DHL正在从波士顿动力学上投资1000个弹力机器人，用于处理盒子 - the-template：dhl / creative image：xpert.digital
DHL正在驾驶自动化：到2030年1000个新机器人
DHL和波士顿动态大规模扩大合作
全球物流小组DHL小组与机器人公司波士顿动态签署了意图（理解备忘录，谅解备忘录）的战略性声明，该公司提供了到2030年到2030年之前购买1000个额外的弹力机器人。该协议标志着该协议的重要一步。该公司在自动化策略中迈出了自动化策略，并在2018年以外的其他计划中建立了一些范围。将它们用于挑选盒子。
适合：
战略伙伴关系和自动化策略
最近签署的DHL和波士顿动力学之间的意图声明是两家公司之间长期合作的重要里程碑。自2018年以来，物流和机器人专家已经成功合作。特别是，该合作伙伴关系促进了集成自动化解决方案（端到端）的联合产品开发，其中还包括输送带和托盘仪，如英国项目所示。
该集团的合同物流部DHL供应链最初于2023年在北美推出了弹力机器人，并最近扩展了对英国和欧洲的承诺。现在，新合同为全球推出1000多个单位铺平了道路。这项投资是一个更全面的战略的一部分：在过去的三年中，DHL在其合同物流部门的自动化上投资了超过10亿欧元。
DHL供应链的Global Global CIO解释说：“有了我们的议程，我们依靠在所有公司和业务领域中最大化机器人和自动化的影响。”由于与波士顿动态的扩展合作伙伴关系，DHL将与重要合作伙伴一起在机器人开发的设计和控制中发挥更积极的作用。
拉伸机器人的技术和技能
波士顿动力学的弹力机器人于2022年推出，专门为处理盒子而开发。从本质上讲，它由一个机器人组组成，该机器人臂具有七个自由度的机器人，并附在移动平台上。传感器和摄像头连接到桅杆上，机器人可以通过该桅杆感知其周围环境和物体。使用吸气阵列，机器人可以吸收包裹和盒子，从而自动加载和卸载车辆或在仓库中工作。
该移动机器人可以考虑其尺寸，可以将其重量高达23公斤的包装和盒子处理，并独立堆叠并保存。它的性能令人印象深刻：拉伸每小时最多可以卸载700-800盒。使用移动平台，机器人可以在当前使用的地方灵活使用，因此可以相对容易地自动化物流区域。
Stretch不需要特殊适应的基础设施来实现其应用领域，这大大降低了仓库运营商的实施成本。机器人也可以最多工作八个小时而无需加载休息，这对应于两层的连续使用。
以前的实施和实践经验
DHL是自2023年以来最早在北美使用机器人的公司之一。当时，DHL为第一批机器人花了1500万美元。经过成功的测试，DHL还在英国和欧洲引入了物流机器人。
伸展运动的先前操作已达到每小时700箱的未载率，并为提高员工满意度做出了巨大贡献。核心优势是卡车风扇的身体疲惫的工作减少，夏季可能会很热，冬季可能非常寒冷。这不仅改善了工作条件，还可以优化物流中心的运营过程。
操作员不需要任何技术或工程知识来处理机器人。理想情况下，这些员工了解入学过程，培训仅需两天。另一个优点：单个操作员可以安全地管理多个拉伸机器人，从而大大提高了输入生产率。
未来的应用领域和预期优势
通过新协议，DHL希望扩大弹力机器人的应用领域。尽管到目前为止，它们主要用于自动化容器桥，但DHL现在计划将它们用于其他目的。一个特别的重点是挑选盒子，这代表了DHL供应链中劳动最多的活动。
DHL描述了系统的优势。” DHL描述了系统的优势。”将来，还应在其他业务领域进行调整，以便以大型流程进行改进。
随着应用领域的扩大，DHL旨在加快所有业务领域的自动化。伸展运动的灵活使用使其对于各种后勤挑战特别有价值。他的机动性和紧凑的设计使他能够在营地中的卡车和狭窄房间里操纵。
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在更大的环境中DHL的自动化
对拉伸机器人的投资是DHL更全面的自动化策略的一部分。该小组现在使用7,500多个机器人，超过200,000个智能手持设备和近800,000个物联网传感器来优化流程并改善工作条件。除波士顿动力学外，DHL还使用了其他公司的机器人，例如Autostore，Fox Robotics，Geek+和Locus Robotics。
值得注意的是，全球所有DHL商店中有90％以上现在配备了一种至少一种自动化或数字化解决方案。这清楚地表明了物流行业已经发展了多远，以及它对DHL的战略重要性。
作为2030年战略的一部分，DHL通过战略伙伴关系加强了其在自动化领域的承诺，以便与领先的提供商一起进一步开发，测试和使用机器人技术应用程序。与波士顿动力学的合作是该策略的重要组成部分。
灵活的自动化：DHL的物流的转换现在正在开始
DHL在波士顿动力学的另外1000个伸展机器人中的投资标志着物流公司自动化策略的重要一步。扩展的合作伙伴关系基于已经成功的合作，旨在扩大机器人的应用领域，而不是加载和卸货。
伸展机器人提供了DHL的许多优势：您可以每小时最多管理700-800箱，通过进行体力疲惫的工作来提高员工满意度，并且可以在各种物流领域灵活使用。计划扩展到盒子的拾取表明，该技术对于其他应用领域的潜力。
在更大的背景下，这项投资反映了DHL广泛的自动化策略，该策略已经在全球使用了7,500多个机器人，并为其90％的仓库配备了自动化解决方案。通过2030年的战略，DHL旨在通过持续的创新和战略合作伙伴关系进一步增强其作为领先的物流公司的地位，并为物流行业树立新的标准。
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