Центр кіберінновацій (CIHBw) Збройних сил Німеччини діє як «Do-Tank» – секрет успіху новаторів Збройних сил Німеччини

### «Долина смерті» німецьких збройних сил: Чому геніальні винаходи часто зазнають невдачі – і що змінюється зараз ### 180-денна революція: Як спеціальний підрозділ оцифровує німецькі збройні сили з рекордною швидкістю ### Програмне забезпечення замість сталі: Радикальний план, метою якого є назавжди змінити оборону Німеччини ### Нові виробники зброї в Німеччині? Чому технологічні стартапи раптом полюбили німецькі збройні сили ### Від ідеї до дрона за 6 місяців: Секрет успіху новаторів німецьких збройних сил ###

Найвища оцінка від солдатів: цей «Do-Tank» справді готує Бундесвер до майбутнього

Хоча громадське сприйняття Збройних сил Німеччини часто характеризується повільною бюрократією та застарілим обладнанням, один підрозділ працює за лаштунками, щоб перевернути це сприйняття з ніг на голову. Центр кіберінновацій Збройних сил Німеччини (CIHBw) діє як «резервний майданчик» і обіцяє те, що звучить як наукова фантастика в державному секторі: донести інноваційні високі технології від концепції до рук солдатів лише за 180 днів. Очолюваний Свеном Вайценеггером, цей центр служить гнучким мостом між динамічним світом цивільних технологій та стартапів і конкретними потребами збройних сил.

Успіх можна виміряти: такі проекти, як виявлення дезінформації на основі штучного інтелекту та рятівні дрони для виявлення мін, вже використовуються та досягають найвищих оцінок задоволеності солдатів. Однак, незважаючи на цю вражаючу швидкість, революція натикається на знайому німецьку стіну: закон про закупівлі. Після успішного випробування прототипу багато перспективних проектів потрапляють у так звану «долину смерті», де масштабування для широкого використання не вдається через жорсткі процеси закупівель. Ця боротьба між швидкістю інновацій та бюрократичною інерцією відбувається на тлі нової ери, в якій такі концепції, як «Програмно-визначена оборона» та стрімкий розвиток німецької сцени DefenseTech, фундаментально переосмислюють майбутнє національної оборони.

Що таке Центр кіберінновацій Збройних сил Німеччини та яка його місія?

Центр кіберінновацій Збройних сил Німеччини, або скорочено CIHBw, розглядає себе як агента змін для Збройних сил Німеччини та вважається першим військовим підрозділом цифрових інновацій у Європі. З 2020 року цей «до-танк» очолює Свен Вайценеггер, який прагне надати Збройним силам Німеччини можливість виконувати свою місію національної та колективної оборони завдяки цифровій досконалості та технологічному суверенітету.

Цей центр виступає ключовим інтерфейсом між світом цивільних технологій та військовою системою. Солдати безпосередньо висловлюють свої конкретні потреби та виклики, після чого CIHBw систематично шукає готові до ринку, переважно цивільні технології, та впроваджує їх у практичне застосування у Збройних силах Німеччини. Мета чітко визначена: розробляти рішення, які спрощують щоденні військові операції та зміцнюють оперативну готовність військ.

Стратегічне управління здійснює безпосередньо Федеральне міністерство оборони, тоді як технічне керівництво покладається на Департамент кібернетичних та інформаційних технологій. Юридично CIHBw є частиною BWI GmbH. Така структура дозволяє інноваційному підрозділу гнучко реагувати на дедалі коротші цикли розробки та просувати розробки як подвійного використання, так і суто військові.

Як працює швидке впровадження інновацій на практиці?

Вражаючу швидкість впровадження інновацій Центром кіберінновацій демонструють конкретні цифри: «Ми можемо доставити щось солдатам протягом 180 днів», – пояснює директор Свен Вайценеггер. Цей термін вважається швидкістю світла в державному секторі та являє собою фундаментальну відмінність від традиційних процесів закупівель.

З моменту свого створення хаб запустив понад 200 проектів, 40 з яких активно використовуються у збройних силах. Цей рівень успішності, що становить приблизно 20 відсотків, відображає його прагматичний підхід, який не вимагає повної реалізації кожної ідеї. Відомим прикладом є система виявлення дезінформації на таких платформах, як Telegram. Інший проект рятує життя під час операцій з розмінування за допомогою дронів.

Команда CIHBw навмисно є міждисциплінарною та складається як з цивільних осіб, так і з військовослужбовців. Приблизно половина співробітників – це резервісти, які проходять обмежені в часі військові навчальні заходи. Така ротація постійно привносить в організацію новий досвід та забезпечує постійний розвиток навичок. Експерти з ІТ, штучного інтелекту, комунікацій та стартапів доповнюють команду, надаючи необхідні спеціалізовані знання для швидкої розробки проектів.

Яку роль відіграє зворотний зв'язок від солдатів, і як вимірюється задоволеність користувачів?

Ключовим фактором успіху Центру кіберінновацій є безпосередня участь кінцевих користувачів. «Задоволеність наших користувачів становить 9,5 – у шкільних оцінках це було б A+», – наголошує Свен Вайценеггер. Цей надзвичайно високий рівень задоволеності ґрунтується на систематичній системі зворотного зв’язку, яка використовує різні канали.

Зворотній зв'язок надходить безпосередньо від самих солдатів. Вони пишуть через LinkedIn, електронну пошту або звертаються безпосередньо до центру. Таке пряме спілкування створює основу довіри та гарантує, що розроблені рішення дійсно відповідають потребам військ. Принцип «Хто повідомляє про проблему, той є частиною рішення» послідовно застосовується та вважається рецептом успіху CIHBw.

Розробка та впровадження проектів зосереджені виключно на потребах користувачів у збройних силах. Усі розроблені проекти та прототипи тестуються на місці разом із військами, щоб переконатися, що вони дійсно забезпечують додаткову цінність у повсякденній службі та дозволяють виконувати щоденні завдання швидше та легше.

Солдати додають унікальну якість до оцінювання. Вайценеггер зазначає: «Під час тестів та обговорень солдати неймовірно точні. Вони можуть точно визначити, чи рішення справді спирається на штучний інтелект, чи це просто маркетинг». Такий об’єктивний та точний підхід допомагає відрізнити справжні інновації від просто маркетингових обіцянок.

Що таке «долина смерті» і чому масштабування часто не вдається через законодавство про закупівлі?

Термін «долина смерті» описує критичний етап між успішним випробуванням прототипу та його масштабуванням для широкого використання. Вайценеггер яскраво пояснює проблему: «Ми здатні доставити щось до солдатських казарм протягом 180 днів. Це швидкість світла в державному секторі. Але після цього ми часто стикаємося з «долиною смерті» – ми щось випробували, ми знаємо, що це працює, але масштабування не вдається через правила закупівель».

У військовому та оборонному секторі «долина смерті» описує розрив між перспективною концепцією чи прототипом та його переходом до офіційної програми чи оперативного використання. Проблеми включають забезпечення фінансування, демонстрацію операційних переваг та узгодження з існуючими процесами військових закупівель.

Німецький закон про закупівлі, який насправді покликаний забезпечити прозорість та конкуренцію, часто стає перешкодою для швидких інновацій на практиці. Хоча CIHBw може працювати дуже гнучко під час експериментальної фази, більші закупівлі повинні проходити за звичайними тендерними процедурами. Вони традиційно орієнтовані на відомих постачальників та тривалі процедури, що суперечить природі швидкого, ітеративного розвитку технологій.

Проблема посилюється тим фактом, що понад 20 відсотків усіх державних контрактів у 2018 році отримали лише одну заявку, незважаючи на оголошення про їх проведення по всій Європі. Середня кількість заявок скоротилася з дев'яти до чотирьох між 2009 і 2018 роками, що становить зниження на 54 відсотки.

Які реформи закупівель плануються або вже впроваджені?

