管理建议|保时捷咨询的批判考虑：当前经验报告的分析

在图像和现实之间：保时捷咨询的见解

管理咨询公司保时捷咨询公司通过与享有声望的汽车制造商保时捷的联系在咨询景观中享有特殊声誉。但是与每个公司一样，奖牌有两个方面。尽管公众评论通常是积极的，但在公司的各个方面都有非常关键的声音。该分析总结了当前报告和评论中可以找到的基本批评。

批判性观察下的领导文化

出现在几种来源中的批评的中心点影响对谈论“有毒领导文化”并特别批评管理层的经理的评估特别令人惊讶。指控严重重视：“自2024年以来，管理层不再进行任何沟通，这越来越多地确保员工之间的不确定性和挫败感。”

保时捷咨询公司委托的一项研究。在福尔萨研究所（Forsa Institute）进行的一项代表性调查中，发现“每位第三名员工都在考虑2019年的终止，因为他对老板不满意”。保时捷咨询公司的合伙人Wolfgang Freibichler博士对这些结果发表了评论：“我们的调查清楚地表明，老板和员工之间的关系常常处于困难之处”。具有讽刺意味的是，这些知识似乎是您自己的公司。

图像与现实之间的差异

评级中反复出现的话题是外部图像与公司内部现实之间的差异。 “保时捷咨询到外部的形象仍然是积极的，但是该公司在内部受到有毒的领导文化的影响，缺乏沟通[...]”。该语句表明可能会鼓掌自我表达和实际内部条件。

实习经验：从失望到按需

对以前的实习生的评论尤其重要。 2023年的评估将实习形容为“非常非常混乱和令人失望”，并抱怨：“没有沟通，没有我实习的计划，甚至不是一项特定的任务。您觉得自己像是一个没人想要的热土豆。

这种经历似乎并不是一个孤立的案例。另一个评分中说：“我在那里实习。员工非常有帮助，而且总是很友好的。但是，我会喜欢更多的任务。”当前的实习生在一个平台上报告说，“一个真正的项目只有2.5个月”，其中一个是“很无聊”。

对入职过程的批评

新员工的入职似乎特别有问题。一位前任实习生描述了一个严重的情况：“这始于第一天，我被上级经理完全忘记了我，根本不清楚我的项目和我的角色应该是什么”。该公司的解释 - “这是假期，我们忘记了变化的责任” - 对组织技能没有很好的启示。

项目内容和职业前景

对执行的项目类型也有批评。论坛参与者报告说：“大众组中的任何PMO项目相对较大（约50％）”。该陈述表明可能是单方面的方向和对大众群体的强烈依赖。

职业观点也得到了部分评估。它是“低促销机会”的说法，与其他咨询的比较并不总是有利的。论坛的贡献说明“在所有T3咨询的低端薪水都以更差的声誉享有薪水”，其他声音则将报酬称为“竞争性”。

工作不平等和薪水差异

批评的另一个是工作量的不平等分布。经理抱怨说：“工作量分配不均，薪水下降”。该声明表明公司组织中的结构性问题。

内部结构和工作气氛

内部结构在几个评论中被描述为效率低下。有人谈论“效率低下的内部结构”和“不必要的报告”，这使工作变得困难。改进的提议是“必须使过程更有效，以最大程度地减少政治阴谋和不必要的报告”。

工作氛围是强烈的，取决于团队：“工作氛围差异很大，取决于团队：一些团队保持愉快而大学的环境，而在另一些团队中，情绪相当紧张”。这种不一致表明公司内的领导风格不同。

行业 - 特定的批评

提到的一些批评不一定针对保时捷咨询，而是适用于咨询行业。 “漫长的工作时间”被称为劣势，加上“建议也是正常的”。这种相对的评论表明，某些方面被接受为行业的典型特征。

在有关市场定位的讨论中，有时在领先战略的水平上看不到保时捷咨询。该公司将评论归类为“第4层”，可与BIG4咨询相当。这种分类与保时捷咨询“是领先的管理咨询之一”的其他来源形成鲜明对比。

带有光和阴影的差异化图片

对保时捷咨询的批评的分析显示了一幅多层次的图片。虽然该公司可以以著名的保时捷名称和保时捷租赁等有吸引力的好处得分，但人们对领导文化，内部组织和项目质量的批评非常严重。

积极的公众审查与关键内幕报告之间的差异尤其引人注目。除其他事项外，改进的建议是：“保时捷咨询应该通过改变管理和低表现者的各个层面来改善管理文化，并在必要时可以取消”。这项激进的建议表明结构性问题更深。

对于有兴趣的各方和申请人，建议在保时捷咨询公司确定或反对就业时考虑这些批评，并在申请过程中特别要求在受批评领域的当前发展。