Опубліковано: 5 червня 2025 р. / Оновлено: 5 червня 2025 р. – Автор: Konrad Wolfenstein
Гарнітура «Loma» – Стратегічна переорієнтація Meta: Розробка преміальної VR-гарнітури для захопливого споживання медіа – Креативне зображення: Xpert.Digital
Loma: Бачення Meta щодо надлегкої преміальної VR-гарнітури на 2026 рік
Мета та майбутнє розваг: З'являється захоплива VR-гарнітура
Meta Platforms інтенсивно працює над розробкою нової надлегкої преміальної VR-гарнітури, спеціально розробленої для перегляду медіа та імерсивних відео, її запуск запланований на 2026 рік. Цей пристрій під кодовою назвою «Loma» являє собою фундаментальний зсув у VR-стратегії Meta та має на меті захопити зростаючий ринок імерсивних розваг. Компанія застосовує двосторонній підхід: технологічні інновації завдяки революційному форм-фактору та стратегічне партнерство з голлівудськими студіями для забезпечення ексклюзивного преміального контенту.
Підходить для цього:
Технічні інновації та дизайнерська революція
Революційний форм-фактор та зменшення ваги
Гарнітура «Loma» знаменує собою вирішальний поворотний момент у технології віртуальної реальності завдяки радикально зміненому форм-фактору. Хоча сучасні VR-гарнітури, такі як Meta Quest 3, вагою 515 грамів, все ще чітко впізнаються як технічні пристрої, Meta прагне створити видовищний вигляд Loma, який би суттєво відрізнявся від «громіздких гарнітур, таких як Meta Quest та Apple Vision Pro». Ця філософія дизайну відображає усвідомлення Meta того, що поточний форм-фактор є найбільшою перешкодою для масового прийняття на ринку.
Компанія вирішує проблему ваги, інноваційно передаючи процесорний блок та акумулятор на зовнішній дротовий пристрій, який можна носити в кишені. Це рішення створено за зразком Apple Vision Pro, який також використовує зовнішній акумулятор, але мініатюризацію виводить на новий рівень. Стратегія відповідає успішним підходам Magic Leap та Apple, які вже впровадили подібні спільні архітектури.
Передова технологія відображення та керування
Технічно, гарнітура Loma спирається на значно покращену технологію дисплея, яка є «потужнішою за поточну Meta Quest» та пропонує «кращу якість відео». Ці покращення є важливими для цільової орієнтації на споживання медіа, оскільки високоякісне зображення має вирішальне значення для захопливого відеоконтенту. Очікується, що пристрій буде оснащений сучасними лінзами-млинцями та технологією наскрізного відображення, подібно до Quest 3.
Ще один технологічний прогрес полягає в методі керування. Як і Apple Vision Pro, гарнітура Loma «керується переважно за допомогою відстеження очей і рук, а не за допомогою контролерів». Таке безконтактне керування підкреслює зосередженість на природному, інтуїтивно зрозумілому користувацькому досвіді, який особливо добре підходить для споживання медіа, де традиційні контролери можуть сприйматися як нав’язливі.
Стратегічне позиціонування на ринку та ціноутворення
Цінова політика, орієнтована на цільову групу
Meta навмисно проводить агресивну цінову стратегію щодо гарнітури Loma, позиціонуючи пристрій між двома крайнощами ринку віртуальної реальності. З цільовою роздрібною ціною «менше 1000 доларів», вона значно вища за «початкову ціну Quest у 300 доларів», але «значно дешевша за Apple Vision Pro» – 3500 доларів. Таке позиціонування має на меті відкрити нову ринкову нішу для преміального VR-досвіду, не досягаючи цінових лімітів Apple Vision Pro.
Цінова стратегія відображає розуміння Meta динаміки ринку, яке визнає значну потребу в преміальному пристрої середнього класу. Таке позиціонування може дозволити Meta зацікавити як клієнтів, які цінують ціну та хочуть більше, ніж базовий Quest, так і потенційних клієнтів, яких відлякує Vision Pro.
Конкурентний виклик для Apple
Проєкт Loma можна інтерпретувати як «пряму атаку на Apple», особливо враховуючи, що «захопливе споживання медіа було визначено одним із найпереконливіших варіантів використання Apple Vision Pro». Стратегія Meta спрямована на створення пристрою, який «може бути значно легшим і компактнішим, ніж Vision Pro», а також пропонуватиме суттєву цінову перевагу.
Таке позиціонування є особливо стратегічно важливим, оскільки дозволяє Meta безпосередньо вирішити проблеми Apple Vision Pro – його ваги, розміру та високої ціни. Водночас Meta може використовувати свій усталений досвід віртуальної реальності та розвинену екосистему, щоб отримати технологічну перевагу.
Контент-стратегія та партнерства з Голлівудом
Стратегічні альянси з виробниками преміум-контенту
Meta впроваджує агресивну стратегію придбання контенту, щоб підтримувати гарнітуру Loma ексклюзивним, високоякісним контентом. Компанія «звернулася до Disney, кіностудії A24 та менших продюсерських компаній з проханням розробити захопливий контент для нової гарнітури віртуальної реальності». Ці партнерства спрямовані на створення як епізодичного, так і окремого захопливого відеоконтенту на основі «відомих брендів».
Фінансовий вимір цієї стратегії є значним: Meta «пропонує мільйони за захопливі відеоформати» та одночасно веде переговори щодо «ліцензування існуючих серіалів та фільмів». Ці інвестиції демонструють готовність Meta інвестувати значні ресурси в розробку контенту для зміцнення своєї апаратної екосистеми та утримання користувачів у довгостроковій перспективі.
Підходить для цього:
Встановлена та майбутня співпраця над контентом
Meta вже забезпечила собі «відомого партнера для створення захопливого контенту»: «Наприкінці 2024 року компанія оголосила про співпрацю з продюсерською компанією Джеймса Кемерона Lightstorm Vision». Це партнерство з одним із провідних світових кінопродюсерів візуальних ефектів підкреслює амбіції Meta щодо створення преміального контенту для VR-платформ.
Контентна стратегія охоплює як розробку абсолютно нового контенту, специфічного для VR, так і адаптацію існуючих прав інтелектуальної власності для імерсивних форматів. Meta планує пропонувати цей контент виключно для VR-пристроїв протягом обмеженого часу, перш ніж зробити його доступним у звичайних 2D-версіях на інших стрімінгових платформах.
Динаміка ринку та промислові виклики
Поточні проблеми ринку та стратегічна переорієнтація
Вибір часу для нової VR-стратегії Meta є особливо актуальним, враховуючи поточну динаміку ринку. Компанія бореться зі «зниженням продажів Meta Quest», оскільки «у першому кварталі 2025 року було продано менше одиниць», ніж за аналогічний період минулого року, «хоча бюджетна модель Meta Quest 3S була запущена лише вчасно до різдвяного сезону».
Ці слабкі показники продажів, незважаючи на появу більш доступної моделі, сигналізували Meta про необхідність фундаментальної зміни стратегії. Розробка гарнітури Loma є відповіддю Meta на цей виклик – замість чергової «трохи покращеної ітерації Meta Quest» компанія розробила абсолютно нову концепцію продукту.
Внутрішні дані та моделі використання
Стратегічний фокус Meta на споживанні медіа базується на «внутрішніх даних», які показують, що «зростаюча база користувачів Quest сприймає VR-гарнітури як продовження свого телебачення та використовує їх переважно для споживання медіа». Компанія «очікує, що ця група користувачів відіграватиме важливу роль в екосистемі Meta Quest до 2027 року».
Цей аналіз даних підкреслює далекоглядність стратегічної переорієнтації Meta. Замість того, щоб продовжувати зосереджуватися переважно на іграх та загальних VR-додатках, компанія визнає зростаючу потребу в спеціалізованих пристроях для споживання медіа та відповідно позиціонує себе на ринку.
Ландшафт технологічного розвитку
Паралельні проекти розвитку та продуктова стратегія
Проєкт Loma є частиною ширшої продуктової стратегії, що охоплює кілька пристроїв віртуальної та доповненої реальності (VR) та доповненої реальності (AR), що розробляються паралельно. Поряд з Loma, Meta працює над окулярами доповненої реальності (AR) «Hypernova» на 2026 рік, які, однак, з їхньою «товстою рамою» та вагою 70 грамів вважаються менш придатними для масового ринку. Крім того, на 2027 рік заплановано надкомпактний проєкт «Puffin», який, як очікується, «важитиме менше 110 грамів» та матиме «форм-фактор громіздких окулярів».
Ця диверсифікована стратегія розвитку демонструє розуміння Meta того, що різні сфери застосування вимагають різних технологічних підходів. У той час як Loma оптимізована для споживання медіа, Puffin орієнтована на загальну носимість, а Hypernova орієнтована на застосування доповненої реальності.
Тиск витрат та операційна ефективність
Амбітні плани розвитку з'являються на тлі значного фінансового навантаження на підрозділ Reality Labs компанії Meta. Компанія «інвестувала 55 мільярдів доларів у Reality Labs з 2019 року, але мало заробила на комп'ютерах для розпізнавання облич». У відповідь «Цукерберг впроваджує заходи щодо скорочення витрат», а підрозділ Reality Labs «повинен скоротити витрати на 20 відсотків до 2026 року».
Ці ініціативи щодо скорочення витрат можуть вплинути на швидкість розробки та функціональність майбутніх пристроїв. Водночас вони демонструють прагнення Meta до підвищення операційної ефективності, водночас компанія продовжує значно інвестувати в технології віртуальної/доповненої реальності (VR/AR).
Гарнітура Loma: що змінить правила гри від Meta у преміальному секторі віртуальної реальності?
Розробка Meta гарнітури Loma є стратегічно важливим поворотним моментом в індустрії віртуальної реальності. Поєднуючи інноваційні апаратні технології, конкурентне ціноутворення та стратегічні партнерства в галузі контенту, Meta позиціонує себе як серйозного конкурента Apple Vision Pro в преміальному сегменті віртуальної реальності. Акцент на споживанні медіа як основному випадку використання відображає аналіз ринку, заснований на даних, і може закласти основу для нової категорії продуктів, розташованої між ігровими гарнітурами віртуальної реальності та універсальними окулярами доповненої реальності. Успіх цього проекту значною мірою залежатиме від здатності Meta подолати технічні труднощі мініатюризації, одночасно створюючи привабливу екосистему контенту, яка мотивуватиме споживачів використовувати цю нову категорію пристроїв.
Підходить для цього:
Ваш глобальний партнер з маркетингу та розвитку бізнесу
☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька
☑ Нове: листування на вашій національній мові!
Konrad Wolfenstein
Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.
Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital
Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.
