Хвиля переміщень швейцарської промисловості наближається: чому кожна третя швейцарська технологічна компанія зараз пакує валізи до Німеччини

### Червона тривога для швейцарської промисловості: Цей подвійний удар змушує компанії тікати ### 39% тарифний молоток Трампа: Драматичні наслідки для швейцарських робочих місць та місця розташування бізнесу ### Ідеальний шторм: Як сильний франк та тарифи США ламають хребет швейцарської економіки ### "Небезпечна низхідна спіраль": Топ-менеджер попереджає про історичну кризу для швейцарських компаній ###

Розпродаж Швейцарії як місця виробництва? Що стоїть за найбільшою кризою за останні роки?

Швейцарська машинобудівна, електротехнічна та металургійна промисловість (MEM), технологічне серце країни та найважливіший експортний сектор, стикається з однією з найглибших криз за останні десятиліття. Токсична суміш двох основних причин затягла галузь у небезпечну низхідну спіраль: постійна, гнітюча сила швейцарського франка та драконівські імпортні тарифи США у розмірі 39 відсотків, що діють з серпня 2025 року. Ця комбінація повною мірою б'є по галузі, яка залежить від експорту на 78 відсотків своїх доходів, і значно спотворює конкуренцію, особливо порівняно з конкурентами з ЄС, на яких поширюються тарифи лише у розмірі 15 відсотків.

Наслідки вже помітні в бухгалтерських книгах компаній, ще до того, як тарифи США набули повної чинності. Обсяг замовлень різко скорочується, виробничі потужності використовуються неповністю, а тисячі робочих місць вже втрачені. Реакція компаній викликає тривогу: згідно з опитуванням галузевої асоціації Swissmem, майже кожна третя фірма готується перенести бізнес-операції та робочі місця до інших європейських країн, щоб уникнути тарифів. У цій статті розглядаються точні причини кризи, ілюструються різкі наслідки на конкретних прикладах компаній та аналізуються потенційні довгострокові наслідки цього майбутнього спаду для інноваційного та економічного ландшафту Швейцарії.

Які основні причини поточних проблем, з якими стикається швейцарська технологічна галузь?

Швейцарська машинобудівна, електротехнічна та металургійна промисловість зараз стикаються з найбільшим викликом за останні роки. Проблеми виникають переважно з двох основних причин: постійної сили швейцарського франка та різких імпортних тарифів США, що діють з 7 серпня 2025 року. Це поєднання валютних та торговельних політичних тягарів б'є по галузі, яка на 78 відсотків орієнтована на експорт і тому особливо залежить від міжнародних ринків.

39-відсотковий тариф США на швейцарські товари є одним із найвищих тарифів, запроваджених президентом США Дональдом Трампом на імпорт з будь-якої країни. Для порівняння, тариф на товари з Європейського Союзу становить лише 15 відсотків, що являє собою масове спотворення конкуренції на шкоду швейцарським компаніям.

Міцний швейцарський франк загострює цю проблему. У минулому періоди вираженого переоцінювання франка прискорювали деіндустріалізацію. З 2011 по 2016 рік у швейцарській промисловості було втрачено близько 20 000 робочих місць, головним чином через силу франка. Поточна ситуація загрожує повторенням цього негативного досвіду.

Які конкретні наслідки вже очевидні в бізнес-показниках?

Цифри говорять самі за себе: у першій половині 2025 року обсяг замовлень у галузі знизився на 2,3 відсотка порівняно з аналогічним періодом попереднього року. Особливо разючим був цей спад у другому кварталі, коли обсяг замовлень різко впав на 13,4 відсотка порівняно з попереднім кварталом. Це значне падіння сталося ще до набрання чинності американських тарифів 7 серпня, що підкреслює серйозність ситуації.

Продажі в технологічній галузі впали на 2,5 відсотка в першій половині 2025 року, тоді як експорт товарів скоротився на 0,9 відсотка. Особливе занепокоєння викликає розвиток експорту до Сполучених Штатів, який різко впав на 3,1 відсотка в період з квітня по червень після значного зростання на 5,3 відсотка в першому кварталі.

Використання потужностей у компаніях досягло лише 80,9 відсотка у другому кварталі, що значно нижче за довгостроковий середній показник у 86,2 відсотка. Таке недовикористання відображає слабкий попит та невизначену ринкову ситуацію. Кількість працівників у технологічній галузі скоротилася на 3100 до 324 600 у другому кварталі, що свідчить про початок структурних змін у секторі.

Як компанії реагують на ці виклики?

Швейцарські компанії реагують на погіршення бізнес-середовища різними способами, деякі з яких досить різко. Згідно з опитуванням Swissmem, проведеним серед 385 компаній, майже кожна третя швейцарська компанія в секторах машинобудування та електротехніки планує перенести свою діяльність до Європейського Союзу.

Мартін Гірцель, президент галузевої асоціації Swissmem, описує ситуацію як «делікатну фазу», на якій «численні компанії готують плани скорочення штатів та переїзду». Особливо тривожним є той факт, що 37 відсотків компаній вже планують звільнення. Масштаби втрат робочих місць залежатимуть від того, як швидко політики зможуть послабити тарифний тягар.

Вже є кілька конкретних прикладів запланованих переїздів. Packsys Global з Rüti ZH, виробник багатотонних пакувальних машин, розглядає можливість аутсорсингу операцій до ЄС, наприклад, до Словаччини. Компанія вже отримала початкові скасування замовлень на запчастини для машин зі США. Генеральний директор Біт Рупп побоюється, що половина виробничого цеху може бути порожньою, якщо замовлення в США скоротяться.

Компанія Thermoplan, що базується у Веггісі, Люцерн, яка ексклюзивно постачає кавоварки Starbucks, стикається з аналогічними проблемами. Керуючий директор Адріан Штайнер пояснює, що з 39-відсотковим тарифом компанія більше не є конкурентоспроможною у Швейцарії. Переїзд до Німеччини вважається більш реалістичним, ніж переїзд до США, оскільки необхідна інфраструктура там вже існує.

Яку роль відіграє галузева асоціація Swissmem у цій кризі?

Swissmem, провідна асоціація швейцарської технологічної галузі, представляє інтереси близько 1400 компаній-членів, 85 відсотків з яких є малими та середніми підприємствами (МСП). Асоціація має близько 100 співробітників та пропонує своїм членам ефективну адвокацію, індивідуальні послуги та цільові можливості для нетворкінгу.

Під керівництвом президента Мартіна Гірцеля, який обіймає посаду з січня 2021 року, та директора Стефана Брупбахера, який очолює асоціацію з січня 2019 року, Swissmem впровадила різні заходи для подолання кризи. Брупбахер, який має великий досвід в економічній та торговельній політиці, особливо відданий відкритій та орієнтованій на міжнародний рівень торговельній та дослідницькій політиці.

Асоціація тісно співпрацює з урядом та органами влади, щоб домовитися про нові поступки від Швейцарії, аби переконати адміністрацію США знизити тарифи. Водночас Swissmem закликає Федеральну раду та Парламент вжити швидких внутрішніх заходів для покращення рамкових умов для експортної галузі. З цією метою асоціація опублікувала петицію з метою здійснення політичного тиску.

Як розвиваються найважливіші експортні ринки для швейцарської технологічної промисловості?

Структура експорту швейцарської технологічної промисловості демонструє сильну концентрацію на кількох ринках. З загального обсягу експорту 55 відсотків припадає на ЄС, 15 відсотків – на США та 20 відсотків – на Азію, включаючи 7 відсотків – на Китай. Такий розподіл робить сектор особливо вразливим до збоїв у торговельній політиці.

Розвиток подій на різних ринках відрізняється. Експорт до Китаю вже скорочувався у перших шести місяцях 2025 року. Німеччина, найважливіший єдиний ринок, який отримує близько чверті швейцарського експорту технологічної промисловості, переживає рецесію. У першій половині 2024 року швейцарський експорт до Німеччини вже впав на 8,4 відсотка.

США, які раніше вважалися важливим ринком, що розвивається, стають дедалі непривабливішими через високі тарифи. Це особливо проблематично, оскільки американські клієнти змушені платити вищі ціни через тарифи, а швейцарські компанії змушені знижувати свою маржу, щоб залишатися конкурентоспроможними.

Стефан Брупбахер, директор Swissmem, все ж таки бачить можливий поворот у 2025 році. Згідно з опитуванням асоціації, 32 відсотки компаній очікують збільшення замовлень з-за кордону. Імпульси зростання очікуються переважно з ринків за межами Європи, особливо з Індії, де нова угода про вільну торгівлю пропонує можливості.

Від локального до глобального: малі та середні підприємства завойовують світовий ринок за допомогою розумної стратегії - Зображення: Xpert.Digital

В епоху, коли цифрова присутність компанії визначає її успіх, завдання полягає у створенні автентичної, персоналізованої та широкомасштабної присутності. Xpert.Digital пропонує інноваційне рішення, яке позиціонує себе як поєднання галузевого центру, блогу та амбасадора бренду. Воно поєднує переваги комунікаційних та збутових каналів на єдиній платформі та дозволяє публікувати матеріали 18 різними мовами. Співпраця з партнерськими порталами та можливість публікації статей у Google News та списку розсилки преси, який налічує приблизно 8000 журналістів та читачів, максимізує охоплення та видимість контенту. Це є вирішальним фактором у зовнішніх продажах та маркетингу (SMarketing).

Більше інформації тут:

• Автентичний. Індивідуальний. Глобальний: Стратегія Xpert.Digital для вашої компанії

Які структурні проблеми загострюють поточну кризу?

Поточна криза у швейцарській технологічній галузі посилюється кількома структурними факторами. Ключовою проблемою є триваюча рецесія на важливих європейських ринках збуту. Індекс менеджерів із закупівель для виробничого сектору залишається на дуже низькому рівні на європейських ринках, що значно знижує попит на машини та обладнання в цих країнах.

Геополітична напруженість та зростаюча політизація торгівлі викликають додаткове занепокоєння для експортно-орієнтованої галузі. Мартін Гірцель, президент Swissmem, розглядає формування блоків та впровадження різних технологічних систем як загрозу взаємного визнання промислових стандартів. Це може серйозно ускладнити імпорт та поставки і стати найгіршим сценарієм для галузі.

Ще однією структурною проблемою є сильна залежність від кількох ринків і високий коефіцієнт експорту – 78 відсотків. Така концентрація робить галузь особливо вразливою до зовнішніх потрясінь, таких як торговельні конфлікти або коливання валютних курсів. Міцний швейцарський франк уже призводив до зниження маржі в минулому, оскільки компаніям доводилося знижувати ціни продажу, щоб залишатися конкурентоспроможними на міжнародному рівні.

Яких довгострокових наслідків можна очікувати?

Довгострокові наслідки поточної кризи можуть назавжди змінити структуру швейцарської технологічної галузі. Swissmem очікує прискореного зниження замовлень у найближчі місяці. Стефан Брупбахер попереджає про «небезпечну низхідну спіраль», тяжіння якої ще більше посилюється американськими тарифами.

Заплановані переміщення виробництва можуть призвести до постійної втрати робочих місць та експертного досвіду у Швейцарії. Якщо третина компаній фактично перенесе свою діяльність до ЄС, це не лише зменшить пряму зайнятість у секторі, але й вплине на видобувну та переробну промисловість.

Зміна глобальних виробничих структур також може послабити позиції Швейцарії як центру інновацій. Якщо виробництво та розробки будуть географічно розділені, існує ризик того, що дослідницька та розробницька діяльність також буде перенесена за кордон у довгостроковій перспективі. Це ставить під сумнів роль Швейцарії як провідного технологічного центру.

Однак криза також може призвести до позитивних структурних змін. Компанії, які успішно диверсифікуються та виходять на нові ринки, можуть вийти з кризи сильнішими. Наприклад, нова угода про вільну торгівлю з Індією пропонує можливості для швейцарської технологічної промисловості.

Як політика реагує на виклики, що стоять перед галуззю?

Політична реакція на кризу в технологічній галузі є багатогранною. З моменту набрання чинності американськими тарифами швейцарський уряд та влада співпрацюють з приватним сектором над новими поступками. Мета полягає в тому, щоб переконати адміністрацію США знизити тарифну ставку та зменшити суттєву невигідність порівняно з компаніями ЄС.

Швейцарська асоціація швейцарців закликає політиків вжити конкретних заходів для підтримки експортно-орієнтованої економіки. Це включає швидку ратифікацію угоди про вільну торгівлю з Індією та швидке завершення переговорів з країнами Меркосур та ЄС щодо третьої двосторонньої угоди. І останнє, але не менш важливе: Швейцарія повинна відновити переговори щодо угоди про вільну торгівлю зі США.

Завдання для політиків полягає в тому, щоб знизити тарифи в короткостроковій перспективі та одночасно покращити систему для експортно-орієнтованих підприємств у довгостроковій перспективі. Це вимагає вмілого балансу між економічними поступками та збереженням швейцарського суверенітету в питаннях торговельної політики.

Посилення внутрішньої конкурентоспроможності також є важливим аспектом. Мартін Гірцель наголошує на необхідності послідовних інвестицій у дослідження, розробки та нові технології. Політики можуть підтримати це за допомогою відповідних програм фінансування та сприятливих умов для інновацій.

Яку роль відіграє професійна освіта в сучасній ситуації?

Професійна підготовка відіграє особливу роль у нинішній кризі. Галузь MEM (механічне, електротехнічне та металообробне виробництво) пропонує близько 20 000 місць для навчання у Швейцарії, що робить її ключовим елементом системи подвійної освіти. Більшість працівників цих компаній опанували свою професію завдяки професійному навчанню та, завдяки досвіду та безперервній освіті, утворюють важливі опори суспільства.

Стефан Брупбахер наголошує на особливому важливості професійної підготовки для успіху та стабільності країни. Висококваліфіковані спеціалісти з системи подвійного навчання є ключовою конкурентною перевагою для швейцарської промисловості та дозволяють компаніям спеціалізуватися на високоякісних продуктах та процесах.

Однак заплановані переміщення виробництва можуть поставити під тиск перевірену систему професійної підготовки. Якщо компанії перенесуть своє виробництво за кордон, кількість місць для навчання, доступних у Швейцарії, також зменшиться. Це може призвести до нестачі кваліфікованих працівників у довгостроковій перспективі та послабити інноваційний потенціал швейцарської промисловості.

Тому Swissmem продовжує значно інвестувати в орієнтоване на майбутнє навчання та подальшу освіту для молоді. Мета полягає в тому, щоб підготувати відданих своїй справі фахівців на всіх рівнях, навіть у складні часи, і таким чином зробити свій внесок у створення інноваційного, конкурентоспроможного на міжнародному рівні промислового середовища.

Які можливості виникають, незважаючи на поточні виклики?

Незважаючи на складну ситуацію, для швейцарської технологічної галузі також спостерігаються позитивні зрушення та можливості. Цей сектор займає сильні позиції на нішевих ринках та у вузькоспеціалізованих застосуваннях. Багато з 1350 компаній-членів Swissmem є світовими технологічними лідерами у своїх галузях і тому здатні зберігати свої позиції навіть у важкі часи.

Диверсифікація ринку відкриває нові можливості. Угода про вільну торгівлю з Індією забезпечує доступ до одного з найбільших і найдинамічніших ринків світу. Індія є однією з країн, від яких швейцарські експортні компанії очікують поштовху до зростання. Поточна індустріалізація та зростаючий попит на високоякісні машини та обладнання мають значний потенціал.

Проблеми зміни клімату та енергетичного переходу створюють новий попит на інноваційні рішення. Швейцарські компанії розробляють технології для вирішення таких проблем, як виробництво енергії, енергоефективність та захист навколишнього середовища. Ці майбутні ринки пропонують можливості для зростання, незалежно від поточних перебоїв у торговельній політиці.

Цифровізація та автоматизація відкривають нові бізнес-можливості. Швейцарські компанії традиційно сильні в точній інженерії та можуть перенести ці навички в нові сфери застосування, такі як робототехніка, штучний інтелект та Індустрія 4.0.

Як експерти оцінюють середньострокові та довгострокові перспективи?

Оцінки експертів щодо середньострокових та довгострокових перспектив швейцарської технологічної галузі неоднозначні. Стефан Брупбахер бачить можливий поворот у 2025 році, оскільки 32 відсотки компаній очікують збільшення замовлень з-за кордону. Ця обережно оптимістична оцінка ґрунтується на надії на стабілізацію міжнародних ринків та послаблення торговельної напруженості.

Мартін Гірцель наголошує на необхідності дивитися вперед та постійно інвестувати в дослідження, розробки та нові технології. Він розглядає поточну ситуацію як виклик, особливо для малих та середніх підприємств, але також визнає можливості, що виникають завдяки мінливому ландшафту мобільності та нових технологій.

Прогнози BAK Economics для галузей машинобудування, електротехніки та металообробки (MEM) є обережно оптимістичними. Очікується, що у 2025 році зростання доданої вартості складе 0,7 відсотка, а зростання зайнятості – 0,4 відсотка. Подібні показники прогнозуються і на 2026 рік. Основними рушійними силами цього розвитку є сектори електроніки, оптики та годинникарства, які користуються особливим попитом на кваліфікованих працівників.

Однак, через постійну слабкість у промисловому секторі, очікується, що зайнятість залишиться стабільною у 2026 році. Безробіття, яке, за прогнозами, дещо зросте протягом наступних двох років, також вплине на галузі машинобудування, електротехніки та металообробки (МЕМ). Це свідчить про те, що відновлення сектору потребуватиме часу та може включати структурні корективи.

Довгострокові перспективи значною мірою залежать від того, наскільки успішними будуть компанії в диверсифікації своїх ринків та розробці нових бізнес-моделей. Традиційні сильні сторони швейцарської промисловості – високий рівень інновацій, точність та якість – залишатимуться важливими конкурентними перевагами в майбутньому. Ключовим буде застосування цих сильних сторін до вирішення викликів цифрової трансформації та сталого розвитку бізнес-практик.

☑️ Підтримка МСП у стратегії, консалтингу, плануванні та впровадженні

☑️ Створення або переорієнтація цифрової стратегії та діджиталізації

☑️ Розширення та оптимізація процесів міжнародних продажів

☑️ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑️ Розвиток бізнесу Pioneer

Konrad Wolfenstein

Я буду радий служити вашим особистим консультантом.

Ви можете зв'язатися зі мною, заповнивши контактну форму нижче, або просто зателефонувавши мені за номером +49 7348 4088 965 .

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проєкту.

Xpert.Digital – це галузевий центр, що спеціалізується на цифровізації, машинобудуванні, логістиці/інтралогістиці та фотоелектричній енергетиці.

Завдяки нашому комплексному рішенню для розвитку бізнесу на 360° ми підтримуємо відомі компанії, починаючи від нового бізнесу і закінчуючи післяпродажним обслуговуванням.

Ринкова аналітика, маркетинг, автоматизація маркетингу, розробка контенту, PR, поштові кампанії, персоналізовані соціальні мережі та підтримка лідів – це частина наших цифрових інструментів.

Більше інформації можна знайти за адресами: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus