Хвиля міграції швейцарської промисловості загрожує: Чому кожна третя швейцарська технологічна компанія зараз пакує валізи та їде до Німеччини

### Червона тривога для швейцарської промисловості: Цей подвійний удар змушує компанії тікати ### 39% тарифний молоток Трампа: Драматичні наслідки для швейцарських робочих місць та місцезнаходження ### Ідеальний шторм: Як сила франка та штрафні тарифи США ламають хребет швейцарської економіки ### "Небезпечна низхідна спіраль": Топ-менеджер попереджає про історичну кризу для швейцарських компаній ###

Розпродаж Швейцарії як виробничої бази? Що стоїть за найбільшою кризою за останні роки

Швейцарська машинобудівна, електротехнічна та металургійна промисловість (MEM), технологічний центр країни та найважливіший експортний сектор, стикається з однією з найглибших криз за останні десятиліття. Токсична суміш двох основних причин затягнула сектор у небезпечну низхідну спіраль: постійна, нищівна сила швейцарського франка та драконівські імпортні тарифи США у розмірі 39 відсотків, що діють з серпня 2025 року. Ця комбінація вдаряє по галузі, яка на 78 відсотків залежить від експорту, і суттєво спотворює конкуренцію, особливо проти конкурентів з ЄС, на яких поширюються лише 15-відсоткові тарифи.

Наслідки вже помітні в бухгалтерських книгах компаній, ще до того, як американські тарифи набули повної сили. Вхідні замовлення різко падають, заводські потужності використовуються недовикористано, а тисячі робочих місць вже втрачено. Реакція компаній викликає тривогу: згідно з опитуванням галузевої асоціації Swissmem, майже кожна третя компанія готується перенести свою діяльність та робочі місця до інших європейських країн, щоб уникнути тарифів. У цій статті розглядаються точні причини кризи, ілюструються різкі наслідки на конкретних прикладах компаній, а також аналізуються довгострокові наслідки, які це неминуче кровопролиття може мати для Швейцарії як центру інновацій та бізнесу.

Які основні причини нинішніх проблем швейцарської технологічної галузі?

Швейцарська машинобудівна, електротехнічна та металургійна промисловість зараз стикається з найбільшим викликом за останні роки. Ці проблеми мають дві основні причини: збереження міцності швейцарського франка та різкі імпортні тарифи США, які діють з 7 серпня 2025 року. Таке поєднання тиску, пов'язаного з валютою та торговельною політикою, б'є по галузі, яка на 78 відсотків орієнтована на експорт і, таким чином, особливо залежить від міжнародних ринків.

39-відсотковий тариф США на швейцарські товари є одним із найвищих тарифів, запроваджених президентом США Дональдом Трампом на імпорт з однієї країни. Для порівняння, тариф на товари з Європейського Союзу становить лише 15 відсотків, що створює значне спотворення конкуренції на шкоду швейцарським компаніям.

Міцний франк ще більше загострює цю проблему. У минулому фази вираженого переоцінювання франка вже призвели до прискорення деіндустріалізації. Між 2011 і 2016 роками у швейцарській промисловості було втрачено близько 20 000 робочих місць, головним чином через силу франка. Поточна ситуація загрожує повторенням цього негативного досвіду.

Які конкретні наслідки вже очевидні в бізнес-показниках?

Цифри говорять самі за себе: у першій половині 2025 року обсяг замовлень у галузі скоротився на 2,3 відсотка порівняно з аналогічним періодом минулого року. Особливо різко це змінилося у другому кварталі, коли обсяг замовлень різко впав на 13,4 відсотка порівняно з попереднім кварталом. Це значне падіння сталося ще до того, як 7 серпня набули чинності імпортні тарифи США, що підкреслює драматичний характер ситуації.

Доходи технологічної галузі впали на 2,5 відсотка у першій половині 2025 року, тоді як експорт товарів скоротився на 0,9 відсотка. Особливе занепокоєння викликає розвиток експорту до Сполучених Штатів, який впав на 3,1 відсотка з квітня по червень після значного зростання на 5,3 відсотка у першому кварталі.

Використання потужностей у компаніях досягло лише 80,9 відсотка у другому кварталі, що значно нижче за довгостроковий середній показник у 86,2 відсотка. Таке недовикористання відображає слабкий попит та невизначену ринкову ситуацію. Кількість працівників у технологічній галузі, яка становила 324 600 осіб, скоротилася на 3100 осіб у другому кварталі, що свідчить про початок структурних змін у секторі.

Як компанії реагують на ці виклики?

Реакція швейцарських компаній на погіршення економічних умов є різноманітною, а в деяких випадках навіть різкою. Згідно з опитуванням Swissmem, проведеним серед 385 компаній, майже кожна третя швейцарська компанія в секторах машинобудування та електротехніки планує перенести свою діяльність до Європейського Союзу.

Мартін Гірцель, президент галузевої асоціації Swissmem, описує ситуацію як «делікатну фазу», на якій «численні компанії готують плани скорочення штатів та переїзду». Особливу тривогу викликає те, що 37 відсотків компаній вже планують звільнення. Масштаби скорочення робочих місць залежатимуть від того, як швидко політики зможуть послабити тарифний тягар.

Вже є кілька конкретних прикладів запланованих переїздів. Packsys Global від Rüti ZH, виробник важких пакувальних машин, розглядає можливість аутсорсингу операцій до ЄС, наприклад, до Словаччини. Компанія вже отримала початкові скасування замовлень на запчастини для машин зі США. Генеральний директор компанії Беат Рупп побоюється, що половина виробничого цеху може бути порожньою, якщо замовлення в США скоротяться.

Компанія Thermoplan, що базується у Веггісі, Швейцарія, яка ексклюзивно постачає кавоварки Starbucks, стикається з аналогічними проблемами. Керуючий директор Адріан Штайнер пояснює, що з 39-відсотковим тарифом компанія більше не є конкурентоспроможною у Швейцарії. Переїзд до Німеччини вважається більш реалістичним, ніж переїзд до США, оскільки інфраструктура там вже існує.

Яку роль відіграє галузева асоціація Swissmem у цій кризі?

Swissmem, провідна асоціація швейцарської технологічної галузі, представляє інтереси приблизно 1400 компаній-членів, 85 відсотків з яких є малими та середніми підприємствами. Асоціація має близько 100 співробітників та пропонує своїм членам ефективну адвокацію, послуги на основі потреб та цільове нетворкінг.

Під керівництвом президента Мартіна Гірцеля, який обіймає посаду з січня 2021 року, та директора Стефана Брупбахера, який очолює асоціацію з січня 2019 року, Swissmem впровадила різні заходи для подолання кризи. Брупбахер, який має великий досвід в економічній та торговельній політиці, особливо відданий відкритій та орієнтованій на міжнародний рівень торговельній та дослідницькій політиці.

Асоціація тісно співпрацює з урядом та органами влади для розробки нових поступок від Швейцарії, які спонукатимуть адміністрацію США знизити тарифну ставку. Водночас Swissmem закликає Федеральну раду та Парламент вжити швидких заходів на внутрішньому рівні для покращення рамкових умов для експортної галузі. Асоціація розпочала петицію для посилення політичного тиску.

Як розвиваються найважливіші експортні ринки для швейцарської технологічної промисловості?

Структура експорту швейцарської технологічної промисловості демонструє сильну концентрацію на кількох ринках. З загального обсягу експорту 55 відсотків припадає на ЄС, 15 відсотків – на США та 20 відсотків – на Азію, включаючи 7 відсотків – на Китай. Такий розподіл робить галузь особливо вразливою до збоїв у торговельній політиці.

Розвиток подій на різних ринках різниться. Експорт до Китаю вже скоротився у перших шести місяцях 2025 року. Німеччина, найважливіший єдиний ринок, на який припадає близько чверті експорту швейцарської технологічної промисловості, переживає рецесію. У першій половині 2024 року швейцарський експорт до Німеччини вже впав на 8,4 відсотка.

США, які раніше вважалися важливим ринком, що розвивається, стають дедалі непривабливішими через високі тарифи. Це особливо проблематично, оскільки американські клієнти змушені платити вищі ціни через тарифи, або швейцарські компанії змушені знижувати свою маржу, щоб залишатися конкурентоспроможними.

Стефан Брупбахер, директор Swissmem, все ж таки бачить можливий поворот у 2025 році. Згідно з опитуванням асоціації, 32 відсотки компаній очікують збільшення замовлень з-за кордону. Імпульси зростання очікуються переважно з ринків за межами Європи, особливо з Індії, де нова угода про вільну торгівлю пропонує можливості.

Від барів до глобального: МСП завойовують світовий ринок розумною стратегією - Зображення: xpert.digital

У той час, коли цифрова присутність компанії вирішує її успіх, виклик, як ця присутність може бути розроблена автентично, індивідуально та широко. Xpert.digital пропонує інноваційне рішення, яке позиціонує себе як перехрестя між промисловим центром, блогом та послом бренду. Він поєднує переваги каналів комунікації та продажів на одній платформі та дозволяє публікувати 18 різних мов. Співпраця з порталами -партнерами та можливість публікувати внески в Google News та дистриб'ютора преси з близько 8000 журналістів та читачів максимізують охоплення та видимість вмісту. Це є важливим фактором зовнішніх продажів та маркетингу (символи).

Детальніше про це тут:

• Автентичний. Індивідуально. Глобальний: стратегія Xpert.digital для вашої компанії

Які структурні проблеми загострюють поточну кризу?

Поточна криза у швейцарській технологічній галузі посилюється кількома структурними факторами. Ключовою проблемою є триваюча рецесія на ключових європейських ринках збуту. Індекс менеджерів із закупівель у виробничій галузі залишається на дуже низькому рівні на європейських ринках, що значно знижує попит на машини та обладнання в цих країнах.

Геополітична напруженість та зростаюча політизація торгівлі викликають додаткові занепокоєння для експортно-орієнтованої галузі. Мартін Гірцель, президент Swissmem, розглядає формування блоків та впровадження різних технологічних світів як загрозу взаємного визнання промислових стандартів. Це може серйозно ускладнити імпорт та поставки і стати найгіршим сценарієм для галузі.

Ще однією структурною проблемою є сильна залежність від невеликої кількості ринків та високий коефіцієнт експорту – 78 відсотків. Така концентрація робить галузь особливо вразливою до зовнішніх потрясінь, таких як торговельні конфлікти чи коливання валютних курсів. Міцний швейцарський франк уже призводив до зниження маржі в минулому, оскільки компаніям доводилося знижувати ціни продажу, щоб залишатися конкурентоспроможними на міжнародному рівні.

Яких довгострокових наслідків можна очікувати?

Довгострокові наслідки поточної кризи можуть назавжди змінити структуру швейцарської технологічної галузі. Swissmem очікує прискореного зниження обсягів замовлень у найближчі місяці. Стефан Брупбахер попереджає про «небезпечну низхідну спіраль», тяжіння якої ще більше посилиться американськими тарифами.

Заплановане переміщення виробництва може призвести до постійної втрати робочих місць та ноу-хау у Швейцарії. Якщо третина компаній фактично перенесе свою діяльність до ЄС, це не лише зменшить пряму зайнятість у секторі, але й вплине на видобувну та переробну промисловість.

Зміна глобальних виробничих структур також може послабити позиції Швейцарії як центру інновацій. Якщо виробництво та розробки будуть географічно розділені, існує ризик того, що дослідницька та розробницька діяльність також буде перенесена за кордон у довгостроковій перспективі. Це ставить під сумнів роль Швейцарії як провідного технологічного центру.

Однак криза також може призвести до позитивних структурних змін. Компанії, які успішно диверсифікуються та виходять на нові ринки, можуть вийти з кризи сильнішими. Наприклад, нова угода про вільну торгівлю з Індією пропонує можливості для швейцарської технологічної промисловості.

Як політика реагує на виклики, що стоять перед галуззю?

Політичні реакції на кризу в технологічній галузі є складними. З моменту набрання чинності американськими тарифами уряд та влада співпрацюють із приватним сектором, щоб забезпечити нові поступки від Швейцарії. Мета полягає в тому, щоб переконати адміністрацію США знизити тарифну ставку та зменшити масову дискримінацію щодо компаній ЄС.

Швейцарська асоціація закликає політиків вжити конкретних заходів для підтримки експортно-орієнтованої економіки. Це включає швидку ратифікацію угоди про вільну торгівлю з Індією та швидке завершення переговорів з державами Меркосур та ЄС щодо двосторонніх угод III. І останнє, але не менш важливе: Швейцарія повинна відновити переговори щодо угоди про вільну торгівлю зі Сполученими Штатами.

Завдання політиків полягає в тому, щоб зменшити тарифний тягар у короткостроковій перспективі, водночас покращуючи рамкові умови для експортної галузі у довгостроковій перспективі. Це вимагає вмілого балансу між економічними поступками та збереженням швейцарського суверенітету в питаннях торговельної політики.

Ще одним важливим аспектом є зміцнення внутрішньої конкурентоспроможності. Мартін Гірцель наголошує на необхідності послідовних інвестицій у дослідження, розробки та нові технології. Політики можуть підтримати це за допомогою відповідних програм фінансування та сприятливих рамкових умов для інновацій.

Яку роль відіграє професійна освіта в сучасній ситуації?

Професійна підготовка займає особливе місце в умовах поточної кризи. Галузь машинобудування та машинобудування пропонує близько 20 000 місць для навчання у Швейцарії, що робить її ключовим елементом системи подвійної освіти. Більшість працівників цих компаній опанували цю професію завдяки навчанню та, завдяки своєму досвіду та безперервній освіті, є центральними опорами суспільства.

Стефан Брупбахер наголошує на особливому важливості професійної підготовки для успіху та стабільності країни. Висококваліфіковані спеціалісти з програм подвійного навчання є ключовою конкурентною перевагою для швейцарської промисловості та дозволяють компаніям спеціалізуватися на високоякісних продуктах та процесах.

Однак заплановане переміщення виробництва може створити тиск на перевірену систему професійної підготовки. Якщо компанії перенесуть своє виробництво за кордон, кількість місць для навчання у Швейцарії також зменшиться. Це може призвести до нестачі кваліфікованих працівників у довгостроковій перспективі та послабити інноваційний потенціал швейцарської промисловості.

Тому Swissmem продовжує значно інвестувати в орієнтоване на майбутнє навчання молоді та безперервну освіту. Мета полягає в тому, щоб підготувати відданих своїй справі фахівців на всіх рівнях, навіть у складні часи, і таким чином зробити свій внесок у створення інноваційного, конкурентоспроможного на міжнародному рівні робочого місця.

Які можливості виникають, незважаючи на поточні виклики?

Незважаючи на складну ситуацію, для швейцарської технологічної галузі також спостерігаються позитивні зрушення та можливості. Цей сектор займає сильні позиції на нішевих ринках та у вузькоспеціалізованих застосуваннях. Багато з 1350 компаній-членів Swissmem є світовими технологічними лідерами у своїх галузях, що дозволяє їм зберігати свої позиції навіть у складні часи.

Диверсифікація ринку відкриває нові можливості. Угода про вільну торгівлю з Індією відкриває доступ до одного з найбільших і найдинамічніших ринків світу. Індія є однією з країн, від якої швейцарські експортні компанії очікують імпульсів зростання. Просувається індустріалізація та зростаючий попит на високоякісні машини та обладнання мають значний потенціал.

Проблеми зміни клімату та енергетичного переходу створюють новий попит на інноваційні рішення. Швейцарські компанії розробляють технології для таких проблем, як виробництво енергії, енергоефективність та захист навколишнього середовища. Ці майбутні ринки пропонують можливості для зростання, незалежно від поточних перебоїв у торговельній політиці.

Цифровізація та автоматизація відкривають нові сфери бізнесу. Швейцарські компанії традиційно сильні в точній інженерії та можуть перенести ці компетенції в нові сфери застосування, такі як робототехніка, штучний інтелект та Індустрія 4.0.

Як експерти оцінюють середньострокові та довгострокові перспективи?

Оцінки експертів щодо середньострокових та довгострокових перспектив швейцарської технологічної галузі неоднозначні. Стефан Брупбахер бачить можливий поворот у 2025 році, оскільки 32 відсотки компаній очікують збільшення замовлень з-за кордону. Ця обережно оптимістична оцінка ґрунтується на сподіваннях на стабілізацію міжнародних ринків та послаблення торговельної напруженості.

Мартін Гірцель наголошує на необхідності дивитися вперед та постійно інвестувати в дослідження, розробки та нові технології. Він розглядає поточну ситуацію як виклик, особливо для малих та середніх підприємств, але також визнає можливості, що виникають завдяки зміні в мобільності та нових технологіях.

Прогнози BAK Economics для галузі MEM є обережно позитивними. Очікується, що у 2025 році зростання доданої вартості складе 0,7 відсотка, а зростання зайнятості — 0,4 відсотка. Подібні показники прогнозуються на 2026 рік. Основними рушійними силами цього розвитку є сектори електроніки, оптики та годинникарства, які особливо потребують працівників.

Однак, через постійну слабкість у виробничому секторі, очікується, що зайнятість залишиться на тому ж рівні у 2026 році. Безробіття, яке дещо зросте протягом наступних двох років, також вплине на галузь MEM. Це свідчить про те, що відновлення сектору потребуватиме часу та може включати структурні коригування.

Довгострокові перспективи значною мірою залежать від того, наскільки успішно компанії диверсифікують свої ринки та розробляють нові бізнес-моделі. Традиційні сильні сторони швейцарської промисловості – високий рівень інновацій, точності та якості – залишатимуться важливими конкурентними перевагами в майбутньому. Ключовим буде застосування цих сильних сторін до вирішення викликів цифрової трансформації та сталого ведення бізнесу.

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу

Конрад Вольфенштейн

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши контактну форму нижче або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) .

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

Xpert.digital - це центр для промисловості з фокусом, оцифруванням, машинобудуванням, логістикою/внутрішньологічною та фотоелектричною.

За допомогою нашого рішення щодо розвитку бізнесу на 360 ° ми підтримуємо відомі компанії від нового бізнесу до після продажу.

Ринкова розвідка, маха, автоматизація маркетингу, розвиток контенту, PR, поштові кампанії, персоналізовані соціальні медіа та виховання свинцю є частиною наших цифрових інструментів.

Ви можете знайти більше на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus