Чому «Склад як послуга» (WaaS) – це хмарні обчислення ланцюга поставок

Прощання з «точно вчасно»: як склад як послуга відкриває нову еру страхових запасів

У глобальній економіці, де непередбачуваність стала єдиною константою, традиційні логістичні концепції досягають своїх меж. Ера монолітних складів та багаторічної оренди поступається місцем радикально гнучкішому підходу: сховище як послуга (WaaS).

Глобальна логістика переживає, мабуть, свій найбільший поворотний момент. Хоча цифровізація в основному оптимізувала існуючі процеси, модель «Склад як послуга» глибоко впливає на структурну ДНК ланцюга поставок. Подібно до того, як хмарні обчислення колись замінили дорогі серверні кімнати масштабованими обчислювальними потужностями, WaaS відокремлює фізичне складування від операційної власності. Це відповідь на нестабільний ринковий ландшафт, що характеризується перебоями в ланцюжку поставок, коливаннями попиту та зростанням капітальних витрат.

Але що насправді означає, коли складський простір більше не розглядається як статична власність, а як динамічний алгоритм? У цій статті розглядається фундаментальний зсув парадигми від капітальних витрат (CAPEX) до змінних операційних витрат (OPEX). Ми аналізуємо, як технологічні платформи та API об'єднують фрагментовані запаси в єдиний віртуальний запас і чому гнучкість зараз є вирішальною конкурентною перевагою над величезним розміром. Від макроекономічних рушійних сил та можливостей для власників нерухомості до спеціалізованих ніш логістики холодного ланцюга – дізнайтеся, як склад майбутнього перетворюється з центру витрат на стратегічний буфер.

Підходить для цього:

• Відповідь Європи на хаос у ланцюжку поставок: як добуферні склади та склад як послуга роблять логістику стійкою

Розпад статичного складу: Склад як послуга як каталізатор нестабільної економіки

Сучасна логістика переживає фундаментальну трансформацію, яка виходить далеко за рамки простої цифровізації процесів. Ми спостерігаємо роз'єднання фізичної інфраструктури та її операційного використання, подібно до того, що хмарні обчислення продемонстрували в ІТ-індустрії. Концепція «Склад як послуга» (WaaS) — це не просто нова тенденція, а логічна економічна реакція на світ, де волатильність стала єдиною константою. У той час як традиційні договори оренди та 3PL-контракти були розроблені для стабільності та довгострокового планування, WaaS пропонує стійку буферну зону для економіки, яка повинна адаптуватися в режимі реального часу.

Визначення та функціональне розмежування

По суті, склад як послуга (WaaS) описує надання логістичних площ та операційних послуг на вимогу через технологічну платформу, що оплачується відповідно до фактичного споживання. Це являє собою індустріалізацію концепції економіки спільного використання для ланцюга поставок. На відміну від традиційної оренди логістичної нерухомості, яка часто передбачає термін від п'яти до десяти років, або традиційної контрактної логістики (3PL), яка зазвичай вимагає мінімальних обсягів та фіксованих витрат на налаштування, WaaS працює на гранулярній основі. Компанії орендують не цілі склади, а скоріше палетні місця, місце на полицях або кубічні метри на періоди, що вимірюються тижнями або навіть днями.

Цей підхід відрізняється від класичної моделі 3PL, головним чином, технологічною інтеграцією та стандартизацією. Постачальник WaaS часто виступає посередником або оператором платформи, пов'язуючи мережу незалежних складських приміщень через єдиний програмний рівень (API). Для користувача — будь то роздрібний продавець електронної комерції чи промислова компанія — ця фрагментована мережа виглядає як єдиний віртуальний інвентар. Програмне забезпечення абстрагує складність фізичного розподілу. З технічної точки зору, WaaS повністю перетворює фіксовані витрати (CAPEX) складу на змінні операційні витрати (OPEX), що призводить до значного полегшення та мінімізації ризиків у балансі.

Макроекономічні рушійні сили та волатильність ринку

Актуальність цієї моделі випливає з різких змін у макроекономічному середовищі. Ми спостерігаємо ринковий ландшафт, що характеризується збоями. Збої в глобальних ланцюгах поставок на початку 2020-х років призвели до зміни парадигми: від «точно вчасно» до «точно на всяк випадок». Зокрема, це означає, що запаси необхідно створювати як резерви безпеки. Однак ці запаси є нестабільними. Сьогодні компанія повинна мати можливість гнучко поглинати різке зростання запасів, спричинене панічними покупками, сезонними піками або раптовою доступністю сировини, без постійного зв'язування дорогих складських приміщень.

Водночас зростає процентне навантаження на капітальні зобов'язання. В умовах вищих капітальних витрат будівництво власних складів або укладання довгострокових договорів оренди становить фінансовий ризик. Склад як послуга (WaaS) пропонує тут своєрідний механізм хеджування. Компанії отримують гнучкість завдяки вищій ціні за одиницю складського приміщення порівняно з довгостроковою орендою, але заощаджують величезні альтернативні витрати на невикористані приміщення в періоди низької завантаженості. З економічної точки зору, це варіант зберігання, який несе витрати лише тоді, коли його реалізують.

Ринкові дані вражаюче підкреслюють цю динаміку. Глобальний ринок складських приміщень як послуги (WaaS) стрімко зростає. Прогнози на 2025 рік передбачають обсяг ринку понад 10 мільярдів доларів США, причому темпи зростання значно перевищуватимуть темпи традиційної контрактної логістики. Цей ринок вже добре сформований, особливо в США, але модель також набирає обертів у Європі, особливо в Німеччині, де рівень вакантності логістичних об'єктів дещо зріс до здорового рівня близько п'яти відсотків у 2025 році. Така стабілізація рівня вакантності свідчить про те, що ринок готовий до моделей, які ефективніше використовують існуючі прогалини, а не просто будують нові об'єкти.

Стратегічні переваги: ​​Гнучкість як конкурентний фактор

Стратегічну додану цінність WaaS можна розділити на чотири виміри: гнучкість розташування, стійкість, масштабованість та трансформація структури витрат.

Гнучкість розташування дозволяє децентралізувати складське зберігання, що було б практично неможливо за умови жорсткої інфраструктури. Компанія може тимчасово перемістити запаси ближче до кінцевих клієнтів у мегаполісах, щоб скоротити терміни доставки, або створити буферні запаси поблизу виробничих потужностей, щоб уникнути зупинок виробництва. Це особливо актуально для виходу на ринок нових регіонів. Наприклад, німецький виробник машин може використовувати WaaS для тестування ринку США, зберігаючи запасні частини в центрі WaaS в Огайо, не створюючи там власну філію.

З точки зору стійкості, мережа WaaS служить резервною системою. Якщо головний склад виходить з ладу через пожежу, стихійне лихо або страйк, потік товарів може бути майже миттєво перенаправлений до інших вузлів мережі. Така резервування є безцінною в сучасних архітектурах ланцюгів поставок, які часто базуються на структурах з єдиною точкою відмови.

Масштабованість вирішує класичну проблему сезонності. Під час різдвяного сезону або маркетингових кампаній попит на складські приміщення різко зростає в стислі терміни. Традиційно компаніям доводилося розраховувати розміри складів з урахуванням пікових навантажень, а це означало, що вони платили за порожні приміщення одинадцять місяців на рік. WaaS дозволяє «дихати» в управлінні запасами, де крива витрат проходить паралельно кривій доходів.

Зрештою, зниження постійних витрат та інвестиційних ризиків, мабуть, є найсильнішим рушійним фактором для фінансових директорів. Складські технології, системи безпеки, персонал та технічне обслуговування передаються на аутсорсинг. Компанія сплачує повну вартість за переміщення та зберігання товарів. Це звільняє капітал, який можна натомість інвестувати в розробку продукту або маркетинг.

LTW пропонує своїм клієнтам не окремі компоненти, а комплексні рішення. Консалтинг, планування, механічні та електротехнічні компоненти, технології керування та автоматизації, а також програмне забезпечення та сервіс – все об'єднано в мережу та точно скоординовано.

Власне виробництво ключових компонентів є особливо вигідним. Це дозволяє оптимально контролювати якість, ланцюги поставок та інтерфейси.

LTW символізує надійність, прозорість та партнерську співпрацю. Лояльність та чесність міцно закріплені у філософії компанії – рукостискання тут все ще має значення.

Підходить для цього:

• Рішення LTW

Економіка з боку пропозиції: управління прибутковістю в логістичній нерухомості

Ретельний аналіз не повинен нехтувати стороною пропозиції. Для власників логістичних об'єктів та великих постачальників 3PL-послуг WaaS є інструментом управління прибутковістю, порівнянним з ціновими стратегіями авіакомпаній чи готелів. Логістичний об'єкт – це швидкозношуваний актив – невикористаний квадратний метр на день означає безповоротно втрачений дохід.

WaaS (оптова торгівля як послуга) дозволяє власникам нерухомості монетизувати вільні приміщення, які були б непривабливі для довгострокової оренди, такі як залишки площ або прогалини між великими орендарями. Здаючи в оренду менші приміщення, вони також можуть досягти значно вищих цін за квадратний метр, ніж за масштабними контрактами. «Премія за гнучкість», яку сплачує клієнт, стає маржею постачальника. Однак операційний ризик постачальника також зростає, оскільки тепер він відповідає за заповнюваність. Це призвело до появи спеціалізованих посередників, таких як Flexe або Stowga, які функціонують як торговельні майданчики та алгоритмічно узгоджують попит і пропозицію. Вони беруть на себе маркетинговий ризик і пропонують власникам нерухомості оптимізовану заповнюваність в обмін на комісію.

Підходить для цього:

• Склад майбутнього вже сьогодні є реальністю: автоматизація як фактор виживання в електронній комерції та промисловості.

Технологічна архітектура та інтеграція

Основою сховища як послуги (WaaS) є не бетон, а код. Без безперебійної ІТ-інтеграції модель нежиттєздатна. Технологічною основою є архітектура, що орієнтована на API. Сучасні платформи WaaS повинні мати можливість взаємодіяти з ERP (планування ресурсів підприємства) та платформами електронної комерції клієнтів у режимі реального часу. Коли кінцевий клієнт розміщує замовлення в інтернет-магазині, ця інформація має бути передана до системи управління складом (WMS) постачальника WaaS протягом мілісекунд, незалежно від того, чи знаходиться цей постачальник у Гамбурзі чи Мілані.

Тут використовуються рішення проміжного програмного забезпечення та системи корпоративної сервісної шини (ESB), які виступають інтерпретаторами між часто застарілими системними середовищами промисловості та сучасними хмарними платформами постачальників WaaS. Вирішальним фактором є «цифровий двійник» складу. Хоча клієнт втрачає фізичний контроль над своїм складом, він отримує цифрову прозорість завдяки датчикам Інтернету речей та відстеженню в режимі реального часу, яка часто перевищує можливості власного складу, керованого вручну. Вони можуть у режимі реального часу бачити, де знаходяться їхні товари, як рухаються рівні запасів та коли потрібно замовити поповнення запасів.

Спеціалізація та нішеві ринки: холодовий ланцюг як рушійна сила зростання

Хоча WaaS (склад як послуга) вже налагоджено для генеральних вантажів (стандартних піддонів), найбільший потенціал зростання та найвища складність криються у спеціалізованих сегментах, таких як логістика холодного ланцюга. Ринок логістики з контрольованою температурою швидко зростає, завдяки онлайн-торгівлі продуктами та фармацевтичній промисловості. Тут бар'єр входу для компаній надзвичайно високий: будівництво холодильних складів є дорогим, а експлуатація надзвичайно енергоємною.

«Холодовий ланцюг як послуга» дозволяє виробникам заморожених продуктів або фармацевтичних препаратів отримати доступ до мережі сертифікованих холодильних складів без необхідності власних інвестицій. Це особливо важливо, оскільки вимоги до моніторингу температури мають бути повністю задокументовані. Такі технології, як реєстратори даних Інтернету речей, які безпечно зберігають дані про температуру в блокчейні, є тут не трюком, а обов'язковою умовою для дотримання вимог. Постачальники в цьому сегменті відрізняються не ціною, а гарантованим дотриманням угод про рівень обслуговування (SLA) щодо холодового ланцюга.

Ризики та правові наслідки

Незважаючи на весь ентузіазм, модель містить значні ризики, які вимагають тверезої оцінки. Головна проблема — втрата контролю. Коли компанія розподіляє свою логістику між п'ятьма різними партнерами WaaS, складність контролю якості зростає в геометричній прогресії. Як можна гарантувати, що досвід розпакування для клієнта завжди буде однаковим, незалежно від того, чи надходить посилка зі складу А чи зі складу Б? Стандартизація є найбільшим операційним викликом тут.

Юридично ми працюємо в сірій зоні між законодавством про оренду та договорами надання послуг. Ці договори більше схожі на угоди SaaS зі суворими угодами про рівень обслуговування (SLA), ніж на традиційні договори оренди. Питання відповідальності є складними: хто несе відповідальність, якщо товари пошкоджено або доставка затримується? Застосування претензій може бути складним у нестабільній мережі субпідрядників. Крім того, безпека даних та захист даних (GDPR) є критично важливими питаннями. Оскільки конфіденційні дані про замовлення та адреси клієнтів передаються зовнішнім постачальникам послуг, ІТ-інтерфейси повинні відповідати найвищим стандартам безпеки. Витік даних у постачальника WaaS може призвести до серйозної репутаційної шкоди для клієнта.

Сталий розвиток та дотримання ESG-принципів

Часто недооцінюється вплив на навколишнє середовище використання складського зберігання як послуги (WaaS). Ця модель має потенціал зробити логістику більш екологічною. Спільне складування зменшує ущільнення земель, оскільки потрібно будувати менше нових складів. Краще використання існуючих будівель підвищує енергоефективність на одиницю зберігання. Крім того, децентралізована мережа забезпечує скорочення «останньої милі». Коли товари зберігаються поблизу клієнта, довгі поїздки вантажівок зникають, що значно зменшує викиди CO2. Таким чином, компанії можуть стратегічно використовувати WaaS для досягнення своїх цілей ESG (екологічних, соціальних, управлінських) шляхом зменшення викидів Scope 3 у транспортному секторі.

Від фіксованих витрат до гнучкості: як WaaS переосмислює логістичні стратегії

Склад як послуга (WaaS) – це набагато більше, ніж короткострокова примха; це структурна відповідь на вимоги мережевої, нестабільної економіки реального часу. Для компаній це пропонує можливість зробити фіксовані витрати змінними та диверсифікувати ризики. Для власників нерухомості це інструмент для оптимізації прибутковості. У майбутньому WaaS буде пропонуватися далі з технологіями автоматизації. Ми побачимо «темні склади», що пропонуватимуться як послуга – повністю автоматизовані куби для зберігання, де роботи обробляють комплектацію замовлень і якими можна керувати через API з будь-якої точки світу. Ринок консолідується, і з'явиться кілька великих платформ, які встановлять стандарт, подібно до гіперскейлерів на ринку хмарних обчислень. Будь-хто, хто планує свою логістичну стратегію сьогодні, більше не може розглядати WaaS як тимчасове рішення для переповнення, а повинен розуміти її як невід'ємний компонент гібридної архітектури ланцюга поставок.

Приклади застосування та ринкова реальність

Щоб обґрунтувати теорію, варто розглянути конкретні сценарії. Модний стартап використовує склад як послугу (WaaS) для глобального масштабування без власного складу, зберігаючи запаси в США, Великій Британії та Німеччині у спеціалізованих партнерів з виконання замовлень. Промислова група використовує його як буфер для сировини, щоб скористатися світовими коливаннями цін шляхом контрциклічних закупівель, не перевантажуючи власні заводські склади. Такі платформи, як Flexe у США або Everstox у Європі, демонструють зрілість технології. Вони пропонують не лише простір для зберігання, а й інтелектуальні алгоритми, які підказують, які товари слід зберігати в якому місці, щоб мінімізувати витрати на доставку та терміни доставки. Це справжнє створення цінності: перетворення складського простору на логістичний інтелект.

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

 

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

 

 

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації