Німецька асоціація малих і середніх підприємств у сфері ІТ займає позицію | Суверенітет даних проти американської хмари: економічний поворотний момент для цифрової економіки Європи

Поворотний момент для малих та середніх підприємств: чи це чудова можливість для європейського ІТ-сектору конкурувати з американськими гігантами?

Дебати щодо суверенітету даних у Європі досягли нового рівня ескалації, перетворившись із суто юридичної дискусії на центральне питання промислової політики. В основі конфлікту лежить масове використання хмарних та SaaS-сервісів від американських постачальників європейськими компаніями та урядовими установами. Хоча Європа встановила сувору систему захисту даних, що базується на основних правах, ці американські постачальники одночасно підпадають під дію законів, які дозволяють владі США доступ до збережених даних. Німецька Федеральна асоціація малих та середніх ІТ-бізнесів (BITMi) зараз публічно позиціонує це як значний ризик для безпеки та суверенітету та закликає до зміни курсу.

Ініціатива BITMi — це більше, ніж просто попередження; це стратегічна спроба перетворити політичні та правові ризики на економічні аргументи, щоб ініціювати зміну промислової політики. Вимога спрямована на закріплення стійкості, суверенітету даних та дотримання європейського законодавства як вирішальних критеріїв при укладанні державних контрактів. Це має на меті запустити державно регульований стимул попиту, який відкриє нові ринкові можливості для фрагментованого, середнього за розміром європейського ІТ-сектору, можливості, яких йому часто не вистачає в чистій ціновій та функціональній конкуренції з глобальними гіперскейлерами.

Цей конфлікт відбувається на тлі ширшого геополітичного контексту, де цифрові інфраструктури стали інструментами влади, що дозволяють державам здійснювати економічний та політичний вплив. Для Європи, яка має сильне регулювання, але слабка у створенні глобально домінуючих цифрових платформ, існує ризик стати технологічно залежною та знизити свою роль від активного формувача до простого «регульованого споживача» іноземних технологій. Таким чином, дебати порушують фундаментальне питання про те, чи готова Європа погодитися на вищі короткострокові витрати або функціональні недоліки, щоб зберегти свій цифровий суверенітет та уникнути довгострокової залежності та ризиків для безпеки.

Підходить для цього:

• США | Секретний звіт BMI (Федерального міністерства внутрішніх справ) розкриває ілюзію цифрового суверенітету

Класифікація позиції BITMi: Між юридичним ризиком та можливостями промислової політики

Ініціатива Німецької федеральної асоціації малих і середніх підприємств у сфері ІТ (BITMi) публічно класифікувати постачальників хмарних послуг, які мають тісні зв'язки зі США, як ризик для безпеки та суверенітету – це набагато більше, ніж просто думка асоціації з економічної точки зору. Це симптом фундаментального структурного зрушення в цифровій економіці Європи. В її основі лежить не лише юридичне питання про те, чи і якою мірою влада США може отримати доступ до даних європейських користувачів, але й стратегічне питання про те, хто контролює критичні інформаційні інфраструктури у світі, керованому даними.

Публікація юридичного висновку Кельнського суду щодо правової ситуації в США щодо глобального доступу до даних виявляє напруженість, яку довгий час навмисно ігнорували або маскували політичними компромісами: європейські компанії та органи влади широко використовують хмарні та SaaS-послуги від постачальників, які прямо чи опосередковано підпадають під дію законодавства США, тоді як водночас Європа має сувору систему захисту даних, зосереджену на основних правах. Висновок BITMi про те, що доступ влади США до європейських даних залишається реальним ризиком, є радше політико-економічним роз'ясненням, ніж юридичним відкриттям.

Особливе економічне значення має чітка вимога асоціації закріпити стійкість, суверенітет даних та дотримання європейського законодавства як ключові критерії відбору цифрових рішень в органах державної влади та адміністраціях, одночасно зміцнюючи вітчизняну цифрову економіку. Це є не що інше, як спроба спровокувати політично регульований імпульс попиту, який відкриває ринкові можливості для середніх європейських ІТ-постачальників, можливості, які навряд чи були б їм доступні за умов конкуренції, зумовленої виключно ціною та функціональністю.

Таким чином, ситуація чітко визначена: з одного боку, глобальні гіперскейлери та SaaS-компанії з величезним ефектом масштабу, високою швидкістю інновацій та тісною інтеграцією в правову систему США. З іншого боку, фрагментований, переважно середній за розміром європейський ІТ-сектор, який, маючи регуляторну перевагу, часто залишається економічно в тіні американських гігантів. Тому позиція BITMi є, по суті, втручанням у промислову політику: вона намагається перетворити правові та безпекові ризики на економічні аргументи, що виправдовують перенаправлення державного та приватного ІТ-попиту на користь європейських постачальників.

Правова ситуація в США та екстериторіальний доступ до даних: правова база як економічний фактор

Центральне значення звіту, замовленого Федеральним міністерством внутрішніх справ Німеччини, полягає в його підтвердженні того, що влада США може за певних умов вимагати дані від компаній, навіть якщо ці дані фізично зберігаються в ЄС. Вирішальним фактором є не місце зберігання, а контроль над компанією та її інтеграція в правові системи США.

Різні закони США з екстериторіальними компонентами, такі як Закон про хмарні технології та інші правила безпеки та правоохоронної діяльності, дозволяють органам влади отримувати доступ до даних компаній, які базуються в США або мають там значну ділову діяльність, дочірні компанії чи активи. У звіті зазначається, що ці можливості доступу не обмежуються лише американськими компаніями у вузькому сенсі. Європейські компанії зі значною присутністю на ринку США також можуть бути об'єктом таких запитів з боку органів влади, якщо тиск може здійснюватися через дочірні компанії, пакети акцій або активи.

Це робить саму правову базу конкурентним параметром. З європейської точки зору, компанії, які структурно тісно пов'язані зі США, стикаються з невід'ємним ризиком дотримання вимог та довіри: навіть якщо вони хочуть легально працювати в межах ЄС, вони можуть зіткнутися з суперечливими цілями через регулювання США. Для особливо чутливих секторів – державного управління, критичної інфраструктури, галузей, пов'язаних з безпекою – цей ризик буде важко ігнорувати політично в довгостроковій перспективі.

Економічне значення полягає в тому, що цей екстериторіальний доступ слід розуміти не лише як абстрактну загрозу, а й як постійний фактор невизначеності, що впливає на розрахунок витрат на дотримання вимог, ризиків відповідальності та репутаційної шкоди. Чим більше регуляторні вимоги посилюються в Європі, тим вищими зростають альтернативні витрати, коли конфіденційні дані обробляються в середовищах, до яких потенційно може бути доступ ззовні.

Це створює напруженість: з одного боку, американські хмарні провайдери пропонують величезні функціональні переваги, економію за рахунок масштабу та інноваційний динамізм. З іншого боку, з європейської точки зору, вони створюють ризик для суверенітету, який важко піддати розрахунку. Звіт робить цей конфлікт цілей прозорим – втручання BITMi перетворює його на політичний заклик до дії.

Суверенітет даних як економічне суспільне благо: чому місце зберігання даних є політичним

Вимога закріпити стійкість, суверенітет даних та дотримання європейського законодавства як вирішальні критерії під час вибору цифрових рішень для державних органів та адміністрацій стосується суті економічної проблеми, яку часто недооцінюють у дебатах: суверенітет даних — це не суто технічна деталь, а суспільне благо зі значними зовнішніми наслідками.

Коли державні установи, критична інфраструктура або системно важливі компанії передають значну частину обробки своїх даних на аутсорсинг середовищам, що підпадають під дію іноземних правових та безпекових режимів, виникають залежності, які можуть призвести до високих макроекономічних витрат у разі кризи чи конфлікту. До них належать не лише ризик несанкціонованого доступу, але й вразливість до політичного шантажу, схильність до санкцій та втрата операційної гнучкості.

З економічної точки зору, ці наслідки можна описати як негативні зовнішні ефекти: рішення окремих органів влади чи компаній використовувати певне хмарне рішення зазвичай враховує, перш за все, негайні витрати, функціональність та зусилля з впровадження. Однак пов'язані з цим довгострокові ризики для суверенітету та безпеки несуть не лише особи, які приймають рішення, а й суспільство в цілому. Результатом є недостатнє інвестування в суверенні, що відповідають вимогам ЄС інфраструктури, оскільки їхня додана вартість лише частково відображається в ціні.

Саме тут і виникає вимога BITMi: якщо стійкість та суверенітет даних стануть явними критеріями присудження, державний сектор інтерналізує деякі з цих зовнішніх ефектів. Держава використовуватиме свою роль основного клієнта для створення ринкового стимулу на користь рішень, які є не лише ефективними в короткостроковій перспективі, але й суверенними в довгостроковій перспективі. Це відповідає схемі класичних заходів промислової політики, в яких державний попит використовується для сприяння розвитку стратегічно бажаних технологій та структур постачальників.

Для загального економічного балансу вирішальне значення має те, чи потенційно вищі короткострокові витрати на суверенні рішення компенсуються довгостроковою безпекою, стабільністю та зменшенням залежності. Оскільки витрати на втрату суверенітету під час кризи надзвичайно високі та практично не піддаються страхуванню, багато аргументів свідчать на користь проактивного врахування цих ризиків у рішеннях щодо закупівель. Це робить місце зберігання даних та структуру власності постачальників справді політичними та економічними питаннями.

Європейські ІТ-компанії з присутністю у США: коли інтернаціоналізація стає ризиком для дотримання вимог

Особливо делікатним моментом у звіті та аргументації BITMi, що ґрунтується на ньому, є висновок про те, що навіть європейські компанії з дочірніми компаніями або широкими діловими зв'язками в США можуть зазнавати тиску з вимогою розкрити дані, що зберігаються в ЄС. Це руйнує інтуїтивне уявлення про те, що штаб-квартира компанії в ЄС та дотримання європейського законодавства автоматично захищають від екстериторіального доступу.

З економічної точки зору це призводить до парадоксальної ситуації: традиційно інтернаціоналізація, особливо вихід на ринок США, вважається кроком до зростання та професіоналізації, що дозволяє масштабування, доступ до капіталу та співпрацю в галузі інновацій. Однак, з точки зору логіки суверенітету даних, ця інтернаціоналізація може стати фактором ризику. Чим сильніша присутність європейського постачальника на ринку США, його активи чи операційні підрозділи в США, тим більшою потенційною мішенню для влади США.

Це створює новий баланс для стратегічного позиціонування європейських постачальників хмарних послуг та SaaS: з одного боку, ринок США є привабливим завдяки своєму обсягу та престижу; з іншого боку, занадто тісна інтеграція послаблює їхній власний профіль як суверенного, юридично дотримуючогося постачальника послуг. З точки зору вимогливих європейських клієнтів, постачальник з мінімальним впливом на США може здаватися привабливішим, навіть якщо він менший у світовому масштабі.

Це змінює концепцію конкурентоспроможності. Важливі не лише технологічна досконалість, ефект масштабу та інноваційний потенціал, але й геополітичне та правове позиціонування. Середній постачальник з чітко європейською структурою власності, обмеженою присутністю США та суворим дотриманням законодавства ЄС може створити вагому перевагу з точки зору довіри порівняно з глобальними корпораціями в певних сегментах.

Той факт, що BITMi прямо наголошує на цьому моменті, свідчить про те, що асоціація намагається перетворити структурний недолік – обмежену глобальну присутність – на відносну перевагу. Обмежена присутність на ринку США переосмислюється як економічний ресурс: на думку асоціації, це підвищує економічну незалежність та правову безпеку. Це стратегічно послідовно, але також ризиковано, оскільки залежить від того, чи європейські клієнти визнають цінність цієї незалежності та будуть готові погодитися на потенційні функціональні або цінові компроміси натомість.

Вітчизняна цифрова економіка в тіні гіперскейлерів: структурні проблеми та можливості

Понад 2500 середніх ІТ-компаній, представлених BITMi, формують основу сегмента європейської цифрової економіки. Типові члени, такі як постачальники CRM-систем або галузевого програмного забезпечення для некомерційних організацій, демонструють спеціалізацію та нішеву орієнтацію цього сектору. Ці компанії працюють у ринковому середовищі, в якому останніми роками дедалі більше домінують глобальні гіперскейлери, що використовують платформні стратегії для контролю над цілими ланцюгами створення вартості.

З економічної точки зору, цей дисбаланс можна описати як асиметричну структуру ринку: з одного боку, кілька надзвичайно добре капіталізованих, інтегрованих гравців з платформоподібним характером, а з іншого боку, безліч малих та середніх постачальників з обмеженими ресурсами. У таких структурах ринки, як правило, демонструють ефекти блокування, мережеві ефекти та залежність від шляху, що ускладнює досягнення критичної маси новими або меншими постачальниками.

На цьому тлі заклик до зміцнення внутрішньої цифрової економіки є не просто протекціоністським баченням, а радше вираженням реальної структурної проблеми. Без цілеспрямованих зусиль Європа ризикує назавжди опинитися в ситуації, коли вона створює суворі регулятори, але створення основної цінності в хмарній та платформній економіці відбувається за межами континенту. Наслідком цього буде подальша залежність від ключових технологій, тоді як регуляторні вимоги одночасно діятимуть як фактор витрат для компаній, що працюють у Європі.

Вимога BITMi щодо узгодження критеріїв нагородження та політичних стратегій для зміцнення європейських постачальників спрямована на часткове виправлення цієї тенденції. Однак, залишається критичним питанням, чи здатна вітчизняна цифрова економіка у своїй нинішній структурі взагалі скористатися новими можливостями. Багато середніх ІТ-компаній є вузькоспеціалізованими та мають обмежені можливості для надання інфраструктурних послуг у масштабі великих хмарних постачальників. Їхня сила часто полягає радше в галузевих додатках, консалтингових послугах та клієнтоорієнтованих інтеграційних проектах, ніж у забезпеченні масштабованої базової інфраструктури.

Це говорить про можливу реорганізацію ролей: замість того, щоб намагатися копіювати гіперскейлерів один до одного, європейські постачальники могли б позиціонувати себе в екосистемі, побудованій на суверенних базових платформах, та доповнювати їх спеціалізованими, юридично відповідними та галузевими рішеннями. Однак це вимагає створення таких суверенних платформ та їх політичної та економічної підтримки.

Економічна оцінка стратегії суверенітету: витрати, вигоди та суперечливі цілі

Вимога пріоритезації суверенітету та стійкості під час вибору цифрових рішень неминуче передбачає конфлікт інтересів з іншими економічними критеріями. У короткостроковій перспективі глобально діючі хмарні провайдери США пропонують значні переваги у вартості завдяки економії масштабу, складній автоматизації та агресивним ціновим моделям. Крім того, вони пропонують високий рівень інновацій: нові функції, функції безпеки та варіанти інтеграції випускаються короткими циклами, що призводить до значного підвищення продуктивності для багатьох компаній.

Якщо європейські органи влади та компанії дедалі більше покладатимуться на постачальників із суто європейською структурою власності та мінімальною присутністю США, у багатьох випадках слід очікувати вищих витрат, обмеженої функціональності або нижчого рівня автоматизації. Тому центральне економічне питання полягає в тому, чи можуть переваги в безпеці та суверенітеті переважити ці недоліки.

На макрорівні існує кілька аргументів на користь цього. Вартість серйозної кризи суверенітету, такої як політично мотивований доступ до критично важливих даних, раптове обмеження послуг або неконтрольоване витікання даних, буде величезною. Такі події можуть похитнути довіру до держави та ринків, придушити інвестиції та дестабілізувати цілі галузі. Тому економіка ризику стверджує, що превентивні інвестиції в стійкість та резервування можуть бути раціональними, навіть якщо вони здаються неефективними в короткостроковій перспективі.

На мікрорівні – тобто з точки зору окремих компаній чи державних органів – ці аргументи часто здаються абстрактними. Безпосередній тиск на скорочення витрат, нестача кваліфікованих працівників та бажання швидко впровадити сучасні цифрові послуги призводять до структурного переоцінювання короткострокових прибутків від підвищення ефективності. Саме тут проявляється привабливість BITMi для політиків: обов'язкові критерії та стратегічні рекомендації повинні перешкоджати окремим учасникам посилювати довгострокові суспільні ризики через короткострокові власні інтереси.

Ще один конфлікт цілей стосується інноваційного потенціалу. Американські гіперскейлери інвестують величезні суми в дослідження та розробки, особливо в таких галузях, як штучний інтелект, аналітика даних та автоматизація. Європейські малі та середні підприємства не можуть просто відтворити такі темпи та обсяги. Тому надмірно жорстка стратегія суверенітету може призвести до того, що європейські користувачі будуть відрізані від технологічних розробок, якщо альтернативні європейські рішення значно відставатимуть функціонально.

Отже, завдання полягає у знаходженні прагматичного балансу: пріоритезація суверенітету там, де ризики особливо високі (держава, критична інфраструктура, галузі, пов'язані з безпекою), одночасно сприяючи відкритим інтерфейсам, взаємодії та гібридним моделям, які не повністю обмежують доступ до глобальних джерел інновацій. Позицію BITMi можна розуміти як заклик змістити цей баланс на користь надання більшої ваги суверенітету, не обов'язково вимагаючи повного відокремлення від американських технологій.

Новий вимір цифрової трансформації з «керованим ШІ» (штучним інтелектом) – платформа та рішення B2B | Xpert Consulting - Зображення: Xpert.Digital

Тут ви дізнаєтеся, як ваша компанія може швидко, безпечно та без високих бар'єрів входу впроваджувати індивідуальні рішення на основі штучного інтелекту.

Керована платформа штучного інтелекту — це ваш універсальний та безтурботний пакет для штучного інтелекту. Замість того, щоб мати справу зі складними технологіями, дорогою інфраструктурою та тривалими процесами розробки, ви отримуєте готове рішення, адаптоване до ваших потреб, від спеціалізованого партнера — часто протягом кількох днів.

Основні переваги з першого погляду:

⚡ Швидке впровадження: від ідеї до операційного застосування за лічені дні, а не місяці. Ми пропонуємо практичні рішення, які створюють негайну цінність.

🔒 Максимальна безпека даних: Ваші конфіденційні дані залишаються з вами. Ми гарантуємо безпечну та відповідність вимогам обробку без передачі даних третім особам.

💸 Без фінансових ризиків: Ви платите лише за результат. Повністю виключаються значні початкові інвестиції в обладнання, програмне забезпечення чи персонал.

🎯 Зосередьтеся на своєму основному бізнесі: Зосередьтеся на тому, що ви робите найкраще. Ми беремо на себе повне технічне впровадження, експлуатацію та обслуговування вашого рішення на основі штучного інтелекту.

📈 Орієнтований на майбутнє та масштабований: Ваш ШІ зростає разом з вами. Ми забезпечуємо постійну оптимізацію та масштабованість, а також гнучко адаптуємо моделі до нових вимог.

Детальніше про це тут:

• Кероване рішення на основі штучного інтелекту – промислові послуги зі штучним інтелектом: ключ до конкурентоспроможності в секторах послуг, промисловості та машинобудування

Стратегічні варіанти політики та управління ЄС: від практики закупівель до промислової політики

З точки зору державного сектору, ініціатива BITMi відкриває кілька сфер для дій. Найнагальнішою сферою є політика закупівель. Якщо такі критерії, як суверенітет даних, структура власності, правові зобов'язання та фізичне та юридичне розташування даних, систематично враховуватимуться в тендерах на хмарні та SaaS-рішення, конкурентне середовище зміниться. Постачальники, які чітко позиціонують себе як європейських постачальників, отримають структурну перевагу.

Однак така переорієнтація буде ефективною лише за умови її інтеграції в ширшу стратегію промислової політики. Це включає просування європейських хмарних інфраструктур, які послідовно відповідають європейському законодавству, наприклад, у формі регульованих постачальників інфраструктури або взаємопов'язаних платформних ініціатив. Не менш важливим є просування стандартів та сертифікацій, які роблять суверенітет даних та дотримання законодавства прозорими та порівнянними, щоб замовники могли фактично впроваджувати ці критерії.

Ще один важіль полягає в самому регулюванні. Чим чіткішими та суворішими стають європейські правила щодо обробки даних, контролю доступу та прозорості урядових запитів, тим більший тиск на постачальників, щоб вони структурували себе таким чином, щоб мінімізувати конфлікти між законодавством США та ЄС. Це може призвести до того, що міжнародні корпорації створять незалежні, юридично окремі європейські структури з власним управлінням та обмеженим обміном даними, щоб продовжувати брати участь у конфіденційних тендерах.

Адміністрація, у свою чергу, потребує зміцнення як організаційно, так і з точки зору експертів. Рішення щодо ІТ-архітектур, хмарних стратегій та обробки даних більше не можуть прийматися виключно з точки зору окремих агентств чи ІТ-відділів. Вони вимагають комплексної стратегії суверенітету, яка поєднує технічну, правову та безпекову експертизу. Без цієї інтегрованої перспективи існує ризик того, що аспекти суверенітету, хоча й риторично підкреслюються, зрештою будуть відсунуті на другий план у конкретних проектах через обмеження в часі та коштах.

У довгостроковій перспективі послідовне узгодження суспільного попиту з критеріями суверенітету може створити значний ринок для європейських постачальників. Вирішальним фактором буде те, чи зможуть ці постачальники скористатися можливостями, що з'являються, запропонувавши професійні, масштабовані та сумісні рішення, які відповідають потребам великих державних адміністрацій. В іншому випадку існує ризик того, що амбітні стратегії зазнають невдачі на практиці через обмеженість потужностей постачання.

Підходить для цього:

• Майбутнє Європи: між домінуванням США та суверенними інноваціями

Середні ІТ-провайдери як партнери за суверенітет: рольові моделі та бізнес-моделі

Для компаній, представлених BITMi, поточні дебати надають можливість позиціонувати себе як стратегічних партнерів щодо суверенітету даних та стійкості. Однак це вимагає чіткого уточнення власного профілю та адаптації бізнес-моделей.

Найголовніше, що це вимагає надійного закріплення в європейській правовій базі. Чітка, прозора структура власності, штаб-квартира та управління в межах ЄС, а також навмисно обмежена або суворо відокремлена присутність у третіх країнах стають позитивними диференціаційними факторами. Крім того, важливою є здатність пропонувати технічні та організаційні заходи, що відповідають вимогам, сформульованим політиками та адміністраторами, наприклад, концепції шифрування, локалізація даних, відстежуваний контроль доступу та задокументовані процеси дотримання вимог.

Бізнес-моделі, які раніше зосереджувалися переважно на функціональних перевагах продукту та ціні, необхідно розширити, щоб включити сильний акцент на довіру та управління. Клієнти в державному секторі та критично важливих галузях дедалі більше цінуватимуть своїх постачальників не лише за технічну компетентність, але й за юридичну та організаційну надійність. Це вимагає інвестицій у сертифікацію, аудит, структури управління та персонал служби безпеки.

Водночас, залишається потреба в тому, щоб залишатися на ринку, орієнтованому на інновації. Середні постачальники не можуть дозволити собі протиставляти суверенітет технологічній відсталості. Натомість вони повинні знайти способи поєднання сучасної функціональності, особливо в таких галузях, як аналітика даних та штучний інтелект, із суверенними операційними моделями. Цього можна досягти, наприклад, завдяки співпраці з європейськими постачальниками інфраструктури, стратегіям з відкритим кодом або модульним архітектурам, які дозволяють суворо відокремлювати обробку конфіденційних даних від менш критичних компонентів.

Приклади постачальників CRM та галузевих програмних компаній демонструють, що середній бізнес особливо сильний там, де конкретні галузеві вимоги розуміються та перетворюються на індивідуальні рішення. У поєднанні з чітким профілем суверенітету це може стати переконливою пропозицією для асоціацій, некомерційних організацій, середніх компаній та державних установ, які шукають альтернативи глобальним стандартним рішенням.

Європейська цифрова економіка в геополітичному полі напруженості: автономія, залежність та питання влади

Дебати щодо доступу США до даних та європейського суверенітету даних вплетені в ширшу геополітичну напруженість. Цифрові інфраструктури вже давно стали інструментами влади. Держави використовують платформи, хмарні сервіси та цифрові екосистеми для здійснення економічного впливу, встановлення стандартів та, за необхідності, посилення політичного тиску. Для Європи це означає, що технологічну залежність слід дедалі більше розуміти як ризик для політики безпеки.

Порівняно зі США та Китаєм, Європа має структурну особливість: вона високо орієнтована на регулювання, але не має порівняно домінуючих глобальних цифрових платформ. Хоча така регуляторна спрямованість призвела до більшої міжнародної уваги до таких питань, як захист даних, конкурентне право та права споживачів, вона одночасно обмежує фактичний контроль над ключовими частинами цифрових ланцюгів створення вартості.

У цьому контексті позицію BITMi можна інтерпретувати як вираз зростаючого занепокоєння. Якщо ключові дані європейських громадян, підприємств та установ оброблятимуться в інфраструктурах, які зрештою підпорядковуються іноземним правовим режимам, Європа ризикує звузити свою роль від активного формувача до регульованого споживача. Вимога зміцнити вітчизняну цифрову економіку та зробити суверенітет провідним принципом є також спробою повернути собі власну здатність формувати своє майбутнє.

Однак це можливо лише за умови, що Європа готова діяти не лише через регулювання, а й через інвестиції та стратегію. Суверенітет має свою ціну – у формі інвестицій в інфраструктуру, сприяння інноваціям та свідомого пріоритетування вітчизняних постачальників у державних закупівлях. Водночас такі заходи не повинні призводити до ізоляції. Європа залишається залежною від міжнародної співпраці, обміну знаннями та конкуренції для зміцнення своєї інноваційної бази.

Завдання полягає у створенні цифрової екосистеми, яка втілює європейські цінності, такі як захист даних, верховенство права та захист конкуренції, не втрачаючи при цьому технологічної ізоляції. Забезпечення суверенітету над особливо чутливими даними та критичною інфраструктурою можна визначити як основну зону суверенітету, тоді як менш критичні сфери можуть залишатися дуже відкритими для глобальних пропозицій. Однак межа між цими зонами є політично оскаржуваною та зміщуватиметься з розвитком технологій.

Економічні ризики ігнорування питань суверенітету: від пасток дотримання вимог до блокування інновацій

Навмисне або недбале ігнорування ризиків, що виникають через значну залежність від американських хмарних постачальників, створює низку економічних небезпек для європейських компаній та установ. Один очевидний ризик стосується дотримання вимог. Якщо компанія обробляє дані європейських клієнтів у системах, до яких потенційно мають доступ іноземні органи влади, вона може зіткнутися з дилемою у разі конфлікту: виконання іноземного наказу може порушити європейське законодавство про захист даних або комерційну таємницю, тоді як відмова може призвести до юридичних наслідків за кордоном.

Такі суперечливі цілі не лише є проблематичними з юридичної точки зору, але й створюють високий економічний ризик. Вони можуть призвести до штрафів, позовів про відшкодування збитків, тривалих судових проваджень та величезної репутаційної шкоди. Компанії, які не вирішують цю проблему та не розробляють чітких стратегій зменшення ризиків, свідомо чи несвідомо роблять ставку на політичну та регуляторну стабільність. У світі зростаючої геополітичної напруженості це дедалі ризикованіша гра.

Крім того, існують потенційні перешкоди для інновацій. Якщо конфіденційні дані більше не обробляються, не аналізуються або не передаються в мережу повністю через страх несанкціонованого доступу або правову невизначеність, страждає здатність розробляти бізнес-моделі на основі даних та додатки штучного інтелекту. Компанії можуть бути змушені вибирати між інноваційними хмарними та штучними сервісами та суворим уникненням ризиків. Без надійних, але ефективних альтернатив існує загроза виникнення вузького місця в інноваціях.

У деяких секторах наслідки таких блокувань можуть бути значними. Охорона здоров'я, фінансовий сектор, критична інфраструктура та галузі, пов'язані з безпекою, покладаються на передову аналітику даних та автоматизацію для підвищення ефективності, якості та безпеки. Якщо цей розвиток гальмується з міркувань суверенітету, виникають довгострокові конкурентні невигідні умови порівняно з гравцями в регіонах, де суверенні цифрові інфраструктури та високопродуктивні хмарні сервіси не є взаємовиключними.

Більш економічно раціональним варіантом є створення структур на ранній стадії, які поєднують доступ до сучасних цифрових технологій з високим ступенем суверенітету. Це включає побудову надійної інфраструктури, чітких правових рамок, прозорої відповідальності та надійних структур управління. Втручання BITMi можна розглядати як попереджувальний сигнал про те, що часи, коли проблеми суверенітету могли бути відкинуті як перебільшені або другорядні, минули.

Балансування у повсякденному бізнесі: практичні стратегії між хмарними технологіями США та європейським суверенітетом

Для окремих компаній, особливо малих та середніх підприємств (МСП), виникає питання, як перетворити політичні та правові дебати на практичні стратегії. Повна відмова від хмарних сервісів та SaaS, що базуються в США, не є ані реалістичною, ані економічно обґрунтованою для багатьох підприємств у короткостроковій перспективі. Водночас зростає тиск з боку клієнтів, регуляторних органів та громадськості щодо захисту конфіденційних даних з особливою ретельністю.

Прагматичний підхід полягає в сегментації даних і програм відповідно до їхньої критичності. Високочутливі дані, такі як персональні дані в особливо чутливих категоріях, оперативні дані, що стосуються безпеки, або конфіденційна інформація про дослідження та розробки, бажано можуть оброблятися в інфраструктурах, які чітко впроваджені в європейському законодавстві та мають найменший можливий рівень екстериторіального доступу. Менш чутливі дані, такі як загальнодоступний контент або оперативні дані з низькими вимогами до захисту, все ще можуть оброблятися в міжнародних хмарних середовищах за умови впровадження відповідних технічних та організаційних заходів.

Інший варіант передбачає гібридні архітектури, в яких основні системи керуються суверенно в межах ЄС, тоді як додаткові сервіси або аналітичні функції підключені до зовнішніх хмар, але суворо відокремлені від конфіденційних даних. Однак це вимагає від компаній достатньої архітектурної експертизи або передачі цієї експертизи постачальникам послуг на аутсорсинг. Це також вимагає чітких внутрішніх інструкцій, регулярного аналізу ризиків та тісної координації між ІТ-, юридичним та бізнес-відділами.

Для компаній, які вже залежать від американських постачальників, може бути корисним планувати стратегії виходу та альтернативні підходи у середньостроковій перспективі, уникаючи поспішних короткострокових кроків. Це включає вивчення можливості перенесення даних, пріоритет відкритих інтерфейсів та стандартних форматів, а також свідомий вибір постачальників для нових проектів, які краще відповідають вимогам суверенітету. Мета полягає в поступовому зменшенні залежностей та розширенні можливостей, а не в постійному закріпленні у власницьких екосистемах.

Роль таких асоціацій, як BITMi, може полягати в консолідації передового досвіду, наданні рекомендацій та виступанні посередником між компаніями, політиками та регуляторними органами. Таким чином, політичне позиціонування стає основою для конкретних рекомендацій, які перетворюють абстрактні дебати щодо суверенітету на практичну реальність.

Довгострокова перспектива: Суверенітет даних як фактор розташування та конкурентна перевага

У довгостроковій перспективі суверенітет даних може стати незалежним фактором розташування для Європи. Якщо буде створено цифрову екосистему, яка поєднуватиме високі стандарти захисту даних, надійні правові рамки та суверенні інфраструктури з функціональною ефективністю та інноваційною силою, сформується профіль, який відрізнятиме Європу від інших регіонів світу. Компанії, які цінують надійну обробку даних, наприклад, у сфері охорони здоров'я, промисловості чи фінансів, можуть свідомо обрати Європу як місце розташування, оскільки поєднання верховенства права, захисту даних та технічної експертизи є тут особливо привабливим.

Поточні дебати щодо законів США про доступ до даних та екстериторіальних законів демонструють, що довіра до цифрових інфраструктур не є безмежною. Користувачі, підприємства та установи дедалі частіше зважують різні варіанти, вирішуючи, кому довірити свої дані. Регіони та постачальники, які можуть достовірно продемонструвати високий рівень захисту, як технічно, так і юридично, можуть отримати конкурентну перевагу.

Важливо не плутати суверенітет даних з ізоляцією. Привабливе цифрове місце характеризується тим, що воно є одночасно безпечним та відкритим: безпечним у обробці конфіденційних даних та відкритим для інновацій, міжнародної співпраці та конкуренції. Європа має потенціал знайти такий баланс, якщо використає поточні дискусії для розробки сміливих, але нюансованих стратегій.

Втручання BITMi та супровідний звіт знаменують собою потенційний поворотний момент у цьому розвитку. Вони чітко показують, що суверенітет більше не є другорядним аспектом технічних рішень, а радше центральним критерієм керування цифровою трансформацією. Якщо політики, адміністратори та бізнес серйозно сприймуть це повідомлення, у найближчі роки можуть з'явитися структури, які зменшать цифрову залежність Європи та зміцнять її економічну свободу дій.

Найголовніше, що цей процес має зосереджуватися не лише на ризиках, а й на можливостях: можливостях для інноваційного ІТ-сектору, орієнтованого на середній бізнес, можливостях для нових бізнес-моделей, зосереджених навколо надійних просторів даних, та можливостях для позиціонування Європи як глобального еталона відповідальної цифровізації. Тоді суверенітет даних перестане бути переважно захисною стратегією від іноземного доступу, а активним будівельним елементом незалежної, майбутньої цифрової економіки.

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

Konrad Wolfenstein

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір

Скористайтеся перевагами великого, п'ятикратного досвіду Xpert.Digital у комплексному пакеті послуг | Дослідження та розробки, XR, PR та оптимізація цифрової видимості - Зображення: Xpert.Digital

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць