敏捷开发——Scrum

发表于：2018年11月28日 /更新：2019年4月8日 - 作者： Konrad Wolfenstein

Scrum流程

数字转换并不容易从袖子上摇动。如果您甚至不知道什么，如何以及在何处进行“转换”，那应该如何工作。您最好从哪里开始？

大多数人都是各自领域的杰出人物。但随着数字化，它变得如此令人眼花缭乱。所有术语，如人工智能、物联网、工业 4.0、智能工厂、连接、全球数字战略以及所有其他流行语。

您能否利用传统流程启动数字化转型，并简单地调整现有且长期成功的业务模式？机会在哪里，风险在哪里，才不会最终陷入混乱和恶化？

除了转型和变革管理之外，最重要的是正确的项目和产品管理。

数字化转型旨在改进流程。在这里，我们提出两种管理模式：Kaizen 和 6 Sigma。

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设计思维是一种旨在解决问题和开发新想法的方法。目的是找到从用户角度来看令人信服的解决方案。与其他创新方法相比，设计思维可以或有时不被描述为一种方法或过程，而是一种由团队、空间和过程三个平等基本原则组成的方法。

设计思维基于这样的假设：当来自不同学科的人们在促进创造力的环境中一起工作、共同解决问题、考虑人们的需求和动机，然后开发经过多次测试的概念时，问题可以得到更好的解决。该过程基于设计师的工作，被理解为理解、观察、构思、完善、执行和学习的结合。

许多各种规模的国际公司和组织都将设计思维用作项目、创新、组合和/或开发方法。 SAP SE 特别使用设计思维作为开发单元如何与客户及其最终用户合作的方法。其他使用设计思维的公司包括瑞士电信、德意志银行、大众汽车、德国铁路、西门子、Airbnb、Pinterest、Francotyp-Postalia。

思考帽——六顶思考帽是一种创造力技巧。它是小组讨论和个人思考的工具。它包括六顶不同颜色的“帽子”。与此方法相关的并行思维旨在使思维过程更加高效，尤其是在团队中。

该方法的出发点是假设大脑以不同的方式思考，这些方式可以有意识地控制，因此可以在特定时间用于讨论。例如，假设当一个人表达对某事的感受，然后另一个人分析性地处理问题时，就会出现沟通困难。

各个帽子代表

• 蓝色：组织、调节思维：流程概述（“大局”：蓝天）
• 白色：分析思维：专注于事实、要求以及如何实现它们（客观上：白板）
• 红色：情感思考，感觉：专注于感受和意见（主观：火和温暖）
• 黑色：批判性思维：风险评估、问题、怀疑、批评和传达恐惧（批判性：黑色绘画、魔鬼代言人）
• 黄色：乐观思维：最好的情况是什么（推测：阳光）
• 绿色：创造性、联想思维：新想法、创造力（建设性：成长）

该方法基于并行思维。这意味着在执行一项任务时，每个参与人员总是戴着相同颜色的帽子并一起更换帽子，从而并行思考。这样，既可以避免冲突，又可以兼顾所有立场。

这种方法有助于改善群体沟通。