Внутрішньологічний хаос? Трансформація роботів при внутрішньологістичній: AI приймає податки-3 шляхи до цифрового порятунку

Інтралогістика в цифрову епоху: підвищення ефективності та зниження витрат завдяки розумним рішенням

У сучасному бізнес-світі, що характеризується швидкістю, гнучкістю та ефективністю, інтралогістика відіграє вирішальну, проте часто недооцінену роль. Хоча вона є основою кожної виробничої чи дистриб'юторської компанії, цифровізація в цій галузі все ще залишається значною мірою занедбаною в багатьох організаціях. Проте, інтелектуальні мережі та автоматизація внутрішніх матеріальних потоків мають величезний потенціал для оптимізації процесів, зниження витрат та сталого зміцнення конкурентоспроможності.

Однак реальність часто малює іншу картину. Внутрішнє транспортування, комплектування замовлень, складування та переміщення матеріалів часто все ще здійснюються з використанням застарілих систем, ручних процесів та високих витрат на персонал. Це не лише призводить до непотрібних затримок та збільшення витрат, але й несе ризик помилок, неефективності та відсутності прозорості в усьому ланцюжку створення вартості. У той час, коли компанії перебувають під величезним тиском щодо оптимізації своїх процесів та адаптації до швидкозмінних ринкових умов, важливо пробудити інтралогістику від сну та катапультувати її в цифрову епоху.

Автоматизація та гнучкість як ключ до успіху

У сфері автоматизації та робототехніки наразі визначаються ключові тенденції в інтралогістиці. Основна увага приділяється легкій інтеграції нових розробок в існуючі інфраструктури та їх масштабованості, щоб забезпечити гнучке реагування на змінні вимоги. Виходячи з цього, цифровізовані та автоматизовані процеси можуть суттєво сприяти підвищенню продуктивності та гнучкості в ланцюгах поставок. Крім того, зростання цін на енергоносії та суворіші правові норми стимулюють зростання попиту на ефективні та стійкі рішення.

Поточні економічні виклики та динамічні вимоги ринку ставлять перед багатьма компаніями складні завдання. Нормативні вимоги, такі як Закон про кіберстійкість, а також амбітні кліматичні цілі вимагають заходів для покращення ІТ-безпеки та сталого розвитку. Однак розробка та впровадження нових рішень для автоматизації, особливо їх інтеграція в існуючі процеси та ІТ-системи, пов'язане з високими витратами та значними ресурсами. Крім того, власні інтерфейси перешкоджають безперебійній співпраці рішень від різних постачальників.

Одна з можливих відповідей на ці виклики полягає у використанні цифрових екосистем, які створюють нові форми мережевого об'єднання та таким чином розширюють сферу діяльності. Масштабовані рішення для автоматизації дозволяють починати з менших проектів та поступово розширювати системи за потреби, пропонуючи як короткострокові переваги, так і довгострокову інвестиційну безпеку. Відкриті стандарти автоматизації та попередньо налаштовані мехатронні рішення також можуть пришвидшити планування та введення в експлуатацію нових та існуючих установок. Для ефективнішого використання ресурсів пропонується використання інструментів проектування, імітаційних моделей та відновлення компонентів автоматизації. Спеціальні технології, такі як системи сервоприводів з функціями управління енергоспоживанням, можуть додатково сприяти оптимізації споживання енергії. Цифрові екосистеми також сприяють мережевому об'єднанню та співпраці як всередині компаній, так і за їх межами.

Підходить для цього:

• Шлях Європи до технологічного суверенітету через автоматизацію на основі штучного інтелекту: аналіз рекомендацій KIRO 2024

Інтеграція, штучний інтелект та сталий розвиток як конкурентні переваги

Експерти з логістики та управління ланцюгами поставок наголошують на вирішальній важливості комплексної інтеграції машин і процесів в ІТ-системи. Ця інтеграція формує основу для автоматизації, оптимізованого управління та прийняття рішень на основі штучного інтелекту. Зі зростанням уваги до підвищення ефективності, використання штучного інтелекту та машинного навчання стає дедалі важливішим для оптимізації процесів та гнучкого реагування на зміни. Таким чином, мережеве об'єднання систем стає значною конкурентною перевагою. Крім того, з огляду на законодавчі вимоги та зростаючу екологічну обізнаність, збереження ресурсів у внутрішній логістиці набуває все більшого значення. Сталий розвиток вважатиметься фундаментальним очікуванням у майбутньому.

