Чи добігає кінця терміну «Зроблено в Німеччині»? Чому в цій країні більше нічого не пасує докупи – Як Німеччина втратила свою компетенцію впровадження

Німеччина переживає кризу довіри: коли сервісні контракти замінюють рішення, а адміністрація придушує майстерність.

Це тривожне відчуття, яке охоплює багатьох громадян та власників бізнесу: у Німеччині більше нічого не «підходить». Те, що колись вважалося операційною досконалістю та надійною обіцянкою «Зроблено в Німеччині», дедалі більше поступається місцем гнітючій реальності черг, недоступних запасних частин та бюрократичних перешкод. Але це не просто сукупність окремих випадків — це симптом глибокого системного зрушення.

Посередники – це посередники, які стоять між учасниками та організовують обмін, роблячи це, вони часто отримують владу, дані та контроль над доступом. Вони можуть спотворювати ринки (збори, преференційне ставлення), створювати залежності та, як «сторожі», вирішувати, що стає видимим або можливим. Їхні інтереси не завжди прозорі та можуть конфліктувати з інтересами учасників. Коротше кажучи, хоча вони сприяють транзакціям, вони одночасно створюють залежність, витрати та концентрацію впливу.

🌐 Економіка

Посередники (наприклад, платформи, банки, брокери) сприяють транзакціям, але часто контролюють доступ до ринків. Вони стягують комісії, збирають дані, іноді надають перевагу власним пропозиціям і можуть створювати залежність між постачальниками. Це призводить до ефективності, але також до концентрації влади та відсутності прозорості.

📰 Медіа

Медіа-посередники (наприклад, видавці, пошукові системи, соціальні мережі) фільтрують інформацію та вирішують, що стане видимим. Це організовує різноманітність, але може спотворювати дебати, алгоритми сприяють сенсаційності, а дезінформація поширюється швидше. Контроль доступу до інформації та мотиви прибутку впливають на громадську думку.

🏛 Політика

Політичні посередники (партії, групи інтересів, лобістські групи) структурують участь, але вони також спрямовують інтереси та можуть надати привілейованим акторам більший вплив. Залучення громадян досягнуто лише частково; переговорна влада та доступ розподілені нерівномірно.

У наступній статті непохитно аналізується, як німецька економіка зазнала структурних змін: від прагматичного мислення, орієнтованого на діяча, до економіки посередників, де проблеми не вирішуються, а перетворюються на прибуткові підписки на послуги та консультаційні години. На конкретних прикладах – від несправної системи опалення Viessmann та теплового насоса взимку до несправної сушарки – демонструється, як колишня компетенція впровадження зникла через спотворення стимулів та моделі прив'язаності.

Ми заглядаємо за фасад економіки, паралізованої рекордним податковим тягарем та нестримною бюрократією, тоді як нестача кваліфікованих працівників знищує ремесла. Це розплата із системою, яка помилково вважає лояльність клієнтів обмежувальними контрактами та надає пріоритет адмініструванню над створенням цінності, а також попередження про те, що відбувається, коли індустріальна країна забуває, як робити речі просто.

Пастка підписки: Чому сервісні контракти витісняють справжню майстерність – Зникає досвід впровадження, а системи підписки панують

Німеччина переживає глибоку економічну трансформацію, яка не одразу помітна в макроекономічних показниках, але відчутна в повсякденній реальності бізнесу та громадян. Німецька економіка поступово перейшла від системи створення вартості, заснованої на операційній досконалості, до системи, в якій домінують посередники, схеми контрактів на надання послуг та моделі прив'язки. Це не результат свідомих рішень, а радше логічний наслідок спотворень стимулів, регуляторного тягаря та фундаментальних змін у тому, хто заробляє і хто працює.

Центральне явище можна описати за допомогою точної аналогії: так само, як на сучасній заправці, де прибуток надходить не від основного бізнесу – власне заправки – а від допоміжних продажів – закусок, напоїв та імпульсивних покупок – німецька економіка також реструктуризувала себе. Ключові функції, які є критично важливими як соціально, так і економічно, більше не є життєво важливою основою інфраструктурної економіки. Натомість домінують відволікаючі фактори та навколишній шум, шум, від якого можна було б легко обійтися. Це не просто явище окремих секторів, а системна проблема, яка вплинула на всю економічну екосистему.

Підходить для цього:

• Участь консалтингової галузі в багатомільярдному проекті: як Stuttgart 21 став друкарською машиною для грошей та джерелом сталої прибутковості для консультантів.

Зниження компетенції впровадження

Компетентність у впровадженні – це те, що насправді змушує речі працювати. Це здатність фахівця швидко діагностувати та виправити проблему. Це здатність інженера вирішити проблему без попереднього чотиритижневого консультаційного процесу. Це готовність компанії швидко виконати роботу, а потім швидко внести покращення, якщо щось не працює. Компетентність у впровадженні стає дедалі менш важливою в Німеччині, і це пов'язано з системними причинами.

Проблема починається з економічних стимулів. Країни та компанії більше не заробляють гроші переважно завдяки ефективному впровадженню. Вони заробляють гроші через структурні залежності, контракти на обслуговування, консалтингові гонорари та управління цими залежностями. Німецька компанія з високим консалтинговим досвідом та значним ефектом прив'язки є успішною бізнес-моделлю, якщо вона повністю не втрачає своїх клієнтів. Традиційний майстер, який швидко щось ремонтує, а потім зникає, залишає менший слід у прибутках компанії. Консалтинг, який працює на основі підписки та постійно зв'язує клієнта, є значно прибутковішим.

Це особливо помітно в даних для сектору послуг. B2B-компанії, які значно збільшили свою спеціалізацію на послугах, регулярно досягають рентабельності від 35 до 50 відсотків у бізнесі технічного обслуговування, ремонту та додаткових послуг. Це величезний стимул для розширення сервісного бізнесу за межі продуктового бізнесу. Зниження рівня відтоку існуючого клієнта на п'ять відсотків збільшує прибутковість компанії до 25 відсотків. Це дуже потужна економічна сила, яка стимулює утримання клієнтів, а не лише їх задоволення.

Але в цій структурі є один нюанс. Вона працює лише доти, доки клієнт ще є. Вона не працює, якщо клієнт настільки незадоволений якістю обслуговування, що змінює постачальника, або якщо з'являється конкурент зі справжнім досвідом впровадження. Саме це зараз відбувається в Німеччині. Китайські та американські компанії, які працюють з вищою швидкістю та нижчими витратами, постійно розмивають частку німецького ринку. Частка Німеччини на світовому ринку неухильно скорочується. Країна перебуває під тиском глобальної конкуренції вже понад десять років, і це не випадково.

Відсутність довіри на практиці

Сценарій, що стався з системою опалення Viessmann, не є анекдотичним. Це симптоматичний випадок, який викриває структурні проблеми цієї економіки. Система опалення на маслі старіла. Все було сплановано та підготовлено заздалегідь. Майстри пообіцяли завершити перехід на тепловий насос у жовтні. Жодних проблем. Перехід займе лише кілька днів, сказали вони. Насправді ж перехід зараз тягнеться до початку лютого. У старі часи Німеччини щось подібне було б немислимим. Обіцянки майстрів?

Зараз, якраз перед Новим роком, стався найгірший сценарій. Система опалення перестала працювати. Вона постійно ламається. Це система опалення Viessmann. Якість. Зроблено в Німеччині. В інтернеті перелічені незліченна кількість постачальників послуг, тисячі з них, які обіцяють допомогти. Вісімдесят відсотків недоступні, бо вони закриті на свята до 7 січня. Ті кілька постачальників, з якими ви можете зв'язатися, відмахуються від вас по телефону: ви не є договірним клієнтом. Система опалення Viessmann. Якість. Зроблено в Німеччині. Невже таке справді було?

Чому б не замовник за контрактом? Це замкнене коло. По-перше, тепловий насос мав бути встановлений давно, що включало б договір на обслуговування. По-друге, це стара система опалення, і під час консультацій інженери з опалення спочатку хотіли встановити нову систему, але потім одразу запропонували договір на обслуговування. Чи справді потрібен договір на обслуговування, якщо система нова і має працювати без проблем протягом наступних кількох років? Чи договір на обслуговування потрібен, щоб постачальник послуг міг швидко заробити?

