亚马逊物流和分销中心中的机器人转换和Kiva机器人

亚马逊的物流策略 - 无声革命：机器人更改亚马逊供应链

自2012年对KIVA系统的战略收购以来，亚马逊从根本上改变了其物流中心，并越来越依赖机器人技术来提高效率和生产率。从7.75亿美元的投资开始，这是一个综合网络，该网络由数十万个机器人，这些机器人在亚马逊的全球物流基础设施中变得必不可少。这一发展不仅显示了公司的技术创新，而且还显示了现代物流工作方式的根本变化。

适合：

• 触觉机器人：带有触摸感的机器人 - 新一代的瓦肯人和共同研究触觉对象识别

开始：Kiva接管是自动化的基石

2012年3月，亚马逊引起了轰动，当该集团以7.75亿美元的价格接管了仓库机器人Systems的制造商Kiva Systems。此次收购是该公司在线零售商历史上的第二大收购，并为亚马逊前往机器人的超级大国奠定了基础。

Kiva Systems是美国马萨诸塞州北雷丁的一家公司，专门开发扁平的橙色机器人，这些机器人将货架运送到员工。一些零售商已经使用了这项技术，其中包括以前由亚马逊接管的两家公司：鞋零售商Zappos和Baby Artial Press Dustress Diapers.com。效率的提高令人印象深刻：根据制造商的说法，员工能够在机器人的帮助下应对两倍的工作，而亚马逊经理甚至谈到生产率提高了三到四倍。

接管后，Kiva系统被更名为Amazon机器人技术，并且这些机器人最初仅在亚马逊物流中心使用。这是一个显着的变化，因为亚马逊不再将开发的技术出售给竞争对手，而是专门用于他自己的需求。

亚马逊机器人车队的发展

多年来，由原始的Kiva机器人开发了多种专业机器人：

工作动物：Kiva/驱动机器人

橙色Kiva机器人后来称为“驱动器”，构成了亚马逊物流的骨干。他们通过地板上的计算机条形码贴纸系统浏览仓库。重量约为145公斤，您可以运输多达340公斤的架子，并以每小时5.5公里的速度移动。机器人是电池操作，必须每小时充电五分钟。

这些机器人从根本上彻底改变了物流中心的工作：而不是员工必须通过仓库覆盖公里，而是直接将货物带给他们。

Proteus：自主同事

2022年7月，亚马逊用Proteus介绍了他的第一个“完全自主的移动机器人”。与以前必须在不同区域运行的模型相反，Proteus可以识别并避免使用高级安全，感知和导航技术的人。这种能力使他能够在与人类雇员相同的领域工作 - 人类机器人合作的进一步发展。

红衣主教：精确包装程序

枢机主教是机器人握把的手臂，可以举起和分类，重量最多25公斤。它的开发是为了在运输过程的较早阶段优化包裹排序，从而缩短了处理时间并加速了整个过程。亚马逊计划从2024年开始在他的营地中使用红衣主教。

Vulcan：具有“触觉”的机器人

亚马逊机器人机器人舰队中的最新创新是Vulcan，它是一种具有“触觉”的机器人，该机器人于2025年提出。与传统的工业机器人相反，与传统的工业机器人相比，该机器人可以停止或通过意外接触，而瓦肯实际上可以“感觉到”其周围环境。

Vulcan使用的系统中使用了一个被称为“标尺”的系统，它可以将其放在受试者中的物体上，并使用“脱脱型”（桨）（桨），其手臂可以根据要移动的物体的大小和形状来适应其手柄厚度。有了这项技术，Vulcan可以在亚马逊系列中处理大约四分之三的产品。

该机器人已经在汉堡附近的温森物流中心使用，在那里它可以在难以进入地点的地方提供商品，从而使工作更安全，更有效。

适合：

• 来自亚马逊的机器人履行中心系统

大规模缩放：从数百到数十万

机器人技术在亚马逊物流网络中的传播是令人印象深刻的节奏：

• 2015年：欧洲的第一个机器人在弗罗茨瓦夫（波兰）的物流中心使用
• 2019年：亚马逊仓库中的200,000多个机器人
• 2025年：亚马逊拥有世界上最大的750,000个工业机器人的车队

财务专家凯茜·伍德（Cathie Wood）在2023年预测，到2030年，亚马逊将拥有比仓库中的人拥有更多的机器人，每天约有1,000个新机器人。在最新仓库中，这种发展已经成为现实：比人类已经在这里工作的机器人更多。

对效率，安全和员工的影响

革命效率提高

在亚马逊物流中心中，机器人的使用极大地提高了效率。在以前员工必须覆盖公里公里的地方，他们站在平台上，等到机器人将产品带给他们。这导致：

• 每个仓库工人的生产率提高了三到四次
• 较高的股票和更快的交货时间
• 更有效地使用存储空间

改善职业安全

机器人技术对物流中心的安全性提高做出了重大贡献：

• 机器人承担身体上疲惫的任务，从而减轻了员工的身体压力
• 公司数据显示，在拥有亚马逊机器人技术的位置，2022年有记录的事件和下降时间比没有机器人技术的位置低15％或18％。

工作世界的转变

尽管批评家担心机器人会取代人工工人，但亚马逊强调，自2012年引入机器人技术以来，全球范围内出现了大约30万个新的全日制职位。但是，工作类型发生了变化：

• 员工不再需要穿过仓库，而是在打包站的医院工作
• 创建了新的工作资料和职业机会，尤其是用于维护和监视机器人
• 当身体疲惫的任务接管时，技术技能越来越多地被要求

未来：明天的配送中心

亚马逊继续在新机器人技术的开发中进行大量投资。超过7亿欧元流入“未来分销中心”的技术。在多特蒙德（Dortmund）的最后一英里开发中心，亚马逊建立了一个全球独特的测试系统，其中开发了技术，旨在塑造未来十年的包裹交付。该概念的第一个完整实施计划于2026年。

诸如“感觉”机器人瓦肯（Vulcan）之类的最新发展表明，亚马逊越来越多地与可能承担越来越复杂和苛刻任务的机器人有关。重点不仅在于提高效率，而且是改善人类员工的工作条件。

带有遥远后果的转型

亚马逊物流和分销中心中机器人的收购不仅仅是技术上的头，而是整个行业的根本转变。从2012年Kiva Systems收购开始的目的是发展成为世界上最大的工业自动化计划之一。

使用的机器人的数量和多样性的增加表明，亚马逊始终依赖自动化，但并没有完全避免人工劳动。相反，创建了人与机器之间的新类型的合作类型，其中机器人接管了重复性且身体疲惫的任务，而人们可以专注于更复杂的活动。

亚马逊物流的未来可能以更紧密的机器人和人工智能整合，目的是使供应链更加高效，安全和更快。对于整个物流行业，亚马逊设定了标准，从长远来看也将影响其他公司。

与其他自动化解决方案相比，Kiva机器人的优势

1。生产率显着提高

• Kiva机器人使仓库工人能够与传统自动化解决方案相比创建的两倍。 Kiva指出，仓库员工的生产率可以提高三到四倍。
• 可以每六秒钟发表一次新文章，这意味着可以在很短的时间内处理订单。

2。灵活性和可伸缩性

• 与永久安装的输送带或自动化的高湾轴承相反，Kiva机器人是小的，自主的表演单元，可以灵活地浏览仓库并将架子带到任何位置。
• 该系统几乎可以无限期地缩放：根据需求，可以添加更多的机器人或架子而没有重大的结构变化。

3。储存区域的最佳使用

• 由于机器人将货架带到了住院员工，因此仓库工人不再需要覆盖远距离。这大大减少了身体压力并节省了时间。
• 存储区域不必照亮或加热，因为即使在黑暗和低温下，机器人也可以工作。这样可以节省能源和运营成本。

4。较低的人员要求和较高的人体工程学

• 人类劳动力集中在采摘站的货物上拆除和采摘。疲劳，合法规定的休息或分心在营地过程中几乎不起作用。
• 员工的身体压力减少了，因为他们的工作要住院，而且不再需要穿过营地数英里。

5。简单集成和低基础设施要求

• Kiva系统只需要足够的电力，合适的机器人和架子以及平面表面。不需要精心设计的传送带技术或特殊的建筑结构。

6。特别适合宽距离托盘

• 该解决方案非常适合具有异构产品的仓库，对于具有广泛范围的提供商，在电子商务中很常见。

与其他系统的比较

与其他系统相比，Kiva机器人 - 图像：XPERT.DIGITAL

Kiva机器人与经典自动化系统（例如传送带或高湾轴承）之间的比较显示出中心点的显着差异。 Kiva机器人的特征是非常高的灵活性，而经典的自动化系统仅提供低至中等的适应性。 Kiva机器人在可伸缩性方面也得分，因为它们可以模块化和成本效益扩展，而经典系统通常受到限制和昂贵的适应。例如，Kiva机器人的能源效率也非常高，因为该操作不需要光，而经典系统仅中等至低。对于员工，Kiva机器人提供了一种具有人体工程学上有利的方式，可以使用住院工作场所和最小的步行路径。相比之下，经典系统需要大量的跑步工作，这会使员工的人体工程学恶化。 Kiva机器人的投资要求是中等的，因为它们是可模块化的，而经典系统与大型系统和转换的高成本相关。最后，事实证明，Kiva机器人可以很好地适应不同的范围宽度，而经典的自动化通常是针对均匀商品进行优化的，因此适应性较低。

与经典的自动化解决方案相比，Kiva机器人提供了灵活性，可伸缩性，能效和人体工程学的前所未有的组合。它们特别适合在电子商务中的动态，异构存储环境，并能够显着提高生产率，并对员工的身体压力相同。

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