Симуляція замість сталі: як штучний інтелект та програмне забезпечення радикально змінюють європейську оборону

Програмне забезпечення як зброя: чому стратегічна незалежність Європи тепер залежить від програмістів

Основи європейської безпеки за останні роки похитнулися. Зіткнувшись із геополітичними потрясіннями, тривалою агресивною війною Росії та дедалі більш невизначеним трансатлантичним партнерством, Європа перебуває під безпрецедентним тиском, щоб у рекордні терміни відновити власний оборонний потенціал. Але хоча політичні дебати здебільшого обертаються навколо рекордних бюджетів, квот НАТО та плану ReArm Europe на 800 мільярдів євро, справжній «поворотний момент» відбувається далеко від парламентів: у лабораторіях, компаніях-розробниках програмного забезпечення та стартап-інкубаторах континенту.

Майбутнє оборони більше не визначається виключно сталлю та обладнанням, а цифровою інженерією, штучним інтелектом та програмно-визначеними системами. Це фундаментальна зміна парадигми, яка пропонує величезні можливості, але також виявляє болючі недоліки. Навіть найбільші оборонні бюджети витрачаються даремно, якщо бракує цифрових стандартів, гнучких процесів закупівель і, перш за все, кваліфікованих працівників. У найближчі роки галузі не вистачатиме понад 750 000 спеціалістів. Дізнайтеся, чому стратегічний суверенітет Європи — це не лише питання грошей, а й вирішально залежить від того, як швидко оборонна промисловість може бути трансформована в цифрову епоху.

Європейська збройова промисловість переживає найбільшу трансформацію з часів Холодної війни, але одних лише грошей недостатньо

Від поля бою до фабрики програмного забезпечення: чому переломний момент — це більше, ніж політичне гасло

Європа зіткнулася з кризою безпеки безпрецедентних масштабів. Війна агресії Росії проти України, дедалі більш непередбачувана позиція Сполучених Штатів за часів президента Дональда Трампа щодо НАТО та зростання гібридних загроз з боку державних та недержавних суб'єктів докорінно змінили координати європейської політики безпеки. Те, що довго вважалося само собою зрозумілим, а саме американська парасолька безпеки над Європою, тепер під питанням. Призупинення військової допомоги США Україні навесні 2025 року не було ізольованою подією, а сигналом зі стратегічними наслідками: Європа повинна швидко розвинути власний оборонний потенціал.

Термін «переломний момент», введений колишнім канцлером Німеччини Олафом Шольцем після вторгнення Росії в Україну, давно вийшов за межі політичної риторики. Він описує фундаментальну структурну трансформацію, яка впливає на всю промислову та технологічну базу Європи. Але цей переломний момент — це не лише питання кількості — скільки грошей витрачається на оборону — а перш за все питання якості: як швидко та як інтелектуально можна впроваджувати надзвичайно складні сучасні оборонні системи? І яку роль у цьому відіграють інженерна експертиза, цифрова інженерія та підходи до розробки програмного забезпечення?

Саме в цьому і полягає суть дебатів, яку часто ігнорують у публічному дискурсі. Поки політики сперечаються про бюджетні квоти та програми закупівель, у європейських лабораторіях, центрах розробки та стартап-інкубаторах відбувається тиха революція. Інженери, розробники програмного забезпечення та експерти зі штучного інтелекту працюють над системами, які формуватимуть майбутнє оборони, – і вони роблять це під зростаючим тиском, щоб досягати результатів швидше, більш взаємопов’язаним чином та з більшою стійкістю, ніж будь-коли раніше.

Бум озброєнь у цифрах: історичні витрати, крихкі структури

Факти говорять самі за себе. У 2024 році витрати на оборону 27 держав-членів ЄС досягли історичного максимуму в 343 мільярди євро – на 19 відсотків більше, ніж у попередньому році. Вперше відтоді, як Європейське оборонне агентство (EDA) почало збирати дані, інвестиції в оборону перевищили 100 мільярдів євро, що становить 31 відсоток від загальних витрат. EDA прогнозує подальше збільшення приблизно до 381 мільярда євро до 2025 року, що вперше перевищить цільовий показник НАТО в 2 відсотки ВВП.

Середньострокові рамки ще амбітніші. На саміті НАТО в Гаазі у 2025 році держави-члени зобов'язалися встановити інвестиційну рамку у розмірі 5 відсотків ВВП – 3,5 відсотка на витрати на ядерну оборону до 2035 року та ще 1,5 відсотка на інфраструктуру безпеки, кібербезпеку та стійкість. Це означатиме додаткові щорічні витрати понад 254 мільярди євро лише для 23 держав-членів ЄС. План Європейської Комісії ReArm-Europe має на меті мобілізувати понад 800 мільярдів євро, включаючи позики понад 150 мільярдів євро з інструменту SAFE та фіскальну свободу дій до 650 мільярдів євро шляхом активації пункту про відмову від зобов'язань у Пакті стабільності та зростання.

Ці цифри звучать вражаюче. Але дослідження McKinsey, проведене у 2026 році, підкреслює центральний парадокс: попри історично високі витрати, фрагментація, відсутність сумісності та недостатня цифрова інфраструктура суттєво перешкоджають фактичній ефективності цих інвестицій. Консолідація лише європейських ланцюгів поставок оборонної продукції, особливо у дуже фрагментованих сегментах другого та третього рівнів, таких як електроніка, матеріали та механічні компоненти, може забезпечити щорічну економію близько 9 мільярдів євро, що до 2030 року становитиме 45 мільярдів євро. Гроші є; завдання полягає в тому, щоб використовувати їх ефективно.

Програмне забезпечення як зброя: перехід до програмно-визначеної оборони

Мабуть, найглибшим концептуальним зрушенням у сучасних оборонних технологіях є перехід від апаратно-орієнтованих платформ до програмно-визначених систем. Концепція програмно-визначеної оборони (SDD) переносить принципи сучасних цивільних ІТ — модульність, масштабованість, сумісність та постійні оновлення — на військові системи. Основна ідея є переконливою: продуктивність системи озброєння більше не залежить насамперед від її фізичного обладнання, а від програмного забезпечення, яке керує цим обладнанням. Нових можливостей, покращеного часу відгуку та більшої адаптивності можна досягти за допомогою оновлень програмного забезпечення без необхідності заміни базового обладнання.

Інститут когнітивних систем Фраунгофера (IKS) активно просуває цю трансформацію в Німеччині. Фраунгоферський інститут когнітивних систем (FKIE) відкрив у Лебау Спільну дослідницьку та випробувальну лабораторію, яка зосереджена безпосередньо на галузях «Програмно-визначена оборона», «Кібербезпека та стійкість» і «Трансформація». Мета полягає в тому, щоб швидко втілити результати досліджень у відповідні промислові рішення та подолати розрив між науковою досконалістю та конкретними потребами оборонної промисловості. Фраунгоферський інститут когнітивних систем (MISI) тісно співпрацює з Центральним німецьким інститутом промисловості безпеки (MISI) для розробки технологій подвійного використання, таких як системи безпілотників, комунікаційні мережі та логістична інфраструктура.

Правові та стратегічні аспекти цього підходу аж ніяк не тривіальні. Програмно-визначені платформи зброї обіцяють гнучкість та оперативну сумісність у державах-членах НАТО та ЄС, але також порушують складні питання щодо сертифікації, вимог безпеки та довгострокового програмного суверенітету. Програми ЄС, такі як Європейський оборонний фонд (EDF), дедалі більше наголошують саме на цих вимогах, оскільки системи з власною, несумісною архітектурою призведуть до нової залежності в довгостроковій перспективі — тільки ця залежність буде від європейських, а не американських постачальників. На думку експертів, рішення полягає у відкритих стандартах та архітектурах з відкритим вихідним кодом, які забезпечують справжню оперативну сумісність, одночасно захищаючи стратегічний суверенітет.

Симуляція замість сталі: трансформаційна сила цифрових двійників

Одним із найефективніших важелів у сучасній оборонній інженерії є послідовне використання цифрових двійників та фізичного моделювання. Цифровий двійник — це динамічне віртуальне представлення фізичної системи, яке постійно оновлюється на основі реальних даних і поєднує аналіз у реальному часі, моделювання та машинне навчання. В оборонному контексті ця технологія дозволяє віртуально відпрацьовувати оперативні сценарії та реакції противника ще до того, як фізичні системи будуть побудовані або розгорнуті.

Економічні аргументи на користь такого підходу є переконливими. Дослідження показують, що пізні зміни в конструкції під час розробки оборонних систем у 50-100 разів дорожчі, ніж проактивні корекції на ранніх етапах. Оборонні компанії, які послідовно використовують розробку систем на основі моделей, зменшують проблеми інтеграції до 75 відсотків і скорочують час розробки майже на 30 відсотків. У сфері радіоелектронної боротьби цифрові двійники пропонують гнучкі симулятори на основі моделей, які підвищують надійність систем радіоелектронної боротьби та значно знижують ризик складності під час розробки та застосування.

Зокрема, це означає, що там, де раніше доводилося створювати та ретельно тестувати фізичний прототип винищувача чи безпілотника, сьогодні програмне забезпечення керування можна пов’язати з високоточною цифровою моделлю моделювання та перевірити в реальних умовах – без матеріальних витрат, без ризику та за лічені хвилини. Цифрові фабрики доповнюють цей підхід з боку виробництва: симуляції на фабриках дозволяють створювати надійне проектування виробництва, інтегровані платформи контролюють та оптимізують виробництво за допомогою даних у режимі реального часу, а штучний інтелект автоматизує перевірку якості. Наприклад, у рамках європейського оборонного проекту Capgemini змогла використовувати аналіз даних для виявлення недоліків у плануванні нарощування виробництва та визначення цільових заходів для забезпечення бажаного рівня виробництва.

Системна інженерія на основі моделей: MBSE як основа складних оборонних проектів

В аерокосмічній та оборонній промисловості системна інженерія на основі моделей (MBSE) вже не є просто академічною концепцією, а операційним стандартом для розробки надзвичайно складних систем. MBSE – це формалізоване застосування методів моделювання для підтримки визначення вимог, архітектури системи, аналізу, перевірки та валідації – від ранньої фази концепції до операційної фази та далі. Замість того, щоб поширювати інформацію в ізольованих документах, MBSE створює взаємопов’язані цифрові моделі, які служать центральними орієнтирами для всіх зацікавлених сторін проекту.

Додаткова цінність MBSE полягає, зокрема, в інтеграції гетерогенних систем та відстеженні критично важливих для безпеки вимог. Для оборонних систем, які складаються з апаратного та програмного забезпечення, датчиків, комунікаційних засобів та тактичного контексту, ця наскрізна відстежуваність є вирішальною: вона дозволяє відстежувати кожне проектне рішення до початкової вимоги та гарантує, що зміни в одній підсистемі не спричинять непередбачуваних каскадних ефектів в інших областях. Модельно-орієнтоване проектування лінійки продуктів (MBPLE), що є розвитком MBSE, поєднує в собі інженерію лінійки продуктів на основі функцій з методами MBSE та використовує машинозчитувані стандарти, такі як ISO/IEC 26580, для ефективного управління варіантами та підтримки цифрового потоку через кілька поколінь системи.

Комплексна цифровізація всього життєвого циклу – від концепції через розробку, виробництво та експлуатацію до виведення з експлуатації – це більше, ніж просто захід технічної оптимізації. Це стратегічний фактор підвищення продуктивності, який дозволяє проводити раннє тестування програмного та апаратного забезпечення до створення фізичних прототипів, значно скорочує цикли валідації та систематично знижує витрати та ризики розробки. Dassault Systèmes, Siemens та інші європейські постачальники платформ чітко позиціонують свої рішення MBSE як промислову основу для наступного покоління європейських оборонних програм.

Епоха ШІ в обороні: від дронів до бойових дій за допомогою ШІ

Жодна інша технологічна галузь не змінює військовий баланс сил так глибоко, як штучний інтелект. І Європа наздоганяє вражаючий імпульс. Мюнхенський стартап Helsing є прикладом цього нового покоління європейських оборонних технологій: з оцінкою в 12 мільярдів євро та фінансуванням у 1,6 мільярда доларів він став флагманом європейської екосистеми оборонних технологій. Програмне забезпечення Helsing для штучного інтелекту, Centaur, вже здатне підтримувати пілотів винищувачів під час місій, виконувати бойову тактику поза межами візуальної лінії зору та автономно планувати маневри польоту. Разом зі шведським виробником Saab готується інтеграція у винищувач Gripen, а автономний бойовий безпілотник CA-1 Europa, довжиною 11 метрів та вагою до 4 тонн, має здійснити свій перший політ у 2027 році та бути готовим до серійного виробництва до 2031 року.

Паралельно, Франція випробовує систему управління бойовими діями Arcadia на базі штучного інтелекту в рамках навчань НАТО в червні 2026 року як європейську альтернативу американській системі Palantir Maven. Розроблена за участю Mistral AI, Safran, Thales та Airbus, Arcadia демонструє готовність Європи стверджувати стратегічний цифровий суверенітет навіть у найчутливішій сфері прийняття військових рішень. Ця розробка має значне символічне та практичне значення: система управління бойовими діями на базі штучного інтелекту під європейським контролем не лише зміцнює оперативну незалежність, але й запобігає передачі конфіденційної розвідувальної інформації через американські системи.

Уся європейська екосистема оборонних технологій розвивалася вражаючими темпами. Згідно з Європейським звітом про оборонні технології за 2025 рік, було виявлено 384 стартапи у сфері оборонних технологій, приблизно третина з яких була заснована протягом останніх десяти років. Ці компанії мають сукупний власний капітал, що перевищує 3 мільярди доларів, активно працюють 119 венчурних інвесторів, а також було здійснено 27 придбань та 15 IPO. Венчурні інвестиції в європейські стартапи у сфері оборонних технологій зросли приблизно до 2,6 мільярда євро до 2025 року – це більш ніж десятикратне збільшення з 2021 року. Це зростання сигналізує про те, що ринки вже очікують стратегічного зрушення, тоді як політичні інституції все ще ведуть переговори щодо правових та бюрократичних рамок.

Центр безпеки та оборони - Зображення: Xpert.Digital

Центр безпеки та оборони пропонує експертні консультації та актуальну інформацію для ефективної підтримки компаній та організацій у посиленні їхньої ролі в європейській політиці безпеки та оборони. Тісно співпрацюючи з Робочою групою SME Connect Defence, він особливо сприяє розвитку малих та середніх підприємств (МСП), які бажають розвивати свій інноваційний потенціал та конкурентоспроможність в оборонному секторі. Як центральна точка контакту, Центр таким чином створює важливий місток між МСП та європейською оборонною стратегією.

Пов'язано з цим:

• Робоча група SME Connect Defence – Зміцнення SME в європейській обороні

Європейська архітектура фінансування: EDF, ReArm Europe та імпульс цифрової модернізації

В останні роки Європейський Союз створив надзвичайно складну, але водночас дедалі узгоджену архітектуру фінансування оборонних інновацій. Європейський оборонний фонд (EDF) із загальним бюджетом у 7,3 мільярда євро до 2027 року, доповненим ще 1,5 мільярда євро через Платформу стратегічних технологій для Європи (STEP), фінансує спільні оборонні дослідження та розробку прототипів. Робоча програма на 2025 рік вже відібрала 57 проектів загальним обсягом 1,07 мільярда євро, що охоплюють такі сфери, як штучний інтелект, кіберзахист, дрони та контрзаходи проти дронів. Ключовий проект STRATUS, наприклад, спрямований на розробку системи кіберзахисту на основі штучного інтелекту від атак дронів.

Крім того, програма «Цифрова Європа» з бюджетом 7,59 мільярда євро чітко передбачає фінансування технологій подвійного використання, тобто технологій, які можна використовувати як у цивільних, так і у військових цілях. Програма «Горизонт Європа» з бюджетом 93,5 мільярда євро також була відкрита для підтримки досліджень подвійного використання. Доповнюють картину Механізм об’єднання Європи з бюджетом 25,8 мільярда євро та бюджет на кібербезпеку в рамках програми «Горизонт Європа», який збільшився з 60,4 мільйона євро у 2024 році до 90,5 мільйона євро у 2025 році. Крім того, механізм SAFE (Security Action for Europe), запущений у травні 2025 року в рамках плану ReArm Europe, надає позики на суму до 150 мільярдів євро для спільних оборонних закупівель.

Комісія також представила спеціальну інноваційну стратегію під назвою «Дорожня карта ЄС щодо трансформації оборонної промисловості», яка охоплює чотири пріоритети: підтримку інвестицій в оборонні компанії, прискорення розвитку нових технологій, розширення доступу до оборонного потенціалу та розвиток навичок для забезпечення технологічної переваги Європи. До 2030 року 600 000 осіб в ЄС мають пройти перепідготовку або підвищення кваліфікації для оборонної промисловості, щоб вирішити проблему дедалі більшої нестачі кваліфікованих кадрів. Європейський парламент додав, що технологічний суверенітет охоплює здатність нарощувати потенціал та стійкість, зменшувати стратегічну залежність та захищати критично важливі технології.

Парадокс кваліфікованого працівника: коли капітал зустрічається з порожніми робочими місцями

Одним з найбільших вузьких місць на шляху до потужної європейської оборонної промисловості є не капітал, а людський капітал. Європа стикається з фундаментальним парадоксом навичок: історично високі портфелі замовлень стикаються з гострим і погіршувальним дефіцитом персоналу. Дослідження, проведене консалтинговою компанією Kearney у березні 2025 року, дійшло тривожного висновку: лише для досягнення цільового показника НАТО у 2 відсотки ВВП Європі потрібно додатково 163 000 кваліфікованих працівників. На рівні 3,5 відсотка – як було погоджено на саміті НАТО в Гаазі – потреба зростає щонайменше до 760 000 додаткових спеціалістів.

Ситуація особливо складна в ключових технологічних секторах. Експерти зі штучного інтелекту, розробники програмного забезпечення, інженери автономних систем та кіберспеціалісти очолюють список попиту, але їх надзвичайно важко залучити через жорстку конкуренцію з боку цивільного технологічного сектору. Оборонна промисловість бореться не лише з нерівністю в заробітній платі — деякі компанії вже підвищили зарплати на 8-10 відсотків — але й із постійною проблемою іміджу серед молодого покоління. Хоча автомобільні заводи в Європі скорочують потужності та звільняють кваліфікованих працівників, перехід до оборонної промисловості не є автоматичним, оскільки конкретні кваліфікаційні вимоги суттєво відрізняються.

Європейська Комісія намагається протидіяти цьому за допомогою своєї дорожньої карти трансформації оборонної промисловості: ключовими інструментами є платформа для талантів для сприяння стажуванню в малих і середніх підприємствах та стартапах подвійного призначення, а також комплексна програма навчання для 600 000 працівників до 2030 року. Однак, чи буде цих заходів достатньо для подолання структурного вузького місця, залишається відкритим питання. Конкуренція за технічні таланти не обмежується Європою – вона є глобальною. Компанії зі США, Ізраїлю та Азії змагаються за тих самих інженерів та експертів зі штучного інтелекту, часто пропонуючи значно привабливіші умови.

Співпраця як системна вимога: як промисловість, дослідження та політика повинні розвиватися разом

Технологічна сила Європи історично полягає в глибині та широті її промислової бази та якості її дослідницьких установ. Однак цю силу можна ефективно використовувати в оборонному контексті лише за умови об'єднання фрагментованих національних екосистем у функціонуючу загальноєвропейську інноваційну систему. Це може звучати як прийняття бажаного за дійсне, проте існують конкретні підходи, які демонструють, як ця інтеграція може бути успішною.

Спільне робоче середовище (ССР) – це набагато більше, ніж просто набір технічних інструментів чи хмарне сховище. Воно формує цифрову основу співпраці: безпечну, суверенну платформу, на якій країни, урядові установи та галузеві партнери можуть спільно розробляти та експлуатувати складні системи протягом усього їхнього життєвого циклу. Без такої інфраструктури справжня спільна розробка, яка є важливою для багатонаціональних оборонних проектів, практично неможлива – команди залишаються ізольованими в національних бункерах, дані зберігаються непослідовно, а аналітика не поширюється за межі компанії.

Європейська гармонізація вимагає явно відкритого архітектурного підходу. Відкриті стандарти та прозорі процеси розробки формують основу для справжньої сумісності та дозволяють швидко адаптувати системи та негайно усувати прогалини в безпеці. Водночас, відкритий вихідний код запобігає залежності від окремих постачальників та захищає стратегічний суверенітет. Співпраця, така як між Fraunhofer FKIE та MISI, демонструє, як розвиток інформаційних та інноваційних мереж між промисловістю, дослідженнями та політикою може працювати на практиці: спільні формати обміну, аналізу та зворотного зв'язку створюють необхідну основу довіри для ефективної співпраці. Технологічний потенціал сьогодні є синонімом безпеки, і цей потенціал може бути розвинений лише спільно, а не через національну ізоляцію.

Ланцюги поставок як слабке місце політики безпеки: стійкість через диверсифікацію

Окрім технологічного виміру, стійкість ланцюгів поставок часто є недооціненим фактором обороноздатності Європи. Десятиліття деінвестування у вітчизняну оборонну промисловість призвели до проблематичної залежності від зовнішніх постачальників – не лише американських, а й азійських, і особливо китайських, постачальників критично важливих компонентів, таких як напівпровідники, рідкоземельні елементи та спеціалізована електроніка. У разі кризи ця залежність створює серйозну загрозу безпеці.

У Європейській білій книзі про майбутнє оборони визначено сім пріоритетних прогалин у можливостях, зокрема штучний інтелект, квантові та кіберможливості, а також радіоелектронну боротьбу. Крім того, передбачається модернізація 500 проектів критичної інфраструктури. Забезпечення критично важливих ресурсів, включаючи сировину, ключові компоненти та чіпи, є однією з чітко визначених цілей плану ReArm Europe. ЄС прагне створити спільну платформу закупівель сировини та об'єднати фрагментований європейський ринок оборони у справжній загальноєвропейський ринок шляхом стандартизації та спільних закупівель.

Аналіз McKinsey показує, що фрагментація європейських ланцюгів постачання оборонної продукції залишає значний потенціал ефективності невикористаним. Особливо у високофрагментованих сегментах другого та третього рівнів – оборонна та безпекова електроніка, матеріали та механічні компоненти – цілеспрямовані злиття та стандартизація можуть суттєво покращити базу витрат. Цифрова інфраструктура є вирішальним фактором: модульна архітектура «Оборонного технологічного стеку», що включає платформи, обчислювальну потужність, безпечні мережі та програми штучного інтелекту, створює умови для швидкої інтеграції нових можливостей та стійкого ланцюга постачання.

Від дослідження до впровадження: як визначається швидкість інновацій

Війна в Україні яскраво продемонструвала, що швидкість розвитку та застосування технологій може бути вирішальною на сучасному полі бою. Безпілотники, що використовуються сьогодні, технологічно принципово відрізняються від тих, що використовувалися на початку конфлікту, і цей цикл розвитку вимірюється тижнями та місяцями, а не роками. Традиційні європейські закупівлі озброєнь, що характеризуються тривалими тендерними процесами, виснажливими бюрократичними процедурами та відсутністю схильності до ризику, просто не розраховані на такі темпи інновацій.

Пакет ЄС «Омнібус» щодо оборонної готовності, запущений у березні 2025 року, спрямований на зменшення бюрократичних перешкод. Однак підхід до швидкого перенесення технологій з лабораторії до розгортання вимагає не лише спрощення нормативних актів, але й принципово іншої культури співпраці між промисловістю, дослідницькими установами та закупівельними агентствами. Стартапи, такі як Helsing, які пройшли шлях від року заснування до постачання обладнання на передову в Україні протягом трьох років, демонструють, що можливо, коли бюрократичні цикли розірвані. Вирішальним фактором для цього є встановлення ефективних партнерств між промисловістю та закупівельними агентствами, що прискорює програми та вивільняє ресурси – модель, яка вже успішно тестується в окремих пілотних проектах.

Європа повинна вчитися на досвіді України та створювати нову оборонну екосистему, яка об'єднує провідних представників усталеної промисловості, нових новаторів та технологічну спільноту, забезпечуючи швидше та ефективніше надання можливостей. Це означає менше лінійного мислення в циклах закупівель та більше ітеративної інженерії в стилі сучасної розробки програмного забезпечення. Це також означає, що військові зацікавлені сторони, які традиційно були клієнтами в кінці довгого технологічного ланцюга, повинні стати активними партнерами з розвитку, які надають зворотний зв'язок та встановлюють пріоритети на ранніх етапах процесу.

Технологічний суверенітет як політичний проект: стратегічні інтереси Європи

Зрештою, всі технологічні та промислові міркування призводять до справді політичного питання: що означає технологічний суверенітет для Європи, і яку ціну Європа готова за нього заплатити? Європейський парламент чітко визначив у своїх звітах, що європейський суверенітет включає здатність нарощувати потенціал та стійкість, зменшувати стратегічну залежність та захищати критично важливі технології – не через ізоляцію, а шляхом розбудови власного конкурентного потенціалу.

Технологічний потенціал сьогодні є синонімом безпеки. Конкретно це означає, що без європейських систем штучного інтелекту, суверенної хмарної інфраструктури, вітчизняного виробництва напівпровідників та цифрових суверенних оборонних платформ будь-яка політична риторика щодо незалежності залишається порожньою. Федеральне міністерство освіти та досліджень у своїй рамковій програмі FITS 2030 чітко наголошує, що підтримка та розширення технологічного суверенітету не лише зміцнює конкурентоспроможність, але й безпосередньо покращує обороноздатність Німеччини та ЄС. Ініціатива європейського проекту «SPARTA» – альянсу для стратегічних високих технологій, спрямованого на зміцнення стійкості, інновацій та цифрового суверенітету – вказує правильний напрямок: технології повинні не лише існувати, вони повинні бути контрольованими та перебувати в руках Європи.

Консолідація європейської оборонної промисловості продовжується завдяки збільшенню оборонних бюджетів та інструментів фінансування ЄС. Штучний інтелект, аерокосмічна галузь та напівпровідники можуть скоротити цикли розробки та значно знизити витрати. Політична воля явно присутня – у Європейської комісії, Парламенті та більшості держав-членів. Справжній виклик зараз полягає у перетворенні цієї волі на функціонуючі промислові структури, залученні та навчанні необхідних талантів, подоланні національного суперництва у спільних закупівельних проектах та сміливому переосмисленні процесів закупівель, щоб йти в ногу з динамікою сучасного технологічного розвитку. Європа має ресурси, технології та – дедалі більше – політичну підтримку. Зараз їй потрібна швидкість.

Маркус Беккер

Я буду радий служити вашим особистим консультантом.

Керівник відділу розвитку бізнесу

Голова Робочої групи SME Connect Defense

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Я буду радий служити вашим особистим консультантом.

Ви можете зв'язатися зі мною за адресою wolfenstein∂xpert.digital або

Просто зателефонуйте мені за номером +49 7348 4088 965 .

LinkedIn