Федеральний уряд Німеччини визнав, що існуючу систему закупівель необхідно реформувати, щоб вона відповідала вимогам нової ери. У липні 2025 року Кабінет міністрів ухвалив законопроект про прискорене планування та закупівлі для Збройних сил Німеччини. Цей Закон про прискорене планування та закупівлі Федеральних збройних сил (BwPBBG) є логічним продовженням першого Закону про прискорене планування та закупівлі Федеральних збройних сил.

Новий закон розширює сферу його дії, охоплюючи всі «контракти для задоволення потреб Збройних сил Німеччини», а не лише військове обладнання. Це важливо, оскільки «цивільна» продукція часто може бути вирішальною для високопродуктивних Збройних сил Німеччини. Крім того, під дію закону підпадають усі будівельні проекти та послуги з планування для Збройних сил Німеччини, незалежно від того, чи пов'язані вони з обороною чи безпекою.

Закон було розширено, включивши важливі нові аспекти: окрім уже пропагованих швидких закупівель комерційно доступної продукції, він тепер також стосується закупівель інноваційних рішень з метою забезпечення середньострокової та довгострокової оперативної спроможності Збройних сил Німеччини. Конкретні інструменти, такі як інноваційні партнерства як процедура закупівель та пріоритетність функціональних специфікацій, були закріплені законодавчо.

Також було розширено можливість встановлення конкретних вимог щодо створення вартості в Європі – з метою захисту європейського та національного суверенітету. Однак експерти наголошують, що одних лише правових норм не можна досягти цих цілей – вирішальне значення мають їх впровадження та виконання в конкретних процесах закупівель.

Що означає «програмно-визначена оборона» для майбутнього Збройних сил Німеччини?

Програмно-визначена оборона (SDD) являє собою фундаментальну зміну парадигми у військовому мисленні. Замість того, щоб зосереджуватися переважно на апаратному забезпеченні, програмне забезпечення стає вирішальним фактором військової переваги. У листопаді 2023 року група експертів з Міністерства оборони, промисловості та Bitkom опублікувала спільний документ з висловленням позиції з цього питання.

Суть SDD полягає в розв'язанні зв'язку датчиків та ефекторів, програмного та апаратного забезпечення, а також даних та додатків. Потім вони гнучко інтегруються в мережеві системи, орієнтовані на дані. Адаптація до нових загроз має бути можливою за допомогою оновлень програмного забезпечення, без необхідності модифікації фізичного обладнання.

Сучасні системи озброєння вже понад 80 відсотків визначені програмним забезпеченням, проте основна увага в озброєнні та закупівлях залишається значною мірою зосередженою на апаратному забезпеченні. SDD прагне змінити це та створити умови для швидкого реагування на загрози, що змінюються, шляхом виключно програмних коригувань.

Концепцію було розділено на шість ключових областей дослідження: Foundation@SDDBw для базової ІТ-інфраструктури, Rapid Development & Deployment@SDDBw для гнучкої розробки програмного забезпечення, методи штучного інтелекту як інструменти забезпечення, інформаційна безпека та інші аспекти, які разом утворюють цілісну загальну конструкцію. Для Вайценеггера бачення чітке: «Я мрію про технологічний суверенітет, який працює через інтерфейси. Програмно-визначений захист за замовчуванням».

Центр безпеки та оборони - Зображення: Xpert.Digital

Центр безпеки та оборони пропонує експертні консультації та актуальну інформацію для ефективної підтримки компаній та організацій у посиленні їхньої ролі в європейській політиці безпеки та оборони. Тісно співпрацюючи з Робочою групою SME Connect Defence, він особливо сприяє розвитку малих та середніх підприємств (МСП), які бажають розвивати свій інноваційний потенціал та конкурентоспроможність в оборонному секторі. Як центральна точка контакту, Центр таким чином створює важливий місток між МСП та європейською оборонною стратегією.

Пов'язано з цим:

• Робоча група SME Connect Defence – Зміцнення SME в європейській обороні

Як розвивалася стартап-сцена в оборонному секторі?

Протягом десятиліть німецькі стартапи та інвестори ігнорували військові інновації через переконання, зручність або страх поганої репутації. Однак ця позиція дедалі більше руйнується. Війна в Україні, відродження політики великих держав та відкрита залежність Європи від оборонних технологій США змусили змінити мислення.

«Ми спостерігаємо сплеск інвестицій. Частково через почуття відповідальності, а частково через наявність вагомих бізнес-кейсів», – зазначає Вайценеггер. Ця тенденція відображається в цифрах інвестицій: стартапи, такі як Alpine Eagle, отримали 10,25 мільйона євро на технології захисту від дронів, тоді як Arx Robotics залучила понад 50 мільйонів євро на автономні безпілотні наземні транспортні засоби.

Опитування Bitkom серед 44 засновників стартапів у сфері DefTech та подвійного використання також виявило проблеми: 71 відсоток вважає нинішній оборонний потенціал Німеччини низьким, а 25 відсотків навіть вважають його дуже низьким. Усі респонденти закликали до оптимізації та прискорення процесів закупівель.

84 відсотки стартапів вважають реальні лабораторії необхідними для тестування інновацій. Така ж кількість, 84 відсотки, виступає за збільшення державних інвестицій у оборонні стартапи. Найважливішим німецьким стартапом у сфері оборонних технологій зараз є Helsing, який став найціннішим стартапом у Німеччині.

Вайценеггер залишається реалістом: «Звичайно, 70 стартапів, що займаються безпілотниками, не виживуть. Консолідація неминуча, але саме це підживлює інновації». Він проводить чітку межу: «Ми не традиційна збройова промисловість. Ми зосереджені на цифровізації; на всьому, що забезпечує перевагу на полі бою».

Які конкретні інноваційні проекти вже використовуються?

Центр кіберінновацій може похвалитися вражаючим послужним списком успішних інноваційних проектів. З понад 200 запущених проектів 40 вже активно впроваджуються у збройних силах. Ці проекти охоплюють широкий спектр застосувань, які суттєво покращують щоденні військові операції.

Яскравим прикладом є система виявлення дезінформації на таких платформах, як Telegram. Цей інструмент допомагає Збройним силам Німеччини відрізняти факти від навмисно поширеної дезінформації в умовах інформаційного перевантаження цифрової епохи. З огляду на зростаючу важливість інформаційної війни, це є критично важливою можливістю.

Ще один рятівний проект використовує дрони для виявлення мін. Ця технологія дозволяє досліджувати небезпечні зони з безпечної відстані, тим самим захищаючи життя солдатів. Використання безпілотних систем для таких завдань є прикладом того, як цивільні технології можна адаптувати для військових цілей.

У жовтні 2024 року міністр оборони Борис Пісторіус, керівник CIHBw (Центру високопродуктивної зброї та інформаційних технологій Збройних сил Німеччини), представив новітні розробки в галузі захисту від безпілотників. Найяскравішою подією стали успішні польові навчання з безпілотником-перехоплювачем від мюнхенського стартапу. Безпілотники-перехоплювачі виявилися значно швидшими, ніж очікувалося, і змогли успішно нейтралізувати атакуючі безпілотники на великій відстані та висоті.

У співпраці з розвідувальними підрозділами армії здійснюються подальші інноваційні проекти під девізом «Досліджуйте незвідане». Вже представлено десять прототипів у галузі програмно-визначеної оборони, всі з яких були розроблені самими солдатами Бундесверу.

Як забезпечується баланс між інноваціями та військовою безпекою?

Завдання узгодження інновацій з високими вимогами безпеки військового сектору вимагає добре продуманого підходу. CIHBw розробив для цієї мети спеціальні процедури та структури, які можуть гарантувати як швидкість, так і безпеку.

Ключовим компонентом є Лабораторія інновацій System Soldier в Ердінгу, де технічні концепції поєднуються з військовою реальністю. У змодельованих оперативних сценаріях рішення можуть бути протестовані, адаптовані та оптимізовані для подальшого використання. Такий підхід дозволяє не лише розробляти технології, але й перевіряти їхню придатність у реальних умовах.

Проєкти поділені на два паралельні формати: практичний напрямок орієнтований на команди, які можуть розробити майже готові до розгортання прототипи протягом кількох місяців. Швидкісний напрямок пропонує простір для перспективних ідей на ранніх стадіях, що втілюють нові підходи. Обидва напрямки підтримуються коучингом та прямим зворотним зв'язком від зацікавлених сторін.

Інформаційна безпека відіграє центральну роль у програмно-визначеній обороні та була визначена як окрема галузь досліджень «InfoSec@SDDBw». Це демонструє, що кібербезпека враховується з самого початку, а не додається пізніше.

Близькість до військ є вирішальним фактором безпеки. Безпосередня участь солдатів у процесах розробки гарантує, що будуть використовуватися лише ті рішення, які функціонують у реальних оперативних умовах. Точна оцінка солдатами допомагає відрізнити справжні інновації від поверхневих обіцянок.

Яку роль відіграють міжнародна співпраця та сумісність з НАТО?

Міжнародний вимір відіграє дедалі важливішу роль в інноваційних зусиллях Збройних сил Німеччини. Програмно-визначена оборона чітко спрямована на розширення оперативної сумісності всередині збройних сил та з партнерами по альянсу. Ці «мережеві операції» є важливими для сучасних багатодоменних операцій.

Концепція передбачає, що лише сумісні системи дозволять Німеччині швидко реагувати в надзвичайній ситуації. Вайценеггер наголошує: «Для мене йдеться не лише про військову силу, а й про культурний зсув: від простого уникнення помилок до культури навчання».

НАТО розглядає цифровізацію як спосіб об'єднання своїх збройних сил у всіх сферах – наземній, повітряній, морській, кібер- та космічній. Це дозволяє швидше приймати рішення на основі достовірніших даних і робить власні сили більш стійкими до несподіванок ворога.

Практичні приклади міжнародної співпраці можна побачити у спільних інноваційних форматах. Конкурс SPECTRA Challenge, який проводять Агентство з питань кібербезпеки, CIHBw та Інноваційна лабораторія System Soldat, шукає рішення для електронних загроз безпілотним системам. Такі міжгалузеві формати створюють нові можливості для співпраці між різними німецькими установами.

Інноваційний фонд НАТО вже інвестує в німецькі стартапи, такі як Arx Robotics, демонструючи, що важливість інновацій визнається також на рівні альянсу. Ці фінансові зв'язки не лише генерують капітал, але й сприяють стратегічним партнерствам, які можуть сприяти оперативній сумісності.

Яке майбутнє бачення цифрових збройних сил Німеччини?

Бачення Вайценеггера щодо технологічно суверенних, інтерфейсно-орієнтованих Збройних сил Німеччини, що базуються на принципі «Програмно-визначеної оборони за замовчуванням», вказує шлях у майбутнє. Ця трансформація виходить далеко за рамки чистих технологій і вимагає фундаментального культурного зрушення всередині збройних сил.

Основна увага приділяється створенню модульних, багаторазових програмних компонентів, які можна швидко замінювати та оновлювати. Це дає змогу реагувати на нові загрози за допомогою оновлень програмного забезпечення без необхідності вносити фізичні модифікації до обладнання. Покращення можливостей та продуктивності досягаються ситуативно завдяки швидким налаштуванням програмного забезпечення.

Цифровізація поля бою та можливості командування та управління збройними силами є центральними для спеціального фонду для Збройних сил Німеччини. Компонент «Можливості командування та управління та цифровізація» має на меті створити адаптивну, безпечну та сумісну інформаційно-комунікаційну мережу та значно покращити можливості командування та управління внеском Німеччини в НАТО.

Багатодоменні операції між рівноправними супротивниками стануть нормою на полі бою майбутнього. Тому німецькі збройні сили повинні бути готові до операцій, які відбуватимуться одночасно на суші, в повітрі, на морі, в космосі та кіберпросторі. Програмне забезпечення стане вирішальним компонентом для успішної координації та виконання таких складних операцій.

Вайценеггер залишається оптимістом: «Багато хто вже прокинувся. Важливо чесно говорити про свої занепокоєння та сподівання. З цього може щось вирости». Його бачення — це Збройні сили Німеччини, які є більш цифровими, ніж багато хто зараз вважає, — збройні сили, які можуть виконувати свою місію національної та союзної оборони завдяки інноваціям та технологічній досконалості.

Які виклики залишаються і як їх можна подолати?

Незважаючи на вражаючі успіхи Центру кіберінновацій, залишаються структурні проблеми, які перешкоджають сталому перетворенню. Законодавство про державні закупівлі залишається основною перешкодою, яку необхідно подолати. Хоча Центр може працювати дуже гнучко на етапі створення прототипів, масштабування часто не вдається через жорсткі процеси закупівель.

Вайценеггер закликає до «більшої швидкості, більшої сміливості та більшого прагматизму». Для нього інновації означають не лише розробку нових речей, а й знання того, коли зупинитися. «Набагато важливішими за кінцевий результат є отримані знання. Урядові структури могли б дечому навчитися у стартапів про сміливість іноді кидати проекти». Ця культура навчання контрастує з традиційним менталітетом уникнення помилок у державному управлінні.

Ринки закупівель демонструють тривожні тенденції: кількість учасників торгів скоротилася на 54 відсотки між 2009 і 2018 роками. Вкрай важливо збільшити стимули для участі в тендерах на контракти Бундесверу, щоб зробити інструмент економічно обґрунтованих конкурентних торгів ефективним.

Bitkom закликає до щонайменше 30 флагманських співпраць між Збройними силами Німеччини та стартапами в оборонному секторі та секторі подвійного використання до 2030 року. CIHBw (Центр інновацій та високопродуктивної компетенції в Збройних силах Німеччини) має отримати значний бюджет, виділений як фінансовий коридор у BAAINBw (Федеральне управління обладнання Бундесверу, інформаційних технологій та підтримки експлуатації), а також повноваження значною мірою самостійно впроваджувати інновації у збройні сили.

Рішення полягає в цілісному підході: експериментальні формати та структури рамкових угод для швидшого закупівлі цифрових рішень, гнучкі методи залучення постачальників та користувачів для спільної розробки рішень. Інноваційні бюджети можуть сприяти динамічності та гнучкості, тоді як нові моделі тендерів та контрактів дозволяють різним постачальникам ефективно об'єднувати свої можливості.

Трансформація вже розпочалася, але вона все ще вимагає політичної волі, структурних реформ та культурних змін. Тільки таким чином бачення цифрових, інноваційних та гнучких Збройних сил Німеччини може стати реальністю.

Маркус Беккер

Я буду радий служити вашим особистим консультантом.

Керівник відділу розвитку бізнесу

Голова Робочої групи SME Connect Defense

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Я буду радий служити вашим особистим консультантом.

Ви можете зв'язатися зі мною за адресою wolfenstein∂xpert.digital або

Просто зателефонуйте мені за номером +49 7348 4088 965 .

LinkedIn
 

Експерти з логістики подвійного використання - Зображення: Xpert.Digital

Світова економіка зараз переживає фундаментальну трансформацію, переломний момент, який струшує основи глобальної логістики. Епоха гіперглобалізації, що характеризується невпинним прагненням до максимальної ефективності та принципом «точно вчасно», поступається місцем новій реальності. Ця нова реальність позначена глибокими структурними зрушеннями, геополітичними зрушеннями сил та зростаючою фрагментацією економічної політики. Колись само собою зрозуміла передбачуваність міжнародних ринків та ланцюгів поставок розчиняється та замінюється періодом зростаючої невизначеності.

Пов'язано з цим:

• Стратегічна стійкість у фрагментованому світі завдяки інтелектуальній інфраструктурі та автоматизації – профіль роботи експерта з логістики подвійного використання