Forbes та компанія втрачають до 50% читачів новин – Обвал трафіку вже тут: Чому штучний інтелект Google стає екзистенційною пасткою для видавців
Xpert попередня випуск
Вибір голосу 📢
Опубліковано: 23 серпня 2025 р. / Оновлено: 23 серпня 2025 р. – Автор: Конрад Вольфенштейн
Forbes та компанія втрачають до 50% читачів новин – Обвал трафіку вже тут: Чому штучний інтелект Google стає екзистенційною пасткою для видавців – Зображення: Xpert.Digital
Хто зараз виграє битву за кліки – а хто зникне
За межами Google: Ці стратегії справді забезпечують майбутнє новинних медіа ### Повна втома від новин: Чому ваша аудиторія відключається і як все одно до неї дістатися ### Великі зміни в медіа: Як ChatGPT та інші назавжди змінюють правила гри ### Від мисливця за трафіком до лояльної спільноти: Радикальні зміни, які видавці тепер повинні опанувати ###
Виживання в новинах: 6 стратегій для журналістики в епоху штучного інтелекту
Світ цифрових новин переживає землетрус історичних масштабів. Термін дії давнього – максимізації трафіку з Google та Facebook для максимального доходу – закінчився, що призвело до глибоких розколів у сфері медіакомпаній. Ідеальний шторм із трьох потужних сил проноситься галуззю: генеративний штучний інтелект, такий як ChatGPT, та новий пошук на основі штучного інтелекту від Google, які блокують шлях до новинних сайтів; стратегічний відхід основних платформ соціальних мереж від журналістського контенту; та глибока втома від новин, яка все більше змушує аудиторію ігнорувати події.
Результатом є різке падіння трафіку, що підриває основи незліченних видавництв і ставить екзистенційне питання: як якісна журналістика може вижити в цю нову еру? Проста гонитва за кліками закінчилася. Майбутнє належить тим, кому вдається побудувати прямі, цінні та стійкі стосунки зі своєю аудиторією.
У цій статті ми детально розглядаємо «Велике перезавантаження». Ми аналізуємо, чому стара система руйнується, роль, яку відіграє штучний інтелект як друг і ворог, і як змінилася аудиторія. Понад усе, ми проливаємо світло на стратегії виживання, які зараз є вирішальними: від інтелектуальних платних доступів до побудови лояльних спільнот у таких форматах, як розсилки новин та подкасти, та використання нових потоків доходу. Використовуючи конкретні приклади, ми з’ясуємо, хто виграє, а хто програє в цих потрясіннях – і який стратегічний компас може спрямувати видавців до сталого майбутнього.
Підходить для цього:
Велике перезавантаження: стратегії навігації для видавців новин в епоху штучного інтелекту та зменшення трафіку
Зміна парадигми для цифрової журналістики
Індустрія цифрових новин перебуває на критичному переломному етапі, що знаменує кінець епохи та початок глибокої перебудови. Колись домінуюча парадигма «зростання за будь-яку ціну», за якої видавці генерували величезні обсяги трафіку через пошукові системи та соціальні мережі, щоб максимізувати доходи від реклами, руйнується під тиском сил, що зближуються. Технологічні зриви у формі генеративного штучного інтелекту (ШІ), стратегічні переорієнтації гігантів платформ, які систематично знижують пріоритет новин, та глибокий зсув у психології аудиторії, що проявляється як нестримна втома від новин, створюють ідеальний шторм. Ці події не є ізольованими тенденціями, а взаємопов'язаними явищами, що становлять екзистенційну загрозу для сталості цифрової журналістики.
У цьому звіті стверджується, що виживання та майбутній успіх у цьому новому ландшафті вимагають фундаментальної стратегічної переорієнтації. Фокус має зміститися з опори на нестабільні платформи на побудову прямих, цінних та стійких відносин з власною аудиторією. Це вимагає не лише поступових коригувань, а й цілісної трансформації контент-стратегій, бізнес-моделей та впровадження технологій. Щоб охопити складність цього виклику, у цьому звіті спочатку аналізуються причини та масштаби колапсу трафіку, особливо через зростання кількості результатів пошуку на основі штучного інтелекту. Потім досліджується багатогранна роль генеративного штучного інтелекту як конкурента та потенційного джерела трафіку. Далі йде аналіз фрагментованого ландшафту аудиторії та змін споживчих звичок. Нарешті, оцінюються стратегії виживання видавців, від інноваційних моделей платного доступу до диверсифікації потоків доходів, та контекстуалізуються на тематичних дослідженнях нових та відомих гравців на ринку. Мета полягає в тому, щоб сформувати чітку картину поточних викликів та надати стратегічний компас для навігації в невизначеному майбутньому.
Крах пошукового трафіку: як огляди штучного інтелекту переписують Інтернет
Кількісна оцінка кризи
Основа цифрового видавничого бізнесу останніх двох десятиліть – постійний потік користувачів через пошукові системи – руйнується з тривожною швидкістю. Дані компанії цифрової аналітики Similarweb малюють драматичну картину цього спаду. Органічний трафік новинних веб-сайтів, який досяг піку в понад 2,3 мільярда відвідувань щомісяця в середині 2024 року, до травня 2025 року впав до менш ніж 1,7 мільярда. Це означає втрату понад 600 мільйонів відвідувань щомісяця менш ніж за рік, що безпосередньо загрожує фінансовій базі незліченних видавців. Ці цифри — не просто статистичні коливання, а симптом фундаментального зрушення в тому, як працює пошук інформації в Інтернеті.
Зростання популярності «автовідповідачів» та пошуку без кліків
Основною причиною цього різкого спаду є перетворення пошукових систем, особливо Google, з чистих реферальних порталів на так звані «системи відповідей». Замість простого перенаправлення користувачів на найрелевантніші веб-сторінки, нові функції на базі штучного інтелекту спрямовані на синтез та представлення відповіді на запит безпосередньо на сторінці результатів пошуку. Це явище, відоме як «пошук без кліків», часто усуває необхідність для користувачів натискати на посилання – і таким чином відвідувати веб-сайт видавця –
Впровадження оглядів штучного інтелекту Google (раніше Generative Search Experience) у травні 2024 року значно прискорило цю тенденцію. Всього за один рік частка пошукових запитів без кліків зросла з 56% до вражаючих 69%, згідно з Similarweb. Це означає, що майже сім із десяти пошукових запитів тепер завершуються в Google без жодного кліку в органічному результаті пошуку. Цей розвиток подій являє собою фундаментальне розмежування видимості та трафіку. Навіть якщо видавець займає першу сторінку за певним ключовим словом, це більше не гарантує раніше самоочевидного потоку користувачів. Неписана симбіотична угода, за якою видавці надавали контент для індексації та отримували трафік натомість, односторонньо розривається Google. Пошукова система більше не позиціонує себе як шлюз до Інтернету, а як кінцевий пункт призначення, який поглинає цінність контенту видавців, не надаючи належної компенсації.
Аналіз поведінки користувачів
Дослідження, проведене Дослідницьким центром П'ю, підтверджує руйнівний вплив на поведінку користувачів і надає психологічне пояснення зниження трафіку. Аналіз даних браузерів 900 дорослих у США показав, що користувачі значно рідше натискають на традиційне посилання в результатах пошуку, що містять короткий опис зі штучним інтелектом. У цих випадках показник CTR падає до 8% порівняно з 15% для пошукових запитів без короткого опису зі штучним інтелектом. Посилання на джерела, зазначені в самому короткому описі зі штучним інтелектом, натискаються ще рідше – лише в 1% випадків.
Крім того, резюме, отримані за допомогою штучного інтелекту, частіше призводять до повного припинення пошуку. 26% користувачів припиняють пошук після прочитання резюме, отриманого за допомогою штучного інтелекту, порівняно з лише 16% для традиційних результатів пошуку. Реакція штучного інтелекту задовольняє інформаційні потреби користувачів настільки, що вони більше не бачать жодної причини глибше заглиблюватися в тему чи звертатися до оригінальних джерел. Це не лише підриває бізнес-моделі видавців, але й ризикує тривіалізувати споживання інформації.
Особливо постраждав від цього розвитку так званий «вічний контент» – посібники, пояснювальні матеріали та довідкові статті, в які видавці вклали значні кошти для генерування довгострокового трафіку за допомогою SEO. Хоча поточні новини все ще можуть отримувати кліки через спеціальні формати, такі як «Головні новини», дуже інформативні пошукові запити, засновані на питаннях, які зазвичай ведуть до вічного контенту, найчастіше отримують відповіді за допомогою оглядів на основі штучного інтелекту. Таким чином, штучний інтелект комерціалізує та поглинає цінність цього ретельно створеного контенту, позбавляючи його потенціалу генерування трафіку.
Підходить для цього:
Суперечлива заява Google
З огляду на ці приголомшливі дані, офіційне повідомлення Google є вражаючим. Керівники компанії неодноразово наголошують, що інтернет «процвітає», а можливості штучного інтелекту «створюють нові можливості для виявлення веб-сайтів». Критичні дослідження регулярно відкидаються як методологічно недосконалі. Водночас, однак, Google не надає власних прозорих даних для підтвердження цих тверджень. Навпаки, навіть у власному інструменті Google, Search Console, багато веб-майстрів спостерігають вищезгаданий «значний розрив зв’язку показів і кліків», що підкреслює зниження цінності чистої видимості в результатах пошуку. Ця невідповідність між публічним наративом і реаліями, виміряними видавцями та аналітиками, поглиблює недовіру медіаіндустрії до технологічного гіганта, від якого вона залишається екзистенційно залежною.
Наша рекомендація:
Від барів до глобального: МСП завойовують світовий ринок розумною стратегією – Зображення: xpert.digital
У той час, коли цифрова присутність компанії вирішує її успіх, виклик, як ця присутність може бути розроблена автентично, індивідуально та широко. Xpert.digital пропонує інноваційне рішення, яке позиціонує себе як перехрестя між промисловим центром, блогом та послом бренду. Він поєднує переваги каналів комунікації та продажів на одній платформі та дозволяє публікувати 18 різних мов. Співпраця з порталами -партнерами та можливість публікувати внески в Google News та дистриб'ютора преси з близько 8000 журналістів та читачів максимізують охоплення та видимість вмісту. Це є важливим фактором зовнішніх продажів та маркетингу (символи).
Детальніше про це тут:
Видавці в перехідний період: стратегії для фрагментованої медіа-екосистеми
Двосічний меч генеративного ШІ: ChatGPT як конкурент і джерело трафіку
У той час, як Google переосмислює зв'язок між пошуком і контентом, з'явився ще один не менш революційний гравець – ChatGPT. Платформа OpenAI втілює амбівалентність генеративного штучного інтелекту для новинної індустрії, як жодний інший продукт: вона одночасно є прямим конкурентом за увагу користувачів і потенційно цінним, хоча й дуже вибірковим, новим джерелом трафіку.
Підходить для цього:
Стрімке зростання споживання новин ChatGPT
Швидкість, з якою ChatGPT зарекомендував себе як інструмент для споживання новин, є безпрецедентною. Кількість користувачів вибухово зросла, досягнувши 800 мільйонів активних користувачів щотижня до 2025 року. Ще більш показовою є зміна в поведінці користувачів. Між січнем 2024 року та травнем 2025 року кількість запитів, пов'язаних з новинами ("підказок") у ChatGPT зросла на 212%, тоді як аналогічні пошукові запити в Google дещо скоротилися за той самий період. Це сигналізує про свідомий перехід від традиційного пошуку до розмовних систем штучного інтелекту для пошуку інформації. Користувачі ChatGPT більше не шукають лише заголовки, а й все частіше контекст і пояснення складних тем, таких як фінанси, політика та економіка, що свідчить про бажання глибшої взаємодії, що виходить за рамки швидких відповідей, що пропонує Google.
Нове джерело високоселективного реферального трафіку
Парадоксально, але, незважаючи на те, що ChatGPT є прямим конкурентом, він став значним джерелом трафіку для невеликої групи видавців. Хоча втрата трафіку від оглядів Google на основі штучного інтелекту є загальногалузевим явищем, прибутки від рекомендацій ChatGPT є дуже концентрованими. Перенаправлення ChatGPT на новинні веб-сайти зросли у 25 разів протягом року – з менш ніж одного мільйона до понад 25 мільйонів відвідувань у період з січня по травень.
Поява «царів» ШІ
Однак, цей приріст трафіку розподілений далеко не рівномірно. Дані показують, що левову частку цього нового трафіку отримує кілька видавців. Основними бенефіціарами є такі видання, як Reuters, New York Post та Business Insider. Така концентрація не є випадковістю, а часто є результатом прямих комерційних партнерств та ліцензійних угод з OpenAI. Хоча ці видавці використовують новий, цінний потік користувачів, інші великі ЗМІ, такі як CNN, не потрапляють до рейтингу рекомендацій.
Цей розвиток подій вказує на появу нового, непрозорого «огородженого саду». На відміну від відкритого Інтернету, де трафік теоретично був доступний кожному, хто опанував правила SEO, успіх в екосистемі штучного інтелекту може залежати від приватних бізнес-угод. Це створює значний бар'єр для входу для менших, незалежних видавців та встановлює нову ієрархію, що базується не стільки на журналістському авторитеті чи SEO-експертизі, скільки на здатності формувати стратегічні партнерства з домінуючими компаніями у сфері штучного інтелекту.
Крім того, поведінка користувачів може розділитися. Користувачі можуть звернутися до штучного інтелекту Google для швидкої відповіді на основі фактів (своєрідна форма «відкриття»), а потім звернутися до ChatGPT для глибшого розуміння та контекстуалізованих пояснень з надійних джерел, що виділяються завдяки партнерствам. У цьому сценарії видавці, які забезпечать такі партнерства, можуть взяти на себе роль «верифікатора» або «джерела поглибленого аналізу». Це була б потенційно цінніша посада, ніж просто постачальник інформації для зведення Google, оскільки це передбачає більш прямі та цінні стосунки з користувачем. Таким чином, здатність орієнтуватися в цій новій екосистемі стає вирішальною стратегічною компетенцією для видавців.
За межами пошуку: фрагментація новинних джерел та втома аудиторії
Зниження пошукового трафіку – це лише частина більшого перевороту. Водночас інші традиційні джерела трафіку також руйнуються, а поведінка та вподобання аудиторії фундаментально змінюються. Епоха, коли видавці могли покладатися на кілька великих платформ для значної частини своєї аудиторії, добігає кінця. Їй на зміну приходить фрагментований ландшафт, що характеризується новими форматами та дедалі більш втомленою та вибірковою базою користувачів.
Підходить для цього:
Велика міграція із соціальних мереж
Соціальні мережі, колись беззаперечні королі реферального трафіку, перетворилися з надійних партнерів на непередбачувані та часто розчаровувальні канали для видавців новин. Дані свідчать про нестримну тенденцію до зниження кількості рефералів з основних платформ. Між 2023 і 2024 роками реферальний трафік з Facebook різко скоротився на 48%, а з X (раніше Twitter) – на 27%.
Цей розвиток подій є результатом свідомої стратегічної переорієнтації операторів платформи. Meta, зокрема, систематично знижувала пріоритет новинного та політичного контенту, щоб зосередитися на розважальних форматах, таких як короткі відео, та уникнути регуляторних суперечок. Скасування вкладки «Новини Facebook» у США, Австралії та кількох європейських країнах стало символічною кульмінацією цього розвитку. Meta обґрунтувала цей крок, вказавши, що використання цієї функції скоротилося більш ніж на 80%, і що користувачі переважно відвідували платформу для соціальної взаємодії, а не для споживання новин. Для видавців це знаменує кінець епохи, коли вони могли покладатися на величезну пасивну базу користувачів Facebook для охоплення своєї аудиторії.
Феномен втоми від новин
Однак, зниження трафіку зумовлене не лише технологічними чи платформно-стратегічними змінами. Воно також відображає глибокий психологічний зсув в аудиторії: втому від новин. Це явище описує стан психологічного виснаження, спричинений інформаційним перевантаженням, особливо негативними та тривожними новинами.
Безперервний цикл новин, посилений дизайном платформ соціальних мереж, який заохочує нескінченне гортання, залишає багатьох людей приголомшеними та апатичними. Дослідження Інституту Рейтерса показало, що 36% людей активно уникають новин, щоб захистити своє психічне здоров'я. Загальний інтерес до новин неухильно знижується останніми роками, навіть у роки з такими важливими політичними подіями, як вибори. Це забезпечує важливий контекст для розуміння того, чому користувачі менш схильні активно шукати новини або натискати на посилання, навіть коли вони їм пропонуються. Проблема не лише в тому, що шлях до новин блокується; багато користувачів взагалі більше не хочуть йти цим шляхом.
Нові формати новинної комунікації
У відповідь на втому від новин та зміну динаміки платформ, користувачі, особливо молодша аудиторія, звертаються до нових форматів та каналів.
- По-перше, споживання новин значно змістилося в бік відео. Дві третини користувачів у світі щотижня дивляться короткі новинні відео. У США соціальні мережі та відеомережі (54% користувачів) вперше обігнали телебачення (50%) та новинні веб-сайти (48%) як основне джерело новин. Такі платформи, як TikTok та YouTube, стали ключовими інформаційними каналами для покоління Z.
- По-друге, аудіоформати набувають все більшої важливості. Новини – це другий за популярністю жанр подкастів. Вони приваблюють значно молодшу аудиторію (середній вік 47 років порівняно з 67-70 роками для телевізійних новинних каналів) та сприяють глибшим, довірчим стосункам між ведучими та їхньою аудиторією.
- По-третє, прямі канали розповсюдження, такі як розсилки новин, переживають ренесанс. Платформи, такі як Substack, дозволяють авторам обійти волатильність великих платформ і побудувати прямі, монетизовані стосунки зі своїми найвідданішими читачами.
Ці формати часто успішні, оскільки пропонують протиотруту від втоми від новин. Інформаційний бюлетень або щоденний подкаст – це самодостатній, курований продукт. Він забезпечує структуру та відчуття завершеності, на відміну від нескінченного, безконтекстного потоку стрічок соціальних мереж. Це свідчить про те, що користувачі не обов’язково відчувають інформаційну втому, а радше втомилися від перевантажувального та тривожного способу подання інформації. Видавці, які розуміють це та відповідно розробляють свої продукти, мають вирішальну конкурентну перевагу.
Підсумовуючи, можна сказати, що ера випадкового споживання новин закінчилася. Видавці більше не можуть покладатися на величезну кількість «випадкового» трафіку від користувачів, які випадково натрапляють на їхній контент під час користування Google чи Facebook. Новий ландшафт вимагає свідомого споживання. Успіх залежить від формування лояльної аудиторії, яка активно та цілеспрямовано шукає їхні пропозиції – будь то додаток, розсилка чи – . Ця аудиторія менша, але потенційно набагато цінніша.
🎯🎯🎯 Перевага від великої, п’яти -часової експертизи від Xpert.digital у комплексному пакеті обслуговування | R&D, XR, PR & SEM
Машина AI & XR-3D-рендерінгу: п’ять разів досвід від Xpert.digital у комплексному пакеті служби, R&D XR, PR & SEM – Зображення: xpert.digital
Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.
Детальніше про це тут:
Майбутнє новин: від масового трафіку до залучення читачів
Стратегії виживання: переорієнтація бізнес-моделей видавців
З огляду на крах традиційних джерел трафіку та глибокі зміни в поведінці аудиторії, радикальна переорієнтація бізнес-моделей для видавців новин є не просто варіантом, а необхідністю для виживання. Стара модель, яка мала на меті максимізувати охоплення для збільшення доходів від реклами, більше не є життєздатною. Майбутнє цифрової журналістики залежить від здатності розвивати диверсифіковані та стійкі потоки доходів, зосереджені на прямій цінності для читачів.
Підходить для цього:
Відхід від рекламної залежності
Залежність від програмної реклами, яка безпосередньо пов'язана з обсягом трафіку, стає дедалі ненадійнішою. Хоча реклама залишається важливим джерелом доходу, її частка скорочується порівняно з доходами від читачів, а її волатильність викликає серйозне занепокоєння у видавців. Усвідомлення того, що бізнес-модель, що залежить від неконтрольованих сторонніх алгоритмів, є за своєю суттю нестабільною, призвело до стратегічної переорієнтації всієї галузі.
Майбутнє за фінансуванням читачів: стратегії платного доступу в перехідному періоді
Пряма монетизація контенту читачами стала центральним елементом нової видавничої стратегії. Опитування показало, що 76% видавців зараз вважають підписки своїм найважливішим джерелом доходу. Впровадження платних доступів перетворилося з ризикованого експерименту на галузеву норму. Найпоширенішими моделями є жорсткий платний доступ, який блокує весь контент; платний доступ з обмеженням, який дозволяє певну кількість безкоштовних статей на місяць; та модель freemium, яка розрізняє безкоштовний базовий контент та платні преміум-стаття.
Найпередовішим розвитком у цій галузі є зростання динамічних платних доступів на основі штучного інтелекту. Замість застосування універсального рішення для всіх користувачів, ці інтелектуальні системи аналізують поведінку кожного окремого відвідувача в режимі реального часу. Виходячи з таких факторів, як частота відвідувань, прочитані статті, джерело трафіку та потенційний дохід від реклами, алгоритм вирішує, чи буде користувачеві представлено жорсткий платний доступ, пропозицію підписки, запит на реєстрацію чи продовження безкоштовного доступу з рекламою. Мета полягає в тому, щоб максимізувати «цінність життя клієнта» кожного користувача шляхом індивідуальної адаптації стратегії монетизації.
Яскравим прикладом переходу до фінансування читачів є експеримент BBC з платним доступом у США. У червні 2025 року британський суспільний мовник вперше запровадив динамічний платний доступ на основі залученості для своєї американської аудиторії. За 8,99 доларів на місяць або 49,99 доларів на рік користувачі отримують необмежений доступ до контенту. Динамічна модель оцінює рівень залученості користувачів, щоб вирішити, коли активувати платний доступ. Однак негайний вплив на трафік був помітним: у липні, першому повному місяці після запуску, відвідування bbc.com у США скоротилося на 16% у річному обчисленні. Це підкреслює фундаментальну дилему платних доступів: компроміс між отриманням прямого доходу та потенційною втратою охоплення та рекламного потенціалу.
Поза межами підписок: використання нових джерел доходу
Успішні видавці усвідомлюють, що одних лише передплат часто недостатньо для побудови сталого бізнесу. Диверсифікація потоків доходів має вирішальне значення. Прогнози передбачають, що альтернативні потоки доходів становитимуть понад 21% від загального доходу видавців до 2024 року. Найбільш перспективні стратегії включають:
- Комплектування продуктів: The New York Times продемонструвала успіх комплектування своєї основної новинної пропозиції з іншими високоякісними цифровими продуктами, такими як «NYT Cooking», «NYT Games» та спортивний портал «The Athletic». Це підвищує сприйняту цінність підписки, покращує лояльність клієнтів та значно збільшує середній дохід на користувача.
- Події: Як віртуальні, так і фізичні події, від конференцій до вебінарів і фестивалів, пропонують чудову можливість отримувати дохід від продажу квитків та спонсорства, одночасно поглиблюючи залучення громади.
- Електронна комерція та партнерський маркетинг: це сфера, що швидко розвивається. 68% видавців вже отримують дохід через партнерський маркетинг, рекомендуючи продукти у своєму контенті та отримуючи комісію за покупку. Це особливо добре працює в таких нішах, як тестування продуктів, подорожі чи кулінарія.
- Членство та пожертви: Замість жорсткого платного доступу деякі видавці, такі як The Guardian, покладаються на добровільну модель членства та пожертв. Це закликає до лояльності читачів та їхньої готовності фінансово підтримувати незалежну журналістику, не обмежуючи доступ до інформації.
Ці стратегії демонструють, що найуспішніші підходи до диверсифікації не є ізольованими бізнес-одиницями, а мають бути глибоко інтегровані в основний журналістський продукт. Електронна комерція працює найкраще, коли базується на довіреному редакційному тестуванні. Події є найпривабливішими, коли вони пропонують доступ до журналістів та досвіду, які аудиторія вже цінує. У цьому сенсі диверсифікація доходів – це не лише фінансова, а й редакційна стратегія, яка вимагає культурного зрушення в редакціях – від суто текстових виробників до розробників різноманітних, ціннісних продуктів та досвіду.
Переможці, переможені та нові гравці: тематичні дослідження з практики
Тектонічні зрушення в ландшафті цифрових медіа створили чіткий розрив між переможцями та переможеними. Хоча традиційні медіабренди вже усталилися, вони борються з різким падінням трафіку, нові, більш гнучкі гравці користуються зміненими умовами, щоб отримати частку ринку. Аналіз поточних даних та вивчення конкретних бізнес-моделей ілюструють динаміку цієї перебудови.
Аналіз провідних новинних веб-сайтів у США
Дані PressGazette, засновані на аналітиці Similarweb за липень 2025 року, малюють похмуру картину для багатьох найбільших імен у новинному бізнесі США. Щорічні втрати трафіку в деяких випадках загрожують самому їхньому існуванню. Forbes втратив половину свого трафіку (-50%), Daily Mail зазнав падіння на 44%, а відомі бренди, такі як NBC News (-42%) та The Washington Post (-40%), також зазнали величезних збитків. Навіть лідери ринку, такі як CNN (-38%) та Fox News (-26%), серйозно постраждали від тенденції до зниження. Ці цифри чітко демонструють, що розмір та впізнаваність бренду самі по собі більше не забезпечують захисту від руйнівних сил штучного інтелекту та змінних стратегій платформ.
У наступній таблиці підсумовано розвиток низки важливих новинних веб-сайтів та порівняно втрати усталених ЗМІ із зростанням нових платформ.
Аналіз найкращих новинних вебсайтів США – Зображення: Xpert.Digital
Тематичні дослідження нових бізнес-моделей
Substack – Креативна економіка як новинна модель
Різким контрастом із втратами традиційних медіа є зростання Substack, трафік якого за той самий період зріс на 40% у порівнянні з минулим роком. Успіх Substack базується на радикально іншій моделі: це не централізована редакція, а платформа, яка дозволяє окремим авторам вести власні розсилки на основі підписки та будувати прямі стосунки зі своєю аудиторією. Substack надає авторам інструменти для створення спільноти, пропонуючи їм автономію та значну частку доходу (зазвичай 90% від абонентської плати).
Ця модель являє собою «розпакування» традиційної редакції. Талановиті журналісти, які колись були обличчям великого видання, тепер можуть стати незалежними медіа-підприємцями. Це змушує відомих видавців переосмислити власну додану цінність. Вже недостатньо просто наймати талановитих авторів; вони повинні пропонувати інфраструктуру, бренд та екосистему, які є більш вигідними для автора, ніж шлях до повної незалежності.
Новина – Зростання будь-якою ціною?
Newsbreak – ще один приклад швидкозростаючого гравця з 24% річним зростанням трафіку. Модель Newsbreak базується на агрегації гіперлокальних новин та високо персоналізованому досвіді роботи з додатком, спрямованому на надання користувачам актуальної для них місцевої інформації. Компанія має понад 50 мільйонів користувачів щомісяця та є одним із найбільш завантажуваних новинних додатків у США.
Однак це вражаюче зростання затьмарене серйозними етичними проблемами. У звіті Reuters задокументовано щонайменше 40 випадків з 2021 року, коли платформа поширювала дезінформацію, створену штучним інтелектом, публікувала контент з інших веб-сайтів під вигаданими іменами авторів та копіювала матеріали конкурентів. Крім того, критику зазнали непрозорі зв'язки компанії з Китаєм та китайськими інвесторами. Новини служать застереженням щодо бізнес-моделі, яка надає пріоритет масштабу та автоматизації ШІ, а не редакційній відповідальності та етичним стандартам.
Athlon Sports – Модель конкурентного видавництва
Третій, новий підхід застосовує The Arena Group разом із такими брендами, як Athlon Sports, кількість переглядів сторінок яких зросла на 325% у порівнянні з минулим роком. Їхня стратегія «конкурентного видавництва» передбачає використання кількох конкуруючих команд авторів для створення великого обсягу «легко споживаного та поширеного» контенту на актуальні та вірусні теми. Цей підхід розроблений для того, щоб привернути швидкоплинну увагу аудиторії у фрагментованому цифровому середовищі завдяки швидкості, обсягу та ефективній оптимізації для пошукових систем і соціальних мереж. По суті, це модель, подібна до фабрики контенту, спрямована на максимальну видимість у режимі реального часу.
Контраст між моделлю Substack, що базується на довірі та нішевій аудиторії, та моделлю Newsbreak, що зосереджена на масштабі та агрегації, виявляє нову вісь поляризації в медіаландшафті. Видавці стикаються з фундаментальним стратегічним вибором: чи будувати їм глибокі, довірливі стосунки з меншою платоспроможною аудиторією, чи намагатися привернути увагу мас за допомогою автоматизації та агрегації з усіма пов'язаними з цим етичними ризиками? Спроба одночасно піти обома шляхами приречена на провал, оскільки тактика, необхідна для масового охоплення (наприклад, клікбейт, швидка агрегація), підриває довіру, необхідну для моделі підписки або членства.
Імперативи сталого журналістського майбутнього
Аналіз сучасного цифрового медіаландшафту малює картину галузі, що перебуває в перехідному періоді. Традиційна модель, заснована на доходах від реклами, що керувалася величезним трафіком з пошукових систем і соціальних мереж, безповоротно зазнала краху. Генеративний штучний інтелект виступає каталізатором цього розвитку, фундаментально змінюючи роботу пошуку, одночасно стаючи новим, непередбачуваним гравцем в інформаційній екосистемі. Водночас фрагментація уваги аудиторії в поєднанні з глибоко вкоріненою втомою від новин призводить до відсторонення користувачів від традиційних новинних каналів.
У цих складних умовах видавці повинні фундаментально переглянути свої стратегії, щоб забезпечити стале майбутнє журналістики. З цього аналізу можна вивести п'ять ключових імперативів:
- Володіння аудиторією: Найвищим пріоритетом має бути побудова прямих, стійких стосунків з вашою аудиторією. Ера гонитви за охопленням будь-якою ціною закінчилася; почалася ера глибокої взаємодії. Інвестування у власні платформи, такі як додатки, формування списків розсилки електронною поштою за допомогою високоякісних розсилок та створення справжніх спільнот – це вже не додаткові функції, а основа сталої стратегії.
- Інвестуйте в унікальність: у світі, де штучний інтелект може узагальнювати стандартну інформацію за лічені секунди, єдиним контентом, який можна захистити, є унікальний, аналітичний та цінний. Ексклюзивні дослідження, поглиблений аналіз, оригінальні коментарі та сильні, надійні голоси – це контент, який не можна комерціалізувати. Це контент, за який аудиторія готова платити.
- Приймайте різноманітність форматів: Видавці повинні охоплювати свою аудиторію там, де вона є, і у форматах, які вони віддають перевагу. Це означає серйозні та стратегічні інвестиції в короткі відео, подкасти та аудіостатті. Ці формати більше не можна розглядати як доповнення до письмового слова, а їх необхідно розробляти як самостійні, основні продукти з власними редакційними та монетизаційними стратегіями.
- Впроваджуйте інтелектуальну монетизацію: Майбутнє фінансування читачів не полягає в жорстких універсальних рішеннях для платного доступу. Видавці повинні перейти на динамічні системи, що базуються на даних, які розумно балансують дохід від підписки, реклами, електронної комерції та інших потоків доходів, щоб максимізувати цінність кожної взаємодії з користувачем. Це вимагає тісної інтеграції аналітики даних, розробки продуктів та редакційних команд.
- Відновлення довіри як продукту: В інформаційному середовищі, яке дедалі більше забруднюється дезінформацією, що генерується штучним інтелектом, та етично сумнівними агрегаторами, такими як Newsbreak, перевірена, високоякісна та етично створена журналістика стає преміальним продуктом. Довіра — це вже не просто журналістський принцип; це вирішальна конкурентна перевага та наріжний камінь будь-якої форми прямого фінансування читачів.
Трансформація, що попереду, буде складною та ресурсомісткою. Вона вимагає сміливості експериментувати, готовності відмовитися від старих переконань та непохитної зосередженості на цінності, створеній для аудиторії. Видавці, які приймають ці імперативи, мають можливість вийти сильнішими з поточної кризи та створити нову, стійку основу для журналістики в цифрову епоху.
Ваш глобальний партнер з маркетингу та розвитку бізнесу
☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька
☑ Нове: листування на вашій національній мові!
Конрад Вольфенштейн
Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.
Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital
Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.
