数字化、营销和业务发展：为什么外部服务提供商对德国经济如此重要？

📈 高生产力

在营销和业务开发领域，“高成就者”一词通常指通过其工作、专业知识和绩效为部门或公司的成功和绩效做出重大贡献的个人或实体。 在团队和公司的背景下，这些人可以是具有以下特征的个人或团体：

他们的工作表现高于平均水平，取得了显着的成果，并且经常在实现部门或公司目标方面发挥重要作用。

💡创新能力

表现最佳的人往往是那些贡献新想法、推动概念创新、从而为营销策略和业务开发流程的持续改进做出贡献的人。

📊 市场知识和分析能力

对市场、客户需求和竞争对手的详细了解至关重要，尤其是在营销和业务开发方面。 表现最佳的企业的特点是有能力分析这些数据并将其用于业务战略。

👥 领导素质

表现最佳的人通常也是管理者，或者至少具有在项目管理和员工领导力方面发挥作用的强大领导素质。

🤝 网络技巧

特别是在业务发展方面，网络以及维护和扩展网络的能力是顶尖企业的关键能力。

💬沟通技巧

同样重要的是能够在部门内部以及外部与客户和合作伙伴之间清晰、令人信服地传达想法和概念。

🎯 目标达成

他们经常设定雄心勃勃的目标，并通过有效的规划、坚定的承诺和不断优化方法来实现或超越这些目标。

因此，公司往往特别重视长期识别、提拔和留住公司的关键人员，因为他们的活动可以为公司的增长和成功做出重大贡献。

📣 类似主题

• 🚀 顶尖人才在营销和业务发展中的重要性
• 🤓 高生产力：成功公司背后的秘密
• 💡创新是持续改进的关键
• 📊 市场知识和分析能力：业务发展的基石
• 🌟 领导力发展：顶尖人才如何带领团队取得成功
• 🌐 网络技能：业务发展的必备工具
• 📢 企业环境中的沟通优势：为何重要
• 🎯 目标实现和有效规划的艺术
• 🛠 顶尖人才在企业战略设计中的作用
• 🤝 识别和留住顶尖人才的艺术

#️⃣ 标签：#Achievers #Marketing #BusinessDevelopment #Innovation Capability #Leadership Competence

AI 和 XR 3D 渲染机：Xpert.Digital 在综合服务包、研发 XR、PR 和 SEM 中提供五重专业知识 - 图片：Xpert.Digital

Xpert.Digital 对各个行业都有深入的了解。 这使我们能够制定量身定制的策略，专门针对您特定细分市场的要求和挑战。 通过不断分析市场趋势并跟踪行业发展，我们可以前瞻性地采取行动并提供创新的解决方案。 通过经验和知识的结合，我们创造附加值并为客户提供决定性的竞争优势。

更多相关信息请点击这里：

• 在一个软件包中使用 Xpert.Digital 的 5 倍专业知识 - 每月仅需 500 欧元起

🧪 与内部团队和员工相比，外部研发 (R&D) 领域的顶尖人才具有多种优势，这对公司至关重要。 这主要归功于知识、创新和专业知识融入内部流程的方式。 以下是外部服务提供商具有显着优势的一些原因：

🌟 1. 新鲜的视角

外部专家为项目带来外部视角。 这种新的视角有助于打破根深蒂固的思维模式，找到创新的解决方案并发现内部研发策略中的盲点。

📚 2. 专业知识和技能

外部执行者通常专注于内部可能不存在的某些利基或技术。 他们的专业知识使我们能够有效地解决特定问题并实施领先技术，而无需首先培训内部员工。

⚙️ 3.灵活性和可扩展性

外部专家的参与使企业能够灵活调整资源。 这意味着可以根据需要扩大或减少容量，这在可变项目负载的阶段尤其有价值。

💸 4. 成本效益

使用外部专家来完成特定任务通常比在这些利基领域雇用内部员工并长期保留他们更具成本效益。 通过这种方式可以优化直接和间接成本（例如进一步培训、工资、社会福利）。

🔧5.获得新技术和新方法

外部服务提供商通常处于技术发展的最前沿，并采用最新的方法。 这使公司有机会从内部尚未建立的先进技术和实践中受益。

🛡️ 6. 降低风险

通过将研发项目外包给专业的外部服务提供商，公司可以最大限度地降低失败的风险。 外部团队通常已经拥有类似项目的经验，可以更早地识别和管理风险。

🚀 7. 加快上市时间

外部专家可以通过贡献丰富的经验和现有的解决方案来帮助缩短开发周期。 这使得公司能够更快地进入市场并获得竞争优势。

然而，值得注意的是，与外部供应商合作的成功取决于多种因素，包括沟通的质量、确定项目目标的准确性以及对合作伙伴的仔细选择。 将外部专业知识整合到内部流程中的深思熟虑的策略对于充分实现上述优势至关重要。

🕸️ 8. 网络效应和伙伴关系

外部服务提供商通常会带来广泛的行业联系、研究机构和技术合作伙伴网络。 这可以让公司获得更广泛的资源、专业知识和潜在的商机。 这种网络效应对于中小企业（SME）来说尤其宝贵，因为它们可能不具备与大公司相同的市场存在或资源。

🌱 9.促进内部发展

与外部专家合作对于内部团队来说也是一种鼓舞人心且具有教育意义的经历。 它提供了向领先从业者学习并采用新技术或工作方式的机会。 从长远来看，这可以增强内部能力，并通过参与创新项目来提高员工的积极性。

🏛️ 10.客观公正

外部优秀员工不会融入内部政治结构或日常业务，这使他们能够客观地看待公司内部的挑战和机遇。 在做出艰难的决定或发起变革时，这种客观性尤其有价值。

⚖️ 11. 合规与监管

在某些情况下，使用外部专家也有助于满足监管要求。 专业服务提供商通常能够更好地应对其行业或专业领域的最新法规和标准，帮助企业最大限度地降低合规风险。

🌍 12. 通过多元化获得竞争优势

来自不同文化和专业背景的外部服务提供商的整合有助于项目中考虑的观点和想法的多样性。 这种多样性可以带来更具创新性的解决方案，并代表显着的竞争优势。

然而，还必须注意与外部供应商合作可能带来的挑战，例如维护机密性和知识产权、确保无缝集成到内部团队和流程或管理复杂的合同关系。 因此，成功利用外部能力需要仔细的规划、清晰的沟通和坚实的合同基础，以使合作对双方都有利。

📣 类似主题

• 💡 通过外部研发专业知识提供创新解决方案
• 📚 专业化与内部专业知识：外部研发专家的价值
• ⚙️ 通过外部研究资源实现灵活性和可扩展性
• 💸 研发成本效率：外包作为战略优势
• 🔬 通过外部合作伙伴获得先进技术
• 🛡️ 通过外部专业知识降低研究项目的风险
• 🚀 通过外部研发合作加快上市时间
• 🕸️ 网络效应和研发合作伙伴关系的附加值
• 🌱通过外部激励促进内部发展
• 🌍文​​化多样性与创新：外部研发团队的影响

#️⃣ 标签：#ExternalExpertiseR&D #ResearchAndDevelopment #InnovationPower #TechnologyProgress #StrategicOutcommerce

Oline Digital 和 Metaverse SMarketing 的 Triosmarket – 图片：Xpert.Digital

使用 Triosmarket 模型引入实验性营销，并通过尝试和错误推动创新！

谷歌是这种方法潜力的一个成功例子，它从一个简单的搜索引擎发展成为数字世界中最强大的公司之一。 在互联网的早期，对于许多人来说，这种媒体只是一种短暂的趋势，一种很快就会过去的炒作。 但通过不断的实验、测试和适应，像谷歌这样的先驱者已经巩固了互联网作为我们日常生活的重要组成部分。

更多相关信息请点击这里：

• Triosmarket：您应该了解什么
• Triosmarket模型和重要的市场属性：速度、自动化、灵活性和可扩展性

调查：工作表现值得吗？ – 图片：Xpert.Digital

2019 年 2 月和 3 月在奥地利进行的一项工作绩效调查显示，15% 的受访者完全认为工作绩效不再真正带来回报。 然而，19% 的人根本不这么认为。 调查中提出的问题如下：“有些人认为，在奥地利，工作表现不再真正带来回报。 您是完全不同意、有些不同意、有些不同意还是强烈不同意这个观点？”

❓ 您是否认为工作表现不再有真正的回报？

• 总计 – 15%
• 有点——33%
• 不太可能——28%
• 完全没有——19%
• 没有信息 – 4%

🔍 检查结果及其意义

工作绩效的价值，根据奥地利 2019 年的一项调查结果，这个话题值得进一步反思。 根据这项研究，只有 19% 的受访者认为绩效在工作环境中得到了适当的认可。 这个比率低得令人担忧，尤其是当你考虑到 15% 的人认为事实恰恰相反时。 绝大多数人（61%）也持有类似的批评态度。 对其他国家类似调查的回顾显示了对专业成就认可的类似怀疑和失望。 这些调查结果令人担忧，因为如果公司76%的员工对公平的绩效评估失去信心，这将对他们的工作士气产生负面影响，从而影响公司的整体成功。

🔍研究原因

但所提供的服务与其欣赏程度之间的这种差异意味着什么呢？ 为什么这么多员工感觉自己的职业环境被低估了？ 这种现象可以归因于多种因素，包括客观衡量绩效的困难、管理质量、企业文化，以及最后但并非最不重要的，赞赏和认可的沟通。

🔍康复之道

能够促进积极的工作环境的一个关键因素是员工相信他们的表现将得到认可并得到充分的奖励。 一旦公司给员工这种感觉，他们对工作充满热情、积极主动并表现出高度主动性的可能性就会增加。 对于大公司来说尤其如此，在这些公司中，要识别那些阻碍绩效导向文化的人可能会更加困难——无论他们是绩效拒绝者还是那些行为阻碍进步和创新的人。

🔍 具体问题领域分析

工作世界中的绩效评估和欣赏问题很复杂。 在许多情况下，创意职业有越来越多地被降级为纯粹的行政角色的趋势。 这反过来又创造了一种环境，在这种环境中，员工倾向于在一天结束时及时“放下笔”，而不承担任何超出最低限度的责任。 在这种背景下，问题就出现了：公司如何才能促进一种文化，使绩效不仅得到认可和重视，而且得到相应的奖励。

🔍 市场动态和激励体系

答案部分在于自由市场及其整合外部参与者的能力。 自由市场的动态和竞争迫使公司重新思考和调整其识别系统。 通过提供卓越激励，他们可以创造一个不仅能激励现有员工，还能吸引高素质和高绩效人才的环境。

🔍 文化变革的需要

然而，公司内部的文化变革需要各级管理层的时间和承诺。 需要就哪些行为和表现受到鼓励和奖励进行清晰的沟通。 此外，必须建立客观、公正的评估机制。 这包括定期绩效评估、360 度反馈流程以及将员工绩效纳入公司目标。

🔍 培训和发展的重要性

此外，培训和发展也发挥着重要作用。 通过投资员工的职业发展，公司发出了超越直接绩效的赞赏。 通过这样做，您可以促进一种学习文化，鼓励员工跳出框框思考并不断改进。 这些方法可以帮助创造超越金钱激励的归属感和价值感。

🔍 多元化和包容性是成功因素

另一个重要方面是创造一个包容和多元化的工作环境。 研究表明，文化和性别多元化的团队往往更具创造力和创新性。 因此，认识和促进这种多样性可以成为支持包容并重视所有员工的以绩效为导向的文化的关键要素。

🔍 对士气、生产力以及公司最终成功的影响

对工作环境中绩效的看法是一种复杂的现象，会对士气、生产力以及组织的最终成功产生深远的影响。 为了培养认可和欣赏的文化，公司必须积极主动地实施战略，不仅奖励杰出表现，而且创造一个包容、支持和以发展为导向的工作环境。 最终，正是这种文化使个人才能和整个公司得以发展和成长。

📣 类似主题

• 💡 工作生活中认可的隐藏价值
• 🚀 通过公平的绩效评估来提高士气的方法
• 🌍 全球视野的专业表现和欣赏
• 🔎 成就与认可之间的差距：分析
• 🌟通过适当的奖励鼓励热情和主动性
• 📈 激励制度对创新和生产力的作用
• 🗣 公司文化变革：改进步骤
• 📚 进一步培训对员工欣赏的重要性
• 🤝 多元化和包容性：以绩效为导向的文化的关键
• 🏆 认可文化对公司成功的影响

#️⃣ 标签：#PerformanceInProfession #Workethic #CorporateCulture #EmployeeRecognition #ProfessionalDevelopment

☑️ 为中小企业提供战略、咨询、规划和实施方面的支持

☑️ 创建或调整数字战略和数字化

☑️国际销售流程的扩展和优化

☑️ 全球数字 B2B 交易平台

☑️ 开拓业务发展

康拉德·德军总部

我很乐意担任您的个人顾问。

您可以通过填写下面的联系表与我联系，或者直接致电+49 89 89 674 804 （慕尼黑） 。

我很期待我们的联合项目。

Xpert.Digital 是一个专注于数字化、机械工程、物流/内部物流和光伏的工业中心。

凭借我们的360°业务发展解决方案，我们为知名企业提供从新业务到售后的支持。

市场情报、营销、营销自动化、内容开发、公关、邮件活动、个性化社交媒体和潜在客户培育是我们数字工具的一部分。

您可以通过以下网址了解更多信息： www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus