Токсична спадщина Меркель: Чому законопроект зараз подається Німеччині

Від чемпіона світу з експорту до справи про реструктуризацію: безжальна оцінка ери Меркель

Як ілюзія стабільності підірвала економічні основи республіки

Чи була епоха Меркель справді золотим віком стабільності чи початком поступового занепаду? Критичний аналіз зазирає за фасад нібито спокою та показує, як 16 років стагнації підірвали суть німецької економіки.

В історичній ретроспективі, канцлерство Ангели Меркель часто постає як скеля у бурхливі часи. Але кожен, хто дивиться на економічну ситуацію Німеччини сьогодні, може побачити тріщини в її фундаменті, які довго маскувалися політикою «асиметричної демобілізації» та суто адмініструванням. Поки Німеччина купалася у славі минулих реформ, цифрова революція та геополітичні зрушення пройшли непоміченими.

Від руйнування інфраструктури та фатальної енергетичної залежності до повільного переходу до сталої мобільності: цей аналіз безжально викриває провали політичної системи, яка надавала пріоритет короткостроковим компромісам над довгостроковою стратегією. Він демонструє, чому відставання в інвестиціях було не випадковим, а продуманим політичним маневром, і містить суворе попередження, що продовження такого стилю керівництва може означати остаточний економічний занепад. Читайте далі, щоб дізнатися, чому Німеччині більше не потрібен «спокій», а радше сміливість для справжніх трансформацій.

Деіндустріалізація у швидкому темпі: оцінка знищення ресурсів

Шістнадцятирічне канцлерство Ангели Меркель в історичній ретроспективі часто романтизується як епоха спокою та видимого процвітання. Але під поверхнею цієї нібито стабільності відбувався повзучий процес ерозії, який лише зараз повною мірою впливає на німецьку економіку. З економічної точки зору, це була не епоха розвитку, а радше епоха виснаження. Німеччина жила за рахунок дивідендів реформ Порядку денного 2010, не замінюючи їх новими, орієнтованими на майбутнє структурами. У той час як світова економіка переформовувалася цифровою революцією та геополітичними зрушеннями, Федеративна Республіка залишалася в стані самовдоволеного перенасичення.

Цифри говорять самі за себе. Поки Німеччина все ще славила себе чемпіоном світу з експорту, рівень її державних інвестицій роками падав до рівня, який був ганебно низьким порівняно з іншими країнами ОЕСР. Країна насолоджувалася успіхом свого збалансованого бюджету, зручно ігноруючи той факт, що цей збалансований бюджет був досягнутий не завдяки підвищенню ефективності, а радше завдяки погіршенню стану державної інфраструктури. Країна жила за рахунок власних ресурсів – доріг, залізниць, шкіл і особливо цифрової інфраструктури. Те, що сьогодні продається як «поворотний момент», насправді є неминучою ціною за півтора десятиліття стратегічної бездіяльності.

Знос замість профілактики: Анатомія інвестиційного портфеля

Мабуть, найтоксичнішою спадщиною епохи Меркель є систематичне відставання в інвестиціях. Інфраструктура, колись відмінна риса конкурентоспроможності Німеччини, систематично нехтується та потребує фінансування. Аналіз даних показує масштаби цієї невдачі: чисті державні інвестиції, тобто те, що залишається після віднімання амортизації від валових інвестицій, роками були негативними. Це фактично означає, що уряд інвестував у підтримку своїх активів менше, ніж втрачав через знос. Німеччина буквально занурилася в бідність.

Це мало особливо катастрофічний вплив на цифрову сферу. У той час як такі країни, як Південна Корея, країни Балтії та Скандинавія, послідовно інвестували у волоконно-оптичне постачання та цифрове адміністрування, адміністрація Меркель покладалася на мідні кабелі та «векторизацію» – технологію мостів, яка служила виключно для захисту домінуючого положення Deutsche Telekom на ринку. Результатом стала цифрова пустка: у 2021 році Німеччина значно відставала в Європі з покриттям волоконно-оптичним зв'язком (FTTH) трохи менше ніж 15,4 відсотка, тоді як середній показник по ЄС вже становив 50 відсотків. Ця технологічна відсталість зараз є одним з найбільших недоліків для німецьких малих і середніх підприємств.

Озираючись назад, енергетична політика також нагадує низку стратегічних помилок. Поспішна відмова від ядерної енергетики у 2011 році, здійснена не з технічної необхідності, а як виборчий опортунізм після Фукусіми, зруйнувала планову безпеку цілого промислового сектору. Що ще гірше, вона призвела Німеччину до фатальної залежності від дешевого російського трубопровідного газу. Частка імпорту російського газу зросла приблизно до 55 відсотків до 2021 року. Бізнес-модель енергоємних галузей промисловості Німеччини була поставлена ​​в залежність від геополітичного суперника, а попередження зі Східної Європи та США були відкинуті як просте втручання. Згідно з цією логікою, «Північний потік-2» був не економічним проектом, а символом геоекономічного заперечення.

Наш досвід у розвитку бізнесу, продажах та маркетингу в ЄС та Німеччині - Зображення: Xpert.Digital

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Від чемпіона світу з експорту до справи реструктуризації: макроекономіка стагнації

Втрачене десятиліття Німеччини: Чому нам зараз потрібні заворушення, а не фальшива стабільність

Автомобільна промисловість, серце німецької економіки, за часів Меркель не була змушена впроваджувати інновації, а радше політично заспокоєна. Замість того, щоб прискорити болісний перехід до електромобільності та програмного забезпечення, канцлерська канцлерська канцелярія захистила технологію двигунів внутрішнього згоряння, а отже, і короткострокові прибутки корпорацій. Це призвело до хибного відчуття безпеки. Поки Tesla та китайські виробники, такі як BYD, створювали технологічні реалії, VW, BMW та Mercedes покладалися на свою чудову машинобудівну техніку – фатальна помилка у світі, де програмне забезпечення визначає вартість автомобіля.

У цей період залежність від Китаю розглядалася не як ризик, а як двигун зростання. Німецькі автовиробники подвоїли свою частку продажів у Китаї між 2011 і 2021 роками майже до 40 відсотків. Сьогодні, коли Китай перетворюється з партнера на системного суперника та агресивного конкурента, ця концентрація ризику стала екзистенційною загрозою. Промислове виробництво в Німеччині не лише стагнує з часів війни в Україні; воно перебуває в структурній тенденції до зниження з 2018 року. Роки буму, коли Німеччина отримувала прибуток від глобалізації та дешевої енергії, не були використані для того, щоб зробити бізнес-модель «Німеччина Інк.» більш стійкою. Натомість, держава загального добробуту була розширена, а бюрократія роздута – витрати, які зараз ледве може понести промислова база, що руйнується.

Фізик влади: Чому помірність – це не лідерство

Ангела Меркель, безсумнівно, була блискучим політичним стратегом, але вона не була тим канцлером, який був потрібен Німеччині в майбутньому. Її стиль управління характеризувався методом «асиметричної демобілізації». Метою було не змагання найкращих ідей, а радше нейтралізація політичного опонента шляхом прийняття його позицій. Це призвело до опустошення політичних дебатів та паралічу волі до реформ.

Меркель керувала не з баченням, а радше «навмисно». Як науковець-природничий, вона аналізувала динаміку влади та часто чекала, поки сформується думка більшості, перш ніж стати її головою. Цей опортуністичний прагматизм може забезпечити короткострокову стабільність та гарантувати збереження влади, але він є отрутою для довгострокових стратегічних рішень. Справжнє лідерство означає прийняття необхідних, але непопулярних рішень, навіть попри опір, та чесність з громадськістю.

Німеччині потрібен був лідер, який би мав сміливість впровадити «Порядок денний 2030» — канцлерство, яке б розуміло цифровізацію, дерегуляцію та енергетичний перехід не як просто адміністративні акти, а як радикальні трансформаційні проекти. Меркель, навпаки, керувала статус-кво. Вона була ідеальним канцлером для «звичайного ведення бізнесу», для відчуття, що хоча світ зовні хаотичний, у Німеччині все може залишатися як і раніше. Ця психологічна пустушка сильно послабила адаптивність німецького суспільства та економіки. Уникнення ризиків стало найвищим пріоритетом, а амбіції сприймалися як неспокій.

Епігони застою: Чому відродження Меркель буде фатальним

Найбільша небезпека для німецької економіки сьогодні полягає в тому, що політична спадщина Меркель не зникла разом з нею. Вона живе в політичному класі, який надає пріоритет адмініструванню, а не формуванню політики. Олаф Шольц у багатьох відношеннях є логічним спадкоємцем цього стилю – він навіть під час виборчої кампанії представляв себе як законного наступника фірмового діамантового жесту Меркель. Його нерішуча, нетовариська манера («смурфівська») та дотримання бюрократичних процесів є прямим продовженням доктрини Меркель, тільки без її початкової аури невразливості.

Але навіть всередині альянсу ХДС/ХСС ховаються «меркеліти». Прем'єр-міністри земель, такі як Хендрік Вюст та Даніель Гюнтер, є прикладом того крила ХДС, яке надає пріоритет безконфліктному консенсусу над предметними дебатами. Вони представляють політику, яка прагне уникнути відчуження когось і тому нікого не надихає. Повернення до цього стилю, «ера наступників Меркель 2.0», було б руйнівним для економічного становища Німеччини.

Чому? Тому що виклики 2020-х років – деглобалізація, штучний інтелект, демографічний колапс, зміна клімату – більше не можуть бути вирішені політикою малих кроків та підходом «чекової книжки». Ми перебуваємо у фазі руйнівних потрясінь. Ті, хто просто помірковує та орієнтується на власному досвіді в такі часи, будуть приголомшені динамікою подій. Німеччині більше не потрібен спокій, а радше неспокій у продуктивному сенсі. Їй потрібен «менталітет епохи засновників», який винагороджує готовність ризикувати та приймає невдачу як частину прогресу.

Продовження консенсусної системи Меркель означатиме, що необхідні структурні реформи, такі як радикальна податкова реформа, гнучкість ринку праці або значне вдосконалення будівельних норм, знову загрузнуть у хащах федералістських компромісів та скептиків. Наступники Меркель представляють політику, яка прагне уникнути болю змін. Але без цього болю немає зцілення. Німецька економіка просто не може дозволити собі ще десятиліття керуватися канцлером, головна мета якого — уникнути тривоги населення. Спокій останніх років був спокоєм перед спадом.

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

Konrad Wolfenstein

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір

Скористайтеся перевагами великого, п'ятикратного досвіду Xpert.Digital у комплексному пакеті послуг | Дослідження та розробки, XR, PR та оптимізація цифрової видимості - Зображення: Xpert.Digital

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць