联想AI眼镜V1 | 视野之战：下一场计算革命如何从我们的鼻尖开始

仅重 38 克：联想新款眼镜旨在取代你的智能手机——而且比以往任何产品都更轻。

智能眼镜市场一片沸腾，联想推出的新款视觉AI眼镜V1重量仅为38克，进一步加剧了市场竞争。然而，在与Rokid等竞争对手的直接较量背后，隐藏着一场更为宏大的战役：争夺下一代主导计算平台的霸主地位，这个平台未来或许会取代我们的智能手机。尽管Meta凭借数百万副Ray-Ban眼镜引领着市场，但亚洲正在形成一股强大的力量，小米、Rokid和华为等厂商不仅在技术上迎头赶上，而且掌控着整个供应链。

我们所见证的并非简单的产品发布，而是我们与科技互动方式发生翻天覆地变化的开端——从手中的屏幕转向将其直接投射到我们的视野中。这场博弈迫使制造商做出残酷的妥协：在轻量化和长续航之间做出取舍，在实用摄像头和隐私保护之间做出取舍，在面向大众的平价产品和未来昂贵的科技之间做出取舍，即使是苹果最初推出的 Vision Pro 也未能完全实现这一点。如今的问题不再是这场革命是否会发生，而是谁将赢得这场革命。这是一场争夺我们数字视野控制权的竞赛——它将决定下一个科技时代的走向。

联想向Rokid发起攻击——但真正的战争发生在别处。

智能眼镜市场正处于激烈的角逐之中，未来计算的基础架构在此形成。联想推出的 Visual AI Glasses V1 似乎只是对现有产品进行了一次简单的升级，但实际上却引发了不小的争议。这款眼镜仅重 38 克，比之前最轻的全功能 AR 眼镜 Rokid Glasses 轻了惊人的 10 克。其售价约为 484 欧元，略低于 Rokid 的 515 欧元。然而，这些数字背后却隐藏着一场更为深刻的变革：智能手机作为主导平台的时代正在向一个全新的生态系统过渡，在这个生态系统中，可穿戴计算机将直接在我们眼前运行。

联想智能眼镜于2025年11月9日上市，标志着这场竞争的关键时刻。这并非因为该产品具有革命性意义，而是因为它生动地展现了该领域格局的快速变化。短短几个月内，像Rokid、小米以及现在的联想这样的中国厂商就开创了一个两年前几乎不存在的产品类别。尽管Meta以73%的市场份额主导着全球智能眼镜市场，自2023年10月以来已售出超过200万副Ray-Ban Meta眼镜，并预计2025年上半年销量将增长三倍，但亚洲竞争对手的崛起表明，这种领先优势并不稳固。

这不仅仅是一个产品周期，而是人们与科技互动方式发生根本性转变的开端。问题不在于智能眼镜是否会取代智能手机，而在于这种转变何时发生，以及在何种条件下发生。这揭示了根本性的经济困境：重量与功能之间的权衡、电池容量与佩戴舒适度之间的权衡、数据隐私与实用性之间的权衡、大众市场与高端市场之间的权衡。

产品对比的剖析：技术作为一种经济妥协

联想视觉AI眼镜V1代表了一种解决这些难题的独特方案。它仅重38克，玻璃厚度仅为1.8毫米，极致轻量化是其主要卖点。联想采用亮度高达2000尼特的微型LED显示屏，并首次应用了树脂衍射波导技术。这项技术使得显示系统能够以树脂而非玻璃为材料制造，从而减轻重量并降低生产成本。

相比之下，重量仅为 48 克的 Rokid Glasses 配备了两个亮度高达 1500 尼特的独立显示屏、一个 1200 万像素的摄像头以及一块容量更大的 210 mAh 电池。联想则省略了摄像头，并将电池容量缩减至 167 mAh。这并非技术缺陷，而是经过深思熟虑的战略决策。摄像头不仅会增加重量，还会引发严重的隐私问题，这在欧洲已成为一个日益突出的障碍，在亚洲也同样如此。

联想眼镜在翻译模式下续航时间为 8 到 10 小时，充满电需要 40 分钟。这些数据听起来很亮眼，但实际上并非如此：实际使用时间很大程度上取决于应用场景。实时翻译和 AI 导航比持续屏幕使用或视频录制更省电。小米 AI 眼镜的续航时间可达 8.6 小时，而雷朋 Meta 眼镜的续航时间只有 4 小时，但搭配充电盒后可额外提供 32 小时的续航时间。

这些技术规格揭示了一个基本的经济真理：每一项设计决策都是在相互冲突的需求之间做出的妥协。减轻重量需要更小的电池，这会限制使用时间。更亮的显示屏会消耗更多电量。摄像头增强了功能，但也带来了监管方面的障碍。双目显示器提供更好的视觉体验，但比单目解决方案更重、更昂贵。

联想选择单目显示器尤其耐人寻味。研究表明，单目显示器会导致眼睛疲劳加剧，尤其是在长时间使用的情况下。一项针对物流行业的为期六个月的观察性研究记录显示，86.5% 的用户报告眼睛疲劳，67.6% 的用户报告揉眼，64.9% 的用户报告眼睛灼热。男性和 40 岁以上的人群受影响尤为严重。尽管存在这些发现，单目显示器仍然占据市场主导地位，因为它们更轻便、更便宜、更节能。

这些妥协并非权宜之计，而是该技术的结构性特征。微型化的物理特性限制了技术的进步，只能逐步推进。用于增强现实（AR）眼镜的微型LED显示屏的开发就体现了这种成本动态：AR眼镜微型LED芯片的市场预计将从2025年的500万美元增长到2026年的4100万美元，增长八倍。这种爆炸式增长得益于红色芯片、激光转移、晶圆键合和全彩技术等方面的技术突破，这些突破提高了良率并降低了生产成本。

中国的攻势：生态系统作为战略武器

联想进军智能眼镜市场是其旨在主导该领域的整体中国战略的一部分。小米、Rokid、RayNeo、华为和OPPO在短短几个月内就打造了令人瞩目的产品阵容。小米将其AI眼镜定位为便携式AI网关，并在上市前三天售出近5万台；Rokid眼镜在全球范围内获得了超过25万台的预购订单。考虑到许多西方观察人士此前对这些品牌知之甚少，这些数字就显得更加引人注目。

中国企业在整个价值链上占据主导地位。从摄像头模组、光波导到微机电系统和电池，中国企业控制着智能眼镜核心组件80%以上的份额。舜宇光学在摄像头模组领域占据主导地位，晶彩光电在光学镀膜领域占据主导地位，歌尔科技在最终组装领域占据主导地位，它们的市场份额均超过50%。制造环节集中在山东潍坊和广东深圳，而电子制造服务公司正越来越多地将部分生产转移到东南亚，以分散供应链风险。

这种垂直整合为中国制造商带来了显著的成本优势。西方公司依赖复杂的全球供应链，而中国制造商可以更快、更便宜地采购零部件。尽管Meta公司努力实现多元化，但其Hypernova智能眼镜仍然严重依赖歌尔科技。歌尔科技通过收购OmniLight等公司以及参与Plessey的收购，进一步巩固了其控制权。一位内部人士这样描述这种情况：“歌尔科技非常积极进取。他们很早就意识到了Metaverse带来的机遇。Meta公司别无选择，只能与他们合作，因为他们是关键零部件最稳定、最可靠的供应商。”

这种依赖不仅在运营上存在问题，在战略上也存在问题。它赋予中国供应商相当大的议价能力，并使西方公司容易受到地缘政治紧张局势的影响。对日本和韩国制造商在微型OLED显示屏等关键部件上的依赖也带来了额外的风险。如果地缘政治问题或生产瓶颈导致供应短缺，整个行业的出货量都可能受到影响。

然而，中国的战略远不止于成本优势，其目标是掌控生态系统。Rokid与阿里巴巴的大型语言模型合作，小米整合了其小爱同学助手，联想则在开发自主研发的人工智能。这些生态系统产生的锁定效应远远超出了单个产品的范围。已经习惯使用人工智能助手的用户不太可能转向其他平台。在一个日益依赖人工智能的市场中，这一点尤为重要。

中国市场本身就是一个关键因素。在双十一购物节期间，人工智能智能眼镜的销量同比增长了200%。例如，Rayneo Air3的销量超过5000台，成为最畅销的独立式AR眼镜，售价为1699元人民币。预计到2025年，中国市场销量将达到90万台，行业规模将超过1000亿元人民币。这些数据表明，中国不仅是生产中心，而且正日益成为这项技术的领先市场。

市场结构：介于大众消费和工业应用之间

全球智能眼镜市场呈现出明显的细分。一方面，有面向消费者的产品，例如雷朋Meta眼镜或小米AI眼镜，主要针对生活方式、娱乐和日常生产力提升。另一方面，则有专注于维护、培训、物流和远程协助等行业的应用产品。这两个细分市场遵循着不同的经济逻辑。

价格敏感性主导着消费市场。调查显示，大众接受的最佳价格点低于 800 美元。雷朋 Meta 眼镜最初售价 299 美元，第二代涨至 379 美元。配备全彩显示屏和神经腕带的雷朋 Display 眼镜售价 799 美元。这些价格反映了技术实力与大众市场吸引力之间的平衡。售价 3499 美元的 Apple Vision Pro 生动地说明了价格壁垒如何导致产品迅速失败。尽管拥有令人印象深刻的技术，苹果的销量却不足百万台，这相当于 330 亿美元研发投资的惨败。

苹果的反应颇具深意：该公司停止了价格更亲民的 Vision Pro 版本的研发，并将重心转移到开发类似 Meta 的智能眼镜上，预计将于 2027 年发布。这一政策大转弯标志着苹果多年来首次遭遇重大产品失败，也表明即使是科技巨头也无法忽视基本的市场动态。无论技术性能如何，人们都不愿意花费数千美元购买那些会造成社交隔离、体积庞大的设备。

在工业领域，情况则有所不同。在这里，投资回报率比价格敏感性更为重要。AR眼镜被视为必须能够带来可衡量的生产力提升、减少错误和节省成本的工具。像微软、Vuzix和RealWear这样的公司专注于为制造环境、现场服务和危险工作环境开发坚固耐用的设备。这些设备的价格通常在800美元到2000美元甚至更高，但它们的显著效益足以证明其价值所在。

福特汽车公司在其迪尔伯恩发动机工厂为技术人员配备HoloLens 2后，质量有了显著提升。可口可乐公司利用AR眼镜，使其仓库的拣货准确率达到了99.9%。DHL利用AR叠加技术，以可视化的方式向工作人员展示包裹位置，从而显著提高了订单履行速度。TotalEnergies公司使用AR眼镜维护复杂的炼油设备，提高了效率并增强了危险环境下的安全性。洛克希德·马丁公司使用AR眼镜组装复杂的航空航天部件，减少了装配误差并提高了精度。

这些应用案例表明，工业市场的驱动力并非技术可能性，而是具体的业务问题。企业投资AR眼镜是因为它们可以减少停机时间、降低培训成本、实现远程专家支持并提高合规性。投资回报率可衡量，也足以支撑更高的价格。这解释了为什么企业和工业领域预计在预测期内将占据最大的市场份额，即使其销量低于消费市场。

整体市场呈现爆炸式增长。AR眼镜市场规模预计在2025年达到9.8亿美元，到2030年将增长至99.8亿美元，复合年增长率（CAGR）高达59%。包括无屏智能眼镜在内的更广泛的智能眼镜市场预计将从2024年的19.3亿美元增长到2030年的82.6亿美元，复合年增长率为27.3%。全球AR和VR头显以及无屏智能眼镜的出货量预计将在2025年增长39.2%，达到1430万台，这主要得益于Meta旗下Ray-Ban等智能眼镜的强劲增长，该品类的增长率高达247.5%。

这些数据表明增长势头不可阻挡，但却掩盖了大规模普及所面临的重大挑战。

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结构性障碍：为什么智能眼镜尚未普及

尽管取得了令人瞩目的进展，但技术挑战依然巨大。电池技术仍然是瓶颈所在。尽管有所改进，但大多数智能眼镜的续航时间仅为四到八小时。这足以满足偶尔使用，但无法满足全天佩戴的需求。电池小型化正逼近物理极限，只有电池化学领域的突破才能克服这一极限，而目前这方面的突破尚不明朗。

显示技术面临三难困境：亮度、能效和成本。与微型OLED相比，微型LED显示屏拥有更高的亮度和对比度，但其生产成本也高得多。在300毫米硅晶圆上制造像素尺寸小于10微米的微型LED，需要三维半导体系统架构和通过混合键合实现的先进异质集成技术，这构成了复杂的制造工艺。正是这种复杂性解释了为什么Meta公司采用微型LED显示屏的Orion原型机的制造成本据报道高达1万美元。

光学架构是另一个充满争议的领域。HoloLens、Magic Leap 和 Meta 的 Orion 等产品中使用的衍射波导虽然能提供宽广的视场角，但会受到波长相关衍射的影响，导致色彩失真和彩虹效应。Ray-Ban Meta 显示眼镜中使用的几何反射波导则能提供更佳的图像质量、亮度和效率，但视场角较窄。Meta 决定在 Orion 的波导中使用碳化硅而非玻璃，这使得视场角扩大到 70 度并减少了色彩失真，但也导致产品成本过高，难以实现商业化。

监管障碍同样艰巨。欧洲的《通用数据保护条例》（GDPR）将语音模式和面部特征等生物识别数据视为敏感数据，需要用户同意和合法权益才能使用。使用手持摄像头拍摄他人则处于灰色地带，既未征求也未获得同意。欧盟的《人工智能法案》根据风险对人工智能系统进行分类，并严格限制在公共场所使用实时面部识别、情绪识别和远程生物识别技术。

2021年，意大利数据保护机构对Meta公司的Ray-Ban Stories智能眼镜表示担忧，尤其关注其在公共场合无意识地录制用户隐私的问题。爱尔兰数据保护委员会也对这款眼镜如何收集生物识别数据、用户是否被充分告知以及如何保护旁观者隐私展开了调查。这些担忧并非表面现象，而是结构性的。智能眼镜的设计本身就与全球数据保护法的核心原则不符，除非在受限的特定使用场景下使用，例如工作场所或家庭环境。

社会接受度是另一道障碍。谷歌眼镜在2013年的失败并非主要源于技术问题，而是因为社会对可穿戴摄像头的疑虑。尽管随着智能手机摄像头的普及以及公众对雷朋Meta眼镜的抵制，这种疑虑有所减轻，表明人们的态度正在转变，但担忧依然存在，尤其是在欧洲。德国的监控创伤和法国对公共隐私的重视影响着人们的认知。

人工智能的准确性是另一个问题。实时翻译在标准对话中效果不错，但会受到背景噪音、地方口音、方言和俚语的影响。例如，墨西哥西班牙语中的“no manches”会被直译为“没有污渍”，而不是更地道的“不可能”或“你在开玩笑吧”。语速过快也会造成延迟，因为处理需要时间。这项技术在清晰、语速适中的语音中效果最佳，这也限制了它在实际应用中的实用性。

平台战争的经济逻辑：为什么赢家通吃

智能眼镜市场遵循平台市场的逻辑，网络效应和生态系统锁定决定着成败。Meta深谙此道，不仅在硬件方面投入巨资，还在软件、人工智能助手和开发者工具的开发方面投入巨资。Ray-Ban Meta眼镜不仅仅是一款产品，更是一个生态系统入口。习惯了Meta人工智能的用户未来更有可能购买Meta的其他产品。

苹果也意识到了这种趋势，因此从 Vision Pro 转向了智能眼镜。凭借 iOS，苹果拥有全球最具价值的生态系统之一。即使苹果进入智能眼镜市场较晚，能够与该生态系统无缝集成的智能眼镜也能巩固其市场地位。苹果宣布将于 2027 年推出类似 Meta 的智能眼镜，并于 2028 年推出配备显示屏的版本，这表明苹果已经认识到智能眼镜的战略重要性。

谷歌眼镜项目遭遇失败后，正试图卷土重来。谷歌宣布与Warby Parker达成一项价值1.5亿美元的合作协议，共同开发搭载谷歌人工智能助手的智能眼镜，这表明谷歌希望重夺可穿戴计算领域的霸主地位。阿里巴巴也发布了搭载其Quark人工智能助手的智能眼镜。据报道，OpenAI也在研发智能眼镜。

这些发展表明，各大科技公司将智能眼镜视为下一代计算平台的争夺战场。谁能主导这一领域，不仅能掌控硬件销售，还能掌控用户、用户数据，并最终通过服务、广告和交易实现盈利。科技行业的历史表明，平台领导者往往能获得不成比例的高额利润。苹果公司按销量计算仅占智能手机市场约15%的份额，却占据了整个行业超过80%的利润。

中国市场遵循其自身的逻辑。网络防火墙将中国用户与西方平台隔离开来，赋予本土供应商结构性优势。阿里巴巴、腾讯、字节跳动和百度正在争夺智能眼镜人工智能助手的控制权。这场争夺战的胜者将掌控超过9亿潜在用户的访问权限。

中国制造商对供应链的掌控已成为一项战略杠杆，这日益引起西方企业的担忧。制造业产能集中于中国，造成了依赖性，在地缘政治紧张时期可能引发问题。Meta公司将产能转移至越南的举措旨在降低这些风险，但歌尔科技仍然是其在越南的重要合作伙伴。

未来情景：实现大规模普及的三种途径

智能眼镜市场的未来走向取决于多种因素，这些因素可能导致不同的发展趋势。

在乐观情景下，电池续航、显示质量和外形尺寸方面的技术突破将克服当前的局限性。监管框架将明确数据隐私和允许的应用范围。随着技术变得更加实用且侵入性更小，社会接受度也将不断提高。人工智能助手将变得如此强大，以至于人们愿意在隐私和舒适度方面做出妥协。在这种情况下，智能眼镜将成为日常任务的主导计算设备。智能手机在某些应用场景中仍然有用，但其核心地位将逐渐丧失。到2035年，市场规模将增长至超过1000亿美元，全球用户数量将达到数亿。

在较为温和的情景下，智能眼镜的发展将保持渐进式。智能眼镜将作为智能手机的补充而非替代品。它们在导航、翻译、健身追踪和通知等方面有其特定的应用场景，但大多数人只是偶尔使用。工业市场的增长速度将超过消费市场，因为以投资回报率为导向的决策会加速智能眼镜的普及。到2035年，智能眼镜市场总规模将达到500亿至700亿美元，日活跃用户将达数千万。

在悲观情景下，由于结构性问题，大规模普及将难以实现。这项技术仍然过于笨重、昂贵或能耗过高。监管限制，尤其是在欧洲，阻碍了市场推广。数据隐私担忧和社会阻力阻碍了其广泛接受。人工智能助手未能兑现承诺的附加值，用户也找不到足够的理由改变自身行为。在这种情况下，智能眼镜仍将是面向科技爱好者和特定工业应用的利基产品。市场规模将低于200亿美元，主要制造商要么退出市场，要么进行整合。

实际情况可能介于这两种极端情况之间，并存在区域差异。由于数据隐私法规相对宽松、生态系统整合程度更高，以及国内龙头企业采取积极的定价策略，中国可能会更快地接受新技术。欧洲则由于监管方面的担忧和文化敏感性而犹豫不决。北美则在务实的态度和强大的科技生态系统的推动下，正在寻求一种折衷方案。

巅峰对决：联想对阵Rokid，还是Meta对阵全世界？

本文最初对联想和Rokid的比较过于狭隘。真正的竞争发生在更高的层面。关键不在于谁能制造出最轻或最便宜的眼镜，而在于谁能打造最具吸引力的生态系统。目前，Meta在这方面占据优势，拥有73%的市场份额和超过200万副的销量。与全球最大的眼镜制造商依视路陆逊梯卡集团的合作，确保了Meta能够利用成熟的分销渠道和设计专长。依视路陆逊梯卡集团公布，2025年第三季度营收增长11.7%，达到69亿欧元，其中超过4个百分点的增长归功于可穿戴设备，尤其是Meta眼镜。

Meta AI深度集成于眼镜之中，提供物体识别、实时翻译和情境辅助功能。Ray-Ban Display Glasses配备全彩显示屏和用于肌肉控制的神经臂带，代表着科技发展的下一个阶段。Meta公司投入数十亿美元研发这项技术，并非出于慈善目的，而是因为马克·扎克伯格意识到，Meta未能主导移动革命是其最大的战略失误。Facebook被迫屈从于控制移动操作系统的苹果和谷歌的条款。智能眼镜为打破这种依赖提供了契机。

中国制造商采取了不同的策略。他们专注于速度、成本效益和国内市场的规模。Rokid 在中国国家博物馆的 AR 眼镜市场占据主导地位，市场份额高达 99%。该公司甚至向中国空间站提供了 AR 眼镜，这是一项具有象征意义的成就。小米则利用其智能手机、物联网设备和电动汽车的生态系统，将智能眼镜无缝集成到产品中。小米 AI 眼镜 1999 元的定价极具竞争力，旨在实现大众市场渗透。

联想的定位介于这两种极端之间。作为一家专注于企业产品的全球性企业，联想同时面向消费者和企业客户。放弃摄像头的设计降低了用户对隐私的担忧，也使眼镜更轻便、更经济实惠。而专注于人工智能翻译、提词器和导航功能，则在不增加拍照和录像功能的复杂性和成本的前提下，满足了用户的特定需求。

问题在于这种折衷方案能否成功。Meta的生态系统策略和苹果的计划进军市场，正构成强大的竞争。中国制造商在最大的单一市场拥有主场优势。联想必须证明其有能力同时在消费市场和企业市场竞争，而这几乎是所有公司都难以应对的挑战。

视野作为未来争夺的领域

联想视觉AI眼镜V1既非革命性产品，也非无关紧要之作。它代表着一项技术演进的又一步，这项技术有可能从根本上改变人们与数字信息互动的方式。其经济意义不在于产品本身，而在于该平台竞争的战略影响。

市场正处于转折点。技术条件已显著改善，需求呈指数级增长，监管框架也开始逐步形成，社会接受度也在不断提高。但仍存在一些关键障碍：电池技术、显示屏成本、数据隐私问题、社会规范，以及所提供的益处是否足以改变人们既有的行为习惯。

在这场竞争中胜出的公司，并非那些提供最佳规格的公司，而是那些创造最具吸引力价值主张的公司。这意味着要将技术与生态系统相融合，将设计与用户体验相契合，将功能与数据隐私相协调，并将创新与监管相协调。这需要长期投资、战略合作伙伴关系，以及快速应对不断变化的市场动态的能力。

联想与Rokid的较量只是更大战争的序幕。真正的战场在科技巨头之间，他们正竞相争夺下一代计算平台的控制权。Meta、苹果、谷歌、阿里巴巴等公司都在智能眼镜领域投入数十亿美元，因为他们深知，视觉领域是数字未来竞争最为激烈的战场。谁能最终胜出，不仅将决定我们如何使用技术，还将决定谁能从中获利。

经济史表明，平台更迭会造就赢家和输家。IBM曾称霸大型机市场，但在个人电脑时代却败给了微软和英特尔。微软也曾称霸个人电脑市场，但在移动时代却败给了苹果和谷歌。未来十年的问题是：谁将主导智能眼镜时代？答案将创造或毁灭数万亿美元的市场价值，并决定谁将掌控数字未来。联想已经加入这场角逐。这场游戏才刚刚开始。

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