Ринок праці Німеччини переживає переворот: найбільша трансформація з часів індустріалізації

Шок: Коли руйнується економічний фундамент

Німецька промисловість зараз переживає одну з найглибших криз у своїй історії. Щомісяця втрачається понад 10 000 робочих місць, і ця тенденція триває вже багато років і кінця їй не видно. Тільки у 2024 році німецька промисловість скоротила 68 000 робочих місць; у першому кварталі 2025 року ця кількість вже досягла 101 000 протягом року, а у другому кварталі – навіть 114 000. З допандемічного 2019 року кількість працівників скоротилася майже на 250 000, що на 4,3 відсотка. Ситуація особливо драматична в автомобільному секторі, де лише минулого року було втрачено приблизно від 45 400 до 51 500 робочих місць.

Ці цифри малюють картину економіки в перехідному періоді, але їх не слід неправильно розуміти як сценарії кінця світу. Вони радше знаменують початок однієї з найбільших трансформацій, які Німеччина пережила з часів індустріалізації. Це фаза, на якій старі структури поступаються місцем новим бізнес-моделям, інноваційним технологіям та робочим місцям, орієнтованим на майбутнє. Ключове питання полягає не в тому, чи відбудуться ці зміни, а в тому, як ми їх сформуємо.

Паралелі з історичною трансформацією від кінної промисловості до автомобілів вражають. Між 1915 і 1960 роками популяція коней у США скоротилася з 25 до лише 3 мільйонів тварин, що становить скорочення на 88 відсотків. Цілі професії зникли за одну ніч: візники, ковалі, виробники екіпажів, сідларі. Але хоча в кінній промисловості було втрачено від 1 до 2 мільйонів прямих робочих місць, і максимум від 3 до 5 мільйонів, включаючи всі непрямі наслідки, автомобільна промисловість створила чистий приріст у розмірі 6,9 мільйона робочих місць між 1910 і 1950 роками, що відповідає 11 відсоткам від загальної чисельності робочої сили США у 1950 році.

Сьогодні ми стикаємося з подібними, хоча й ще більш драматичними, потрясіннями. Штучний інтелект, автоматизація та цифровізація змінюють не лише спосіб нашої роботи, а й самі професії. Goldman Sachs оцінює, що штучний інтелект може автоматизувати еквівалент 300 мільйонів робочих місць на повний робочий день. У Німеччині до 2030 року фундаментальні зміни можуть вплинути на до трьох мільйонів робочих місць, що відповідає семи відсоткам від загальної зайнятості. Очікується, що до 2035 року 1,3 мільйона робочих місць будуть трансформовані або замінені автоматизацією та технологіями на основі штучного інтелекту.

Підходить для цього:

• «Проблема швидшого коня»: чому ваша робота сьогодні така ж вразлива, як і робота коваля 100 років тому

Історичні уроки: що минуле розповідає про наше майбутнє

Щоб зрозуміти сучасну трансформацію, варто озирнутися назад. Маргінальна зайнятість, тепер відома як міні-зайнятість, була запроваджена в 1960-х роках, коли Німеччина відчувала гостру нестачу робочої сили. Спочатку цільовими групами були явно зайняті люди у вільний час, непрацюючі домогосподарки, пенсіонери, а також студенти шкіл та університетів. Ці групи утворювали так званий резерв ринку праці, який мав бути активований шляхом підвищення привабливості маргінальної зайнятості.

Сучасна форма міні-зайнятості виникла в результаті реформ Hartz у 2003 році. Початкову концепцію було значно розширено, а ліміт заробітку підвищено з 325 до 400 євро. Однак сьогодні очевидно, що ця форма зайнятості спричиняє структурні проблеми. З приблизно 4,4–4,5 мільйонів людей, які працюють виключно на міні-зайнятості, що відповідає приблизно 11,4 відсотка всіх зайнятих, багато хто не має перспектив постійної роботи за умови сплати внесків на соціальне страхування.

