内部物流和仓库优化：计算平均存储时长
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发布日期：2021年7月2日 / 更新日期：2021年9月14日 – 作者：Konrad Wolfenstein
计算平均存储时长 – 图片：Xpert.Digital – Halfpoint|Shutterstock.com
周转时间使我们能够追踪货物通常在仓库中停留的时间。平均存储时间是一项关键绩效指标 (KPI)，它有助于我们识别周转快的商品，从而更好地安排它们在仓库中的存放位置。对周转快和周转慢的商品进行优先级排序，有助于我们优化库存管理。
为什么要优化仓库？
得益于创新的控制软件和自动化网络系统，如今的数字化工作场所为持续优化仓库运营提供了巨大潜力。毕竟，如果背后的流程无法正常运作，再好、最现代化的仓库又有什么用呢？
适合：
优化仓库运营的另一种方法是建立和扩大缓冲库存。缓冲库存旨在确保在可能出现短缺的情况下（例如在新冠疫情期间）的供应。
因此，高效的仓储管理，尤其是在电子商务领域，具有以下优势：
- 仓库生产效率的提高会带来更强的竞争力。
- 由于人员需求减少、现有空间利用率提高以及系统资源高效运行，成本降低。
- 快速精准的配送和运输，提升了客户满意度。
- 高密度存储实现了最佳空间利用率
- 借助现代软件控制，实现概览和安全
- 通过模块化可扩展存储系统实现可扩展性和灵活性
通过计算平均存储时长，我们可以不断审查我们的存储策略，看看是否还有改进的空间。
已知的公式
平均储存期 = 360 天 * 平均库存 / 年消耗量
或者
平均存储周期 = 360 天 / 库存周转率
它们应该帮助我们不断改进（改善）。
仓库优化中的改善
Kaizen一词源于日语，意为“改变、改进”。.
改善 – 图片：Xpert.Digital
改善（Kaizen）起源于汽车行业，更确切地说，它源于丰田汽车。二战后，日本经济一片萧条，丰田也深受其害。丰田的目标是运用一种循环往复的方法来持续改进产品、流程、组织结构和人员。公司会投资购置机器设备，这些设备会随着时间推移而折旧直至报废。新产品不断涌现，流程和组织结构保持不变，员工也依然留任。因此，持续提升员工技能，充分利用他们的知识、经验和绩效就显得尤为重要。.
改善理念在其他行业的公司和组织中也越来越受欢迎。例如，改善理念被应用于物流领域，尤其是在内部物流方面。.
改善（Kaizen）追求多个目标。其中一个关键目标是提高客户满意度，因为获取新客户的成本高于留住现有客户的成本。为确保客户满意度，以下四个因素至关重要：
- 降低成本
- 质量保证
- 速度（时间效率）
- 灵活性
改善方法的支持者认为，现状需要改进，并且需要持续不断的努力才能改进现状。.
此外，员工关系领域也需要做出改变。应通过持续培训来确保员工的敬业度，并调整内部层级结构，使每位员工都能参与其中。.
改善理念倡导公司所有部门积极参与，通过流程改进不断创造更佳的工作环境，从而确保产品质量达到最高水平。因此，其目标是在所有领域实施持续改进。.
平均储存期的计算
通过计算平均存储时间，我们可以：
- 提高效率
- 缩短存储时间
- 保持较低的资本投入
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Xpert.Plus是 Xpert.Digital 的一个项目。我们在存储解决方案和物流优化方面拥有多年的支持和建议经验，我们将这些经验Xpert.Plus大型网络中
Konrad Wolfenstein
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Xpert.Digital—— Konrad Wolfenstein
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