10家公司示例及其二氧化碳减排措施以及财务竞争优势

康拉德·德军总部

1个月前

10 个公司示例及其二氧化碳减排措施以及财务竞争优势 - 图片：Xpert.Digital

🌱 通过可持续发展和气候保护取得经济成功

🌍 在当今的经济环境中，越来越明显的是，企业无法仅通过传统商业模式和短期利润最大化来确保其未来的生存能力。相反，负责任地使用环境资源正日益成为创业活动的焦点。近年来，众多大公司推出了全面的二氧化碳减排战略，以大幅减少其生态足迹，同时实现经济效益和可持续增长。值得注意的是，这些努力不仅对环境产生影响，而且还直接影响世界各地企业的经济绩效、竞争力和品牌形象。

适合：

可持续发展作为成功战略：公司如何以及为何通过减少二氧化碳排放来确保增长和竞争优势

1.🏭西门子：为气候中和工业铺平道路

推动这一发展的典范公司是西门子。该公司为自己设定了到 2030 年实现气候中和的雄心勃勃的目标。西门子此前希望到 2020 年将二氧化碳排放量减少 50%。这些目标不仅仅是纸上谈兵，而是有具体投资的支持。大约 6.5 亿欧元的大量资金投入到了减少二氧化碳排放的措施中。除其他外，这些资金投资于更高效的生产流程、扩展分散能源系统以及使用天然气或风力涡轮机等清洁能源。据公司经理称，人们很快就发现，此类投资不仅具有生态效应：“我们每年节省约 2000 万欧元的能源，这表明气候保护可以成为明显的经济优势，这会产生双重效应：降低成本。”排放、降低排放成本并提高竞争实力。

2.💳道明银行：金融行业的先驱

金融领域也出现了类似的情况。在那里，道明银行被认为是其金融投资组合全面脱碳的先驱。该银行的目标是到 2050 年实现其融资活动的净零排放，特别关注能源和电力行业。通过动员约 5000 亿加元用于可持续和脱碳融资，该银行向市场发出了强有力的信号。今天已经很清楚，这些措施可以增强客户忠诚度、开辟新的业务领域并带来稳定的长期回报。 “我们的客户期望我们提供面向未来的融资模式，”公司圈子表示。道明银行实现了之前的目标，即到 2022 年到 2030 年提供 1000 亿美元的低碳贷款，这表明，当环境责任和财务激励措施齐头并进时，可以多么快地超越雄心勃勃的目标。

3.💻微软：负碳作为下一个层次

另一个果断承诺的例子是微软。该技术团队的目标是到 2030 年实现负碳排放，从而超越纯粹的气候中和。虽然范围 1 和范围 2 排放量几乎降至零，但范围 3 排放量将减少一半以上。对于微软来说，此举不仅仅是象征性的：该公司设立了一个价值十亿美元的气候创新基金，旨在推广新技术以减少其碳足迹。此类投资不仅可以提高运营效率，还可以产生新的收入，例如通过碳信用交易或通过能源消耗成本节约。微软代表强调说：“开发面向未来的数据中心对我们来说至关重要”，并强调从长远来看，即使是历史排放也应该得到补偿。这清楚地表明，脱碳不仅是为了节省当前的成本，而且还开辟了未来的战略潜力。

4.🛒联合利华：消费品领域的生态责任

联合利华等消费品公司已经采取了全面的二氧化碳减排措施。过去，联合利华已将电网完全转换为可再生能源，现在承诺到 2030 年将范围 1 和 2 排放量减少 100%，并大幅削减范围 3 排放量。自 2008 年以来，生态效率项目已能够大幅降低生产过程中的二氧化碳强度。联合利华证实：“通过可持续采购和能源效率措施，我们节省了约 15 亿美元。”这个例子说明生态责任和经济原因并不相互排斥。相反，持续转向可再生能源、有效利用资源和巧妙的供应链优化可以带来显着的成本优势并提高风险最小化程度。

5. 🚚 沃尔玛：“十亿吨计划”作为一项全球倡议

零售公司沃尔玛正在通过“十亿吨计划”发挥先锋作用，以减少整个供应链的排放。超过 5,900 家供应商参与减少能源效率、废物管理和运输物流等领域的二氧化碳排放。这一旨在到 2040 年实现全球零排放的综合战略为沃尔玛带来了多项优势。除了环境绩效的明显改善外，它还提高了集团的声誉，确保了更紧密的供应商忠诚度，并降低了整个价值网络的长期成本。

6. 🚛 乐购：绿色进军，盈利

英国零售商特易购（Tesco）也展示了严格的可持续发展战略所带来的经济效益。 Tesco 已将范围 1 和范围 2 排放量减少了 61%，并计划到 2032 年将范围 3 排放量进一步减少 55%。通过送货车辆驾驶员培训等措施，仅一年就减少了 7,000 多吨二氧化碳排放。与此同时，由于采取了环保措施，Tesco 的营业收入增长了近 13%。该公司的信息是：“我们的绿色方法不仅关注气候，而且对我们的经济成果产生直接影响。”此外，将信贷便利与环境服务联系起来会带来更具吸引力的条件，从而进一步节省资金。这一机制表明，气候保护措施早已成为融资环境的控制因素。

7. 🌿 Eltel Group：通过碳核算实现可持续发展

电力和通信网络技术服务提供商 Eltel 集团也在推行雄心勃勃的气候战略。 Eltel 已经取得了重大进展，其目标是到 2030 年将范围 1 的绝对排放量减少 42%：排放量已减少了近四分之一。该公司主要依靠碳核算来确定流程优化的潜力。通过系统地记录温室气体，Eltel 可以设计更高效的工作流程、减少燃料消耗并更节约地使用资源。该公司强调：“我们能够将 CDP 评级从‘D’提高到‘B-’，”这表明投资者和合作伙伴的信心增强。行业内，评级的提高被视为可持续性和未来生存能力的指标，并且可以通过更好的信用条件和更强的品牌形象带来财务利益。

8.🌍壳牌：从炼油厂到低排放能源园区

全球最著名的能源公司之一壳牌也认识到，向低排放能源公司转型不仅在生态上是必要的，而且在经济上也具有吸引力。通过将炼油厂转变为低排放能源农场、提高能源效率和增加可再生电力的使用，壳牌的目标是到 2030 年将其净碳强度降低 15-20%。尽管该公司尚未公布确切数字，但此次重组预计将节省成本并开辟新的收入来源。该公司表示：“未来在于更新的清洁能源经济。”对于投资者、客户和社会来说，信息是明确的：那些现在开始的人将在以后受益于更稳定的收益、更健康的业务基础和强大的竞争优势。

9.🌟波士顿咨询集团：净零气候目标是一个机遇

波士顿咨询集团 (BCG) 作为一家管理咨询公司在完全不同的领域运营，但有着相对雄心勃勃的计划： BCG 希望通过大幅减少自身的范围 1 和范围 2 排放，到 2030 年实现净零气候影响商务旅行排放也可以减少。对可持续发展计划的投资超过 10 亿美元，表明咨询公司早已认识到脱碳战略的价值。不仅是内部效率的提高，而且还为那些本身致力于气候中和的客户提供了新的咨询领域，开辟了重要的财务机会。咨询行业的观点是：“脱碳不仅仅是一种选择，它还是增加价值的决定性杠杆。”通过这种方式，这些公司可以提高信誉，同时受益于对可持续解决方案不断增长的需求。

10. 🎥 Sky：媒体集团关注气候中和

另一个例子是Sky，一家媒体和娱乐行业的公司。 Sky 很早就致力于提高能效措施、可再生能源和明确的排放目标。碳强度已降低一半以上，商务旅行的排放量也减少了近 40%。这种节省可以转化为降低运营成本、增强品牌形象并增加订户和合作伙伴之间的信任。该公司表示：“我们将可持续发展视为我们企业责任的基石。”任何将自己定位为负责任的人不仅可以使自己与竞争对手区分开来，还可以与客户建立更紧密的情感联系，从而使客户更加重视气候意识行动。

🌀 减少二氧化碳排放：战略当务之急

所有这些例子都表明，减少二氧化碳排放不仅仅是一项环境措施。它可以被视为可持续促进增长和竞争力的战略工具。锚定气候政策目标的公司不仅投资于技术创新，还投资于自身商业模式的未来可行性。从长远来看，改进的能源效率措施、引入可持续供应链标准、使用可再生能源以及实施内部二氧化碳定价，可直接降低成本、提高资源效率和更稳定的利润率。此外，它们还可以增强品牌形象，赢得投资者、合作伙伴和消费者的信任，甚至可以提高与越来越依赖环境评级的金融机构的议价能力。

📈 可持续发展：通过气候保护实现经济成功

因此，气候保护正在成为一个有形的经济因素。 “任何今天投资于二氧化碳减排的人不仅可以在社会中获得更好的地位，而且还可以为未来稳定的利润奠定基础，”人们可以总结这一基本发现。这个过程绝不是大公司的专利。中小型企业还可以通过尽早适应新的监管要求、使其供应链更具弹性并通过可持续发展举措建立长期客户关系，从面向未来的战略中受益。

因此，在以全球危机为特征的日益动态的环境中，减少二氧化碳排放不是一种奢侈，而是一种战略需要。这些例子表明，采取勇敢做法的公司不仅为气候保护做出了重大贡献，而且还确保了长期的经济成功。随着消费者、投资者和立法者越来越要求企业承担责任，环境责任和经济理性的协同作用在未来几年将继续变得越来越重要。传达的信息很明确：任何今天可信地致力于气候中和的人都将在明天从可持续、抗危机的企业战略中获得经济回报。

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#️⃣ 标签：#可持续发展#二氧化碳减排#气候保护#能源效率#竞争优势

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