Wirtschaftsnobelpreis 2025: Joel Mokyr, Philippe Aghion und Peter Howitt – Wachstum und Wohlstand brauchen Innovation! – Bild: Xpert.Digital
Die Botschaft der Preisträger: Deutschlands Transformationsdefizit kostet Wohlstand - Warum Innovation der Schlüssel zu Deutschlands Zukunft ist
Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften 2025: Wer bei Investitionen bremst, verliert – eine Warnung für die deutsche Wirtschaft
Der Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften 2025 ging an drei Forscher, deren Arbeiten eine deutliche Botschaft für die deutsche Wirtschaftspolitik enthalten: Joel Mokyr, Philippe Aghion und Peter Howitt wurden für ihre bahnbrechenden Erkenntnisse über innovationsgetriebenes Wachstum ausgezeichnet. Ihre Forschungen zeigen auf, dass nachhaltiger Wohlstand nur durch kontinuierliche Innovation und die Bereitschaft zur kreativen Zerstörung überholter Strukturen erreicht werden kann. Gerade für Deutschland, das sich in einer dreijährigen Wachstumsstagnation befindet, sind diese Erkenntnisse von entscheidender Bedeutung.
Der US-israelische Wirtschaftshistoriker Joel Mokyr von der Northwestern University erhält die eine Hälfte des Preises für seine historische Analyse der Voraussetzungen nachhaltigen Wachstums durch technologischen Fortschritt. Die andere Hälfte teilen sich der Franzose Philippe Aghion vom Collège de France und der Kanadier Peter Howitt von der Brown University für ihre Theorie des dauerhaften Wachstums durch schöpferische Zerstörung. Ihre Arbeiten machen deutlich, dass Wirtschaftswachstum keine Selbstverständlichkeit ist, sondern aktiv durch die richtigen Rahmenbedingungen gefördert werden muss.
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Historische Wurzeln: Wie Innovation die Welt veränderte
Die Erkenntnisse der Nobelpreisträger basieren auf einer tiefen historischen Analyse der industriellen Revolution und ihrer Folgen. Joel Mokyr konnte in seinen Arbeiten zeigen, dass der Übergang von jahrhundertelanger wirtschaftlicher Stagnation zu anhaltendem Wachstum auf fundamentalen Veränderungen in der Art beruhte, wie Gesellschaften mit Wissen und Innovation umgingen. Bis zur industriellen Revolution änderte sich der Lebensstandard der Menschen von Generation zu Generation kaum. Erst in den letzten 200 Jahren wurde kontinuierliches Wachstum zur neuen Normalität.
Der entscheidende Durchbruch geschah, als sich zwei Formen des Wissens miteinander verbanden: das praktische Fähigkeitswissen und das wissenschaftliche propositionale Wissen. Mokyr bezeichnet dies als den Übergang vom bloßen Wissen darüber, dass etwas funktioniert, zum Verständnis dafür, warum es funktioniert. Diese Kombination ermöglichte es, auf bestehenden Erfindungen aufzubauen und einen selbsttragenden Innovationsprozess in Gang zu setzen.
Die erste industrielle Revolution um 1780 in England illustriert diesen Prozess eindrucksvoll. Die Erfindung der Dampfmaschine durch James Watt revolutionierte nicht nur die Produktion, sondern ermöglichte auch die Entwicklung der Eisenbahn, die wiederum den Transport von Waren beschleunigte und verbilligte. Diese technologischen Innovationen entstanden nicht isoliert, sondern bauten systematisch aufeinander auf. Die Spinnmaschine und der mechanische Webstuhl ließen die Textilindustrie zum Leitsektor der englischen Wirtschaft aufsteigen.
Besonders bedeutsam war die Rolle der Eisenbahn als Motor der Industrialisierung. Zwischen 1811 und den 1830er Jahren entwickelte sich aus den Zechenbahnen das moderne Eisenbahnsystem, das nicht nur den Gütertransport revolutionierte, sondern auch die Wahrnehmung von Raum und Zeit grundlegend veränderte. Heinrich Heine kommentierte 1843 die Eröffnung der französischen Eisenbahnlinien mit den Worten: “Durch die Eisenbahn wird der Raum getötet, und es bleibt uns nur noch die Zeit übrig”.
Die zweite industrielle Revolution ab 1880 brachte mit der Elektrizität eine weitere fundamentale Veränderung. Die Entwicklung von Dynamos, elektrischen Fernleitungen und dem Bau von Kraftwerken versorgte ab den 1880er Jahren zunächst kleinere Firmen, dann Stadtteile und schließlich ganze Städte mit Strom. Deutsche Unternehmen wie Siemens und die AEG konnten dabei ein rasantes Wachstum verzeichnen – jede zweite elektrische Maschine weltweit stammte 1914 von diesen Unternehmen.
Die Mechanismen des Fortschritts: Schöpferische Zerstörung als Wachstumsmotor
Das Konzept der schöpferischen Zerstörung, das ursprünglich von Joseph Schumpeter entwickelt und von Aghion und Howitt mathematisch formalisiert wurde, beschreibt den fundamentalen Mechanismus kapitalistischer Entwicklung. Schumpeter erkannte bereits in den 1940er Jahren, dass wirtschaftlicher Fortschritt nicht durch kontinuierliche Verbesserung bestehender Strukturen entsteht, sondern durch revolutionäre Umwälzungen, die alte Ordnungen zerstören und neue schaffen.
Aghion und Howitt entwickelten 1992 ein mathematisches Modell, das diesen Prozess präzise beschreibt: Wenn ein neues und besseres Produkt auf den Markt kommt, verlieren die Unternehmen, die ältere Produkte verkaufen, ihre Marktposition. Die Innovation ist kreativ, weil sie neue Möglichkeiten schafft, aber auch destruktiv, weil etablierte Unternehmen mit veralteter Technologie vom Markt verdrängt werden.
Dieser Prozess setzt Ressourcen frei, die zuvor in überholten Technologien gebunden waren. Kapital und Arbeitskräfte können so in neue, produktivere Bereiche umgelenkt werden, was zu direkten positiven Effekten auf Wachstum und Wohlstand führt. Das Modell von Aghion und Howitt zeigt, dass die Politik diesen Prozess durch zwei Maßnahmen flankieren sollte: erstens durch die Unterstützung innovativer Unternehmen und zweitens durch die soziale Absicherung derjenigen, die aufgrund des technologischen Fortschritts ihre Arbeit verlieren.
Die endogene Wachstumstheorie, zu der die Arbeiten der Preisträger wesentlich beitragen, überwindet eine zentrale Schwäche der älteren neoklassischen Modelle. Während im Solow-Modell technischer Fortschritt als exogene Größe “wie Manna vom Himmel” fiel, erklären die neuen Modelle, wie Innovationen endogen durch die Entscheidungen der Wirtschaftsakteure entstehen. Die Triebkraft sind Gewinnanreize der Unternehmen, gesteuert durch institutionelle Rahmenbedingungen, Marktformen und Wettbewerb.
Entscheidend für den Erfolg dieses Prozesses ist das Konzept der offenen Gesellschaft, das Mokyr aus der Aufklärung des 18. Jahrhunderts ableitet. Eine offene Gesellschaft ermöglicht die friedliche Lösung der durch technischen Fortschritt entstehenden sozialen und wirtschaftlichen Konflikte. Sie fördert zudem die optimale Nutzung technischen Fortschritts, da Wissen in einem rationalen Diskurs üblicherweise dezentral verteilt ist.
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Deutschlands Gegenwart: Stagnation statt Innovation
Die deutsche Wirtschaft befindet sich in einer beispiellosen Schwächephase, die die Relevanz der Nobelpreisträger-Erkenntnisse unterstreicht. Nach einem schwachen vierten Quartal 2024 erwarten Experten für 2025 erneut eine Stagnation. Das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung revidierte seine Konjunkturprognose für Deutschland auf null Prozent Wachstum. Damit würde Deutschland das dritte Jahr in Folge stagnieren – ein historisch einmaliger Vorgang für eine entwickelte Industrienation.
Die Ursachen dieser Stagnation sind vielschichtig und betreffen genau jene Bereiche, die die Nobelpreisträger als entscheidend für nachhaltiges Wachstum identifiziert haben. Deutschland leidet unter einer ausgeprägten Innovationsschwäche, die sich in mehreren Dimensionen manifestiert. Während andere Länder bei disruptiven Innovationen wie ChatGPT die Führung übernehmen, entstehen in Deutschland kaum noch bahnbrechende Neuerungen.
Der Maschinenbau, traditionell eine deutsche Stärke, illustriert diese Problematik exemplarisch. Die Investitionen für Innovationen sind seit der Pandemie ins Stocken geraten. Der Verband deutscher Maschinen- und Anlagenbau erwartet für 2025 einen Rückgang der Produktion um etwa fünf Prozent. Besonders alarmierend ist, dass 31,9 Prozent der Maschinenbauunternehmen eine sinkende Wettbewerbsfähigkeit gegenüber ausländischen Konkurrenten melden – der höchste jemals gemessene Wert.
Die strukturellen Probleme reichen jedoch weit über einzelne Branchen hinaus. Deutschland ist nach Einschätzung des Centrum für Europäische Politik nicht mehr der Ort, an dem neue industrielle Lösungen skalieren können. Die Wachstumsbedingungen haben sich aufgrund limitierter Verfügbarkeit von Fachkräften, Kapital und Infrastruktur verschlechtert. Zudem mangelt es an einem ausreichenden Angebot an Risikokapital für disruptive Transformationsprozesse.
Die Digitalisierung, ein Schlüsselbereich für zukünftiges Wachstum, wird in Deutschland zu langsam vorangetrieben. Das Land “tickt analog, nicht digital”, wie das Centrum für Europäische Politik feststellt. Die Digitalisierung scheitere daran, dass sie industriell gemanagt werde – von den Prozessen her, aber nicht von den neu entstehenden Märkten. Dadurch verharre die deutsche Wirtschaft in alten, aber gerade zerfallenden Märkten, statt selbst Zukunftsmärkte zu erschließen.
Ein weiteres strukturelles Problem ist die zunehmende Regulierung und Bürokratie, die innovative Unternehmen hemmt. Während Wirtschaftsminister Robert Habeck mit seiner Industriepolitik auf immer mehr Staatsallmacht setzt, verschläft die Politik wichtige Fortschritte in der Digitalisierungspolitik. Zunehmende Berichtspflichten, Überregulierung und bürokratische Hürden erschweren agilen Unternehmen schnelle Innovationsprozesse und binden wichtige Ressourcen.
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Wenn Marktführer stolpern: Die fünf fatalen Managementfehler
Lektionen aus der Praxis: Erfolg und Scheitern der schöpferischen Zerstörung
Die Theorie der schöpferischen Zerstörung lässt sich anhand konkreter Unternehmensschicksale anschaulich illustrieren. Besonders eindrucksvoll sind die Fälle von Nokia und Kodak, die zeigen, wie etablierte Marktführer durch disruptive Innovationen binnen weniger Jahre ihre dominante Position verlieren können.
Nokia galt bis Anfang der 2000er Jahre als Innovationsführer im Mobilfunksektor. Das finnische Unternehmen entwickelte in Kooperation mit Samsung, Motorola und Sony Ericsson das Betriebssystem Symbian und brachte 1996 mit dem “Nokia Communicator” das erste Smartphone auf den Markt. Doch Nokia beging drei entscheidende Fehler: Das Betriebssystem Symbian erwies sich als nicht nutzerfreundlich, das Unternehmen fokussierte sich zu stark auf Hardware statt auf Software, und das Management antizipierte nicht die Veränderung des Marktes durch Touchscreen-Geräte.
Der Fall Nokia zeigt exemplarisch, wie Marktführer aufgrund ihrer komfortablen Position überheblich werden können. Das Management ging davon aus, die Spielregeln für den Handy-Markt bestimmen zu können, und hatte nicht präsent, dass ein Newcomer mit einer neuen Technologie einen disruptiven Wandel auslösen könnte. Diese Fehleinschätzung führte zum dramatischen Absturz eines Unternehmens, das noch wenige Jahre zuvor als unantastbar galt.
Ähnlich dramatisch verlief das Schicksal von Kodak. Das 1892 gegründete Unternehmen gehörte lange zu den erfolgreichsten Großunternehmen weltweit und war führend in der Fotoausrüstung. Paradoxerweise brachte Kodak sogar 1989 als eines der ersten Unternehmen eine Digitalkamera auf den Markt. Dennoch verpasste das Unternehmen die digitale Transformation, weil es weiterhin auf die lukrativen Filmgeschäfte setzte, während die Konkurrenz bereits alle Bemühungen auf den digitalen Markt ausrichtete.
Kodak ist ein Paradebeispiel dafür, wie Unternehmen scheitern, die nicht auf die Wünsche ihrer Kunden reagieren. Anstatt den Kundenwunsch zu ermöglichen, Bilder digital aufzunehmen, zu speichern, zu bearbeiten und zu teilen, stellte das Management die Interessen des Unternehmens in Form höherer Margen für Filme in den Vordergrund.
Diese Beispiele illustrieren eine zentrale Erkenntnis der schöpferischen Zerstörung: Erfolg in der Vergangenheit bietet keinen Schutz vor zukünftigen Umwälzungen. Im Gegenteil, etablierte Unternehmen sind oft besonders gefährdet, weil sie ihre bestehenden Geschäftsmodelle zu lange verteidigen und disruptive Veränderungen zu spät erkennen.
Positive Beispiele für erfolgreiche Transformation finden sich hingegen bei Unternehmen, die frühzeitig auf Veränderungen reagiert haben. Die Automobilindustrie befindet sich derzeit in einem ähnlichen Transformationsprozess. Tesla konnte durch die konsequente Fokussierung auf Elektromobilität etablierte Automobilhersteller unter Druck setzen und neue Standards definieren. Deutsche Automobilhersteller wie BMW, Mercedes und Volkswagen mussten ihre Strategien grundlegend überdenken und massive Investitionen in die Elektromobilität tätigen.
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Herausforderungen und Widersprüche: Die dunkle Seite des Fortschritts
Die schöpferische Zerstörung bringt jedoch nicht nur Gewinner hervor, sondern erzeugt auch systematisch Verlierer. Mokyr betont in seinen Arbeiten, dass technologischer Fortschritt immer auch Verlustängste hervorruft und auf Widerstand stößt. Bereits im 19. Jahrhundert kämpften Menschen gegen Neuerungen an, wie das Beispiel der Ludditen zeigt, die sich 1779 gegen die Einführung von Maschinen in englischen Webereien wehrten.
Diese Widerstände sind nicht irrational, sondern spiegeln reale ökonomische Bedrohungen wider. Wenn neue Technologien ganze Berufsgruppen überflüssig machen, entstehen massive soziale Verwerfungen. Der schlesische Weberaufstand von 1844, den Gerhart Hauptmann in seinem berühmten Drama verarbeitete, illustriert die sozialen Spannungen, die durch technischen Fortschritt entstehen können.
Die moderne Digitalisierung verschärft diese Problematik noch. Künstliche Intelligenz und Automatisierung bedrohen nicht mehr nur einfache Tätigkeiten, sondern auch hochqualifizierte Berufe. Studien zeigen, dass bis zu 40 Prozent aller Arbeitsplätze in den nächsten Jahrzehnten durch Automatisierung gefährdet sein könnten. Dies stellt Gesellschaften vor die Herausforderung, sowohl die Vorteile der Innovation zu nutzen als auch die sozialen Kosten abzufedern.
Ein weiteres Problem ist die zunehmende Polarisierung zwischen Gewinnern und Verlierern des technischen Fortschritts. Während hochqualifizierte Arbeitskräfte in technologieintensiven Branchen von steigenden Löhnen profitieren, verlieren geringqualifizierte Beschäftigte oft ihre Arbeitsplätze oder müssen Lohneinbußen hinnehmen. Diese Entwicklung kann zu gesellschaftlichen Spannungen und politischen Verwerfungen führen, wie sie in verschiedenen Ländern bereits zu beobachten sind.
Die Globalisierung der schöpferischen Zerstörung bringt zusätzliche Komplexitäten mit sich. Während früher innovative Unternehmen hauptsächlich lokale Konkurrenten verdrängten, konkurrieren heute Unternehmen weltweit miteinander. Deutsche Maschinenbauer stehen nicht nur im Wettbewerb mit europäischen oder amerikanischen Konkurrenten, sondern auch mit chinesischen Unternehmen, die oft mit niedrigeren Lohnkosten und staatlicher Unterstützung agieren.
Die Geschwindigkeit der Veränderungen hat sich dramatisch erhöht. Während die industrielle Revolution sich über Jahrzehnte erstreckte, vollziehen sich digitale Transformationen oft binnen weniger Jahre. Dies erschwert es Unternehmen, Arbeitnehmern und Gesellschaften, sich anzupassen. Die Halbwertszeit von Wissen verkürzt sich kontinuierlich, was lebenslanges Lernen zur Notwendigkeit macht.
Schließlich entstehen auch neue Formen der Machtkonzentration. Während die schöpferische Zerstörung grundsätzlich Monopole bedroht, können erfolgreiche Plattformunternehmen neue, schwer angreifbare dominante Positionen aufbauen. Google, Amazon, Apple und Meta haben in ihren jeweiligen Bereichen so starke Netzwerkeffekte geschaffen, dass traditionelle Konkurrenz kaum noch möglich ist.
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Zukunftstrends: Innovation als Überlebensstrategie
Die Analyse zukünftiger Entwicklungen zeigt, dass die von den Nobelpreisträgern identifizierten Mechanismen in den kommenden Jahren noch stärker wirken werden. Künstliche Intelligenz entwickelt sich zum dominierenden Innovationstrend und wird bis 2030 voraussichtlich alle Bereiche der Wirtschaft durchdringen. Experten erwarten, dass KI eine ähnlich grundlegende Rolle spielen wird wie heute Elektrizität oder das Internet.
Die nächste Welle der KI-Entwicklung wird durch leistungsfähigere Modelle, KI-Agenten und nachhaltige Technologien geprägt sein. KI-Agenten werden nicht nur administrative Aufgaben übernehmen, sondern auch komplexere Tätigkeiten wie Entscheidungsfindung und strategische Planung unterstützen. Generative KI-Tools wie ChatGPT erleben eine beispiellos schnelle Verbreitung – bis August 2024 hatten bereits fast 40 Prozent der US-Bevölkerung solche KI-Systeme im Alltag ausprobiert.
Quantencomputing stellt die nächste große technologische Revolution dar. Diese Technologie könnte bestimmte Berechnungen exponentiell beschleunigen und völlig neue Anwendungsgebiete eröffnen. Erste kommerzielle Anwendungen werden bereits in den nächsten Jahren erwartet, was etablierte IT-Architekturen grundlegend herausfordern könnte.
Die Biotechnologie entwickelt sich zu einer der vielversprechendsten Zukunftsbranchen. Eine Studie der FutureManagementGroup identifiziert die Biotechindustrie als die chancenreichste deutsche Zukunftsbranche bis 2040. Die Verbindung von KI und Biotechnologie eröffnet neue Möglichkeiten in der Medikamentenentwicklung, personalisierten Medizin und nachhaltigen Produktion.
Nachhaltige Technologien werden zunehmend zu Wachstumstreibern. Die Umwelt- und Recyclingwirtschaft rangiert auf Platz drei der deutschen Zukunftsbranchen, gefolgt von der Analysen-, Labor- und Medizintechnik. Diese Branchen profitieren von den großen transformativen Veränderungen im Energie- und Klimabereich.
Die Konnektivität als Megatrend wird die Vernetzung auf ein neues Level heben. 6G-Technologie, immersive Technologien und intelligente Automatisierung werden eine hypervernetzte Gesellschaft schaffen, in der Echtzeitkommunikation, Smart Cities und autonome Systeme den Alltag prägen.
Für Deutschland ergeben sich daraus sowohl Chancen als auch Risiken. McKinsey-Studien zeigen, dass Deutschland seine Wirtschaftsleistung bis 2035 um fast 50 Prozent steigern könnte, wenn es sein gesamtes Wachstumspotenzial ausschöpft. Das durchschnittliche Haushaltseinkommen könnte von derzeit 72.000 Euro um rund 31.000 Euro auf über 100.000 Euro steigen.
Voraussetzung dafür ist jedoch eine grundlegende Neuausrichtung der Wirtschaftspolitik. Deutschland muss sein Portfolio hin zu dynamischen Zukunftsfeldern verschieben, die globale Wachstumsdynamik aufweisen und zu den heimischen Stärken passen. Deep Tech, Gesundheitswirtschaft, Feststoff-Batterietechnologie und neue Materialien wie Hochleistungslegierungen bieten besonders gute Chancen.
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Die Lehren für Deutschland: Mut zur Transformation
Die Arbeiten der Wirtschaftsnobelpreisträger enthalten eine klare Botschaft für Deutschland: Wer bei Investitionen in Innovation bremst, verliert langfristig seinen Wohlstand. Die deutsche Wirtschaft steht vor der Wahl zwischen schmerzhafter, aber notwendiger Transformation oder langfristigem Abstieg. Die Erkenntnisse von Mokyr, Aghion und Howitt zeigen den Weg auf, wie nachhaltiges Wachstum durch Innovation erreicht werden kann.
Die Voraussetzungen für erfolgreiche schöpferische Zerstörung sind bekannt: Eine offene Gesellschaft, die Veränderungen zulässt, institutionelle Rahmenbedingungen, die Innovation fördern, und die Bereitschaft, überholte Strukturen aufzugeben. Deutschland muss diese Prinzipien konsequent umsetzen, wenn es seine Position als führende Industrienation behaupten will.
Der Staat sollte seine Rolle als aktiver industriepolitischer Akteur aufgeben und stattdessen ein unternehmensfreundliches Umfeld schaffen, das auf offenen Märkten und Wettbewerb basiert. Weniger Regulierung, schnellere Genehmigungsverfahren und mehr Risikokapital für innovative Unternehmen sind notwendige Schritte. Gleichzeitig muss die soziale Absicherung derjenigen gestärkt werden, die durch den Wandel ihre Arbeitsplätze verlieren.
Die Digitalisierung muss endlich konsequent vorangetrieben werden. Deutschland darf nicht länger analog ticken, während der Rest der Welt digital voranschreitet. Investitionen in digitale Infrastruktur, Bildung und Forschung sind unerlässlich. Die Verwaltung muss modernisiert und Bürokratie abgebaut werden, damit innovative Unternehmen schnell und flexibel agieren können.
Die Zeit drängt. Während Deutschland über Reformen diskutiert, setzen andere Länder die schöpferische Zerstörung bereits um. China investiert massiv in Zukunftstechnologien und baut seine technologische Führerschaft aus. Die USA nutzen ihre Innovationsstärke, um neue Märkte zu erschließen. Europa und insbesondere Deutschland müssen aufholen, bevor der Abstand uneinholbar wird.
Die Nobelpreisträger haben gezeigt, dass Innovation nicht dem Zufall überlassen werden darf, sondern aktiv gefördert werden muss. Deutschland hat die Wahl: Es kann die Herausforderung der schöpferischen Zerstörung annehmen und gestärkt daraus hervorgehen, oder es kann an überholten Strukturen festhalten und seinen Wohlstand verspielen. Die Entscheidung muss jetzt fallen – bevor es zu spät ist.
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