Це ключове питання. Йдеться про шахрайство чи сервіс? Йдеться про лояльність клієнтів через довіру чи договірні обмеження через залежність? У цьому й суть: у цій країні більше нічого не пасує одне до одного.

Другий приклад ілюструє ту саму проблему. Сушарка для білизни в домогосподарстві з п'яти осіб. Куплена рік тому, тепер зламана. Приїхав технік. Він нічого не міг зробити, оскільки, окрім нагрівального елемента, модуль також був пошкоджений та несправний. Час доставки заміненого модуля? Шість тижнів. Родина була змушена активно запитувати у продавця про статус заміни. Їм повідомили, що виробник, Daewoo, ініціював прискорену доставку заміненої деталі. Вона прибуде наступного тижня. Можете повірити? Насправді ні. Через два тижні вони знову поскаржилися. Це домогосподарство з п'яти осіб, яке не купувало сушарку як експонат для художньої виставки. Тепер їм сказали, що вони нічого не можуть зробити самі, і що родина повинна знову зв'язатися з ними 31 грудня, якщо до того часу нічого не станеться. Хто може здогадатися? Нічого більше не станеться до 7 січня, оскільки всі ще у відпустці. А потім лотерея починається знову.

Отже, чесне питання: який сенс у сервісних контрактах, якщо є дворічна гарантія? Якщо, зрештою, кожен просто робить те, що він інтерпретує як значення своїх контрактів? Якщо нічого більше не підходить? Якщо на ринку домінують лише продавці та оптимізатори, залишаючи позаду виконавців та вирішувачів проблем? Були встановлені неправильні пріоритети. Проблема з утриманням клієнтів полягає не в браку компетентності. Вона властива самій системі. Коли пріоритет надається лише контрактним клієнтам, створюється механізм, у якому ті, хто потребує допомоги найтерміновіше, автоматично залишаються позаду. Це не недолік системи. Це сама система. Стимулом є не задоволення клієнта. Стимулом є примус до укладання сервісного контракту.

Бюрократія як конкурентна зброя статус-кво

Бюрократія — це не просто надокучлива адміністративна проблема. Це економічний механізм, який накладає витрати на функціонуючий бізнес і захищає вже існуючі компанії з існуючою інфраструктурою дотримання вимог. Це особливо помітно в Німеччині.

За консервативними оцінками, прямі витрати бюрократії становлять близько 65 мільярдів євро на рік. Якщо врахувати непрямі наслідки – втрачені можливості для зростання, придушення інновацій – загальний тягар зростає до 146 мільярдів євро на рік. Це не незначна незручність. Це структурний паралізуючий фактор.

Особливо проблематично те, що цей тягар непропорційно впливає на малі та середні підприємства (МСП). Близько 80 відсотків підприємств повідомляють про збільшення їхніх бюрократичних витрат за останні три роки. Понад половина повідомляє про зниження продуктивності. Це не циклічний, а структурний процес.

Проблеми виникають через низку правил ЄС (які Німеччина часто впроваджує ще суворіше) та посилені національні закони – у сферах захисту даних, належної перевірки ланцюгів поставок, трудового права та сталого розвитку. Кожен з них має сенс для певної мети. Разом вони створюють лабіринт, який паралізує малий бізнес і надає перевагу великим корпораціям зі спеціалізованими відділами комплаєнсу. Стартап з п'ятьма співробітниками не може дозволити собі п'ятьох співробітників з комплаєнсу. У великій корпорації, що сформувалася, вони вже є.

Податкове законодавство також є одним із найскладніших у світі. Вимоги до електронних рахунків-фактур, розширені стандарти аудиту та зобов'язання щодо звітності – все це перенаправляє ресурси компанії на адміністрування, а не на створення вартості. Середня компанія, яка працює та прагне зростання в Німеччині, витрачає дорогоцінний час на паперову роботу.

