Як це просувати на ринку?

Опубліковано: 6 квітня 2021 р. / Оновлено: 14 вересня 2021 р. – Автор: Konrad Wolfenstein

Як це просувати на ринку? – Зображення: Just dance|Shutterstock.com

Безсумнівно, найбільший потенціал, найбільше охоплення та найбільше можливостей можна найкраще використати через цифровий світ, через інтернет.

Однак цифрові пропозиції схожі на супермаркет. Це все речі, які вас приваблюють, виглядають красиво, багато обіцяють, а зрештою ви розумієте, що насправді вони вам не потрібні були для того, для чого ви їх хотіли.

Як знайти правильний підхід до вашої особистості, культури компанії та цінностей? Від концепції та стратегії до впровадження? Як знайти правильний підхід, який виявляє та виправляє стратегічні недоліки?

Що вам справді потрібно, так це одна людина, цей доктор Зоммер, як для тривіальних, так і для складних питань. Хтось, хто є інструктором з водіння та автодилером одночасно, і хто знає все про тюнінг та ремонт усіх поширених типів автомобілів. Той майстер на всі руки. Хтось, хто одразу знає відповідь на ваше наполегливе запитання або має можливе рішення. І, звичайно, кожен з нас знає універсала у своєму колі знайомих, яким ми захоплюємося з легкістю, з якою він береться за справи та вирішує проблеми.

І тоді ми запитуємо себе, де ж ці спеціалісти в інтернеті, в цьому цифровому світі? Хто не переживав тут величезних розчарувань? Великі обіцянки, за якими нічого не стоїть? Так, ці шарлатани існують. Безперечно. Але насправді зазвичай буває так, що щось просто не підходило. Що ідея та очікування не збігалися, і все ж люди намагалися. Наречена (чи наречений 😉) була просто надто привабливою.

Де експерти, які не лише знають про великі дані, плекання лідів, оптимізацію та історії успіху, а й бачать людину, яка стоїть за клієнтом? Експерти, які віддані продукту, ідеям та захоплені його розробкою? Експерти, які просто говорять мовою, зрозумілою для звичайних людей?

Це ще більше ускладнює ситуацію, наприклад, у фотоелектричній енергетиці, оскільки тут менше експертів у сфері цифрових технологій порівняно з косметикою, стилем життя та іншими популярними продуктами.

То що ж слід зробити?

Перш за все, слід зруйнувати самонав'язані бар'єри. Я неодноразово помічав, що певний рівень знань та схильності до цієї теми вже існує всередині країни, але він використовується недостатньо. Як то кажуть, пророк не буває без пошани, хіба що у власній країні. Люди завжди дивляться навколо себе, замість того, щоб озирнутися навколо власного дому.

Я намагаюся сказати: внутрішньо запитайте співробітників, у чому полягають проблеми та як їх можна вирішити. Запитайте їхні пропозиції. Здебільшого внутрішні процеси спрямовані на зручність кількох обраних, які відібрали найпростіші частини, а решту залишили іншим. Це ті самі люди, які постійно здіймають багато галасу навколо свого успіху, але при цьому вони нещадно ускладнюють і паралізують усі інші внутрішні процеси.

Яке це має відношення до маркетингу? Маркетинг починається з власних процесів та структур, які необхідно постійно переглядати.

Кайдзен був би прикладом

Кайдзен – Зображення: Xpert.Digital

Кайдзен походить з японської мови та означає «зміни, трансформація на краще».

Кайдзен виник в автомобільній промисловості. Точніше, він походить від Toyota. Економіка Японії була в руїнах після Другої світової війни. Загальні економічні проблеми торкнулися і Toyota. Метою було використовувати повторюваний метод для постійного вдосконалення не лише продуктів, а й процесів, структур та людей. Інвестиції здійснюються в обладнання, яке потім амортизується і зрештою викидається. З'являються нові продукти. Процеси та структури залишаються. Працівники також залишаються. Тому має сенс постійно вдосконалювати навички робітників і співробітників та використовувати їхні знання, досвід і продуктивність.

Кайдзен також набуває дедалі більшої популярності в компаніях та організаціях з інших секторів. Наприклад, Кайдзен використовується в логістиці, особливо в інтралогістиці.

Кайдзен переслідує кілька цілей. Ключовою метою є підвищення задоволеності клієнтів, оскільки залучення клієнтів коштує дорожче, ніж їх утримання. Для забезпечення задоволеності клієнтів першочергове значення мають чотири фактори:

• Зниження витрат
• Гарантія якості
• Швидкість (ефективність використання часу)
• гнучкість

Основи Кайдзен – Зображення: Xpert.Digital

Прихильники методу Кайдзен виходять з того, що поточний стан потребує покращення і що для його покращення необхідна постійна робота.

Крім того, бажаними є зміни у сфері взаємовідносин з працівниками. Їхню відданість слід забезпечити шляхом постійного навчання, а внутрішню ієрархію слід адаптувати таким чином, щоб кожен працівник міг брати участь.

Філософія Кайдзен пропагує активну участь усіх сфер діяльності компанії у постійних зусиллях зі створення кращого робочого середовища для всіх учасників шляхом удосконалення процесів, що, у свою чергу, має гарантувати найвищу якість продукції. Тому метою є впровадження постійного вдосконалення в усіх сферах.

Прийшовши з ІТ та логістики, я почав шукати можливості та рішення для цих сфер 15 років тому

• послуга
• Майстерність
• продукт
• послуга
• B2B – B2C

прагнув краще використовувати внутрішній потенціал та розвивати дух розвитку й оптимальні шанси на успіх.

Окрім Кайдзен, існують

• Гнучка розробка (методика з розробки програмного забезпечення)
• Scrum (модель управління проектами та продуктами)
• Шість сигм (система управління для покращення процесів, а також метод управління якістю)

будівельні блоки, які значно просунули мій розвиток у сферах цифрових технологій, глобального маркетингу, VR/AR/MR (віртуальної/доповненої/змішаної реальності), логістики/інтралогістики та фотоелектричних систем.

Що важливо

Таким чином, заголовок також міг бути: «Як просувати логістику/внутрішню логістику?», «Як просувати фотоелектричні системи?» або «Як впровадити глобальний маркетинг?»

Кожен, хто уважніше придивиться до тем на Xpert.Digital, швидко зрозуміє, що всі вони мають значний тематичний перетин, де окремі частини пазла об'єднуються, утворюючи цілісну картину – ноу-хау. Коли ми говоримо тут про продукти, вони не стоять окремо, а радше утворюють взаємодоповнююче ціле. Ця відкрита система дозволяє швидко та безперервно інтегрувати подальші взаємодоповнюючі теми та інновації, розширюючи експертизу. Нічого не втрачається; зростання дає сили.

Гадаю, ви очікували чогось іншого під підписом. Це нормально. Якби ви отримали те, що очікували, то ця стаття була б такою ж безглуздою, як і багато інших на подібні теми, які багато в чому дуже схожі.

Метою було створити розуміння того, що зміна постачальника послуг чи агентства не призведе до суттєвих змін чи прориву, яких ви прагнете (або сподіваєтеся) стосовно ваших завдань (чи проблем?).

Приклад дієт завжди спадає на думку. Існує безліч порад та ідей щодо того, як успішно схуднути. Але справа в тому, що якщо ви дійсно хочете тривалого та ефективного успіху, вам потрібна повна зміна раціону та способу життя. Поетапний підхід нікуди вас не приведе. Короткострокові успіхи не є рідкістю, але старі моделі та звички залишаються, що гарантує високий рівень рецидивів. Одне дослідження показує, що у випадку дієт рівень рецидивів перевищує половину. Через п'ять років майже три чверті повернули свою попередню зайву вагу.

Підходить для цього:

• Критика: ТОП-100 SEO все ж не такий вже й топ
• Понад 30% установників сонячних батарей ще не досягли цифрової епохи
• Цифровий інноваційний центр першої години для логістики та фотоелектричної енергетики

Детальніше про це тут:

Гнучка розробка

Важлива примітка: PDF захищений паролем. Будь ласка, зв'яжіться зі мною. Звичайно, PDF не містить винагороди.
Важлива примітка: PDF захищений паролем. Будь ласка, зв'яжіться зі мною. Звичайно, PDF безкоштовно.

Німецька версія – Щоб переглянути PDF-файл, натисніть на зображення нижче.
Німецька версія – Щоб переглянути PDF-файл, натисніть на зображення нижче.

Гнучка розробка – Завантажити PDF

Подальші приклади:

Процес Scrum

Процес Scrum – Зображення: Xpert.Digital

Шість сигм

Чому Xpert.Digital ?

Konrad Wolfenstein

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши контактну форму нижче або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) .

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

Або забронювати онлайн -зустріч тут (відеодзвінок через команди Microsoft)

Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein

Xpert.digital - це центр для промисловості з фокусом, оцифруванням, машинобудуванням, логістикою/внутрішньологічною та фотоелектричною.

За допомогою нашого рішення щодо розвитку бізнесу на 360 ° ми підтримуємо відомі компанії від нового бізнесу до після продажу.

Ринкова розвідка, маха, автоматизація маркетингу, розвиток контенту, PR, поштові кампанії, персоналізовані соціальні медіа та виховання свинцю є частиною наших цифрових інструментів.

Ви можете знайти більше на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus