巴斯夫正在扩张——却又在裁员：这对德国工业意味着什么

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发布日期：2026年11月1日 / 更新日期：2026年11月1日 – 作者： Konrad Wolfenstein

巴斯夫正在扩张——却也在裁员：这对德国工业意味着什么？——Xpert.Digital 运用人工智能技术，为您呈现这一主题的创意图像。

巴斯夫盈利增加，但裁员仍在继续：情况究竟有多严重？

巴斯夫在路德维希港投资的同时却裁员——这合理吗？

巴斯夫公布2026年第三季度销售额增长，调整后营业利润显著改善。与此同时，这家化工巨头仍在继续裁员——不仅在全球范围内，也包括其位于路德维希港的总部。这种看似矛盾的现象表明，仅仅依靠良好的季度业绩并不能保证德国作为工业基地的前景一片光明：一家跨国公司可能在盈利能力提升的同时，其各个分支机构却面临裁员、业务中断或投资流失的风险。.

为了做出公正的评估，需要更仔细地分析财务数据。经调整后的收益有所增长，而未经调整的EBITDA与上年持平，EBIT则转为负值。收入增长主要由价格上涨驱动，而非销量相应增长。与此同时，一次性因素、原材料成本上涨以及资本支出减少也对资产负债表造成了影响。因此，关键数据并不能简单地反映出公司业绩的全面成功，但也并非预示着即将出现下滑。.

关键问题在于，重组能否从长远角度提升工业绩效，还是除了失去就业岗位外，还会损失重要的技能、投资和附加值。巴斯夫计划继续在路德维希港进行大量投资，而重组预计将持续数年。因此，此次企业重组对德国竞争力的影响，不仅取决于有多少就业岗位流失，还取决于能否在该地建立新的、经济上可行的生产项目。.

这家公司可以在不创造新的德国就业岗位的情况下实现增长。德国也能做到这一点吗？

巴斯夫的裁员对德国的工业竞争力来说是一个严重的警示信号，但并非必然导致衰落。关键的区别在于短期业绩改善与长期创造新的工业价值的能力。尽管巴斯夫在2026年第三季度实现了更高的销售额和调整后营业利润，但该公司仍在继续进行其影响深远的重组。.

因此，严谨的分析必须避免两种草率的论断。第一种论断将每一次裁员都解读为即将到来的去工业化的证据；第二种论断则将企业业绩的增长视为德国摆脱困境的标志。这两种观点都忽略了一个事实：跨国公司即使个别分支机构裁员或职能减少，其整体经济地位也可能得到提升。反之，如果生产率、工业产能和新的商业机会能够同步增长，那么规模较小的员工队伍也可以成为成功现代化的一部分。巴斯夫的战略就明确地将降低成本、简化组织结构和强化核心业务联系起来。.

标题吸引人，结果却自相矛盾

2026年第三季度，巴斯夫销售额同比增长约14%，达到164亿欧元。扣除特殊项目前的EBITDA（即不计利息、税项、折旧及摊销，并剔除某些特殊费用）增长15%，达到约16亿欧元。与此同时，公司将全年业绩预期上调至74亿欧元至78亿欧元；此前，预期区间为69亿欧元至77亿欧元。.

这一进展固然积极，但并不足以得出所有关键盈利指标均有所改善的结论。未经调整的息税折旧摊销前利润（EBITDA）约为12亿欧元，仅与上年持平。计入折旧后的息税前利润（EBIT）则从2.32亿欧元恶化至亏损9800万欧元。尽管归属于股东的净利润为1.55亿欧元，但也低于上年的1.72亿欧元。.

这对于“巴斯夫并未亏损”的说法提出了一个重要的补充说明：虽然本季度净利润确实亏损，但息税前利润（EBIT）并非如此。任何评估资本密集型企业经济可行性的人都不能忽视其资产的损耗和折旧。同样，集团全球业绩为正并不一定意味着每个生产基地都能产生足够的利润。已公布的季度数据并不能提供路德维希港工厂完整、独立的损益表。.

翻修对结果产生了负面影响

调整后业绩与报告业绩之间的差异在特殊项目上尤为明显。2026年第三季度，这些项目使息税折旧摊销前利润（EBITDA）减少了4.37亿欧元。这主要包括重组转型费用，尤其是在路德维希港的重组，以及护理化学品部门的一起法律纠纷的和解费用。因此，该总额既不应等同于遣散费，也不应完全归因于德国总部。.

此外，约13亿欧元的资产减值影响了息税前利润，其中包括单体业务部门3.18亿欧元的减值支出。此类减值支出并不一定会在调整时立即导致相应的现金流出，但它表明已占用资产的资产负债表估值降低。这对于产业经济评估至关重要：决定公司内在价值的不仅是当前的工资和能源成本，还有过去投资的经济可行性。.

调整后的关键绩效指标 (KPI) 有助于揭示反复出现的运营趋势。然而，它们绝不能取代整体视角。如果转型成本分几年产生，则在评估整个重组过程时必须将其纳入考虑。最终，重组是否成功取决于其后续收益是否超过初始负担和某些能力的损失。.

销量增长是由于价格上涨。

销售增长主要受售价上涨的推动，销量增长的贡献较小：巴斯夫报告称，价格上涨带来12%的增长，销量增长带来2%的增长。汇率波动也产生了积极影响。这些数据应被解读为对销售增长的贡献，由于四舍五入和其他因素的影响，不应被视为对四舍五入后的整体增长的精确补充。.

从经济角度来看，这种构成至关重要。销售额增长可能反映出需求增加，但也可能反映出原材料价格上涨、竞争格局变化或成本转嫁。在本季度，收入增长被原材料价格上涨所抵消，而原材料价格上涨又导致库存资金占用增加。因此，名义销售额增长14%并不一定意味着产量相应增加或实际工业产出也相应增长。.

调整后的 EBITDA 利润率尤其值得关注：10%，与上年同期持平。巴斯夫销售额的增长带来了更高的绝对调整后收益贡献，但相应的销售回报率并未提高。因此，增加永久性就业岗位不仅取决于更高的发票金额，更取决于更具竞争力的业务持续发展。.

地缘政治顺风并非区位优势。

近期业绩改善的部分原因与中东冲突的后果有关：价格上涨和需求模式改变对巴斯夫的业务有利。早在第二季度，德国化学工业协会（VCI）就报告称，亚洲和中东的竞争对手出现了囤货和暂时的供应问题，一些德国和欧洲制造商从中获利。即使企业自身的结构性成本并未得到永久性改善，但由于其他供应商的供货能力下降，企业也能在短期内取得更大的成功。.

这种关系具有双重影响。危机期间的供应能力是一项实实在在的经济优势，体现了地域分散生产的价值。与此同时，地缘政治紧张局势推高了能源和原材料成本，这可能会对最初的优势构成压力。因此，巴斯夫管理层指出，第四季度将面临需求下降和能源成本上升的双重挑战。.

本季度强劲的业绩展现了德国化工行业的适应能力，但尚未带来持久的改善。只有当具有竞争力的成本、稳定的销售量和充足的利润能够兼顾时，即使没有出现异常的供应中断，可持续的改善才能显现。区分暂时的稀缺租金和永久性的生产力优势，对于分析该行业的未来前景至关重要。.

长期裁员

根据2026年10月公布的数据，自2024年初以来，巴斯夫在全球范围内已裁员约8600人。2026年前九个月的裁员人数是2025年全年裁员人数的两倍多。这些数据反映了全球趋势，不应仅仅归咎于路德维希港工厂。.

据西南德意志广播公司（SWR）报道，路德维希港公司首席执行官表示，该公司每月裁员约350人。如果这一裁员速度持续12个月，理论上一年内将裁员约4200人；这只是一个预测，并非单独确认的年度目标。根据10月份发布的声明，重组过程预计将持续到2028年或2029年。.

无法据此计算出截至2029年的可靠累计裁员人数。每月裁员率可能发生变化，各项工作受到的影响也可能不同，而且组织措施的生效时间也可能分阶段。即使比较任意的员工人数也需谨慎，因为销售、外包、新员工招聘或统计定义的变更都可能影响最终数据。因此，已公布的裁员人数应与未经核实的两组员工总数之间的差异区分开来。.

劳动法并不能保障所有工作岗位。

巴斯夫股份公司位于路德维希港的新厂址协议初始有效期为2026年1月1日至2028年12月31日。如果达到双方约定的盈利恢复目标，协议将自动续期两年。在协议有效期内，公司将不会裁员。这项保障措施仅适用于协议中约定的员工群体，并非对巴斯夫集团所有公司和员工的普遍保障。.

因此，工作保障与裁员并非互斥。原则上，可以通过员工自愿离职、职位空缺等方式减少员工人数，而无需诉诸裁员。在路德维希港的重组中，西南铁路公司明确提及了遣散费和相应的转型成本。然而，如果相关岗位随后被取消，那么这种在社会保障下进行的裁员将永久性地改变工业就业基础。.

这种差异对该地区至关重要。避免裁员带来的冲击能让家庭、企业和市政当局更容易进行调整。然而，这并不能取代对学徒制、职业发展和新增技能就业的长期规划。因此，成功的社会伙伴关系必须超越裁员成本的分摊，并着重探讨该地区哪些活动能够实现未来的经济增长。.

为什么利润增长与裁员总是同时发生

企业决策并非仅基于当前利润，而是会权衡未来预期收益、投资需求、风险以及其他资本用途。巴斯夫将这种长期导向融入其核心转型计划：到2029年，核心业务的净固定成本将比2024年基准年降低至多20%。.

这并不意味着员工人数也会减少20%。固定成本不仅仅包括人员，该计划的重点还包括简化组织架构、规范业务流程、实现IT标准化以及更多地应用人工智能。同时，它也影响着核心业务的全球定位，并非仅仅是一项德国的成本削减计划。.

从商业角度来看，盈利的公司或许有可以理解的理由裁员。然而，这并不意味着每一项措施都是必要或最佳的。关键问题在于，削减成本的措施究竟是提升了公司的长期竞争力，还是仅仅为了实现短期利润目标。如果重组造成的知识损失、维护质量损失或创新能力损失超过了实际可避免的成本，那么这将尤其成问题。.

资本市场的衡量方式与地区的衡量方式不同。

对股东而言，最重要的因素是投资资本能否在长期内产生合理的回报。而对于工业区而言，就业、税基、供应商关系、技术能力和适应能力也同样重要。巴斯夫全球效率提升战略与本地裁员相结合的案例，就体现了这些观点可能存在分歧。.

资本的使用也必须纳入考量。10月份，巴斯夫重申了其到2028年向股东至少分配120亿欧元的计划，并同时考察了收购赢创的可能性。这并不直接意味着路德维希港工厂资金不足或裁员在经济上毫无意义。然而，这清楚地表明，削减成本、投资、收购和分红对财务资源的需求是相互冲突的。.

因此，基于事实的讨论既不应将每一次分红都视为不负责任，也不应将每一次成本削减措施都视为不可避免的。衡量管理决策的标准必须是其能否带来可持续的长期回报，以及是否会损害行业绩效。反过来，经济政策也不应试图最大化单一企业的收益，而应构建一个框架，使众多企业能够在其中进行高效投资。.

网络使路德维希港变得与众不同

路德维希港不仅仅是几家独立化工厂的集合。这个一体化系统将生产流程、能源供应和物料流连接起来；不同工厂之间的热能整合降低了一次能源需求。例如，计划利用蒸汽裂解装置的废热为厂区内的其他生产流程提供蒸汽。.

这种相互关联性既带来了优势，也可能使重组过程复杂化。如果一座工厂退役，则必须评估其对上游和下游工艺、能源流动以及共享基础设施的影响。因此，仅仅关注单个工厂的运营结果可能会低估整个系统的价值。反之，指出协同效应并不能自动证明继续运营所有技术过时或结构不经济的工厂是合理的。.

战略挑战在于构建一个经济上可行的网络。关键不在于尽可能多地维持现有工厂的运转，而在于以某种方式连接合适的生产链，从而保持规模经济、供应安全和技术发展。因此，重组的质量比单纯的成本节约额度更为重要。.

能源决定工业范围

国际能源价格差异是高耗能生产面临的主要负担之一。国际能源署（IEA）预测，到2025年，欧盟高耗能行业的电力价格平均将约为美国同类比较对象的两倍，且远高于中国。然而，这并非针对巴斯夫的个别成本计算：欧洲数据指的是大型消费群体，美国终端用户比较对象是德克萨斯州，且结果考虑了不同的区域条件和补贴假设。.

这些限制尤为重要。批发电力价格并不等同于特定发电厂的总电力成本。采购合同、用电模式、电网费用、税费、自供电以及减免措施都会影响实际成本。国际能源署明确考虑了有关电力价格补偿的假设，并指出不同公司可能支付不同的价格。.

因此，对于长期投资而言，当前最低价格并非唯一考量因素。多年可靠的总成本预测至关重要。即使补贴到期、能源价格波动或需要对气候友好型工艺进行额外投资，新建工厂也必须保持经济可行性。为此，德国联邦政府和国际机构正将改善厂址条件与能源减排、基础设施建设以及加速能源转型联系起来。.

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商业策略：巴斯夫如何重新定位自身

第二个依赖因素是原材料

化学工业对能源的需求不仅限于热能、蒸汽或电力驱动。石脑油和丁烷等原材料也是石油化工生产链的物质基础；巴斯夫在湛江新建的蒸汽裂解装置正是专门设计用于加工多种原料。因此，国际竞争力也取决于原材料的供应、采购的灵活性和运输路线。.

因此，降低电价并不能解决化工厂的所有问题。如果中间产品的供应恶化，或者运输和融资成本上升，部分缓解效果可能会再次丧失。据德国化学工业协会（VCI）称，2026年第二季度，石油、石脑油和天然气价格上涨给该行业带来了压力。第三季度，由于原材料价格上涨，巴斯夫公司将更多现金投入库存。.

这引出了一个更广阔的经济政策视角。供应安全不仅仅关乎天然气供应量或发电装机容量，它还包括多元化的供应关系、高效的港口和水路运输，以及以技术和经济上可行的方式利用不同原材料的能力。生产成本贯穿整个管网，而不仅仅是电表上的数字。.

提高生产力需要的不仅仅是裁员。

员工人数减少并不意味着生产力必然更高。只有当使用更少或更有效地利用资源，并至少实现同等经济产出时，生产力才能实现可持续提升。巴斯夫正通过CoreShift框架，利用统一的流程、为其核心业务量身定制的ERP系统以及人工智能应用，来解决这一问题。.

这些措施可以简化投票流程，提高数据可重复利用性，并减少重复劳动。然而，仅仅引入软件并不能带来这些益处。流程必须进行切实改进，数据质量必须得到保证，职责也必须明确。因此，除了数字化之外，该站点协议还强调培训、职业发展和现代化的工作组织方式。.

尤其是在复杂的化工厂中，效率不应与减少人员配置混为一谈。生产、维护和过程控制方面的经验无法随意替代。因此，负责任的重组必须考虑所有相关成本：既包括避免的费用，也包括更容易受到干扰、响应时间延长或错失发展机会等。目标应该是打造一个更高效的组织，而不仅仅是缩小规模。.

这场化学品危机的影响范围远不止巴斯夫一家。

行业形势表明，压力并非仅仅源于企业内部决策。根据德国化工行业协会（VCI）的半年报告，2026年上半年德国化工和制药产量较上年同期下降约3%；销售额下降1%至1060亿欧元。与此同时，该协会指出，投资额已连续第三年下降。.

第二季度，产量和销量较上一季度有所改善，但产能利用率仅为73.2%，远低于德国化学工业协会（VCI）公布的83%的长期平均水平。该协会认为，产能回升很大程度上归因于库存积压和地缘政治因素带来的特殊影响。对于资本密集型企业而言，产能利用率低是一个棘手的问题，因为即使减产，现有工厂和共享基础设施仍需融资。.

官方统计数据也显示，能源密集型行业持续面临压力，但并未呈现稳定下降的趋势。2026年8月，经日历调整后的能源密集型行业产量比上年同期下降2.1%，比前三个月下降2.9%。该行业涵盖多个领域，不应仅指化学工业。正因如此，分别对企业、化学工业部门和能源密集型行业进行分析至关重要。.

并非每一次经济上行都会惠及所有行业。

整体经济发展状况为全面否定经济衰退的说法提供了重要的平衡。德国政府在其2026年10月发布的秋季预测中预计，当年的实际经济增长率为1.3%。预计强劲的出口以及政府对基础设施和国防的投资将主要推动经济复苏。需要注意的是，这只是预测，并非最终的年度数据。.

德国联邦银行也指出，9月份经济总体复苏，但一些暂时性挑战减缓了工业发展。这些挑战包括莱茵河水位下降，影响了化工行业，以及运输成本上升。与此同时，制造业的失业人数仍在持续下降。.

因此，国内生产总值增长与工业岗位流失可以并存。公共建设项目、服务业和个别出口行业可能会扩张，而某些生产链可能会萎缩。因此，整体经济平均水平的积极变化并不能保证工业的成功，正如化工行业的一个艰难季度并不能证明经济崩溃一样。关键在于，哪些价值创造能力正在涌现，哪些能力正在永久消失。.

供应商们也为重组做出了贡献。

化学工业的重要性远不止于其自身的从业人员。VCI 行业概况将该行业与其他行业联系起来，包括塑料加工、建筑、汽车制造和医疗保健。根据统计定义，到 2025 年，化学工业的从业人员约为 342,100 人，营业额达 1584 亿欧元；制药业的数据单独统计。.

对于重要的工业基地而言，员工和工厂的裁减可能意味着对维护、工程、运输和其他服务的需求也会减少。此外，还可能对员工消费和当地企业产生影响。然而，这些影响并非机械性的：供应商可以获得新客户，业务活动可能会转移，现代化项目也可能暂时带来额外的订单。.

因此，简单地将巴斯夫的裁员人数乘以一般就业乘数是不负责任的。要可靠地评估区域影响，必须考虑哪些职能受到影响、实际需求损失了多少以及出现了哪些替代活动。特别是对于路德维希港而言，挑战在于如何在不削弱自身产业基础的前提下，逐步降低对一家主导企业的依赖。.

税收收入并非遵循简单的公式计算。

工业就业人数减少会削弱区域购买力并影响公共财政。同样，企业利润下降也会减少财政回旋余地。然而，这并不意味着裁员与税收缺口之间存在直接的、可量化的比例关系。要进行恰当的评估，必须综合考虑收入趋势、企业税收、地域分布以及潜在的新增就业机会等因素。.

更大的危险在于长期的反馈循环。如果经济疲软阻碍了市政投资，导致基础设施或区位质量下降，那么对新企业的吸引力就会降低。因此，针对德国的国际改革建议明确强调了高效市政、数字化管理以及充足的基础设施项目实施能力的重要性。.

因此，区域政策不应仅限于应对裁员。它必须将土地利用、交通基础设施、培训和企业创业联系起来，从而催生新的经济支柱。为实现这一目标，与其不顾资质或附加值而盲目创造大量替代性就业岗位，不如进一步发展现有的产业专长更为明智。.

研究不会自动落后。

人们普遍认为，高耗能生产可以在其他地方进行，而高质量的研究则能永久留在德国。然而，这种分工并非长久之计。德国化学工业协会（VCI）在2026年8月发布的报告显示，企业越来越倾向于将未来的研发投资投向海外，这给国内预算带来了压力。.

这一规模说明了这一点的战略意义：2025年，德国化工和制药行业的研发支出总额约为160亿欧元。其中，约55亿欧元分配给了化学品，105亿欧元分配给了制药，具体细节请参见行业概况。因此，这一总额不应仅归因于传统化学品，也不应被解读为巴斯夫公司的指标。.

未来取决于研究、应用和产业规模化生产的结合。仅凭实验室成果无法实现具有竞争力的生产。中试工厂、经验丰富的工程师、客户沟通以及在真实环境下测试工艺的机会至关重要。因此，仅仅关注专利和研发投入的选址策略是远远不够的，仅仅维护现有设施的政策也同样如此。.

中国既是销售市场，也是另一种资金来源。

巴斯夫位于湛江的综合生产基地将于2026年3月正式投产，这体现了国际工业投资竞争的激烈程度。该项目投资额约为87亿欧元。基地生产的大部分产品将直接销往中国客户；因此，该项目符合巴斯夫通过本地化生产服务本地市场的战略。.

因此，将每一欧元的投资都简单地描述为直接从德国撤出的产量，未免过于简单。在靠近中国客户的地方投资可以增强市场准入、提升供应能力和增强全球竞争力。同时，同一企业内部的国际项目通常会争夺资金、管理能力和技术资源。因此，对德国而言，重要的不仅是工厂是否直接搬迁，还有下一个扩张计划将在哪里进行。.

风险因素同样重要。新建的大型工厂必须在市场上证明自身价值；靠近客户并不能消除价格竞争，监管或地缘政治的不确定性也无法避免。因此，国际化既不必然导致资本外逃，也并非一定能保证成功。对于区位选择政策而言，关键在于德国如何凭借自身优势吸引投资，而不是对每一项外国投资决策进行道德评判。.

路德维希港不会被轻易放弃。

该厂址协议反对完全撤离的想法：巴斯夫计划继续每年在路德维希港投资约20亿欧元，但至少投资15亿欧元。这些资金将用于现代化改造、基础设施建设、产能扩张和可持续转型。这一承诺是对裁员的重要平衡，但目前尚无法证明已进行的投资或新增了多少净就业岗位。.

其中一个具体项目是大型工业热泵，根据已公布的计划，该项目预计将于2027年中期投入使用。它将利用蒸汽裂解装置的废热，并利用可再生电力，每年产生高达50万吨的蒸汽；计划的热输出约为50兆瓦。这些蒸汽主要用于甲酸的生产。.

此类项目展现了真正的产业发展机遇。该项目基地可以利用现有网络更高效地利用能源并整合新工艺。然而，这能否转化为持续的竞争优势，取决于投资成本、运营成本、能源供应和销售状况。技术示范和经济上可规模化的商业模式并非一回事。.

气候保护必须以工业规模开展。

竞争力与减排不能永远对立。气候友好型但经济效益不佳的生产方式很难大规模推广。同样，推迟转型并不能自动带来长期安全。因此，经合组织强调能源、创新、基础设施、融资和技能发展政策之间协调互动的重要性。.

工业流程的电气化可以减少对化石燃料发电的部分依赖。只有当效率的提高和排放量的降低足以抵消额外的投资和运营成本时，才能带来经济效益。国际能源署明确指出，电气化的经济可行性取决于具体应用以及电力和燃料价格之间的关系。.

对德国而言，这得出了一个明确的结论：气候目标需要经济上可行的基础设施。拨款批准并不能取代现有的电网连接，新技术也不能取代愿意付费的客户。因此，产业转型必须作为一个连贯的过程来规划，涵盖发展、能源供应和需求。.

资金必须有可核实的用途。

如果政府支持能够促进创新、建设共享基础设施或为无法完全体现在单个公司收益中的社会效益提供资金，那么这种支持就是合理的。经合组织建议，产业政策干预措施应与具体确定的市场问题相匹配，并定期评估其有效性。同时，经合组织也警告要警惕扭曲市场和主要保护现有企业的政策。.

对于能源密集型产业而言，这意味着不应仅仅以短期内稳定多少现有就业岗位来评估纾困措施。这些措施是否能刺激生产性投资、加速现代化进程并实现可持续的成本控制也至关重要。反之，如果政府在缺乏切实可行的长期规划的情况下，对某些机构提供无限制的支持，就会占用本可用于其他领域创造更高经济效益的资源。.

如果单个公司无法完全承担共享基础设施带来的收益，那么将基础设施完全交给市场运作同样会带来问题。因此，合理的政策必须区分公共基础设施的融资和永久性地承担企业亏损。透明的目标、额外的投资和可验证的成果才是决定性因素，而不是企业的规模或政治影响力。.

审批时间会占用资金。

单凭能源因素不足以解释选址问题。经合组织还指出，德国行政负担过重、基础设施建设进程缓慢以及行政能力不足等问题也需要改革。这些因素会对经济产生影响，因为投资只有在实施后才能产生额外的收入和生产力提升。.

冗长的程序会增加不确定性，并延长资金闲置时间，无法产生任何回报。但这并不意味着环境、安全或参与标准是多余的。特别是化学品生产，需要可靠的安全要求。相反，真正具有经济意义的管理方式是将必要的检查与明确的责任、数字化信息和可验证的期限相结合。.

有效的监管本身就能成为一种竞争优势：企业可以获得可预测性，居民和环境也能得到有效保护。因此，选择并非在保护和增长之间做出抉择，而是在有效的规则和不必要的繁琐程序之间做出选择。衡量产业政策进展的标准应该是：安全项目能否真正更快、更可靠地实施。.

新生产的条件

未来在德国进行工业生产，在什么条件下才仍然具有价值？经济上的答案取决于成本、生产率、客户收益和风险之间的相互作用。低工资本身并不能有效衡量一个地区是否高度发达。决定性因素在于，熟练的劳动力、高效的设施、可靠的基础设施以及旺盛的消费需求能否共同带来足够的收益。.

对于高能耗的基础化学品而言，能源和原材料成本尤为重要；而对于特种产品，技术特性、客户距离和应用专业知识则更为关键。但这并不意味着应该完全放弃基础化学品生产，只保留特种产品。一个完善的生产网络依赖于不同生产环节之间的紧密联系。因此，可行的专业化战略必须深入分析哪些上游能力对于下游价值创造至关重要。.

选址政策也应综合考虑投资环境。如果项目无法及时接入电力，税收优惠就毫无意义。如果许可证审批不稳定或缺乏必要的资质，完善的基础设施也无济于事。反之，如果生产力、质量和可靠性能够弥补较高的成本，那么选址可以承受更高的成本。真正的挑战在于如何切实地实现这些优势，而不是仅仅依赖过去的成功经验。.

翻新工程的三条终点线

从现在到宣布的2028年或2029年重组期限之间，可能会出现各种不同的发展情况；因此，无法据此对就业或产量做出可靠的预测。在最理想的情况下，一次富有成效的改革将会成功：组织效率将得到提升，新的设施将改善成本状况，技能人才将得以保留，具有竞争力的生产链也将得以发展。届时，裁员将成为痛苦但经济上可行的转型过程的一部分。.

第二种选择是在规模较小的工业基础上实现稳定。路德维希港仍将保持其重要性，但就业岗位和潜在职能将会减少。这对公司而言或许有利，但该地区则需要额外的经济支柱。第三种选择是逐步衰落，首先是业务任务的流失，然后是维护和扩张投资的减少，最终是相关专业技术的流失。.

这些情景并非概率计算。它们旨在说明，仅凭当前的季度回报率或下一季度的减产幅度均不足以评估重组的成功与否。生产量、产能利用率、投资质量、创新项目以及在经济上可行的活动中创造新就业机会的能力也必须纳入考量。.

德国面临的决定性考验是新的投资。

德国工业部门能承受多久的裁员压力，这个问题无法用一个具体的年份来可靠回答。经济体并没有一个固定的阈值，超过这个阈值，一定数量的失业就会自动引发崩溃。只有当损失的价值创造无法被更具生产力的活动、新公司或额外投资永久性地弥补时，问题才会出现。.

巴斯夫的案例既展现了企业面临的转型压力，也揭示了其中蕴藏的机遇：调整后的业绩有所改善，但同时也带来了沉重的重组负担、全球范围内的裁员，以及对路德维希港的进一步投资计划。因此，我们应该采取介于担忧和安抚之间的态度。德国不必维持所有传统产业的现状，但必须创造条件，确保高质量的工业生产能够在德国拥有未来。.

可靠的衡量标准并非一家全球运营公司是否继续在德国设立总部，而是它是否在德国建立新的设施、新的流程以及新的、具有经济可行性的业务。如果公司不断将未来拓展到其他地区，并主要缩减在德国的现有机构，那么公司本身可以保持成功，而某个地区则会失去其核心价值。经济政策的挑战在于，如何在不阻碍必要的结构性变革的前提下，防止这种脱钩现象的发生。.