Інститут досліджень зайнятості продемонстрував, що міні-робочі місця систематично витісняють звичайну зайнятість. У малих підприємствах з кількістю працівників менше десяти додаткове міні-робоче місце замінює в середньому половину посади, з якої сплачуються внески на соціальне страхування. Екстрапольовані дані показують, що міні-робочі місця витіснили приблизно 500 000 робочих місць, з яких сплачуються внески на соціальне страхування, лише у малих підприємствах. Модельні розрахунки Фонду Бертельсманна показують, що реформа, яка скасовує міні-робочі місця, може збільшити валовий внутрішній продукт на 7,2 мільярда євро до 2030 року та створити 165 000 додаткових робочих місць.

Цей історичний розвиток подій ілюструє, як політичні рішення можуть мати непередбачувані довгострокові наслідки. Хоча міні-зайнятість спочатку задумувалася як гнучкий спосіб отримання додаткового доходу для тих, хто вже охоплений соціальним забезпеченням, вона перетворилася на структурну пастку, яка витісняє більш продуктивні робочі місця та послаблює системи соціального забезпечення. Втрати доходів для систем соціального забезпечення лише у 2014 році склали понад три мільярди євро.

Урок з цього розвитку подій очевидний: короткострокові рішення проблем ринку праці можуть призвести до довгострокової структурної шкоди, якщо їх регулярно не переглядати та не коригувати. Це тим більше актуально в часи фундаментальних технологічних потрясінь, коли період напіврозпаду навичок швидко скорочується, а навчання протягом усього життя стає необхідністю.

Підходить для цього:

• Реформа регулювання міні-зайнятості як економічний двигун: нова стратегія для ринку праці Німеччини

Механізми змін: як технології та суспільство взаємодіють

Поточна трансформація зумовлена ​​кількома взаємопов’язаними мегатрендами: цифровізацією, штучним інтелектом, демографічними змінами, захистом клімату та глобалізацією. Ці тенденції не діють ізольовано, а підсилюють одна одну, створюючи складну мережу викликів та можливостей.

Цифровізація німецької економіки прогресує, хоча й повільнішими темпами, ніж у деяких інших промислово розвинених країнах. У 2025 році інформаційні технології принесуть дохід у розмірі 158,5 мільярда євро, що на 5,9 відсотка більше. Особливої ​​уваги заслуговує зростання в секторі штучного інтелекту: бізнес платформ штучного інтелекту швидко зростає на 43 відсотки до 2,3 мільярда євро. Хмарні послуги зростають на 17 відсотків до 20 мільярдів євро, а програмне забезпечення для безпеки – на 11 відсотків до 5,1 мільярда євро.

Але попри всю ейфорію навколо нових технологій, не слід забувати, що їх впровадження матиме величезний вплив на ринок праці. 27 відсотків годин, які зараз відпрацьовуються в Європі, можуть бути автоматизовані до 2030 року, а в США цей показник сягає 30 відсотків. Близько двох третин усіх робочих місць вже певною мірою задіяні в автоматизації за допомогою штучного інтелекту.

Експерти прогнозують, що найбільші зміни відбудуться в офісних робочих місцях в адміністративних відділах компаній та державних установ. Більше половини змін у робочих місцях, спричинених штучним інтелектом у Німеччині, належать до цієї категорії. Далі йдуть служби підтримки клієнтів та продажі з 17 відсотками, а виробничі робочі місця становлять 16 відсотків.

Швидкість змін особливо вражає. У період з січня по червень 2025 року через штучний інтелект було безпосередньо втрачено 77 999 робочих місць у технологічному секторі, що еквівалентно 491 людині на день. Тридцять відсотків американських компаній вже замінили працівників інструментами штучного інтелекту, такими як ChatGPT. До 2027 року зникне понад 7,5 мільйона робочих місць у сфері введення даних.

Ключова відмінність від історичної трансформації полягає у часі. У той час як перехід від коней до автомобілів відбувався протягом десятиліть і забезпечував плавний перехід, революція штучного інтелекту розгортається за роки або навіть місяці. Будівельник карет може стати автомеханіком, торговець кіньми – продавцем автомобілів. Але клерк з введення даних не може просто стати інженером штучного інтелекту без років перепідготовки.

Поточна ситуація: між кризою та новим початком

Поточна ситуація в Німеччині характеризується глибокими суперечностями. З одного боку, промисловість переживає масові втрати робочих місць, тоді як з іншого боку, багато секторів відчувають гостру нестачу кваліфікованої робочої сили. Близько 356 000 одержувачів допомоги громадян працювали виключно на міні-зайнятості в липні 2024 року, що відповідає приблизно 43 відсоткам усіх працюючих одержувачів допомоги громадян. Водночас тисячі посад у перспективних галузях залишаються вакантними через нестачу кваліфікованих спеціалістів.

Інститут макроекономіки та досліджень бізнес-циклів розглядає цей розвиток подій як чітку ознаку деіндустріалізації. Німецька промисловість перебуває під тиском через геополітичні зрушення. Росія зникла як надійний постачальник енергії, і як Китай, так і США хочуть зміцнити власні галузі промисловості. Ян Брорхілкер з EY Germany попереджає: німецькі промислові компанії зараз перебувають під величезним тиском. Агресивні конкуренти, такі як з Китаю, знижують ціни, важливі ринки збуту послаблюються, попит у Європі стагнує на низькому рівні, а весь ринок США є під великим питанням.

Але ця криза також є каталізатором необхідних змін. Компанії змушені переосмислити свої бізнес-моделі, інвестувати в нові технології та навчати своїх співробітників. Сорок п'ять відсотків опитаних компаній планують фундаментально переосмислити свої бізнес-моделі за допомогою штучного інтелекту. Дві третини спеціально шукають фахівців зі специфічними навичками у сфері штучного інтелекту, а 77 відсотків планують запустити масштабні програми перепідготовки.

Цифровізація німецької економіки прогресує, навіть якщо повільніше, ніж сподівалося. У 2020 році лише 12 відсотків компаній використовували штучний інтелект у своїй діяльності, але до 2024 року цей показник зріс до 38 відсотків. Ще третина респондентів планує використовувати штучний інтелект у найближчі роки, а це означає, що до 70 відсотків респондентів бачать потенційне застосування штучного інтелекту у своїй компанії.

Незважаючи на труднощі, очевидно, що Німеччина має потужну промислову базу, висококваліфіковану робочу силу та функціонуючу систему професійної підготовки. Німеччину як промисловий регіон часто оголошували мертвою, але завдяки своєму дуже міцному фундаменту вона неодноразово доводила свою надзвичайну стійкість. Зайнятість у виробництві на кінець 2024 року була на 3,5 відсотка, або на 185 000 осіб, вищою, ніж у 2014 році.

Практика говорить сама за себе: два шляхи в майбутнє

Два конкретних приклади ілюструють, наскільки різноманітним може бути підхід до трансформації. Перший приклад демонструє успішний шлях, другий – небезпеки очікування.

Середня за розміром машинобудівна компанія з приблизно 350 співробітниками усвідомила необхідність фундаментальних змін ще у 2020 році. Замість скорочення робочих місць, керівництво інвестувало в комплексну програму навчання. Кожному співробітнику була надана можливість продовжити свою освіту в галузі цифрових технологій. Старших кваліфікованих працівників навчали як пілотів цифровізації, поєднуючи їхній досвід з новими технічними навичками. Молодші співробітники пройшли інтенсивне навчання з аналізу даних та планування виробництва за допомогою штучного інтелекту.

Результати цієї проактивної стратегії були вражаючими. Протягом трьох років компанії вдалося збільшити свій дохід на 40 відсотків, зберігаючи стабільний штат працівників. Продуктивність зросла завдяки інтелектуальній автоматизації та оптимізованим процесам. Вирішальним фактором стало усвідомлення керівництвом того, що технології не замінюють людей, а навпаки, підвищують їхні навички. Інвестиції в навчання становили приблизно 2500 євро на одного працівника на рік, що окупилося лише за 18 місяців.

Другий приклад демонструє наслідки очікування. Традиційна роздрібна компанія з 80 магазинами роками ігнорувала попереджувальні ознаки цифровізації. Поки конкуренти інвестували в електронну комерцію та лояльність цифрових клієнтів, компанія чіплялася за перевірені структури. Керівництво стверджувало, що вони мають багаторічний досвід і знають своїх клієнтів. Можливості навчання в цифровій сфері були відкинуті як непотрібні.

Коли у 2020 році вдарила пандемія коронавірусу, бізнес-модель зруйнувалась протягом кількох тижнів. Без функціонуючого інтернет-магазину, без цифрової комунікації з клієнтами та без навичок цифрового маркетингу компанія втратила 60 відсотків свого доходу протягом 18 місяців. З початкових 1200 співробітників 850 довелося звільнити. Решта магазинів зараз борються за виживання, тоді як їхні конкуренти давно перейшли на цифрову трансформацію.

Ці два приклади ілюструють ключову думку: трансформація не є необов'язковою, і вона винагороджує не тих, хто чекає, а тих, хто діє проактивно. Компанії, які інвестують у своїх співробітників та активно формують зміни, можуть не лише вижити, а й вийти з кризи сильнішими.

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Темна сторона: структурні проблеми та їх рішення

Поточна трансформація виявляє глибоко вкорінені структурні проблеми на німецькому ринку праці, які десятиліттями ігнорувалися або вирішувалися клаптиковим способом. Система міні-зайнятості — це лише один із прикладів помилкової політики ринку праці, негативні наслідки якої зараз чітко очевидні.

Модель міні-зайнятості виявляється структурною перешкодою для економічного розвитку Німеччини. Вона витісняє більш продуктивні робочі місця, послаблює системи соціального забезпечення, марнує людський капітал та створює економічно шкідливі структури стимулів. Майже 40 відсотків робочої сили в малому бізнесі працює на міні-зайнятості, порівняно з лише 10 відсотками у великих компаніях. Це викривлення особливо послаблює малий бізнес, який відіграє ключову роль в економічній структурі Німеччини.

Ймовірність втратити роботу для працівників, що працюють на міні-майданчиках, приблизно в дванадцять разів вища, ніж для працівників, які сплачують внески на соціальне страхування. Високий рівень плинності кадрів у 63 відсотки порівняно з 29 відсотками для штатних працівників призводить до додаткових витрат на підбір персоналу та навчання. Криза, спричинена коронавірусом, особливо чітко продемонструвала вразливість цієї системи: 870 000 працівників, що працюють на міні-майданчиках, втратили роботу та потрапили безпосередньо під базове соціальне забезпечення, оскільки не мають права на допомогу по безробіттю.

Ще однією структурною проблемою є розрив у кваліфікованих кадрах. Хоча Всесвітній економічний форум прогнозує чисте збільшення кількості робочих місць у світі на 78 мільйонів до 2030 року, тоді як 92 мільйони робочих місць будуть ліквідовані через автоматизацію, очікується створення 170 мільйонів нових. Ці цифри звучать обнадійливо, але вони приховують фундаментальну проблему: 77 відсотків нових робочих місць у сфері штучного інтелекту вимагають ступеня магістра. Розрив між зникаючими та створеними робочими місцями набагато більший, ніж під час автомобільної революції.

Розрив у навичках залишається найбільшою перешкодою для трансформації бізнесу у відповідь на глобальні макротенденції. Шістдесят три відсотки роботодавців називають його основною перешкодою для забезпечення майбутнього своєї діяльності. Якби світова робоча сила була представлена ​​групою зі 100 осіб, то до 2030 року очікується, що 59 осіб потребуватимуть перекваліфікації або підвищення кваліфікації, і 11 з них навряд чи отримають її, що дорівнює понад 120 мільйонам працівників, яким загрожує безробіття у середньостроковій перспективі.

Але рішення є. Міжнародний досвід використання американської податкової пільги на зароблений дохід та британської податкової пільги на працюючих показує, що комбіновані моделі оплати праці можуть працювати. Ці системи виявилися ефективними інструментами для винагородження праці та виведення людей з пастки бідності. Три чверті виплат фактично доходять до нужденних домогосподарств, а стимули до праці є явно позитивними.

Реформа німецької системи міні-зайнятості може запровадити прогресивні внески до фонду соціального страхування, замінивши нинішню жорстку межу між міні-зайнятістю та зайнятістю, що підлягає сплаті внесків до фонду соціального страхування, поступовим переходом. Замість різкого скорочення на порозі в 556 євро буде запроваджено постійно зростаючу ставку внеску, починаючи з нуля та поступово підвищуючись до стандартної ставки. Це усуне пастку міні-зайнятості та створить стимули для збільшення робочого часу без послаблення систем соціального забезпечення.

Підходить для цього:

• Економічна криза? Також поставте під сумнів та оптимізуйте негативний вплив міні-зайнятості на німецьку економіку!

  

Формування майбутнього: Нові ринки та профілі вакансій

Хоча старі робочі місця зникають, з'являються нові кар'єрні сфери з величезним потенціалом зростання. Очікується, що до 2035 року кількість робочих місць у сфері охорони здоров'я зросте на 26 відсотків, тоді як кількість професій у сфері викладання та навчання зросте на 20 відсотків. Демографічні зміни стимулюють попит у цих галузях, а технологічний прогрес створює нові спеціалізовані ролі.

Сфера відновлюваної енергетики пропонує особливо перспективні можливості. За даними Федерального агентства з охорони навколишнього середовища, реалізовані інвестиції можуть створити приблизно 200 000 нових робочих місць до 2030 року. Міжнародне агентство з відновлюваної енергетики прогнозує збільшення кількості робочих місць у секторі відновлюваної енергетики у всьому світі до 42 мільйонів до 2050 року. У 2022 році в Німеччині вже було заповнено майже 390 000 вакансій у секторі відновлюваної енергетики.

Можливі напрямки навчання різноманітні та варіюються від стажування та різних програм навчання до інженерії. Фахівці з сільського господарства з відновлюваних джерел енергії та біомаси відповідають за експлуатацію та моніторинг біогазових установок, біопаливних установок та теплоелектроцентралей на біомасі. Фахівці з сонячних технологій продають та встановлюють фотоелектричні системи, а фахівці з водопостачання експлуатують машини та системи, які перекачують, очищують та транспортують воду.

ІТ-індустрія також продовжує стрімко розвиватися. Попит на кваліфікованих фахівців зі штучного інтелекту різко зросте в найближчі роки, що призведе до дефіциту на ринку праці. За даними Stepstone, попит вже зріс приблизно на 50 відсотків між 2019 і 2023 роками. Компанії рекламують значно більше вакансій у сфері штучного інтелекту, і експерти зі штучного інтелекту можуть розраховувати на зарплати вище середнього. Спеціалісти з обробки даних отримують середню річну зарплату в розмірі 67 000 євро; з професійним досвідом можлива річна зарплата в розмірі 90 000 євро і більше.

Нові кар'єрні сфери виникають на перетині технологій та традиційних галузей. Тренери зі штучного інтелекту, інженери-промптори, фахівці з етики штучного інтелекту та фахівці зі співпраці людини та штучного інтелекту – це приклади ролей, яких не існувало ще кілька років тому. Ці професії вимагають як технічних знань, так і людських навичок, поєднання, яке сам по собі штучний інтелект не може забезпечити.

Менеджери з розвитку бізнесу для енергетичних компаній, Agile-коучі в енергетичній галузі, фахівці з обробки даних для управління енергією та експерти з інтелектуальних мереж – це лише деякі з популярних професій з майбутнім. Ці посади поєднують технічні знання з діловою кмітливістю та сприяють трансформації енергетичної галузі.

Цифровізація також створює нові профілі роботи в секторі охорони здоров'я. Дедалі більше потрібен спеціаліст з цифрових процесів догляду, спеціаліст з телемедицини та аналітик медичних даних. Ці ролі поєднують медичний досвід із цифровими навичками та сприяють підвищенню ефективності системи охорони здоров'я та її орієнтованості на пацієнта.

Підходить для цього:

• Німецький автопром не здається – померлі живуть довше

Путівник по новому світу праці: Стратегії для окремих осіб та суспільства

Успішне управління трансформацією вимагає скоординованих зусиль на всіх рівнях. Для окремих осіб це означає навчання протягом усього життя та готовність до постійного розвитку. Двадцять мільйонів працівників США повинні будуть пройти перепідготовку для нової кар'єри або навчитися використовувати штучний інтелект протягом наступних трьох років. Вісімдесят три відсотки експертів погоджуються: демонстрація навичок роботи зі штучним інтелектом забезпечить нинішнім працівникам більшу гарантію зайнятості, ніж тим, хто цього не робить.

Найбільш затребувані навички майбутнього чітко визначені. Аналітичне мислення очолює список, його вважають важливим 69 відсотків роботодавців, далі йдуть стійкість та гнучкість (67 відсотків), а також креативне мислення. Технологічні знання, особливо у сфері штучного інтелекту та кібербезпеки, стають дедалі незаміннішими.

Німеччина зробила важливі кроки, запровадивши Громадянську допомогу та пов'язані з нею субсидії на безперервну освіту. З 1 липня 2023 року одержувачі Громадянської допомоги та допомоги по безробіттю I рівня отримуватимуть додаткові 150 євро на місяць, якщо вони братимуть участь у безперервній освіті, пов'язаній з професійною кваліфікацією. Ця субсидія не зараховується до загальної суми і тому доповнює стандартну допомогу.

Ваучер на навчання покриває до 100 відсотків витрат на перепідготовку та курси підвищення кваліфікації, включаючи вартість іспитів, транспортні витрати та догляд за дітьми, якщо це можливо. Федеральне агентство зайнятості та центри зайнятості пропонують різноманітні програми безперервної освіти, спеціально розроблені для потреб одержувачів громадянської допомоги.

Безперервний професійний розвиток має на меті поглиблення наявних професійних знань або отримання нової професійної кваліфікації. Перепідготовка особливо приваблива для осіб, які більше не бачать перспектив у своїй поточній галузі. Це пропонує повне навчання в новій професійній галузі, що завершується отриманням визнаної професійної кваліфікації.

Компанії повинні інвестувати у своїх співробітників та зробити безперервну освіту стратегічним пріоритетом. Успішна орієнтація вимагає негайних ініціатив щодо перекваліфікації, стратегій співпраці між людиною та штучним інтелектом, а також скоординованих державно-приватних програм розвитку робочої сили. Компанії, які фундаментально переорієнтують свої бізнес-моделі на штучний інтелект та спеціально шукають кваліфікованих працівників зі специфічними навичками у сфері штучного інтелекту, матимуть кращі можливості для майбутнього.

Емпіричний аналіз визначив шість аспектів успішних процесів трансформації. По-перше, необхідність змін має бути чітко пояснена. Менеджери повинні проактивно брати участь у діалозі, щоб зробити необхідність змін зрозумілою для всіх співробітників. По-друге, стратегія має бути прозорою. Стратегія управління має бути прозорою протягом усіх процесів змін.

По-третє, слід враховувати існуючі права. Права та пільги, набуті в минулому, повинні бути належним чином враховані в процесах змін. По-четверте, необхідно забезпечити можливості для участі. Працівники повинні мати достатні можливості для участі в процесах змін.

По-п'яте, інвестування в безперервну освіту є надзвичайно важливим. Компанія повинна достатньо інвестувати в безперервну освіту, щоб співробітники могли адаптуватися до змінних вимог до компетенцій. По-шосте, слід зміцнити культуру помилок. Робоча культура повинна заохочувати людей пробувати нове під час процесів змін.

Широка участь людей у ​​процесі змін також є критичним фактором успіху. Якщо керівництво є рушійною силою бажаних змін у компанії, а працівники можуть ефективно сприяти змінам, то як нові технології роботи, так і різноманітність у робочому середовищі будуть використовуватися інтенсивніше.

Підходить для цього:

• Навчання в університеті чи науці: міф про те, що кар'єра можлива лише через університет? Процеси прийняття рішень, можливості та кар'єрні перспективи

Курс на завтра визначено сьогодні

Трансформація німецького ринку праці — це не абстрактне бачення майбутнього; вона вже йде повним ходом. Щомісяця втрачається понад 10 000 робочих місць у промисловості, і очікується, що ця тенденція продовжиться. Водночас з'являються нові кар'єрні сфери з величезним потенціалом зростання в таких галузях, як відновлювані джерела енергії, охорона здоров'я, ІТ та цифрові послуги.

Ключове питання полягає не в тому, чи відбудеться ця трансформація, а в тому, як ми її формуємо. Історичні уроки революції від коней до автомобілів показують: технологічні потрясіння неминучі, але їхні соціальні наслідки можна формувати. Хоча на той час у кінній галузі було втрачено від 1 до 2 мільйонів прямих робочих місць, автомобільна промисловість створила чистий приріст у розмірі 6,9 мільйона робочих місць.

Сьогоднішня трансформація пропонує подібні можливості, але ставить перед нами більші виклики. Швидкість змін вища, а розрив у кваліфікації між зникаючими та новими робочими місцями більший. 77 відсотків нових робочих місць у сфері штучного інтелекту вимагають ступеня магістра, тоді як багато зникаючих робочих місць вимагають лише навичок низького рівня. Це робить комплексні програми перекваліфікації необхідністю.

Німеччина зробила важливі кроки, запроваджуючи допомогу на безперервну освіту та розширюючи можливості для навчання. Однак ці заходи мають бути розширені та систематично інтегровані з політикою ринку праці, системою освіти та економічним розвитком. 5,4 мільйона одержувачів допомоги по доходах громадян та мільйони людей, які працюють у нестабільних умовах, повинні систематично проходити перепідготовку для отримання професій, орієнтованих на майбутнє.

Реформа системи міні-зайнятості давно назріла. Скасування жорсткого порогу граничної зайнятості та запровадження прогресивних внесків до фондів соціального страхування може збільшити валовий внутрішній продукт на 7,2 мільярда євро до 2030 року та створити 165 000 додаткових робочих місць. Це не лише зміцнить системи соціального забезпечення, але й створить більш продуктивні робочі місця та краще використовуватиме людський капітал.

Майбутнє належить не тим, хто вичікує та спостерігає, а тим, хто діє проактивно. Компанії, які інвестують у безперервну освіту та адаптують свої бізнес-моделі, можуть вийти з кризи сильнішими. Люди, готові до навчання протягом усього життя та впроваджувати нові технології, також будуть успішними у світі праці, що змінився. А суспільство, яке сприймає цю трансформацію як можливість та активно її формує, процвітатиме.

Наступні п'ять-десять років будуть вирішальними. Протягом цього періоду буде визначено курс того, чи успішно Німеччина опанує трансформацію, чи відстане. Виклики величезні, але й можливості також величезні. Хоча 92 мільйони робочих місць у світі будуть втрачені через автоматизацію, буде створено 170 мільйонів нових. Чисте збільшення на 78 мільйонів робочих місць є реальним, але воно не відбудеться автоматично; воно має бути реалізоване завдяки мудрим політикам, підприємницькій сміливості та індивідуальній готовності до подальшого навчання.

Німецька промисловість пережила багато криз і неодноразово доводила свою надзвичайну стійкість. Завдяки міцному фундаменту, висококваліфікованій робочій силі та культурі інновацій, Німеччина має всі можливості для успішного подолання поточної трансформації. Найголовніше, щоб ми не залишалися непохитними у страху втрати робочих місць, а навпаки, скористалися можливостями, що відкриваються на нових ринках та в нових професійних сферах.

Історія вчить нас: інновації замінюють старе не для того, щоб покращити його, а щоб зробити його застарілим. Так само, як Генрі Форд створював не швидших коней, а автомобілі, сьогодні нам не потрібно створювати кращі робочі місця в промисловості, а радше розвивати абсолютно нові форми створення вартості. Компанії, робітники та політики, які зрозуміють цей урок і діятимуть відповідно, будуть тими, хто формуватиме новий світ праці. Інші ж стануть подібними до конярів, які колись намагалися виводити швидших коней, поки автомобіль вже змінював світ.

Момент діяти – зараз. Трансформація не чекає; вона вже відбувається. Питання лише в тому, чи ми пасивно її терпимо, чи активно її формуємо. Рішення за кожним із нас.

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

 

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

 

 

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць