Як малі та середні підприємства долають кризи за допомогою гнучкості: Міжнародний круглий стіл з питань малого та середнього бізнесу | Інститут досліджень малого та середнього бізнесу – IfM Bonn

Малі та середні підприємства (МСП) отримують вигоду від своєї гнучкості в геополітично невизначені часи

Геополітична ситуація та дедалі крихкіші торговельні відносини наразі створюють особливі виклики для експортно-орієнтованих малих та середніх підприємств (МСП). «Водночас, зростаючий оборонний сектор також пропонує можливості для компаній, які бажають відповідно адаптувати свої бізнес-моделі. Завдяки своїй плоскій ієрархії, МСП можуть працювати набагато гнучкіше, ніж великі корпорації, що, своєю чергою, підвищує їхній інноваційний потенціал», – пояснила доктор наук, доктор вищої ланки Фрідеріке Вельтер у середу на Міжнародному круглому столі з питань МСП. Близько 20 представників політики та бізнесу обговорили поточну ситуацію в європейських МСП з міжнародними дослідниками підприємництва.

Згідно з дослідженням професора Понтуса Браунер'єльма та доктора Марини Бричко (Королівський технологічний інститут Карлскруни, Швеція), українська індустрія дронів демонструє, як економічні сектори можуть зазнавати швидких технологічних змін під надзвичайним геополітичним тиском: «Ще до вторгнення Росії в Україну технічна підготовка та кваліфіковані ІТ-фахівці становили значну силу країни. Війна принесла додаткові важливі фактори, які сприяли швидкому розвитку індустрії дронів: мобілізацію цивільного населення, прискорені державні реформи, цільові стимули для закупівель, примусові капіталовкладення та іноземні партнерства, що сприяли передачі технологій», – повідомили два дослідники. Це призвело до децентралізованої інноваційної екосистеми, яка ефективно скорочує розрив між військовим та цивільним секторами.

Щоб дати змогу малим та середнім підприємствам (МСП) у Німеччині працювати так само швидко, як і в Україні, Федерація німецької промисловості (BDI) вважає, що необхідна інтегрована зовнішня, торговельна та промислова політика. Ця політика повинна стратегічно пріоритезувати економічну безпеку та європейські інтереси, а також чітко встановлювати пріоритети. «Якщо ми узгодимо політичний прагматизм, економічну стійкість та вимоги сталого розвитку, ми створимо основу для того, щоб німецькі компанії могли активно формувати технологічні зміни, зберігаючи при цьому своє міжнародне лідерство. Однак уряд Німеччини нарешті повинен вжити заходів: оголошень недостатньо – тепер нам потрібні конкретні заходи, які створять визначеність у плануванні та дозволять інвестувати», – пояснив Седрік фон дер Хеллен, радник BDI з питань зовнішньоторговельної політики.

На європейському рівні Робоча група SME Connect Defence вже розробила базу знань для малих та середніх підприємств (МСП), щоб пришвидшити їхню участь у європейських ланцюгах поставок оборонної продукції, одночасно зміцнюючи їхню конкурентоспроможність та стратегічну автономію. «Основна увага приділяється застосуванню подвійного призначення – автоматизованим системам зберігання та транспортування, надійним рівням даних у ланцюжку поставок та вдосконаленому легкому захисту. На нашу думку, це пропонує швидкий шлях для масштабування цивільних інновацій до оборонного рівня», – пояснив Маркус Беккер, голова Робочої групи SME Connect Defence.

Більше інформації тут:

• Гнучкість як умова існування: Чому середній клас може стати переможцем геополітичної фрагментації

Незалежно від необхідних умов економічної політики, самі сімейні підприємства також займаються активним управлінням ризиками: «Завдяки своїй здатності швидко реорганізовувати складні, міжорганізаційні активи в кризових ситуаціях, сімейні підприємства не лише захищають підприємницьку основу для майбутніх поколінь, але й забезпечують свою ліквідність і одночасно позиціонують себе для нових шляхів зростання», – повідомив професор Альфредо Де Массіс (Бізнес-школа IMD ​​та Університет К'єті-Пескара/Італія) у своїй презентації. Використовуючи різні тематичні дослідження, він проілюстрував, як компанії одночасно мобілізують свої мережі, щоб позбутися залежностей, управляти передбачуваними ризиками та ініціювати інновації. Ґрунтуючись на своїх академічних дослідженнях, він потім продемонстрував, що політики можуть підтримувати ці бізнес-мережі в поточному геополітичному кліматі, наприклад, шляхом сприяння міжгалузевим альянсам.

Потрібні геополітичні альтернативи

Малі та середні промислові підприємства (МСП) працюють у дедалі складнішому геополітичному середовищі: Китай став сильним конкурентом, водночас обмежуючи доступ до ключових ресурсів. У Німеччині урядове агентство Germany Trade & Invest (GTAI) аналізує статистичні дані про потенційно відповідні країни, щоб допомогти компаніям у пошуку альтернативних місць для виробництва, наприклад, у Східній Азії. У своїй презентації керівник відділу GTAI Ахім Хауг окреслив різні альтернативи Китаю.

Зі стратегічної точки зору важливо знати, де лежать сильні сторони німецької економіки. «Якщо Німеччина домінує в експорті певних товарів, інші країни певною мірою залежать від неї. Враховуючи тарифну політику США та постійне посилення урядом Китаю експортних обмежень на рідкісноземельні елементи, це може бути цінним активом для здійснення політичного тиску», – пояснив Юрген Маттес, керівник кластера міжнародної економічної політики, фінансових ринків та ринків нерухомості Німецького економічного інституту (IW) у Кельні. Хоча Німеччина має значно гірші результати, ніж США та Китай, за кількістю груп товарів, що домінують в експорті, якщо розглядати ЄС або країни G7 разом, ці групи мають значно більше товарів, що домінують в експорті, ніж Китай.

Центр безпеки та оборони - Зображення: Xpert.Digital

Центр безпеки та оборони пропонує експертні консультації та актуальну інформацію для ефективної підтримки компаній та організацій у посиленні їхньої ролі в європейській політиці безпеки та оборони. Тісно співпрацюючи з Робочою групою SME Connect Defence, він особливо сприяє розвитку малих та середніх підприємств (МСП), які бажають розвивати свій інноваційний потенціал та конкурентоспроможність в оборонному секторі. Як центральна точка контакту, Центр таким чином створює важливий місток між МСП та європейською оборонною стратегією.

Пов'язано з цим:

• Робоча група SME Connect Defence – Зміцнення SME в європейській обороні

Кризи як каталізатор: як німецькі малі та середні підприємства переосмислюють свою стійкість

У світі геополітичних потрясінь та крихких торговельних відносин німецькі малі та середні підприємства, орієнтовані на експорт, стикаються з величезними викликами. Але замість того, щоб піддатися потрясінням, багато компаній демонструють надзвичайну адаптивність. Висококваліфікований «Міжнародний круглий стіл з питань малих та середніх підприємств», організований Інститутом досліджень малих та середніх підприємств (IfM) у Бонні, показав, що гнучкість, стратегічна переорієнтація та інноваційні альянси є ключами до посилення кризи.

Основна компетенція середнього бізнесу: Гнучкість у невизначені часи

Вирішальна перевага малих та середніх підприємств (МСП) полягає в їхній структурі. «Завдяки своїй плоскій ієрархії МСП можуть працювати набагато гнучкіше, ніж великі корпорації, що безпосередньо впливає на їхній інноваційний потенціал», – наголосила доктор Фрідеріке Вельтер, президент IfM Bonn. У той час як корпорації часто проходять через тривалі процеси прийняття рішень, середні компанії можуть швидко адаптувати свою бізнес-модель – здатність, яка є життєво важливою для виживання в поточній ситуації.

Професор Понтус Браунер'єльм та доктор Марина Бричко надали яскравий приклад такого технологічного динамізму в екстремальних умовах у своєму аналізі української індустрії безпілотників. Війна змусила країну радикально прискорити інновації. Децентралізована екосистема ІТ-фахівців, залучення цивільного населення та цілеспрямованих державних стимулів створила високоефективний міст між військовими потребами та розвитком цивільних технологій.

Найважливіший міст: бачення Маркуса Беккера щодо технологій подвійного використання

Хоча український приклад був зумовлений крайньою необхідністю, Німеччина потребує стратегічних підходів, щоб забезпечити аналогічні стрибки в інноваціях. Маркус Беккер, голова робочої групи SME Connect Defence, представив особливо прагматичне та перспективне рішення.

Бекер поставив концепцію подвійного використання в центр дебатів. Це технології, які можна використовувати як у цивільному, так і у військовому секторах. Він стверджував, що це створює величезну можливість для малих та середніх підприємств (МСП) підняти цивільні інновації до вимогливого оборонного рівня, одночасно відкриваючи нові, кризостійкі ринки.

«Ми розглядаємо це як швидкий шлях для масштабування цивільних інновацій», – пояснив Бекер. Він конкретно назвав три ключові сфери:

• Автоматизовані системи зберігання та транспортування: технології, які сьогодні революціонізують цивільну логістику, мають вирішальне значення для ефективності військових ланцюгів поставок.
• Надійні інфраструктури даних: Безпечні та стійкі мережі даних є основою сучасних галузей промисловості та водночас базовою вимогою для мережевого захисту.
• Удосконалений легкий захист: матеріали та системи захисту з цивільної аерокосмічної чи автомобільної промисловості можуть революціонізувати військове застосування.

Внесок Беккера чітко показує, що зміцнення обороноздатності — це не ізольоване завдання, а стратегічна можливість для всього економічного ландшафту. Завдяки розумному поєднанню цивільних та військових потреб, малі та середні підприємства можуть підвищити свою конкурентоспроможність, одночасно роблячи свій внесок у стратегічну автономію Європи.

Заклик до політичної підтримки

Але самої лише підприємницької спритності недостатньо. Представники бізнесу та асоціацій погодилися, що політики повинні вжити заходів. Седрік фон дер Хеллен з Федерації німецької промисловості (BDI) закликав до інтегрованої зовнішньої, торговельної та промислової політики. «Оголошень недостатньо – тепер нам потрібні конкретні заходи, які створять визначеність у плануванні та дозволять інвестувати», – звернувся він до федерального уряду.

Також було підкреслено особливі сильні сторони сімейного бізнесу. Професор Альфредо Де Массіс продемонстрував, як їхня довгострокова перспектива та активне управління мережею дозволяють їм зменшувати ризики та швидко змінювати своє позиціонування. Політики могли б підтримати це, наприклад, шляхом сприяння міжгалузевим альянсам.

Стратегічні рішення: Диверсифікація та економічний важіль

З огляду на зростання конкуренції з боку Китаю та його контролю над ключовими сировинними ресурсами, пошук альтернатив стає стратегічною необхідністю. Ахім Хауг з Germany Trade & Invest (GTAI) представив конкретні аналізи альтернативних місць виробництва для зменшення залежності від окремих ринків.

Водночас, стверджував Юрген Маттес з Кельнського інституту економічних досліджень (IW), Німеччина не повинна недооцінювати власні сильні сторони. У багатьох товарних групах німецька та європейська економіки мають «експортне домінування». Ця економічна сила може бути використана як політичний козир для відстоювання власних інтересів у переговорах з такими партнерами, як США чи Китай.

Висновок: «Міжнародний круглий стіл з питань малих і середніх підприємств» намалював картину змін у секторі малих і середніх підприємств. Поточні кризи є болісними, але вони також діють як каталізатор для інновацій та стратегічної переорієнтації. Такі підходи, як стратегія подвійного використання, яку відстоює Маркус Беккер, демонструють, як нові шляхи зростання можуть з’явитися завдяки розумній інтеграції цивільних інтересів та інтересів політики безпеки. Однак для повної реалізації цього потенціалу важлива надійна та перспективна політична основа.

Маркус Беккер

Я буду радий служити вашим особистим консультантом.

Керівник відділу розвитку бізнесу

Голова Робочої групи SME Connect Defense

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Я буду радий служити вашим особистим консультантом.

зі мною за адресою wolfenstein∂xpert.digital зв'язатися

Просто зателефонуйте мені за номером +49 7348 4088 965 .

LinkedIn
 

Експерти з логістики подвійного використання - Зображення: Xpert.Digital

Світова економіка зараз переживає фундаментальну трансформацію, переломний момент, який струшує основи глобальної логістики. Епоха гіперглобалізації, що характеризується невпинним прагненням до максимальної ефективності та принципом «точно вчасно», поступається місцем новій реальності. Ця нова реальність позначена глибокими структурними зрушеннями, геополітичними зрушеннями сил та зростаючою фрагментацією економічної політики. Колись само собою зрозуміла передбачуваність міжнародних ринків та ланцюгів поставок розчиняється та замінюється періодом зростаючої невизначеності.

Пов'язано з цим:

• Стратегічна стійкість у фрагментованому світі завдяки інтелектуальній інфраструктурі та автоматизації – профіль роботи експерта з логістики подвійного використання

Наш досвід у сфері розвитку бізнесу, продажів та маркетингу в ЄС та Німеччині - Зображення: Xpert.Digital

Галузеві напрямки діяльності: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Більше інформації тут:

• Експертний бізнес-центр

Тематичний центр, що пропонує аналітичні матеріали та досвід:

• Платформа знань, що охоплює світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збірка аналітичних матеріалів, ідей та довідкової інформації з наших ключових напрямків діяльності
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Центр для компаній, які шукають інформацію про ринки, цифровізацію та галузеві інновації