Водночас на перший план виходить зростаюча індивідуалізація вимог до внутрішньологістики – від конкретних правил доставки до оптимізації виробничих процесів. Тому гнучкість ІТ-систем, які можна безперешкодно інтегрувати в існуючі робочі процеси, є надзвичайно важливою. Нестача кваліфікованих працівників створює ще одну проблему, тому системи повинні бути не лише високопродуктивними, але й інтуїтивно зрозумілими у використанні.

Щоб успішно подолати виклики інтралогістики в найближчі роки, компаніям рекомендується розробити та впровадити чітку стратегію цифровізації на ранній стадії. Основна увага має бути зосереджена не лише на цифровізації існуючих процесів, а й на їхньому комплексному переосмисленні – з особливою увагою до гнучкості та зручності використання. Цілісний підхід, який враховує як технологічні, так і людські аспекти, вважається вирішальним. Нові технології слід ретельно оцінювати та впроваджувати лише там, де вони пропонують справжню додану цінність.

Цифрові процеси, автоматизація та сталий розвиток як рушійні сили

Експерти відділів стратегії та рішень провідних постачальників промислових вантажівок та рішень для внутрішньологістики виділяють кілька ключових тенденцій. Перша тенденція – це перехід до цифрових бізнес-процесів, які покликані підвищити ефективність у таких сферах, як управління складами, розгортання вантажівок та технічне обслуговування. Друга значна тенденція – автоматизація процесів потоку матеріалів. Масштабовані рішення роблять цей підхід особливо привабливим для середнього бізнесу. Ще одним важливим аспектом є розвиток більш стійких виробничих процесів та продуктів, які відповідають як законодавчим вимогам, так і зростаючому попиту клієнтів. Альтернативні варіанти енергії для промислових вантажівок відіграють у цьому ключову роль. Крім того, все більшої ваги набуває інтеграція додатків зі штучним інтелектом.

Підкреслюється, що компанії наразі стикаються з такими викликами, як зростання цінового тиску, дефіцит кваліфікованих кадрів, демографічні зміни, вимоги до більшої стійкості, необхідність стійкості ланцюгів поставок та високий рівень операційної безпеки. Інвестування в нові технології є важливим для вирішення цих викликів.

Постійний моніторинг процесів матеріальних потоків рекомендується як підхід до вирішення проблем, що дозволяє виявити потенційні покращення, наприклад, шляхом автоматизації повторюваних логістичних процесів. Комплексний портфель рішень включає автоматизовані керовані транспортні засоби (AGV) та мобільних роботів, масштабовані програмні рішення для планування та введення в експлуатацію, а також консалтингові та сервісні пропозиції. Збільшення інтеграції додатків штучного інтелекту також вважається вирішальною тенденцією майбутнього.

Поглиблений аналіз тенденцій інтралогістики у 2025 році та надалі

Оцінки експертів чітко показують найважливіші тенденції, які формуватимуть інтралогістику в найближчі роки. Можна виділити кілька загальних тем, які мають центральне значення для компаній:

1. Автоматизація та робототехніка: шлях до підвищення ефективності та гнучкості

Автоматизація та використання робототехніки в інтралогістиці вже не є майбутньою справою, а вже є реальністю для багатьох компаній. Ця тенденція посилиться в найближчі роки, зумовлена ​​прагненням до підвищення ефективності, зниження витрат та гнучкості. Рішення для автоматизації варіюються від простих конвеєрних стрічок та автоматизованих систем зберігання до складних автоматично керованих транспортних засобів (AGV) та мобільних роботів.

Підходить для цього:

• AI, робототехніка та автоматизація: Останні перешкоди на шляху до інтелектуального виробництва

Автономно керовані транспортні засоби (AGV)

AGV (автономні транспортні засоби) – це безпілотні транспортні засоби, які можуть перевозити матеріали в межах складу або виробничої зони без водія-людини. Вони орієнтуються за допомогою датчиків і програмного забезпечення та можуть обробляти складні маршрути та виконувати завдання. AGV пропонують перевагу в тому, що можуть працювати цілодобово, не вимагаючи перерв, а також демонструючи високу точність і надійність. Вони особливо добре підходять для повторюваних транспортних завдань і можуть значно пришвидшити та оптимізувати потік матеріалів у компаніях.

Мобільні роботи

Мобільні роботи йдуть на крок далі, ніж AGV. Вони є більш універсальними та можуть виконувати складні завдання, такі як комплектування замовлень, сортування та пакування. Сучасні мобільні роботи оснащені передовими датчиками, камерами та алгоритмами штучного інтелекту, які дозволяють їм орієнтуватися в динамічних середовищах, виявляти перешкоди та співпрацювати з людьми. Вони пропонують високу гнучкість та масштабованість і можуть швидко адаптуватися до змінних вимог.

Автоматизовані системи зберігання

Автоматизовані системи зберігання, такі як висотні склади або човникові системи, забезпечують ефективне зберігання та комплектування товарів. Вони характеризуються високою щільністю зберігання, швидким часом доступу та точним управлінням запасами. Автоматизовані системи зберігання можуть зменшити потреби в складському просторі, скоротити час комплектації та мінімізувати рівень помилок.

Підходить для цього:

• Від буферного складу для свіжої логістики та охолодження логістичного складу до автоматизованого складу AI -Bay та складу піддонів

Робототехніка в комплектуванні замовлень

Комплектування замовлень, або складання замовлень, є особливо трудомістким та схильним до помилок процесом у внутрішньологістиці. Робототехніка пропонує великий потенціал для підвищення ефективності та зниження рівня помилок. Роботи для комплектування можуть виконувати різні завдання, такі як захоплення та розміщення товарів, пакування та маркування. Вони працюють точно та швидко і можуть значно покращити продуктивність комплектування.

Переваги автоматизації та робототехніки в інтралогістиці численні:

Підвищена ефективність та продуктивність

Автоматизовані системи працюють швидше, точніше та цілодобово, що призводить до значного підвищення ефективності та продуктивності.

Зниження витрат

Автоматизація може зменшити витрати на персонал, мінімізувати помилки та ефективніше використовувати ресурси, що призводить до значної економії коштів.

Покращена гнучкість та масштабованість

Автоматизовані системи можна гнучко адаптувати до змінних вимог і за потреби швидко розширювати або переналаштовувати.

Підвищена безпека

Автоматизовані системи можуть брати на себе небезпечні або повторювані завдання, що підвищує безпеку на робочому місці та зменшує ризик нещасних випадків на виробництві.

Покращена якість і точність

Автоматизовані системи працюють точніше та надійніше, ніж ручні процеси, що призводить до вищої якості та точності внутрішньологістики.

2. ІТ-інтеграція та штучний інтелект (ШІ): дані як паливо для оптимізації та прийняття рішень

Комплексна інтеграція машин, систем та процесів в ІТ-системи є ще однією ключовою тенденцією в інтралогістиці. Ця інтеграція створює основу для прозорого збору та аналізу даних, що, у свою чергу, формує основу для оптимізаційного потенціалу та рішень на основі штучного інтелекту. Сучасні інтралогістичні системи тісно пов'язані з системами вищого рівня, такими як планування ресурсів підприємства (ERP), системи управління складом (WMS) та системи управління виробництвом (MES), щоб забезпечити безперебійний потік інформації.

Системи управління складом (WMS)

Системи управління складом (WMS) – це програмні рішення, які оптимізують управління складом та всіма пов'язаними з ним процесами. Вони дозволяють ефективно контролювати надходження товарів, зберігання, комплектування замовлень, пакування та відвантаження. WMS пропонують такі функції, як управління місцями зберігання, контроль запасів, управління замовленнями, планування маршрутів та звітність. Вони забезпечують прозорість на складі, оптимізують складські процеси та зменшують кількість помилок.

Штучний інтелект (ШІ) та машинне навчання (МН)

Штучний інтелект та машинне навчання відіграють дедалі важливішу роль у внутрішньологістиці. Вони дозволяють аналізувати великі набори даних, розпізнавати образи, прогнозувати та оптимізувати процеси. Приклади застосування ШІ в внутрішньологістиці включають:

Прогнози попиту

Алгоритми штучного інтелекту можуть аналізувати історичні дані, сезонні коливання та зовнішні фактори для створення точніших прогнозів попиту. Це дозволяє оптимізувати управління запасами та планування виробництва.

Оптимізація маршруту

Штучний інтелект може розраховувати оптимальні маршрути для AGV та мобільних роботів, щоб скоротити транспортні шляхи та мінімізувати час пропускної здатності.

Динамічна оптимізація складського простору:

Штучний інтелект може динамічно оптимізувати місця зберігання, щоб скоротити маршрути комплектування та оптимально використовувати місткість сховища.

Контроль якості

Системи розпізнавання зображень на основі штучного інтелекту можуть автоматично перевіряти продукти на наявність дефектів або пошкоджень і покращувати контроль якості.

Прогнозне обслуговування

Штучний інтелект може аналізувати дані датчиків з машин і систем, щоб завчасно виявляти потреби в технічному обслуговуванні та уникати простоїв.

Переваги ІТ-інтеграції та штучного інтелекту в інтралогістиці величезні:

Покращена прозорість та база даних

ІТ-інтеграція створює систему безперервного збору та аналізу даних, що забезпечує повну прозорість усіх внутрішньологістичних процесів.

Оптимізовані процеси та рішення

Аналізи та прогнози на основі штучного інтелекту дозволяють компаніям постійно оптимізувати свої процеси та приймати обґрунтовані рішення.

Підвищена чуйність та гнучкість:

Дані в режимі реального часу та аналіз за допомогою штучного інтелекту дозволяють компаніям швидше реагувати на зміни та робити свою внутрішню логістику гнучкішою.

Проактивне обслуговування та запобігання збоям

Прогнозне технічне обслуговування з використанням штучного інтелекту дозволяє виявляти потреби в технічному обслуговуванні на ранній стадії та мінімізувати час простою, тим самим підвищуючи експлуатаційну готовність обладнання.

Нові бізнес-моделі та послуги

Цифровізація інтралогістики відкриває нові можливості для компаній для бізнес-моделей та послуг на основі даних, таких як логістика як послуга або послуги прогнозного обслуговування.

3. Сталий розвиток та збереження ресурсів: відповідальність за довкілля та майбутнє

Сталий розвиток та збереження ресурсів – це не лише етичні зобов’язання, а й дедалі важливіші конкурентні фактори для компаній. Правові вимоги, зростаюча екологічна обізнаність клієнтів та тиск з боку інвесторів змушують компанії робити свої процеси більш сталими, зокрема у внутрішньологістиці. Це впливає на різні аспекти:

Енергоефективність

Інтралогістика — це енергоємна галузь, зокрема через використання промислових вантажівок, конвеєрних стрічок та автоматизованих систем зберігання. Компанії все більше покладаються на енергоефективні технології, такі як:

Електричні промислові візки

Електричні промислові вантажівки значно енергоефективніші та виробляють менше викидів, ніж транспортні засоби на дизельному або бензиновому паливі. Сучасні електромобілі також пропонують порівнянну продуктивність та запас ходу з транспортними засобами з двигунами внутрішнього згоряння.

Відновлення енергії

Енергію можна рекуперувати та повторно використовувати під час гальмування або опускання вантажів. Це зменшує споживання енергії та експлуатаційні витрати.

Світлодіодне освітлення

Використання світлодіодного освітлення на складах та виробничих об'єктах може значно зменшити споживання енергії на освітлення.

Системи управління енергією

Системи енергоменеджменту контролюють та оптимізують споживання енергії у внутрішньологістиці й допомагають виявляти потенційні можливості економії.

Ефективність використання матеріалів

Відповідальне використання ресурсів та зменшення споживання матеріалів і відходів є ключовими цілями сталої інтралогістики. Цього можна досягти шляхом:

Оптимізована упаковка

Використання пакувальних матеріалів, придатних для переробки або повторного використання, та зменшення об'єму упаковки може зменшити споживання матеріалів та відходи.

Циркулярна економіка

Повторне використання матеріалів та компонентів, переробка відходів та відновлення продукції сприяють збереженню ресурсів та зменшенню забруднення навколишнього середовища.

Цифрова документація

Перехід від паперової документації до цифрових процесів зменшує споживання паперу та економить ресурси.

Скорочення викидів

Зменшення викидів, особливо CO2, є ключовою метою сталого розвитку. У внутрішньологістиці цього можна досягти шляхом:

Використання низьковикислих або безвикислих приводів

Перехід на електричні або водневі приводи для промислових вантажівок та інших транспортних засобів зменшує викиди.

Оптимізовані транспортні маршрути

Оптимізація маршрутів за допомогою штучного інтелекту може скоротити транспортні шляхи та зменшити споживання палива й викиди.

Консолідація перевезень

Консолідація відправлень та уникнення порожніх рейсів зменшує транспортні витрати та викиди.

Компенсація викидів

Компанії можуть компенсувати неминучі викиди, інвестуючи в проекти захисту клімату.

Переваги сталого розвитку в інтралогістиці численні:

Зниження витрат

Енергоефективність та ресурсозбереження призводять до зниження експлуатаційних витрат і можуть підвищити конкурентоспроможність.

Покращений імідж та лояльність клієнтів

Клієнти та ділові партнери дедалі частіше очікують від сталих практик, і вони можуть покращити імідж та лояльність клієнтів.

Дотримання вимог законодавства

Суворіші екологічні норми та закони вимагають сталого розвитку процесів та продуктів. Компанії, які зосереджуються на сталому розвитку на ранній стадії, мають тут перевагу.

Внесок у захист довкілля

Стала інтралогістика робить важливий внесок у захист довкілля та збереження природних ресурсів.

Довгострокова конкурентоспроможність

Сталий розвиток буде вирішальним конкурентним фактором у майбутньому. Компанії, які адаптуються до цієї тенденції на ранній стадії, забезпечать довгострокові конкурентні переваги.

Виклики та рішення для інтралогістики майбутнього

Окрім згаданих тенденцій, компанії в інтралогістичному секторі також стикаються з низкою проблем, які необхідно вирішити. До них належать, зокрема:

Економічний тиск та скорочення витрат

Глобальна конкуренція та поточна економічна ситуація змушують компанії скорочувати свої витрати та працювати ефективніше. Інтралогістика відіграє тут вирішальну роль, оскільки на неї припадає значну частину загальних витрат.

Дефіцит кваліфікованої робочої сили та демографічні зміни

Дефіцит кваліфікованих працівників є зростаючою проблемою в багатьох секторах, включаючи логістику. Водночас демографічні зміни призводять до старіння робочої сили та скорочення населення працездатного віку. Тому компанії повинні шукати способи досягти більшого з меншою кількістю працівників та підвищити привабливість робочих місць у сфері інтралогістики.

Підходить для цього:

• Глобальний дефіцит кваліфікованих кадрів: кваліфіковані працівники з-за кордону? Чому ринок не співпрацює, і аргументи етично сумнівні.

Складність та індивідуалізація

Збільшення різноманітності продукції, скорочення життєвих циклів продукції та індивідуалізовані вимоги клієнтів призводять до зростання складності внутрішньологістики. Компанії повинні мати можливість гнучко реагувати на ці вимоги та відповідно адаптувати свої процеси.

Вимоги та правила сталого розвитку

Суворіші екологічні норми та закони, а також зростаючий тиск з боку клієнтів та інвесторів вимагають сталого розвитку внутрішньологістичних процесів. Компанії повинні інвестувати в сталі технології та процеси, а також робити свої показники сталого розвитку прозорими.

Безпека та стійкість

Інтралогістика має бути не лише ефективною та гнучкою, але й безпечною та стійкою. Збої в ланцюжку поставок, кібератаки або стихійні лиха можуть завдати значної шкоди. Компанії повинні зробити свої інтралогістичні системи більш стійкими та впровадити заходи для мінімізації ризиків.

Щоб успішно подолати ці труднощі, компанії повинні використовувати різні підходи:

Цілісна стратегія діджиталізації

Чітка стратегія цифровізації є основою успішної трансформації інтралогістики. Ця стратегія повинна визначати найважливіші цілі, заходи та терміни, а також охоплювати всі сфери інтралогістики.

Комплексна оптимізація процесів

Цифровізація повинна не лише оптимізувати окремі процеси, а й враховувати весь ланцюжок створення вартості від початку до кінця. Комплексна оптимізація процесів дозволяє усунути неефективність та перерви в роботі медіа, а також забезпечити безперервний потік інформації.

Зосередьтеся на гнучкості та масштабованості

Внутрішньологістичні системи повинні бути гнучкими та масштабованими, щоб швидко адаптуватися до змінних вимог. Модульні системи, хмарні рішення та стандартизовані інтерфейси забезпечують високий ступінь гнучкості та масштабованості.

Зручність для користувача та участь співробітників

Нові технології та системи повинні бути не лише потужними, але й зручними та інтуїтивно зрозумілими в експлуатації. Працівники повинні бути залучені до процесу цифровізації та отримувати необхідне навчання та підтримку.

Цілеспрямований вибір та впровадження технологій

Компанії повинні ретельно оцінювати нові технології та впроваджувати їх лише там, де вони пропонують справжню додану цінність. Ретельне планування, пілотні проекти та поетапне впровадження є важливими для успішного впровадження технологій.

Співпраця та партнерство

Інтралогістика — це складна галузь, яка часто вимагає спеціалізованих знань і технологій. Співпраця з постачальниками технологій, логістичних послуг та дослідницькими установами може допомогти компаніям оптимізувати свою інтралогістику та стимулювати інновації.

Постійне вдосконалення та інновації

Цифровізація інтралогістики – це безперервний процес. Компанії повинні регулярно переглядати свої процеси та системи, виявляти потенціал для покращення та впроваджувати інновації, щоб залишатися конкурентоспроможними.

Інтралогістика як ключ до конкурентоспроможності в цифрову епоху

Інтралогістика є вирішальним фактором успіху для компаній у сучасному бізнес-світі. Цифровізація та автоматизація внутрішніх матеріальних потоків пропонують величезний потенціал для підвищення ефективності, зниження витрат, підвищення гнучкості та досягнення цілей сталого розвитку. Компанії, які розпізнають ознаки часу та послідовно оцифровують та модернізують свою інтралогістику, забезпечать вирішальну конкурентну перевагу та будуть ідеально підготовлені до викликів майбутнього. Думки експертів підтверджують, що інтралогістика майбутнього характеризуватиметься автоматизацією, ІТ-інтеграцією, штучним інтелектом та сталим розвитком. Компанії, які сприймають ці тенденції та впроваджують правильні стратегії та технології, перетворять свою інтралогістику на справжню конкурентну перевагу та стійко зміцнять свої позиції на ринку. Настав час вивести інтралогістику з тіні та поставити її на передній план корпоративного управління як стратегічний фактор успіху.

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу

Konrad Wolfenstein

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши контактну форму нижче або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) .

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

Xpert.digital - це центр для промисловості з фокусом, оцифруванням, машинобудуванням, логістикою/внутрішньологічною та фотоелектричною.

За допомогою нашого рішення щодо розвитку бізнесу на 360 ° ми підтримуємо відомі компанії від нового бізнесу до після продажу.

Ринкова розвідка, маха, автоматизація маркетингу, розвиток контенту, PR, поштові кампанії, персоналізовані соціальні медіа та виховання свинцю є частиною наших цифрових інструментів.

Ви можете знайти більше на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus