电子商务物流市场的增长策略：扩展课程中的GXO物流和DHL供应链

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发布于：2025年5月9日 /更新，发表于：2025年5月9日 - 作者： Konrad Wolfenstein

电子商务物流市场的增长策略：扩展课程图像中的GXO物流和DHL供应链：XPERT.DIGITAL。

电子商务驱动器变化：物流部门的转变

有关上升的电子商务物流：GXO和DHL依靠扩展和创新

全球电子商务物流市场正在经历前所未有的上升，这促使领先的物流公司进行战略投资和收购。 GXO Logistics和DHL供应链最近都采取了重大步骤来加强其市场地位并受益于电子商务的结构变化。 GXO Logistics正在扩大其对电子商务的承诺，同时又以十亿美元的授权开设了医疗保健的新增长领域。反过来，DHL供应链加强了其电子商务的能力，尤其是对于中小型公司而言，通过接管IDS的实现。这些事态发展反映了物流部门的动态转变，该转型是由技术创新，客户需求不断增长和改变消费者期望而塑造的。

蓬勃发展的电子商务物流市场

全球电子商务物流市场正处于令人印象深刻的增长过程中。 2024年，市场价值为5219亿欧元，与上一年相比增长了13.6％。值得注意的是，与2019年大流行前一年相比，这一价值的翻倍增加了一倍。尽管地缘政治不确定性，但预计2025年仍有15.5％的进一步增长。

长期前景更加令人印象深刻：根据市场分析，5242亿美元的电子商务物流市场将增长到2034年惊人的53.402亿美元，这对应于平均年增长率（CAGR）26.4％。其他预测更为保守，但在2024年至2032年之间，复合年增长率仍超过14％。

这种增长是由几个因素驱动的：互联网访问的差异，消费者习惯的变化在线购物以及更严格的竞争导致物流创新。公司承受着更快，更便宜，更可靠的交付选择的压力，以赢得和留住客户。

数字化和技术创新

电子商务物流的关键趋势是所有过程的全面数字化。今日现代仓库管理系统（WMS）实时监视商品和运输车辆。库存是使用便携式RF扫描仪进行的，即使使用无人机进行，而计算机则进行仓库装载计划，产品放置和任务管理。

这种技术进步提高了透明度，缩短了交付时间，并最终提高了竞争力和客户满意度。对于物流公司而言，这意味着诸如仓库管理和路线优化之类的流程的自动化，从而最大程度地减少了错误并降低了成本。

GXO物流：电子商务和医疗保健中的增长策略

GXO Logistics是世界上最大的纯合同物流提供商，记录了令人印象深刻的增长。在2025年第一季度，公司的销售额为30亿美元，与上一年相比增长了21％。这种增长强调了该公司在不断扩大的电子商务市场中的成功战略。

电子商务是中央增长驱动力

GXO从电子商务领域的快速增长中受益匪浅。据该公司称，来自GXO的电子商务物流是“全球蓝芯片公司物流网络的组成部分”。客户包括纯在线零售商和全渠道零售商，以及越来越多的直接向最终用户销售的制造商。

GXO首席执行官马尔科姆·威尔逊（Malcolm Wilson）强调了对电子商务能力的日益增长的需求，并将这种结构性逆风描述为过去五年中的重要增长驱动力。值得注意的是，GXO的新订单中有一半以上来自2024年第三季度的e-Fulfillment地区。

扩展到卫生部门

战略多元化在GXO中的参与度增加了卫生部门。该公司最近宣布了一项重要的十年合同，价值25亿美元与英国国家卫生服务局（NHS）。该协议标志着医疗保健GXOS扩展的重要里程碑。

GXO首席收入官理查德·卡斯顿（Richard Cawston）表示：“我们在卫生部门的成功扩展是多年纪律贸易和并购策略的结果。与NHS的合同旨在成为英国以及美国和欧洲医疗保健进一步增长的跳板。

欧洲在德国的扩张和投资

GXO在欧洲还表现出显着的增长野心。在德国，该公司计划在Dormagen建立一个36,000平方米的州 - Art -Art Warehouse，这是Düsseldorf地区的重要物流位置。这项投资是德国市场长期战略的一部分，GXO在具有巨大的增长机会的情况下将其归类为极具吸引力。

GXOS欧洲总裁理查德·科斯顿（Richard Cawston）强调：“由于我们的敏捷性，独特的技能和技术专长，我们看到现有和新客户与现有和新客户的合作需求不断增长。”

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中小企业的新机会：DHL投资于履行能力

DHL供应链：通过收购扩大电子商务能力

DHL供应链是合同物流的全球市场领导者，他采取了积极的收购策略，以加强其在不断增长的电子商务领域的地位。在最近收购美国IDS实现的情况下，这种策略尤其明显。

接管ID履行市场扩展

在2025年5月初，DHL供应链宣布收购美国履行服务提供商IDS履行。这项战略性收购将DHL网络扩大了120,000平方米（130万平方英尺）的仓库和分销区，包括印第安纳波利斯，盐湖城，亚特兰大，亚特兰大，以及印第安纳州普莱恩菲尔德的总部。

这种接管已经是2025年美国DHL供应链的第二次电子商务收购。早在1月，该公司就接管了返回专家Inmar，DHL是北美最大的回报处理提供商。

策略2030：中心的电子商务

这些收购是DHL供应链长期“ 2030年战略”的一部分，该链将电子商务定义为中央增长领域。 DHL供应链北美首席执行官Patrick Kelleher表示：“近年来，电子商务一直是DHL的强劲增长推动力，并且是我们2030年战略的核心部分。”

DHL供应链全球首席执行官奥斯卡·德·博克（Oscar de Bok）强调了长期的观点：“鉴于全球电子商务增长8％，鉴于年度电子商务增长，DHL的目标是扩大其能力以满足该市场的能力”。

专注于中小型公司

DHL供应链的收购策略的特别重点是改善对中小型公司（SME）的报价。 ID履行的集成旨在使这些公司更好地访问DHLS可扩展的履行解决方案，现代技术以及强大的运输网络，尤其是在美国市场上，这对于许多外国提供商来说都是困难的。

通过针对基础设施和服务的有针对性的投资，该公司特别希望使中小型零售商更容易开始国际市场。该策略强调了DHL致力于成为各种规模公司的首选物流合作伙伴。

对行业格局和客户的意义

GXO物流和DHL供应链的扩展策略对物流行业及其客户产生了巨大影响。两家公司都将自己定位为越来越数字化和技术驱动的市场的领先提供商。

技术差异作为竞争优势

GXO和DHL都依靠技术创新来在竞争中与众不同。 GXO强调了其“敏捷技术”，该技术对客户期望的提高而迅速地反应。从可靠的订单处理到复杂的SKU管理再到360度返回物流，GXO通过基于数据的决策积极支持其客户。

DHL对现代技术的投资类似，以为客户提供竞争优势。 IDS履行的集成旨在为中小型公司提供访问DHLS现代，精确拟合物流解决方案的访问。这种技术能力越来越成为物流伙伴选择的决定性因素。

规模优势和全球影响力

两家公司的扩张策略旨在利用规模优势并扩大其全球影响力。 GXO已经在15个国家 /地区工作，并为来自汉克（Henkel），巴斯夫（Henkel），巴斯夫（Basf），拜耳（Baser），欧比（Bayer），奥比（Obi），莫利（S.oliver）和在线零售商（例如Zooplus）等各种行业的客户提供服务。

DHL反过来强调了他提供“具有本地专业知识并触及的全球电子商务解决方案”的能力。对于想要在国际上扩展的公司而言，全球业务和本地能力的这种结合尤为重要。