新冠疫情及其对关键行业的影响：您现在需要做什么

康拉德·德军总部

4年前

8 种可能的措施一目了然。适用于机械工程、物流和制造业

电晕大流行及其对关键行业的影响 – @shutterstock |杜桑佩特科维奇

竞争越来越成为一个适当控制时间的问题。不是大的吃小的，而是快的吃慢的。

SARS-CoV-2 病毒和相关呼吸道疾病 Covid-19 并不是暂时现象。新冠大流行已经极大地改变了我们的生活。随着封锁、联邦共和国的紧急管理以及去年三月经济的关闭，无论采取何种措施，我们都面临着第二波浪潮的威胁 - 无论它有多强烈。

尽管出台了各种宽松措施和假日旅游浪潮，但很多人似乎完全忽视了我们仍然处于危机之中的事实。处理看不见的疾病已经变得太自然、太平常了。外出限制和在封闭房间内佩戴口罩的要求仍然有效，并且仍然建议与其他人保持至少 1.5 米的距离。

暑假即将结束，出国度假归来的新冠感染人数不断增加，秋季流感季节即将到来，加剧了脆弱的局势。尤其是经济方面。

现在需要专家来防止再次发生故障，或者至少在最坏的情况下做好准备。
可以肯定的是，新冠疫情将不可避免地推动数字化转型的扩展，特别是在关键行业。这些关键行业尤其具有重要的经济重要性，因为它们与其他经济部门相互联系，是我们目前稳定但脆弱的经济形势的支柱。

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家庭办公室和虚拟会议或视频会议等改变的工作模式已经得到广泛使用。供应链仍然举步维艰。所有产能和库存都适应新挑战的时间太短了。此外，许多公司首先要保证充足的流动性，以确保公司的未来。许多制造企业已经减少了产量。与此同时，物流必须维持供应链和货物流动。更糟糕的是消费者行为发生了变化。不可预见的极端情况包括，例如，长期缺乏卫生纸、一次性手套、消毒剂、面粉或大米。在这里，订单、计划、生产和交付的交互不再起作用。

成本压力持续增加，这意味着公司内部流程和供应链上的流程必须更加高效地运行。很明显，“工业4.0”的组织设计概念仍处于早期阶段。然而，危险在于大公司将通过相关的更好的网络和先进的数字化来扩大其市场份额。他们甚至是新冠危机的大赢家，从亚马逊的例子可以清楚地看出这一点。较小的个体变得更加依赖，并不可避免地将自己降格为替代者。另一方面，如果规模较小的零售商因大规模破产的威胁而倒闭，并且市场因此越来越多地留给中国零售商，那么也不符合亚马逊的利益。

“大者吃小者”，威廉·莎士比亚曾经这样形容强者法则，它经常被用来作为对一般社会状况以及资本主义集中化进程的谴责和控诉。

事实上，竞争越来越成为一个正确控制时间的问题。宝马公司前首席执行官埃伯哈德·冯·库恩海姆 (Eberhard von Kuenheim) 表示，并不是大企业吃小企业，而是快企业超越慢企业。

工业 4.0 – 快的超越慢的 – @shutterstock |阿尔法精神

控制时间是数字化转型的基本要素，因此也是工业 4.0 的基本要素。

如果我们想要稳定我们重点行业的关键基础设施，包括数字化转型和内部物流，并使其适应未来，我们必须始终牢记这一点。

当然，我们不能等到工业4.0建立。我们现在必须采取措施，并且最好以这样的方式组织它们，以便我们可以轻松地将方法作为一个模块纳入工业 4.0 概念的进一步扩展中。

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当前应重点采取以下措施：

仓库优化扩展到非接触式拣选。完全自动化将是更进一步。这方面的一个例子可以在：“日本已经在致力于明天的未来”。

增加库存。到目前为止，生产中货物的及时交付使存储成本保持在较低水平。然而，这增加了危机时期生产失败的风险。

回流或在岸生产。这场大流行以任何人都无法预料的方式扰乱了全球供应链。随着全球供应链开始稳定，制造商正在重新评估其流程。许多人正在考虑回流，即将生产任务移回总部。
存储容量的扩展和协调。虽然部分物流行业受到限制和超载，但其他行业的订单需求却完全崩溃。

较小的分散仓库地点（中心）可以提高交付波动时的速度和灵活性。靠近客户可以降低运输成本并降低供应链中断的风险。虽然一些制造商会考虑在关键地点建立这些分散的仓储设施，但其他制造商可能会考虑利用现有的 3PL（第三方物流）。此外，随着新的卫星配送中心的建立，仓库将寻求利用高密度自动化来最大限度地减少仓库占地面积并限制初始资本支出和所需的持续劳动力成本。