7分和一次机会：新冠疫情迫使我们重新思考
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发表于：2020年11月2日 /更新，发表于：2022年3月18日 - 作者： Konrad Wolfenstein
7 分和机会：新冠疫情迫使我们重新思考 – Dusan Petkovic|Shutterstock.com
有一件事现在变得非常清楚，并且迄今为止在一定程度上发挥了作用：虽然到目前为止，人们很少或根本没有做出足够的努力来研究自己的数据和信息，而是反复寻找竞争对手，但这已不再是一个问题。由于特殊的新情况而成为可能。
以前的复制模板不再起作用。没有任何原创可以以任何方式复制成功实施的策略和方案。
因此，复制他人本身并不是一种坏习惯。这可以用来弥补遗漏或纠正不良的发展。最著名和最著名的复制活动是 Facebook 和 Snapchat 的复制活动。凡是不配合的，都会被抄袭。照片应用 Snapchat 此前曾拒绝 Facebook 的收购。
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竞争越来越成为一个适当控制时间的问题。不是大的吃小的，而是快的吃慢的。
只是现在一切都不同了——同时也是一个机会
等待并看看别人做什么也不是一个好主意。此刻，之前所有的框架条件和规则都在崩溃。一切都不像以前了。也不清楚事情是否会再次一样。如果是这样的话，还需要很多时间。等到那时可能会产生致命的后果。
我确信我们将克服这场危机，并在早晨醒来时用不同的眼光看待世界。新的时代将会来临，因为一切都将不再像以前那样了。我们已经经历了巨大的变化。
得益于 NFC/RFID 技术，无现金支付现在在德国也成为可能。新冠危机改变了支付行为。
2019年有所不同。根据一项研究，如果他只能用卡付款，则每五分之一将不会在超市购买。几乎一半的受访者通常更喜欢支付现金而不是卡。在所有受访者中，只有三分之一的受访者用一张卡“而不是“更好”）。其余的受访者不想致力于两个付款方式之一。
2019 年 8 月，对德国 1,036 名餐厅游客进行了调查：您在哪些情况下更喜欢在餐厅、咖啡馆或酒吧使用无现金支付？
您什么时候更喜欢在餐馆、咖啡馆或酒吧进行无现金支付？ – 图片：Xpert.Digital
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48.4%的受访客人表示，如果没有携带现金，他们会在餐馆、咖啡馆或酒吧刷卡支付。甚至更大的账单也可以无现金支付。在餐饮行业，只有 18.6% 的顾客完全采用无现金支付。 8.6% 的参与者表示他们从未在酒吧、咖啡馆或餐厅用卡付款过。
在一次技术讨论中，德国人民银行和Raiffeisenbanks联邦协会（BVR）支付交易专家Ralf-Christoph Arnoldt宣布， 2020年5月德国的无现金交易与上年相比增长了48% 。
这只是一个例子。这些变化影响到所有领域和行业。所有以前和常见的场景今天都将受到考验。
到 2050 年德国实现温室气体中和
与此同时，新冠大流行引发的经济变化加上环境政策计划，将在未来 20 至 30 年内彻底颠覆我们的流动性和供应基础。
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2018年11月28日，欧盟委员会介绍了其长期战略性“对2050年Zeithorizon的富裕，现代，竞争和气候中性经济的愿景”。
该战略展示了欧洲如何通过投资现实的技术解决方案、赋予公民权力并调整产业政策、金融或研究等关键领域的政策，同时确保以社会公正的方式进行转型，从而引领实现气候中和。
战略是一回事，执行又是另一回事。
以下是我对战略和实施有帮助的 7 点：
1. 时间
乍一看有一个悖论。我们没有时间。现在必须做出突破性的决定。然而现在正是再次将所有策略和概念掌握在自己手中的最佳时机。预算规划已经制定，但大多数情况尚未发布。然而，大部分规划仍然基于新冠大流行之前的经验和价值观。没有人知道接下来会发生什么。明年的贸易展览会能否按计划举行？涌入会是什么样子？ B计划是什么？
2.反思（思考与再思考）
无论如何，事情不能再像以前那样继续下去了。无论如何，目前需要考虑几种情况。模块化方案至关重要。
3. 新事物和创新的时刻
即使我们德国人被认为不是特别灵活，在做出决定之前会计算八遍，但当我们的美好计划失败时，我们很快就会即兴发挥。那我们就做对了。对别人来说是考验的事情对我们来说就是法律。新冠大流行可以对我们有利，因为无助实际上并不是我们语言的一部分。
4. 人际网络
我们心理 DNA 的另一个优势是我们会向他人询问和交流想法。它并不仅仅停留在表面上。当我们沟通时，必须从中得出一些东西。我们深入研究，想要了解一切并将其与我们的经历联系起来。我们的直率有时会让我们在外交场合陷入麻烦，但现在却成了一种优势。没有多余的装饰或闲聊，现在必须直接而清晰。我们现在必须做出决定。尽管如此，礼貌仍然是一种美德！
5. 规划周期
公司的常见做法是年度规划。但前提是预见性和规划安全性。目前情况绝对不是这样。因此，我建议暂时改为半年度计划（如果不是季度计划的话）。
与此同时，数字化的扩张应不受限制地加速推进。因为这无疑是未来的（全球）市场和通信结构。
6. 获得官方支持
现有结构无法快速适应新情况的原因有多种，尤其是当情况突然发生时，例如新冠疫情。
因此，对于单个项目，应在结构之外的项目中开发和实施适当的概念，然后在适当的时候将其集成到公司结构中。现有结构可以继续专注于其核心竞争力。
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7。当我们已经在那里时...
我看到了这个电晕大流行中的另一个有趣的机会：我们德国人热爱安全性和可预测性。几十年来，我们一直在这种情况下加入并使其感到舒适。现在发生了变化。现在，我们必须将双腿伸到手中，面对这种情况。我们可以。如果我们现在注意到，借助我们的“彻底”行动主义，即使我们可能不像其他竞争那样灵活，我们的行动都可以动手，我们的行动有一只手和脚，并且我们产生了一种新的形式，可以成为全球化的新策略：创新和发展的彻底和灵活性。
彻底性包括安全的数据库和对合作伙伴的信任，这些合作伙伴也可以灵活地适应供应链中的新情况。
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现在：供应链的现代化和数字化 – 图片：@shutterstock|SergeyBitos
未来最重要的是我们如何确保重点行业的基础设施安全！
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