Високі технології замість бюрократичної тяганини: Як Інноваційний центр Ердінга нарешті має зробити Збройні сили Німеччини більш боєздатними

Шість гравців, один центр: Як Ердінг прагне об'єднати фрагментований інноваційний ландшафт Збройних сил Німеччини

Поки Україна створює найсучаснішу армію безпілотників лише за кілька місяців, а Ізраїль безперешкодно поєднує оборону та високі технології, зміна парадигми в Німеччині загрожує провалом через її власні правила. Аналіз втрачених інновацій, розчарованих засновників та центру в Ердінгу, який мав би стати рішенням, але сам по собі все ще перебуває на стадії становлення.

Звучить як невдалий жарт з коридорів відділу закупівель: німецький стартап розробляє революційну систему камуфляжу, отримує нагороди за інновації та вражає на випробуваннях НАТО в Канаді. Але замість того, щоб оснастити нею війська, Бундесвер (Збройні сили Німеччини) посилається на брак «досвіду роботи з державними установами» — перешкоду, яка за визначенням є нездоланною для молодих компаній. Результат? Стартап тепер пробує щастя в Ізраїлі, поки німецькі солдати залишаються застряглими на застарілих технологіях.

Цей випадок не є поодиноким інцидентом, а радше симптомом системного глухого кута. Незважаючи на спеціальний фонд у розмірі 100 мільярдів євро та гучну вимогу міністра оборони Бориса Пісторіуса про «бойову готовність», Бундесвер (Збройні сили Німеччини) загруз у бюрократичних дрібницях. Запланований інноваційний центр в Ердінгу має призвести до прориву та консолідувати роздроблені обов'язки. Однак, через рік після його оголошення, замість відчуття оптимізму, панує переважно невизначеність щодо структур, бюджетів та повноважень.

Час спливає. 71 відсоток засновників оборонних технологічних компаній зараз оцінюють обороноздатність Німеччини як низьку. Вони зазнають невдачі не через брак ідей, а радше через так звану «Долину смерті» — розрив у фінансуванні між створенням прототипу та замовленням на серійне виробництво, для якого німецький уряд, на відміну від США чи Франції, не має рішення.

Шість учасників, які наразі виконують інноваційні завдання Збройних сил Німеччини, будуть об'єднані в запланованому інноваційному центрі в Ердінгу для формування мережі операцій

Шість учасників, які наразі відповідають за інноваційні завдання Збройних сил Німеччини, будуть об'єднані в мережу в запланованому інноваційному центрі в Ердінгу – Зображення: Xpert.Digital

• Управління планування Збройних сил Німеччини (PlgABw)
• Центр цифровізації Збройних сил Німеччини (ZDigBw)
• Федеральне відомство з питань обладнання, інформаційних технологій та підтримки експлуатації Збройних сил Німеччини (BAAINBw)
• Центр досліджень та інновацій (FIH)
• Збройні сили (Армія, Повітряні сили, Військово-морський флот та кіберінформаційна сфера)
• Центр кіберінновацій Збройних сил Німеччини (CIHBw) як частина «Мережі цифрових лабораторій» та екосистеми інновацій

У наступному звіті висвітлюється, наскільки глибокими насправді є структурні проблеми, чому парламентський поріг у 25 мільйонів євро стає вузьким місцем для безпеки, і які радикальні реформи зараз необхідні, щоб уникнути втрати зв'язку з провідними країнами світу.

Фіаско із закупівлями: що Україна робить краще за нас, коли йдеться про озброєння

Німецькі збройні сили стикаються з фундаментальною інноваційною дилемою: у той час як стартапи, такі як Oberon Systems, розробляють технологічно новаторські рішення з адаптивними системами камуфляжу, а Україна протягом кількох місяців створює потужну армію безпілотників, німецька армія стикається зі структурними перешкодами, які систематично блокують інновації. Запланований інноваційний центр в Ердінгу має вирішити цю проблему, але його нечіткі структури та відсутність механізмів фінансування розкривають основну проблему: збройні сили намагаються генерувати інновації через нові інституції, не усуваючи бюрократичних перешкод, які заважають стартапам отримати доступ до ринку.

71 відсоток опитаних засновників DefTech оцінюють оборонні можливості Німеччини як низькі або дуже низькі, і лише третина вирішила б знову розпочати бізнес у Німеччині. Ці тривожні цифри свідчать не лише про проблему із закупівлями, а й про системне блокування інновацій, яке варіюється від вимог до довідок та парламентських порогів до фрагментованої відповідальності.

Інноваційний центр Ердінга: концепція без прориву

Оголошення та статус

У лютому 2025 року на «Ночі інновацій» Мюнхенської конференції з безпеки міністр оборони Борис Пісторіус оголосив про створення інноваційного центру Бундесверу в Ердінгу. Місцезнаходження, схоже, було стратегічно обрано: з 2022 року в Науково-технічному інституті виробництва та експлуатації (WIWeB) в Ердінгу вже розташована Інноваційна лабораторна система Soldat (InnoLabSysSdt), яка слугує пілотним проектом для нових експериментальних підходів у дослідженнях оборонних технологій.

Бачення президента BAAINBw Аннет Ленігк-Емден: «мережа ефективності», яка об’єднує наразі фрагментованих інноваційних суб’єктів – Управління планування Бундесверу, Центр цифровізації, BAAINBw, Центр досліджень та інновацій, а також збройні сили. Ці суб’єкти наразі працюють «непослідовно з точки зору процесів» та «строго окремо», що призводить до відсутності координації в розробці інновацій та часто залишає кінцевого користувача – війська – поза увагою.

Структурні неоднозначності

Через рік після оголошення проєкт все ще перебуває на «ранній стадії з невирішеними структурними проблемами». Команда розробників працює над організаційними та контентними аспектами, але ні терміни, ні витрати, ні конкретна структура ще не визначені. Також залишається незрозумілим, чи буде створений InnoLabSysSdt інтегрований до інноваційного центру, чи продовжить існувати паралельно.

Ця затримка симптоматична: поки інші країни – Ізраїль, США, Україна – вводять в експлуатацію інноваційні центри протягом місяців, німецькі збройні сили загрузли в циклах планування. Інноваційна лабораторія «Системний солдат» сама демонструє, що вона може працювати: там війська, промисловість та дослідження вже успішно інтегровані, наприклад, у випробування малих та мікродронів. Але замість швидкого масштабування цієї моделі будується нова структура – ​​без жодної чіткості щодо її повноважень та бюджету.

Відсутня ланка: раннє фінансування

Бригадний генерал Міхаель Бендер, керівник команди з організації, лаконічно підсумовує головний недолік: «Швидке отримання контрактів з бюджету – це другий крок». Проблема: початкове фінансування проектів, які потрапляють до інноваційного центру, не виділяється. Тому від стартапів очікується, що вони розроблятимуть, тестуватимуть та виводитимуть на ринок інноваційні рішення – на свій страх і ризик і без фінансової підтримки з боку Збройних сил Німеччини.

Такий підхід ігнорує реальність молодих технологічних компаній. Без перехідного фінансування між прототипом та масовим виробництвом — сумнозвісна «Долина смерті» — навіть перспективні інновації зазнають невдачі. Україна вирішує цю проблему прагматично: з 2023 року платформа Brave1 підтримала близько 1500 компаній та профінансувала 3200 військових проектів — за рахунок прямого державного фінансування. Німеччина ж, навпаки, відсилає стартапи до звичайної системи закупівель, де починаються справжні перешкоди.

Бюрократичні бар'єри: Систематичне запобігання інноваціям

Замкнене коло вимог до довідок

Найбільшою перешкодою для стартапів є кваліфікаційні вимоги для участі в публічних тендерах. Збройні сили Німеччини регулярно вимагають, щоб учасники торгів вже завершили «еквівалентний проект для державного органу». Цю вимогу стартапи за визначенням не можуть виконати: молоді компанії не можуть надати порівнянні рекомендації, оскільки вони є новими на ринку.

Крім того, існують вимоги до сертифікації: продукція має бути сертифікована відповідно до різних стандартів або відповідати складним правилам НАТО. Моріц Зюммерманн з Oberon Systems чудово це знає: його адаптивна система камуфляжу «Erlkönig» досягла на 70 відсотків нижчого рівня виявлення порівняно з некамуфльованими системами під час серії сухопутних експериментів армії. Система використовує технологію електронних книг, має модульну конструкцію, є енергоефективною та може працювати місяцями без підзарядки. Вона довела свої можливості під час польових випробувань НАТО в Канаді.

Незважаючи на ці вражаючі досягнення та нагороду Game Changer Award на Defence Innovation Pitch Day 2025, шлях до серійного виробництва залишається складним. Стартап має зосередитися на міжнародних ринках, таких як Ізраїль, оскільки німецькі структури закупівель пропонують обмежений доступ.

Роками Bitkom пропонував знизити мінімальні вимоги до тендерів та запровадити знак якості для стартапів і малих і середніх підприємств, який присуджуватиметься незалежним органом. Попередня кваліфікація – вже дозволений інструмент для передконкурсної оцінки придатності – майже не використовується. Натомість, поточна практика залишається незмінною: 86 відсотків стартапів DefTech називають легший доступ до контрактів найважливішим політичним заходом.

Парламентське схвалення: політичний контроль як гальмо часу

Кожен проект закупівель Збройних сил Німеччини обсягом понад 25 мільйонів євро вимагає схвалення Бюджетного комітету Бундестагу (парламенту Німеччини). Цей демократичний контроль є конституційно обґрунтованим, але він стає перешкодою: за даними Федерального уряду, лише у 2025 році до Бюджетного комітету було подано близько 100 таких пропозицій, кожна з яких затримує процес закупівель на кілька місяців.

Федеральна рахункова палата та парламентська група ХДС/ХСС закликають підвищити поріг щонайменше до 100 мільйонів євро. Це зменшить бюрократію та прискорить процеси, не відмовляючись від парламентського контролю за справді великими проектами. Федеральний уряд відповів Законом про прискорення планування та закупівель федеральних збройних сил (BwPBBG), який був схвалений Кабінетом міністрів у липні 2025 року та має набути чинності на початку 2026 року.

Проблема: Закон про закупівлі федеральних збройних сил (BwPBBG) обмежений кінцем 2026 року, і таким чином закінчується до вичерпання спеціального фонду «Бундесвер» (Федеральні збройні сили). Крім того, багато передбачуваних інструментів не використовуються на практиці. Хоча президент BAAINBw (Федерального управління бундесверу з питань обладнання, інформаційних технологій та підтримки на службі) публічно скаржиться на бюрократію, структурних реформ бракує. Підвищення порогу прямого укладання контрактів з 1000 до 5000 євро може вплинути на 20 відсотків закупівель, але інноваційні технології мають зовсім інший порядок величини.

Розподіл обов'язків та відсутність координації

Інноваційний ландшафт у Збройних силах Німеччини нагадує клаптикову ковдру. Щонайменше шість різних учасників працюють над інноваційними темами – часто без достатньої координації. Центр кіберінновацій (CIHBw), заснований у 2017 році як «судно швидкої підтримки», може надавати рекомендації Федеральному відомству бундесверу з питань обладнання, інформаційних технологій та підтримки в експлуатації (BAAINBw), але чи ці рекомендації отримуються чи впроваджуються, залишається незрозумілим.

Така фрагментація призводить до ситуації, коли «різні зацікавлені сторони часто недостатньо комунікують один з одним». Стартап, який успішно розробив прототип разом із CIHBw, все ще повинен пройти звичайний процес закупівель у BAAINBw, включаючи всі його бюрократичні перешкоди. З моменту свого заснування Центр кіберінновацій ініціював понад 170 інноваційних проектів, але лише 19 були «підтримані», тобто прийняті Бундесвером.

Генерал-лейтенант-інспектор армії Крістіан Фройдінг закликає до більшої участі різних видів збройних сил у процесі прийняття рішень. Він вітає той факт, що в бюджеті на 2026 рік армія, флот і військово-повітряні сили отримають по мільйону євро на інновації – це крок до децентралізації, але він не вирішує фундаментальної проблеми. Одного мільйона євро може бути достатньо для закупівлі невеликих безпілотників для навчальних цілей, але не для систематичної інтеграції інноваційних технологій у збройні сили.

Хаб для безпеки та оборони - Зображення: xpert.digital

Центр безпеки та оборони пропонує обґрунтовані поради та поточну інформацію з метою ефективного підтримки компаній та організацій у зміцненні їх ролі в європейській політиці безпеки та оборони. У тісному зв’язку з робочою групою МСП Connect він просуває невеликі та середні компанії (МСП), зокрема, які хочуть додатково розширити свою інноваційну силу та конкурентоспроможність у галузі оборони. Як центральна контактна точка, центр створює рішучий міст між МСП та європейською стратегією оборони.

Підходить для цього:

• Захист робочої групи МСП - зміцнення МСП в європейській обороні

Криза закупівель: Затримки як нова норма

Структурні проблеми проявляються у явних затримках проектів. Транспортний літак A400M прибув із затримкою 195 місяців – 16 років – та спричинив додаткові витрати у розмірі 1,6 мільярда євро. Проект Eurofighter перевищив витрати майже на 9 мільярдів євро. Поточні проекти продовжують цю тенденцію: фрегати F127 затримуються через проблеми з ІТ-інтерфейсом, Skyranger Boxer постачається на 18 місяців пізніше запланованого – тепер його поставка має відбутися у 2028 році замість 2026 року, а Збройні сили Німеччини борються з нестабільною передачею даних та недостатнім радіодіапазоном у цифровій радіосистемі D-LBO.
Ці затримки не можна звинувачувати виключно Федеральне управління Бундесверу з питань обладнання, інформаційних технологій та експлуатаційної підтримки (BAAINBw). Президент BAAINBw Ленігк-Емден справедливо відкидає думку про те, що агентство є «бюрократичною, інтелектуальною перешкодою для закупівель». Проблема глибша: за п'ять років до того, як BAAINBw долучився до цього процесу, інші агентства вже працювали над визначенням продукту. Постійно додаються додаткові вимоги – сумнозвісні «рішення із золотим краєм», коли для німецьких збройних сил мають розроблятися спеціальні рішення, а не закуповуватися комерційно доступні продукти.

Плинність кадрів у BAAINBw (Федеральному управлінні бундесверу з питань обладнання, інформаційних технологій та підтримки на службі) затримує проекти: військовослужбовці змінюють посади кожні два, максимум чотири роки, саме тоді, коли вони набувають досвіду. Кілька сотень посад залишаються вакантними, особливо не вистачає інженерів, юристів та економістів. Ситуацію погіршує значне старіння робочої сили та високий рівень лікарняних через перевтому.

Леніг-Емден змінює ситуацію, звинувачуючи збройову промисловість у «сильніших обмеженнях» та «більшій бюрократії», ніж BAAINBw (Федеральне управління бундесверу з питань обладнання, інформаційних технологій та експлуатаційної підтримки). Промисловість повинна нарощувати свої виробничі потужності – навіть без довгострокових гарантій закупівель. «Ми купуватимемо, це всім зрозуміло», – стверджує президент. Але ця взаємна гра звинувачень призводить до глухого кута, що придушує інновації.

Екосистема DefTech: капітал, культура та структурні дефіцити

Дефіцит фінансування

Німеччина може бути лідером в інвестиціях у DefTech у Європі, але розрив є разючим у глобальному порівнянні: хоча приблизно 1 мільярд доларів венчурного капіталу надійшло в німецькі DefTech-стартапи між 2018 і 2024 роками, лише США інвестували понад 130 мільярдів доларів між 2021 і 2024 роками. Таким чином, протягом тривалішого періоду Німеччина інвестує лише сто шістдесяту частину того, що США інвестують за чотири роки.
Цей розрив у фінансуванні має структурні причини. Критерії ESG (екологічні, соціальні, управлінські) багатьох інституційних інвесторів виключають чисті DefTech-продукти. Приватні венчурні фонди уникають репутаційного ризику. Тому Bitkom закликає до державного початкового фінансування за зразком французької (Fonds Innovation Défense) або голландської (SecFund) програм для залучення приватного капіталу. Німецький фонд майбутнього може бути розширений, включивши модуль DefTech, але конкретні кроки все ще очікуються.

Тим часом два німецькі стартапи DefTech, Helsing та Quantum Systems, стали єдинорогами – з оцінкою понад один мільярд євро. Helsing нещодавно отримав фінансування у розмірі 450 мільйонів євро, а його вартість оцінюється в 4,5 мільярда євро. Однак ці успіхи є винятками. Більшість стартапів стикаються з проблемами фінансування, тоді як водночас Збройні сили Німеччини (Бундесвер) повідомили про новий рекорд – 97 затверджених великих оборонних проектів у 2024 році, більшість з яких були отримані відомими оборонними підрядниками.

Культурні бар'єри та брак комунікацій

Бюрократичні перешкоди посилюються культурними недоліками. 79 відсотків опитаних засновників DefTech хотіли б кращих можливостей для нетворкінгу та консолідації різноманітних приватних ініціатив та інноваційних підрозділів у Збройних силах Німеччини. 84 відсотки закликають до створення «пісочниць», де регуляторні вимоги послаблені для цілей тестування.

CIHBw (Центр інновацій та технологій у Збройних силах Німеччини) намагається подолати цю прогалину. Його директор, Свен Вайценеггер, описує цей центр як «агента змін», що працює за принципом «від військ – з військами – для військ». Вимоги надходять безпосередньо від військ, а солдати беруть участь у процесі розробки. Було встановлено партнерство з українським інноваційним підрозділом Brave1 для сприяння швидкому та небюрократичному обміну ідеями та рішеннями.

Однак, CIHBw досягає своїх меж: йому бракує власних повноважень щодо закупівель, і він залежить від співпраці з BAAINBw (Федеральним управлінням бундесверу з обладнання, інформаційних технологій та експлуатаційної підтримки). Bitkom закликає виділити CIHBw значний бюджет, призначений як фінансовий коридор у рамках BAAINBw, а також надати йому повноваження значною мірою самостійно впроваджувати інновації у збройні сили. До 2030 року має бути запроваджено щонайменше 30 флагманських партнерств між Бундесвером та стартапами в оборонному секторі та секторі подвійного використання.

Міжнародні взірці для наслідування: чого Німеччина може навчитися в України, Ізраїлю та США

Україна: Інновації з необхідності

Протягом двох років Україна з нуля побудувала потужну індустрію DefTech. Brave1 підтримує 1500 компаній та фінансує 3200 проектів – з прямим державним фінансуванням та без тривалих процесів закупівель. Українські стартапи постачають продукцію безпосередньо на передову, тестують свої рішення в бойових умовах та вдосконалюють їх у режимі реального часу.

Цифрові рішення українських збройних сил вражають: додаток «Армія+» дозволяє цифрову обробку військових процедур, які раніше вимагали оформлення документів. Результати бойових дій можна повідомляти безпосередньо, а звіти на підпис подаються протягом кількох хвилин. Додаток «Резерв+» автоматизує реєстрацію призовників та оптимізує набір. Німеччина, яка пишається своїми зусиллями з цифровізації, значно відстає в цій галузі.

У липні 2025 року Німеччина уклала угоду про цифровізацію з Україною, щоб навчитися на цьому досвіді. Заступниця міністра оборони Катерина Черногоренко наголосила: «Технології стануть основою для майбутнього стабільного миру. Україна вже розробляє такі рішення та може поділитися ними зі своїми союзниками». Питання полягає в наступному: чи зможуть Збройні сили Німеччини (Бундесвер) також прийняти ці рішення, чи впровадження тут також зазнає невдачі через перешкоди в закупівлях?

Ізраїль: взірець для наслідування в оборонних технологіях

Ізраїль може похвалитися найвищою щільністю стартапів на душу населення у світі, а його високотехнологічний сектор завжди був тісно пов'язаний з оборонним сектором. Заснування Ізраїльського промислового центру досліджень і розробок (MATIMOP) у 1970 році командиром Армії оборони Ізраїлю стало знаковою подією. Сьогодні військовий та цивільний сектори взаємно вигодовуються, наприклад, завдяки активному обміну персоналом між збройними силами та стартапами.

CIHBw явно моделює себе за зразком Ізраїлю та США. Але поки Ізраїль зосереджується на прагматичних рішеннях та коротких процесах прийняття рішень, Німеччина залишається заглибленою в структурні дискусії. Не випадково Oberon Systems, стартап-розробник адаптивних систем камуфляжу, відвідав Тель-Авів у грудні на запрошення Ізраїльської торгової палати – доступ до ринку там легший, ніж у Німеччині.

США: Капітал і швидкість

США не лише інвестують у DefTech у 130 разів більше венчурного капіталу, ніж Німеччина, але й мають швидші процеси закупівель. Підрозділ оборонних інновацій (DIU) може укладати контракти зі стартапами протягом місяців. In-Q-Tel, венчурний підрозділ ЦРУ, стратегічно інвестує в технології з потенціалом подвійного використання.

Німеччина намагається наздогнати BwPBBG (Закон про підготовку та розвиток федеральних збройних сил) та Інноваційний центр, але структурні обмеження залишаються. Хоча міністр оборони Пісторіус наголошує на заходах, що «швидкість» – це головне, реальність малює іншу картину: Інноваційний центр Ердінга все ще перебуває на «ранній фазі» через рік після його оголошення, термін дії BwPBBG закінчується у 2026 році, а стартапи продовжують стикатися з вимогами щодо референсів.

Децентралізація як рішення?

Генерал-лейтенант Крістіан Фройдінг, інспектор армії, закликає до більшої участі збройних сил у процесах закупівель. До реорганізації у 2016 році закупівлі були структуровані децентралізовано – модель, до якої Фройдінг хотів би частково повернутися. Армія вже закуповує дрони для навчань та навчань децентралізовано, використовуючи особисті пільги командирів.

«Я хочу, щоб збройні сили та промисловість спілкувалися частіше та безпосередньо», – пояснює Фройдінг. Особливо у випадку з безпілотниками, де терміни розробки та виробництва надзвичайно короткі, існує багато можливостей. Армія створила підрозділ випробувань та розробок для оцінки нових підходів на предмет їхньої придатності для використання військами – «ворота для інновацій безпосередньо у збройні сили».

Такий підхід «знизу вгору» має потенціал, але також і ризики. Без централізованої координації ймовірна нова фрагментація. Без стандартів та вимог до сумісності виникнуть ізольовані, несумісні рішення. Рішення полягає не в повній децентралізації, а в розумному балансі: централізовані рамкові керівні принципи та бюджетна відповідальність на рівні BAAINBw (Федеральне управління обладнання Бундесверу, інформаційних технологій та підтримки в експлуатації), але більша оперативна свобода та автономія закупівель для окремих видів збройних сил у менших проектах та швидкому прототипуванні.

Пропозиції щодо структурних реформ: що потрібно зробити зараз

Проблеми відомі, а рішення вже готові. Бракує політичної волі для послідовного впровадження

По-перше: Вимоги до реформ

Тендери мають стати більш сприятливими для стартапів. Замість завершених референтних проектів, технічні обґрунтування, прототипи та результати випробувань повинні бути достатніми як доказ придатності. Знак схвалення для DefTech-стартапів, який присуджується незалежним органом після перевірки їхніх технічних та фінансових можливостей, може підвищити довіру співробітників із закупівель.

Друге: Інституціоналізувати раннє фінансування

Інноваційному центру Ердінга потрібен значний бюджет для перехідного фінансування між виробництвом прототипів та серійним виробництвом. CIHBw вимагає фінансового коридору, зареєстрованого в BAAINBw, який надає повноваження на закупівлю проектів на суму до 10 мільйонів євро. За французькою моделлю, «Фонд оборонних інновацій» має забезпечувати державні інвестиції в стартапи DefTech для залучення приватного капіталу.

По-третє: підвищити рівень схвалення парламенту

Поріг у 25 мільйонів євро є застарілим. Підвищення його до 100 мільйонів євро значно зменшить бюрократію, не жертвуючи демократичним контролем над великими проектами. Федеральний закон про сприяння федеральним проектам (BwPBBG) має бути постійним, а його інструменти мають застосовуватися послідовно.

Четверте: Уточнення обов'язків та посилення координації

Інноваційний центр Ердінга не повинен стати просто ще однією паралельною структурою. Він потребує чітких обов'язків, бюджету та повноважень щодо прийняття рішень, а також має виступати центральним центром для всіх зацікавлених сторін. Інтеграція перевіреної системи InnoLabSysSdt є корисною, але не повинна обмежувати її операційні можливості.

П'яте: Систематично уникайте «рішень із золотим краєм»

Продукти, доступні на ринку, повинні мати пріоритет над індивідуальними розробками. Вимоги більше не повинні додаватися довільно під час поточних проектів. Функціональні тендери, які описують проблему, що потребує вирішення, а не уточнюють детальні технічні специфікації, відкривають можливості для інноваційних підходів.

Шосте: Створення пісочниць та тестових полів

84 відсотки засновників DefTech закликають до сфер, де регуляторні вимоги послаблені для цілей тестування. Спонсоровані НАТО рамкові програми екосистеми оборонних інновацій, де стартапи можуть представити себе та отримати своєрідний знак схвалення, допомогли б їм переконати інвесторів.

Сьоме: Сприяти співпраці з маяками

До 2030 року має бути укладено щонайменше 30 стратегічних партнерств між Збройними силами Німеччини та стартапами DefTech – з довгостроковими контрактами на розробку та прийняття, що створюють безпеку планування.

Інновації вимагають рішучості, а не лише інституцій

Інноваційний центр Ердінга є необхідним, але недостатнім кроком. Доки стартапи не відповідають вимогам, схвалення парламенту є щомісячною перешкодою, а фінансування на ранніх стадіях бракує, інновації залишаються радше питанням удачі, ніж системою. Моріц Зюммерманн з Oberon Systems їде до Ізраїлю, бо бачить там кращі можливості, ніж у Німеччині. 71 відсоток засновників DefTech стверджують, що Німеччина ледве здатна захистити себе, і лише третина вирішила б знову заснувати компанію тут.

Іронія полягає в тому, що Збройні сили Німеччини мають у своєму розпорядженні 100 мільярдів євро через свій спеціальний фонд та 108 мільярдів євро в оборонному бюджеті на 2026 рік – більше грошей, ніж будь-коли раніше. Однак, поки Пісторіус говорить про «швидкість» на заході з розгортання Leopard 2 A8, інноваційні стартапи туплять у бюрократичній невизначеності. Гроші є, технології є, стартапи є – чого бракує, так це політичної волі розірвати структурні ланцюги.

Україна показує, що є інший шлях: інновації, народжені необхідністю, прямі канали закупівель та готовність ризикувати заради держави. Ізраїль десятиліттями демонстрував, як оборона та високі технології можуть поєднуватися. США інвестують у DefTech у 130 разів більше капіталу, ніж Німеччина. Німеччина ж, навпаки, продовжує планувати – поки час спливає.

«Воєнна готовність», як називає це Пісторіус, виникає не з інституцій, а з рішучості. Інноваційний центр Ердінга може досягти успіху лише за умови, що він буде оснащений справжніми повноваженнями, значним бюджетом і свободою долати бюрократичні перешкоди. В іншому випадку він стане просто черговою доброзичливою ініціативою, яка загрузне в хащах німецьких адміністративних структур – поки деінде пишеться майбутнє оборони.

Маркус Беккер

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

Керівник розвитку бізнесу

Голова Робоча група оборони МСП

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

зв’язатися зі мною під Вольфенштейном ∂ xpert.digital

зателефонуйте мені під +49 89 674 804 (Мюнхен)

LinkedIn
 

Подвійна експерт з використання логістики - Зображення: xpert.digital

В даний час глобальна економіка переживає фундаментальну зміну, зламану епоху, яка хитає наріжними каменями глобальної логістики. Епоха гіперглобалізації, яка характеризувалася непохитним прагненням до максимальної ефективності та принципу «справедливого вчасно», поступається місцем новій реальності. Це характеризується глибокими структурними перервами, геополітичними зрушеннями та прогресивною економічною політичною фрагментацією. Планування міжнародних ринків та ланцюгів поставок, які колись вважалися, звичайно, розчиняються і замінюються фазою зростаючої невизначеності.

Підходить для цього:

• Стратегічна стійкість у фрагментованому світі завдяки інтелектуальній інфраструктурі та автоматизації - Профіль вимог експерта з логістики подвійного використання

Наш досвід у розвитку бізнесу, продажах та маркетингу в ЄС та Німеччині - Зображення: Xpert.Digital

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації