物流常见瓶颈——消除瓶颈的方法和措施

消除物流堵塞：识别和解决策略

当某些流程、资源或系统无法以所需的效率运行并从而减慢整个材料或货物的流动时，内部物流和物流的瓶颈通常会出现。这些瓶颈会导致延误、成本增加和生产力下降。下面描述了物流和内部物流中最常见的瓶颈以及识别和消除这些瓶颈的方法。

1. 容量问题

储藏室、运输工具或人员超载可能会导致延误。容量规划不足或需求波动会加剧这些问题。

2. 材料提供

交付困难或材料供应不正确（例如数量或质量不正确）会导致生产延误并增加员工的寻找时间。

3、库存管理效率低下

物料需求计划不正确或库存管理效率低下可能会导致仓库短缺或库存过多，从而阻碍物料流动。

4. 交通延误

运输瓶颈往往是由于运输工具数量不足或运输路线超载而导致货物流通减慢。

5、系统和技术落后

手动或过时的管理系统可能会严重阻碍运营并造成瓶颈。自动化仓库管理系统等现代技术可以在这方面提供帮助。

6.缺乏透明度和沟通

混乱的流程和不良的内部沟通意味着无法及时发现问题，从而导致延误和效率低下。

7. 人员短缺或人员培训不足

由于缺乏员工或员工培训不足，特别是当他们无法有效完成任务时，可能会出现瓶颈。

识别瓶颈的方法

1. 瓶颈行走

识别瓶颈的一个简单方法是观察价值链上的生产过程。分析机器、流程和库存以找出瓶颈。

2.监控数据分析和KPI

分析相关关键绩效指标 (KPI)，例如生产时间、停机时间和吞吐率，有助于及早发现瓶颈。

3. 员工调查

员工通常能够比外部观察者更快地发现瓶颈。定期调查可以提供有关低效流程的宝贵信息。

4. 仿真模型

流程的虚拟副本可以模拟潜在的瓶颈并提前测试解决方案。

消除瓶颈的措施

1、流程优化

定期的流程审查和优化有助于消除效率低下并改善物料流程。

2.使用自动化技术

使用自动存储系统或语音拣选系统等现代技术可以提高效率并防止物料运输出现瓶颈。

3. 增加产能

可以通过使用额外的资源来避免瓶颈，例如更多的储藏室、运输工具或人员。

4、员工培训

定期的员工培训可确保员工更高效地工作并减少错误，从而提高整体绩效。

5. 改进规划和协调

从采购到交付的物流流程的详细规划有助于及早发现和避免潜在的瓶颈。

通过对流程的系统分析和现代技术的有针对性的使用，可以识别并消除许多瓶颈，从而显着提高内部物流的效率。

适合：

• 近岸外包和缓冲存储的事实 – 物流优化和成本降低

“瓶颈步行”是一种经过验证的方法，用于识别和消除物流和内部物流中的瓶颈。瓶颈，即所谓的“瓶颈”，是减缓物料流动并因此影响整个操作流程的流程或能力限制。为了确保货物和物流链的顺畅和高效，尽早识别此类瓶颈并有针对性地消除它们至关重要。瓶颈行走方法提供了一种系统方法来发现和优化仓库流程中的薄弱环节。在现代物流中，对灵活性和速度的要求不断提高，这项技术变得越来越重要。

什么是瓶颈行走？

瓶颈行走是指对物流系统进行结构化分析，实时识别流程链上的薄弱环节。员工直接参与分析，因为他们可以从日常处理各自流程的过程中提供宝贵的见解和经验。这种人员的直接参与具有优势，因为瓶颈通常无法仅通过技术数据或关键数据来发现，而是通过观察实际的工艺流程来发现。因此，“瓶颈之旅”提供了一种以实践为导向的视角，并开辟了传统分析经常忽视的新方法。

目的是通过系统观察、讨论和数据分析，获得正在进行的运营的详细“快照”。这揭示了材料供应、存储、拣选或运输等流程中的瓶颈。这种方法在内部物流中特别有用，因为许多小规模流程经常相互交织并相互影响。

物流为何会出现瓶颈？

瓶颈可能是由多种因素造成的，其中可能有人员原因，也可能有技术或结构原因。它们通常是由于存储容量不足、技术过时或流程优化不足造成的。其他因素可能包括自动化不足、各个流程之间缺乏接口或缺乏员工培训。在数字化和自动化时代，对 IT 系统的高度依赖也会产生瓶颈，一旦发生故障或故障，整个运营就会瘫痪。

详细的分析（例如“瓶颈之旅”所进行的分析）可以揭示这些原因。瓶颈往往源于对物流速度和灵活性日益增长的需求。许多公司面临着确保在尽可能短的时间内交货并仍然保持成本效益的压力。如果这些要求没有得到充分满足，流程可能会陷入停滞，并且整个物流链都会出现延误。

瓶颈行走方法

瓶颈之旅从定义分析范围和目标开始。通常，会定义怀疑存在瓶颈的特定过程区域。由物流人员、仓库经理和技术人员组成的多学科团队逐步完成整个流程，以找出可能的瓶颈。他们关注特殊功能，例如：

• 等待时间：等待时间在哪里以及为何出现？是否有进程反复停滞？
• 运输路线：各个存储站或机器之间的路线是否优化，或者较长的运输路线是否会导致延误？
• 工作站：工作站是否符合人体工程学并为流程流程设置，或者尴尬的位置是否会产生额外的步行路径？
• 容量限制：哪里会发生过载？机器或系统的性能是否受到限制？

观察结果将在现场直接讨论和记录。与此同时，我们还会与各自领域的员工进行交谈，以深入了解他们的日常挑战。通过让工作人员参与进来，不仅可以进行理论分析，还可以考虑到实际的角度，从而可以得出更现实、更直接可实施的优化措施。

数字化在解决瓶颈问题中的作用

数字化在现代物流流程中变得越来越重要。仓储管理系统、实时追踪、大数据分析等数字化系统可以为瓶颈的行走提供关键支撑。例如，传感器的使用和数据分析可以帮助更准确、客观地定位流程薄弱环节。仓库管理软件可以实时监控某些关键数据，例如交货时间、利用率和库存水平，并在早期阶段检测偏差。

数字支持通过用硬数据支持主观印象和观察来补充瓶颈行走。这样可以更全面地了解流程，不仅可以识别可能的瓶颈，还可以定量评估。数字化还为流程的进一步自动化和优化奠定了基础。通过使用机器人和自动化系统，可以进一步提高内部物流的效率，并减少关键领域对体力工人的依赖。

消除瓶颈的措施

一旦确定了瓶颈，就必须采取措施消除它们。这可以采取结构调整、优化工作流程或投资新技术的形式。消除瓶颈的可能方法可能是：

1、流程优化

通过对工作流程进行简单的改变和调整通常可以实现显着的改进。例如，可以优化物料路线或使工作场所更加符合人体工程学。

2、产能扩张

如果瓶颈反复出现，可能需要扩展机器或存储容量。然而，这应该从成本效益和实际需求方面仔细考虑。

3. 自动化

自动化某些工作步骤可以减少员工的工作量并提高效率。这方面的例子包括自动输送系统、无人驾驶运输系统和订单拣选机器人。

4、员工培训

训练有素的员工队伍可以使流程更加高效。通过定期培训和继续教育，可以让员工独立发现瓶颈并提出改进建议。

5. 技术的使用

现代仓库管理系统和物联网技术为流程监控和优化提供了广泛的可能性。通过使用此类技术，可以更快地识别和避免瓶颈。

瓶颈行走的好处

瓶颈步行为内部物流提供了多种优势。该方法相对便宜，因为它不需要复杂的技术设备，而是基于员工的观察和专业知识。员工的参与也为后续的变革措施带来了高度的接受度，因为员工本身也参与了解决方案过程，并且他们的观点和需求也得到了考虑。瓶颈考察还可以实现快速实用的解决方案，因为可以在正在进行的操作期间直接讨论已识别的瓶颈，并且在必要时可以立即进行调整。

另一个优势是工作流程的持续改进。瓶颈步行可以用作重复程序，以确保物流的长期高效率。定期进行流程优化，可以快速适应不断变化的需求和条件。

瓶颈步行作为现代物流的宝贵工具

瓶颈步行是识别和消除物流瓶颈的有效方法，通过实际方法和员工的参与，可以有效地识别薄弱环节并制定合适的解决方案。特别是在对物流速度和灵活性的要求不断提高的时代，Bottleneck Walk 是确保公司长期效率和竞争力的宝贵工具。与仓库管理系统和自动化技术等现代数字工具的结合可以进一步提高瓶颈行走的有效性，从而为内部物流创造显着的附加值。为了实现最佳结果并使物流流程适应市场需求，系统化的方法和与员工的开放式沟通至关重要。

从这个意义上说，“瓶颈步行”不仅提供了短期解决方案，而且还是一种实现内部物流可持续流程优化的方法，从而为提高公司的整体绩效做出了重要贡献。

适合：

• 城市-国家-物流和面向未来的物流战略：近岸仓库和缓冲仓库的整合
• 物联网优化：物流和内部物流如何利用物联网 (IoT) 改进仓库流程