尽管有全球人员配备，但瑞士办公室还是很乐观的，却涉及强劲的需求，尤其是在增长和绩效转型以及数字化转型领域。
根据“平衡”杂志的报道，瑞士的减少人员在2023年受到了十二名员工的影响。这个相对较少的人数表明，德国语言市场受到削减的影响小于其他地区。麦肯锡德国特别受益于对AI相关咨询服务的需求不断增长。
未来的人事策略
尽管拥有广泛的人力资源，但麦肯锡强调公司仍在不断增长，并且“比以往任何时候都越来越有效”。该公司宣布，他们希望在来年欢迎“成千上万的新顾问”。这种显然矛盾的策略表明，定性重新调整，其中效率低下的结构被分解，同时以有针对性的方式投资于增长领域。
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沟通策略和透明度
保留信息政策
麦肯锡在当前裁员的透明数字上发表了出色的表现。在最新的可持续性报告中，销售信息和2024年员工人数都缺少了该公司在早期透明传达的信息。这种非透明性与公司的传统开放性形成鲜明对比，并且可以表明当前重组的敏感性。
该公司的官方沟通仅限于一般性声明，以重新设计没有直接客户联系的团队工作方式。公司发言人说：“我们正在重新设计没有直接客户联系的团队的工作方式，这是十多年来的第一次，以便这些团队可以有效地支持和成长。”
咨询行业的结构变化
麦肯锡的大规模人员损失标志着咨询行业的结构性变化。经过多年的持续增长，公司必须适应改变市场状况。数字化和人工智能的使用使许多传统的咨询任务更加有效地完成，从而减少了某些领域的人员需求。
麦肯锡的经验可以成为其他必须应对类似挑战的咨询公司的榜样。对核心竞争力和降低间接成本的关注可能会成为整个行业的趋势。同时，新业务领域，尤其是在数字化转型和可持续性领域，向合格的专家开放。
麦肯锡和十字路口的咨询行业：可持续重新调整？
在过去的18个月中，麦克林西（McLinsey）的人员减少了约5,000名员工，这是公司历史和整个咨询行业的转折点。 “木兰项目”是由于效率的有针对性提高而发展为涉及公司所有领域的全面重组。合作伙伴运输和内部管理冲突的急剧减少表明，这些变化对企业文化产生了深远的影响。
尽管这些措施在短时间内导致了不确定性和批评，但麦肯锡在不断变化的市场环境中定位了更可持续的未来。从长远来看，专注于盈利的业务领域以及降低效率低下结构的意愿可以增强公司的竞争力。该开发将显示这种根本重组是否成功，并且可以作为整个咨询行业的典范。
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