Саме це мають на увазі, коли люди кажуть, що шахрайство та послуга більше не відрізняються. Консалтингова фірма, яка пояснює нові правила та встановлює процеси дотримання вимог, заробляє величезні гроші — не тому, що створює реальну цінність, а тому, що допомагає орієнтуватися в складності регулювання. Це не марно, але це не той вид створення цінності, який рухає економіку вперед. Це захисне створення цінності.

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Дефіцит кваліфікованих працівників та катастрофа ремесел

Німеччина втрачає критично важливий стовп своєї економіки: кваліфікованих фахівців. Це пов'язано не з браком попиту, а радше з браком пропозиції. По всій країні не вистачає 113 000 кваліфікованих працівників. Третина всіх кваліфікованих фахівців наразі відчуває дефіцит. Ситуація особливо складна в електротехнічному будівництві (бракує 18 300 кваліфікованих працівників), автомобілебудуванні (16 300) та сантехніки, опалення та кондиціонування повітря (12 200).

Проблема не в нестачі місць для учнів. Відсоток незаповнених місць для учнів у кваліфікованих професіях становив 38 відсотків – значно вищий, ніж у промисловості та торгівлі (31 відсоток). Попит перевищує пропозицію, і ця ситуація погіршуватиметься. Демографічні тенденції означають, що власники бізнесу старшого віку стають все більш поширеними, тоді як молоді, яка вступає до цієї професії, бракує.

Це має наслідки. Підприємства змушені скасовувати замовлення. Близько 40 відсотків постраждалих малих і середніх підприємств вважають ймовірним, що вони зможуть приймати менше замовлень у майбутньому. Близько 30 відсотків планують скоротити виробництво, години роботи або доступність. Іншими словами, кваліфіковані фахівці залишають свої позиції.

Чому це сталося? По-перше, кваліфіковані професії є затребуваними. Їм бракує престижу в суспільстві, що базується на знаннях. По-друге, кваліфіковані професії перебувають під надзвичайним тиском. Вартість енергоносіїв різко зросла через кризу в Україні. Податкове навантаження високе. Бюрократія гнітюча. Сьогодні молода людина повинна не лише бути кваліфікованою у своїй справі, а й керувати адміністративним апаратом – захистом даних, бухгалтерським обліком, вимогами до звітності, дотриманням вимог. Це вже не є привабливою ціннісною пропозицією.

По-третє: без кваліфікованих працівників ремісничі підприємства не можуть працювати швидко та надійно. Саме цієї компетенції у впровадженні бракує Німеччині. Електрик, який має тисячу відкладених робочих місць, не буде швидким. Ремісничий бізнес, який не має достатньо персоналу, стає повільнішим, дорожчим та менш надійним. А в умовах глобальної конкуренції, де швидкість та надійність мають вирішальне значення, це фатальний недолік.

Підходить для цього:

• Дефіцит кваліфікованих працівників? Пастка міні-зайнятості як системне гальмо німецької економіки

Енергетичне навантаження та податковий тягар

Німеччина є однією з країн із найвищим загальним податковим та соціальним навантаженням. Коефіцієнт податкового навантаження на прибуток становив 52,6 відсотка у 2024 році – понад половина валового доходу йде на податки та внески на соціальне страхування. Це непосильний тягар для країни, яка потребує зростання.

Енергетичний тягар є особливо важким. Після вторгнення Росії в Україну ціни на енергоносії різко зросли. Хоча з того часу вони дещо впали, вони все ще значно вищі, ніж раніше. Енергоємна компанія в Німеччині платить не лише за саму енергію, а й за податки та збори на неї. Податок на енергію, збори за викиди CO2 та інші збори роблять електроенергію для німецьких виробників значно дорожчою, ніж для їхніх конкурентів у США, Франції чи Азії.

Це тягар не лише для великих промислових компаній. Це також тягар для ремісничих підприємств, які потребують опалення, для послуг, що залежать від енергії. Це постійна конкурентна невигідність.

Як уже згадувалося, модернізація тепловими насосами є одночасно сучасним та необхідним процесом. Однак, якщо державна та приватна інфраструктура для швидкого впровадження відсутня, навіть це сучасне рішення може перетворитися на кошмар. Перехід, який мав би тривати лише кілька днів, затягується на місяці. Причина полягає не в саботажі, а радше в структурних проблемах з потужностями та відсутності координації.

Постійна втрата частки ринку

Все це не відбувається у вакуумі. Німеччина постійно втрачає частку ринку у світовій конкуренції. Це не короткострокова слабкість; це багаторічна тенденція. Німеччина втрачає позиції у світі майже в кожному секторі. Найзначнішим рушієм є автомобільна промисловість, яка перебуває під надзвичайним тиском, оскільки занадто пізно впровадила ключові майбутні тенденції – альтернативні системи приводу.

Це поєднується з високими виробничими витратами, залежністю від міжнародних ланцюгів поставок та обмеженою гнучкістю цифрових бізнес-моделей. Постачальники з США та Азії значно динамічніші. Вони можуть швидше реагувати на нові технології, нові ринки та нові бізнес-моделі. Німеччина, обтяжена бюрократією, нестачею кваліфікованих працівників та усталеними структурами, не може встигати за цим.

Це особливо разюче в напівпровідникових та комп'ютерних технологіях, де Німеччина вже слабка. Це також разюче в секторах, де Німеччина все ще має бути відома: високоякісне машинобудування, автомобільні компоненти та спеціальні хімікати. У цих секторах Німеччина втрачає частку ринку на користь Китаю, США та Південної Кореї.

Водночас Німеччина не змогла створити нову основу, на яку можна було б покластися. Німецький фінансовий сектор слабкий. Німецькі технологічні компанії незначні в глобальному масштабі. Німецький біотехнологічний сектор невеликий. Залишилася лише інженерна досконалість, яку підривають вищі витрати, бюрократія та нестача кваліфікованих працівників.

Базовий дефіцит довіри

Глибша проблема не технічна. Вона психологічна та структурна. Це брак довіри. Якщо німець купує товар, і він ламається, він повинен мати можливість очікувати, що його швидко та легко відремонтують. Історично склалося так, що саме такою була обіцянка «Зроблено в Німеччині»: якість, яка довговічна.

Сьогодні цю обіцянку порушено. Натомість клієнту пропонують сервісний контракт – не тому, що це необхідно, а тому, що це нова бізнес-модель. Їх тягнуть за собою, перекидають туди-сюди між установником і виробником, стикаються з (все частішими) датами зупинки, бентежаться складністю, зрештою розчаровуються та здаються.

Це симптом економіки, яка більше не довіряє собі. Вона не вірить, що швидкий ремонт є прибутковим. Вона не вірить, що задоволення клієнтів є прибутковим у довгостроковій перспективі. Вона не вірить, що майстри можуть працювати швидко та надійно. Тож вона будує структури, які перевертають усе це з ніг на голову.

Таке ж явище можна спостерігати й у кількох інших сферах. Страхові компанії, телекомунікаційні провайдери, банки – всі вони перетворилися на моделі, що залежать від певного постачальника. Зміна постачальників навмисно ускладнюється не тому, що новий постачальник не був би кращим, а тому, що усталена структура розробила це таким чином. Це не інновація. Це спроба замінити конкуренцію бюрократією.

Підходить для цього:

• Небезпека залежності від постачальника: чому компаніям слід уникати залежностей

Системна проблема

Ось що мають на увазі, коли люди кажуть: У цій країні більше нічого не працює. Річ не в тому, що окремі продукти погані. Система опалення Viessmann, коли вона працює, є хорошою системою опалення. Сушильна машина Daewoo, коли вона працює, є придатним для використання приладом. Проблема в тому, що навколишні системи не працюють.

І ця проблема системна. Вона виникає не через злий намір. Вона виникає через хибні раціональні стимули. Якщо компанії можуть отримувати прибуток завдяки прив'язці до певних компаній та лояльності клієнтів, а не завдяки справжній ефективності, вони це зроблять. Якщо бюрократія полегшує виживання великим, усталеним компаніям, водночас пригнічуючи малі, гнучкі компанії, великі виживуть, а малі зникнуть. Якщо дефіцит кваліфікованих кадрів буде повсюдним, умови праці для решти кваліфікованих працівників покращаться, але загальна якість знизиться, оскільки доступної якості буде менше.

Це неможливо виправити окремими нормативними актами. Це неможливо вирішити окремими корпоративними реформами. Це вимагає системної перебудови.

Необхідні пріоритети

Що потрібно, щоб знайти вихід з цього глухого кута? Необхідні чотири фундаментальні речі.

По-перше, бюрократію слід не зовсім скоротити, а радикально спростити

25-відсоткове скорочення, як планується наразі, – це крапля в морі. Потрібне скорочення на 50 відсотків або більше. Цього неможливо досягти за допомогою окремих законів про дерегуляцію. Потрібна фундаментальна переорієнтація. Які правила справді необхідні? Які є історичними артефактами? Які можна замінити ринковими механізмами? Це питання необхідно систематично досліджувати.

По-друге, податкове навантаження та енергетичне навантаження мають бути значно зменшені

Країні, яка отримує 52 відсотки доходу у вигляді податків та зборів, буде важко бути динамічною. Зокрема, податкове навантаження на прибуток підприємств, яке в Німеччині становить майже 30 відсотків, має бути знижене до конкурентоспроможного на міжнародному рівні рівня 25 відсотків або нижче. Енергетичне навантаження має бути зменшене шляхом масового розширення відновлюваних джерел енергії.

По-третє, необхідно відновити довіру до справжньої компетентності у впровадженні

Це означає: прозору якість послуг замість прихованої прив’язаності. Це означає: швидке вирішення проблем замість затягування часу. Це означає: системи оцінювання, які вимірюють справжню задоволеність клієнтів, замість прихованого утримання. Це також означає: правові наслідки для компаній, які систематично перешкоджають процесам розгляду скарг клієнтів.

По-четверте, кваліфіковані професії необхідно знову зробити привабливими

Це означає кращу оплату праці, а також кращі умови праці та вищий соціальний статус. Це означає, що держава активно регулює ринок навчання кваліфікованим фахівцям, наприклад, через субсидії навчальним компаніям. Це також означає, що нормативні акти не повинні непропорційно обтяжувати малий бізнес та ремісничі підприємства.

Це не радикальні заходи. Це заходи, які вжила б функціонуюча індустріальна країна, якби хотіла зберегти себе.

Довіра як фундамент

Більша проблема полягає в довірі. Німеччина була побудована на одній ідеї: якщо ми виробляємо високоякісну продукцію, якщо ми надійні, якщо ми швидко реагуємо, тоді ми досягнемо успіху. Це була функціонуюча бізнес-модель протягом більшої частини повоєнної історії Німеччини.

Сьогодні ця модель занепала. Вартість високої якості та надійності зросла через бюрократію, податки та енергоносії. Кваліфікованих працівників, які роблять це можливим, бракує. Конкуренція з боку країн з нижчими витратами та новими джерелами енергії є жорсткою. І що ще гірше: самі німецькі компанії перестали вірити в цю модель.

Натомість вони перейшли до моделей, що підривають довіру: прив'язаність до певного клієнта, складність, лояльність клієнтів замість їхньої задоволеності. Це зрозуміло з точки зору бізнесу. Психологічно та стратегічно це саморуйнівно. Тому що це підриває довіру, яка є єдиним стійким джерелом конкурентної переваги.

Шлях назад до функціонуючої економіки веде не через збільшення кількості консалтингу, контрактів чи бюрократії. Він веде через відновлення справжньої довіри, справжньої ефективності та справжніх навичок впровадження. Це вимагає непопулярних рішень: скорочення нормативних актів, зниження податків та зниження цін на енергоносії. Це також вимагає від усталених гравців відмовитися від своїх оборонних позицій та повернутися до справжньої конкуренції.

Питання до Німеччини не технічне. Питання полягає в наступному: чи хоче країна позбутися помилкових практик 1950-х років (консалтинг, контракти, адміністрування) та повернутися до справжньої майстерності, реального впровадження та реальної ефективності? Чи вона змириться з повільним занепадом, поки конкуренти з енергетичними та низьковитратними перевагами обганяють її? Відповідь має бути радикальною. Половинові реформи минулого не спрацювали. Необхідна повна перебудова.

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

 

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

 

 

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць