Ринок праці Німеччини переживає зміни: найбільша трансформація з часів індустріалізації

Шок: Коли руйнується економічний фундамент

Німецька промисловість зараз переживає одну з найглибших криз. Щомісяця втрачається понад 10 000 робочих місць, і ця тенденція триває вже багато років і не показує ознак зменшення. Тільки у 2024 році німецька промисловість скоротила 68 000 робочих місць; до першого кварталу 2025 року ця цифра вже досягла 101 000 протягом року, а до другого кварталу зросла до 114 000. З допандемічного 2019 року кількість працівників скоротилася майже на 250 000, що на 4,3 відсотка. Ситуація особливо драматична в автомобільному секторі, де лише минулого року було втрачено приблизно від 45 400 до 51 500 робочих місць.

Ці цифри малюють картину економіки в перехідному періоді, але їх не слід неправильно тлумачити як сценарії кінця світу. Вони радше знаменують початок однієї з найбільших трансформацій, які Німеччина пережила з часів індустріалізації. Це фаза, на якій старі структури поступаються місцем новим бізнес-моделям, інноваційним технологіям та робочим місцям, що відповідають вимогам майбутнього. Ключове питання полягає не в тому, чи відбудуться ці зміни, а в тому, як ми їх сформуємо.

Паралелі з історичною трансформацією від кінного господарства до розвитку автомобілів вражають. Між 1915 і 1960 роками поголів'я коней у США різко скоротилося з 25 мільйонів до лише 3 мільйонів тварин, що становить скорочення на 88 відсотків. Цілі професії зникли за одну ніч: візники, ковалі, виробники карет та сідларі. Але хоча в кінній промисловості було втрачено від 1 до 2 мільйонів прямих робочих місць і максимум від 3 до 5 мільйонів, включаючи всі непрямі наслідки, автомобільна промисловість створила чисте збільшення на 6,9 мільйона робочих місць між 1910 і 1950 роками, що становить 11 відсотків від загальної чисельності робочої сили США у 1950 році.

Сьогодні ми стикаємося з подібною, хоча й ще масштабнішою, трансформацією. Штучний інтелект, автоматизація та цифровізація змінюють не лише те, як ми працюємо, а й самі робочі місця. Goldman Sachs оцінює, що штучний інтелект може автоматизувати еквівалент 300 мільйонів робочих місць на повний робочий день. У Німеччині до 2030 року це може суттєво вплинути на до трьох мільйонів робочих місць, що становить сім відсотків від загальної зайнятості. До 2035 року, за оцінками, 1,3 мільйона робочих місць будуть трансформовані або замінені автоматизацією та технологіями на основі штучного інтелекту.

Пов'язано з цим:

• «Проблема швидших коней»: Чому ваша робота сьогодні перебуває під такою ж загрозою зникнення, як і робота коваля 100 років тому

Історичні уроки: що минуле розповідає про наше майбутнє

Щоб зрозуміти сучасну трансформацію, варто озирнутися в минуле. Маргінальна зайнятість, відома сьогодні як міні-зайнятість, була запроваджена в 1960-х роках, коли Німеччина відчувала гостру нестачу робочої сили. Спочатку цільовими групами були, безумовно, працівники дозвілля, непрацюючі домогосподарки, пенсіонери та студенти. Ці групи становили так званий резерв ринку праці, який мав бути активований шляхом підвищення привабливості маргінальної зайнятості.

Сучасна форма міні-зайнятості виникла в результаті реформ Hartz у 2003 році. Початкову концепцію було значно розширено, а ліміт заробітку підвищено з 325 до 400 євро. Однак зараз очевидно, що ця форма зайнятості спричиняє структурні проблеми. З приблизно 4,4–4,5 мільйонів людей, які працюють виключно на міні-зайнятості, що становить близько 11,4 відсотка всіх працівників, багато хто не має перспективи регулярної роботи на повний робочий день, що підлягає сплаті внесків до фонду соціального страхування.

Інститут досліджень зайнятості (IAB) продемонстрував, що міні-зайнятість систематично витісняє звичайну зайнятість. У малих підприємствах з менш ніж десятьма працівниками додаткова міні-зайнятість замінює в середньому половину повної зайнятості, з якої сплачуються внески на соціальне страхування. Екстрапольовані дані показують, що лише у малих підприємствах міні-зайнятість витіснила приблизно 500 000 повних робочих місць, з яких сплачуються внески на соціальне страхування. Модельні розрахунки Фонду Бертельсманна показують, що реформа щодо скасування міні-зайнятості може збільшити валовий внутрішній продукт на 7,2 мільярда євро до 2030 року та створити 165 000 додаткових робочих місць.

Цей історичний розвиток ілюструє, як політичні рішення можуть мати непередбачувані довгострокові наслідки. Хоча міні-зайнятість спочатку задумувалася як гнучкий спосіб для вже застрахованих осіб доповнювати свій дохід, вона перетворилася на структурну пастку, яка витісняє більш продуктивні робочі місця та послаблює системи соціального забезпечення. Втрати доходів лише для соціального забезпечення, що виникли в результаті цього, у 2014 році склали понад три мільярди євро.

Урок з цього розвитку подій очевидний: короткострокові рішення проблем ринку праці можуть завдати довгострокової структурної шкоди, якщо їх регулярно не переглядати та не адаптувати. Це тим більше актуально в часи фундаментальних технологічних потрясінь, коли період напіврозпаду кваліфікацій швидко скорочується, а навчання протягом усього життя стає необхідністю.

Пов'язано з цим:

• Реформування регулювання міні-зайнятості як економічного двигуна: нова стратегія для ринку праці Німеччини

Механізми змін: як технології та суспільство взаємодіють

Поточна трансформація зумовлена ​​кількома взаємопов’язаними мегатрендами: цифровізацією, штучним інтелектом, демографічними змінами, захистом клімату та глобалізацією. Ці тенденції не діють ізольовано, а підсилюють одна одну, створюючи складну мережу викликів та можливостей.

Цифровізація німецької економіки прогресує, хоча й повільніше, ніж у деяких інших промислово розвинених країнах. У 2025 році інформаційні технології принесуть 158,5 мільярда євро доходу, що на 5,9 відсотка більше. Особливої ​​уваги заслуговує зростання в секторі штучного інтелекту: бізнес з платформами штучного інтелекту стрімко зростає на 43 відсотки до 2,3 мільярда євро. Хмарні послуги збільшуються на 17 відсотків до 20 мільярдів євро, а програмне забезпечення для безпеки – на 11 відсотків до 5,1 мільярда євро.

Але попри весь ентузіазм навколо нових технологій, не слід забувати, що їх впровадження має величезний вплив на ринок праці. 27 відсотків поточного робочого часу в Європі може бути автоматизовано до 2030 року; у США цей показник сягає 30 відсотків. Близько двох третин усіх робочих місць вже певною мірою автоматизовані за допомогою штучного інтелекту.

Експерти прогнозують, що найбільш значні зміни торкнуться офісних робочих місць в адміністративних відділах компаній та державних установ. Більше половини всіх змін робочих місць у Німеччині, спричинених штучним інтелектом, потрапляють до цієї категорії. Далі йдуть служби підтримки клієнтів та продажі з 17 відсотками, тоді як виробничі робочі місця постраждали від 16 відсотків.

Швидкість змін особливо вражає. Тільки з січня по червень 2025 року 77 999 робочих місць у технологічному секторі було безпосередньо втрачено через штучний інтелект, що еквівалентно 491 людині на день. Тридцять відсотків американських компаній вже замінили працівників інструментами штучного інтелекту, такими як ChatGPT. Понад 7,5 мільйона робочих місць у сфері введення даних зникнуть до 2027 року.

Ключова відмінність історичної трансформації полягає в часових рамках. У той час як перехід від коней до автомобілів розгортався протягом десятиліть і забезпечував плавний перехід, революція штучного інтелекту відбувається за роки або навіть місяці. Виробник карет може стати автомеханіком, торговець кіньми – продавцем автомобілів. Але спеціаліст з введення даних не може просто стати інженером зі штучного інтелекту без років перепідготовки.

Поточна ситуація: між кризою та новим початком

Поточна ситуація в Німеччині характеризується глибокими суперечностями. З одного боку, промисловість масово втрачає робочі місця, а з іншого боку, у багатьох секторах спостерігається гостра нестача кваліфікованих працівників. У липні 2024 року близько 356 000 одержувачів базової допомоги працювали виключно на міні-зайнятості, що становить приблизно 43 відсотки всіх зайнятих одержувачів базової допомоги. Водночас тисячі посад у галузях, орієнтованих на майбутнє, залишаються незаповненими через брак кваліфікованих фахівців.

Інститут макроекономіки та досліджень бізнес-циклів розглядає цей розвиток подій як чітку ознаку деіндустріалізації. Німецька промисловість перебуває під тиском через геополітичні зрушення. Росія перестала бути надійним постачальником енергії, і як Китай, так і США прагнуть зміцнити власні галузі промисловості. Ян Брорхілкер з EY Germany попереджає: німецькі промислові компанії зараз перебувають під величезним тиском. Агресивні конкуренти, наприклад, з Китаю, знижують ціни, ключові ринки збуту послаблюються, попит у Європі стагнує на низькому рівні, а весь ринок США оповитий невизначеністю.

Але ця криза також є каталізатором необхідних змін. Компанії змушені переосмислити свої бізнес-моделі, інвестувати в нові технології та забезпечувати подальше навчання своїх співробітників. 45 відсотків опитаних компаній планують фундаментально переосмислити свої бізнес-моделі зі штучним інтелектом. Дві третини спеціально шукають фахівців зі специфічними навичками у сфері штучного інтелекту, а 77 відсотків мають намір запустити комплексні програми перепідготовки.

Цифровізація німецької економіки прогресує, хоча й повільнішими темпами, ніж очікувалося. У 2020 році лише 12 відсотків компаній використовували штучний інтелект у своїй діяльності; до 2024 року цей показник зріс до 38 відсотків. Ще третина респондентів планує впровадити штучний інтелект у найближчі роки, а це означає, що до 70 відсотків опитаних бачать потенційне застосування штучного інтелекту у своїх компаніях.

Незважаючи на труднощі, очевидно, що Німеччина має потужну промислову базу, висококваліфіковану робочу силу та функціонуючу систему професійної підготовки. Промислову базу Німеччини часто оголошували мертвою, проте вона неодноразово доводила свою надзвичайну стійкість завдяки своєму дуже міцному фундаменту. На кінець 2024 року зайнятість у промисловості була на 3,5 відсотка, або на 185 000 осіб, вищою, ніж у 2014 році.

Практика говорить сама за себе: два шляхи в майбутнє

Два конкретних приклади ілюструють, як по-різному можна реалізувати трансформацію. Перший приклад показує успішний підхід, другий – небезпеки очікування.

Середня за розміром машинобудівна компанія з приблизно 350 співробітниками усвідомила необхідність фундаментальних змін ще у 2020 році. Замість скорочення робочих місць, керівництво інвестувало в комплексну програму навчання. Кожному співробітнику була надана можливість продовжити свою освіту в галузі цифрових технологій. Старших кваліфікованих працівників навчали як керівників цифрових технологій, поєднуючи їхній досвід з новими технічними навичками. Молодші співробітники пройшли інтенсивне навчання з аналізу даних та планування виробництва за допомогою штучного інтелекту.

Результат цієї проактивної стратегії був вражаючим. Протягом трьох років компанії вдалося збільшити свій дохід на 40 відсотків, зберігаючи стабільний штат працівників. Продуктивність зросла завдяки інтелектуальній автоматизації та оптимізованим процесам. Найголовніше, що керівництво усвідомило, що технології не замінюють людей, а навпаки, розширюють їхні можливості. Інвестиції в професійний розвиток становили приблизно 2500 євро на одного працівника на рік, що окупилося лише за 18 місяців.

Другий приклад ілюструє наслідки бездіяльності. Традиційна роздрібна компанія з 80 філіями роками ігнорувала попереджувальні ознаки цифровізації. Поки конкуренти інвестували в електронну комерцію та цифрові програми лояльності клієнтів, компанія чіплялася за свої усталені структури. Керівництво стверджувало, що має багаторічний досвід і добре знає своїх клієнтів. Програми цифрового навчання були відхилені як непотрібні.

Коли у 2020 році почалася пандемія COVID-19, бізнес-модель зазнала краху протягом кількох тижнів. Без функціонуючого інтернет-магазину, без цифрової комунікації з клієнтами та без досвіду в цифровому маркетингу, компанія втратила 60 відсотків свого доходу протягом 18 місяців. З початкових 1200 співробітників 850 довелося звільнити. Решта філій зараз борються за виживання, тоді як конкуренти давно завершили цифрову трансформацію.

Ці два приклади ілюструють ключову думку: трансформація не є необов'язковою, і вона винагороджує не тих, хто чекає, а тих, хто діє проактивно. Компанії, які інвестують у своїх співробітників та активно формують зміни, можуть не лише вижити, а й вийти з кризи сильнішими.

Наш досвід у сфері розвитку бізнесу, продажів та маркетингу в ЄС та Німеччині - Зображення: Xpert.Digital

Галузеві напрямки діяльності: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Більше інформації тут:

• Експертний бізнес-центр

Тематичний центр, що пропонує аналітичні матеріали та досвід:

• Платформа знань, що охоплює світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збірка аналітичних матеріалів, ідей та довідкової інформації з наших ключових напрямків діяльності
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Центр для компаній, які шукають інформацію про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Темна сторона: структурні проблеми та їх вирішення

Поточна трансформація виявляє глибоко вкорінені структурні проблеми на німецькому ринку праці, які десятиліттями ігнорувалися або вирішувалися фрагментарними рішеннями. Система міні-зайнятості — це лише один із прикладів помилкової політики ринку праці, негативні наслідки якої зараз чітко очевидні.

Система міні-зайнятості виявляється структурною перешкодою для економічного розвитку Німеччини. Вона витісняє більш продуктивні робочі місця, послаблює системи соціального забезпечення, марнує людський капітал та створює економічно шкідливі структури стимулювання. Майже 40 відсотків робочої сили в малих підприємствах зайнято на міні-зайнятості, тоді як у великих компаніях цей показник становить лише десять відсотків. Це спотворення особливо послаблює малий бізнес, який відіграє життєво важливу роль в економічній структурі Німеччини.

Ймовірність втрати роботи приблизно в дванадцять разів вища для тих, хто має незначну зайнятість (міні-зайнятість), ніж для тих, хто виконує роботу, за яку сплачуються внески до фондів соціального страхування. Високий рівень плинності кадрів у 63 відсотки порівняно з 29 відсотками для штатних працівників призводить до додаткових витрат на набір та навчання. Криза COVID-19 особливо чітко підкреслила вразливість цієї системи: 870 000 осіб з незначною зайнятістю втратили роботу та безпосередньо потрапили до системи базової підтримки доходів, оскільки вони не мають права на допомогу по безробіттю.

Ще однією структурною проблемою є розрив у кваліфікованих кадрах. Хоча Всесвітній економічний форум прогнозує чисте збільшення на 78 мільйонів робочих місць у світі до 2030 року, з втратою 92 мільйонів робочих місць через автоматизацію, очікується створення 170 мільйонів нових робочих місць. Ці цифри звучать обнадійливо, але вони приховують фундаментальну проблему: 77 відсотків нових робочих місць у сфері штучного інтелекту вимагають ступеня магістра. Розрив між зникаючими та новими робочими місцями набагато більший, ніж був під час автомобільної революції.

Розрив у навичках залишається найбільшою перешкодою для трансформації бізнесу у відповідь на глобальні макроекономічні тенденції. Шістдесят три відсотки роботодавців називають його основною перешкодою для майбутньої життєздатності своєї діяльності. Якби світова робоча сила була представлена ​​групою зі 100 осіб, то, за оцінками, до 2030 року 59 осіб потребували б перепідготовки або підвищення кваліфікації, і 11 з них навряд чи її отримають. Це дорівнює понад 120 мільйонам працівників, яким загрожує безробіття у середньостроковій перспективі.

Однак, рішення існують. Міжнародний досвід використання американської податкової пільги на зароблений дохід та британської податкової пільги на працюючих показує, що комбіновані моделі оплати праці можуть працювати. Ці системи виявилися ефективними інструментами для винагородження праці та виведення людей з бідності. Три чверті виплат фактично доходять до нужденних домогосподарств, а стимули для праці були явно позитивними.

Реформа системи міні-зайнятості в Німеччині може запровадити прогресивні внески до фонду соціального страхування, замінивши нинішню жорстку межу між міні-зайнятістю та зайнятістю, що підлягає сплаті внесків до фонду соціального страхування, поступовим переходом. Замість різкого зниження порогу в 556 євро буде запроваджено постійно зростаючу ставку внеску, починаючи з нуля та поступово підвищуючись до стандартної ставки. Це усуне пастку міні-зайнятості та створить стимули для збільшення робочого часу без послаблення системи соціального забезпечення.

Пов'язано з цим:

• Економічна криза? Нам також слід дослідити та оптимізувати негативний вплив міні-зайнятості на німецьку економіку!

  

Формування майбутнього: Нові ринки та профілі вакансій

Хоча старі робочі місця зникають, з'являються нові професійні галузі з величезним потенціалом зростання. Очікується, що до 2035 року кількість професій у сфері охорони здоров'я зросте на 26 відсотків, а кількість професій у сфері викладання та навчання – на 20 відсотків. Демографічні зміни стимулюють попит у цих сферах, а технологічний прогрес створює нові спеціалізовані ролі.

Сектор відновлюваної енергетики пропонує особливо багатообіцяючі перспективи. За даними Федерального агентства з охорони навколишнього середовища Німеччини, інвестиції, реалізовані в цьому секторі, можуть створити приблизно 200 000 нових робочих місць до 2030 року. У світовому масштабі Міжнародне агентство з відновлюваної енергетики прогнозує збільшення кількості робочих місць у секторі відновлюваної енергетики до 42 мільйонів до 2050 року. У 2022 році в Німеччині вже було заповнено майже 390 000 робочих місць у секторі відновлюваної енергетики.

Кар'єрні можливості різноманітні, починаючи від професійної підготовки та різних університетських досліджень до інженерії. Фахівці з сільського господарства з відновлюваних джерел енергії та біомаси відповідають за експлуатацію та моніторинг біогазових установок, біопаливних установок та теплоелектроцентралей на біомасі. Фахівці з сонячних технологій продають та встановлюють фотоелектричні системи, а техніки з водопостачання обслуговують машини та обладнання, які видобувають, очищують та розподіляють воду.

ІТ-сектор продовжує бум. Попит на кваліфікованих фахівців зі штучного інтелекту різко зросте в найближчі роки, що призведе до дефіциту на ринку праці. За даними Stepstone, попит вже зріс приблизно на 50 відсотків між 2019 і 2023 роками. Компанії рекламують значно більше вакансій у сфері штучного інтелекту, і експерти зі штучного інтелекту можуть розраховувати на зарплати вище середнього. Спеціалісти з обробки даних отримують середню річну зарплату в розмірі 67 000 євро, а з професійним досвідом можлива річна зарплата в розмірі 90 000 євро і більше.

Нові професійні сфери виникають на перетині технологій та традиційних галузей. Тренери зі штучного інтелекту, інженери-промптори, фахівці з етики штучного інтелекту та фахівці зі співпраці між людиною та штучним інтелектом – це приклади ролей, яких не існувало ще кілька років тому. Ці професії вимагають як технічних знань, так і людських навичок, поєднання, яке штучний інтелект сам по собі забезпечити не може.

Менеджери з розвитку бізнесу для енергетичних компаній, Agile-коучі в енергетичному секторі, фахівці з обробки даних для управління енергією та експерти з інтелектуальних мереж – це лише деякі з затребуваних професій з багатообіцяючим майбутнім. Ці посади поєднують технічні знання з діловою кмітливістю та сприяють трансформації енергетичної галузі.

Цифровізація також створює нові профілі роботи в секторі охорони здоров'я. Фахівці з цифрових процесів догляду, експерти з телемедицини та аналітики медичних даних користуються дедалі більшим попитом. Ці ролі поєднують медичну експертизу з цифровою компетентністю та сприяють підвищенню ефективності системи охорони здоров'я та її орієнтованості на пацієнта.

Пов'язано з цим:

• Німецька автомобільна промисловість не здається – як то кажуть, ті, кого списують, часто живуть довше

Орієнтири до нового світу праці: стратегії для окремих осіб та суспільства

Успішне управління цією трансформацією вимагає скоординованих зусиль на всіх рівнях. Для окремих людей це означає навчання протягом усього життя та готовність постійно розвивати свої навички. Двадцять мільйонів працівників США повинні будуть пройти перепідготовку для нової кар'єри або навчитися використовувати штучний інтелект протягом наступних трьох років. Вісімдесят три відсотки експертів погоджуються, що демонстрація навичок роботи зі штучним інтелектом забезпечить нинішнім працівникам більшу гарантію зайнятості, ніж тим, хто цього не робить.

Найбільш затребувані навички майбутнього чітко визначені. Аналітичне мислення очолює список, його важливість для 69 відсотків роботодавців, далі йдуть стійкість та гнучкість (67 відсотків), а також креативне мислення. Технологічна компетентність, особливо у сфері штучного інтелекту та кібербезпеки, стає дедалі незаміннішою.

Німеччина зробила важливі кроки, запровадивши систему громадянського доходу та пов’язану з нею підтримку для підвищення кваліфікації. З 1 липня 2023 року одержувачі громадянського доходу та ті, хто отримує допомогу по безробіттю I рівня, отримують додаткові 150 євро на місяць, якщо вони беруть участь у професійному навчанні, що призводить до отримання кваліфікації. Ця допомога не враховується в їхніх виплатах і тому виплачується на додаток до їхньої звичайної грошової допомоги.

Освітній ваучер покриває до 100 відсотків витрат на перепідготовку та підвищення кваліфікації, включаючи вартість іспитів, транспортні витрати та, за необхідності, догляд за дітьми. Федеральне агентство зайнятості та центри зайнятості пропонують широкий спектр програм підвищення кваліфікації, спеціально розроблених для потреб одержувачів громадянської допомоги.

Професійний розвиток має на меті поглиблення наявних професійних знань або отримання нової професійної кваліфікації. Програми перепідготовки особливо цікаві для людей, які більше не бачать майбутнього у своїй поточній галузі. Ці програми пропонують повне навчання в новій професійній галузі, що завершується отриманням визнаної професійної кваліфікації.

Компанії повинні інвестувати у своїх співробітників та надавати пріоритет професійному розвитку. Успішна орієнтація вимагає негайних ініціатив з перепідготовки, стратегій співпраці людини та штучного інтелекту, а також скоординованих державно-приватних програм розвитку талантів. Компанії, які фундаментально переорієнтовують свої бізнес-моделі на штучний інтелект та активно шукають фахівців зі спеціалізованими знаннями у сфері штучного інтелекту, мають кращі перспективи на майбутнє.

Емпіричний аналіз визначив шість аспектів успішних процесів трансформації. По-перше, необхідність змін має бути чітко пояснена. Менеджери повинні проактивно брати участь у діалозі, щоб зробити необхідність змін зрозумілою для всіх співробітників. По-друге, стратегія має бути прозорою. Стратегія керівництва має бути прозорою протягом усіх процесів змін.

По-третє, слід враховувати існуючі права. Права та пільги, набуті в минулому, повинні бути належним чином враховані в процесах змін. По-четверте, необхідно створити можливості для участі. Працівники повинні мати достатньо можливостей для участі в процесах змін.

По-п'яте, інвестиції в професійний розвиток є надзвичайно важливими. Компанія повинна достатньо інвестувати в навчання, щоб співробітники могли адаптуватися до змінних вимог до кваліфікації. По-шосте, слід зміцнювати культуру, яка сприймає помилки. Робоча культура повинна заохочувати експериментування з новими підходами під час процесів змін.

Широка участь працівників у змінах також є критичним фактором успіху процесу змін. Якщо керівництво є рушійною силою бажаних змін у компанії, а працівники можуть ефективно сприяти трансформації, то як нові технології роботи, так і різноманітне робоче середовище будуть використовуватися інтенсивніше.

Пов'язано з цим:

• Професійна освіта чи навчання в університеті: міф, чи кар'єра можлива лише через університет? Шляхи прийняття рішень, можливості та кар'єрні перспективи

Курс на завтрашній день визначається сьогодні

Трансформація німецького ринку праці не є абстрактним баченням майбутнього, а вже відбувається повним ходом. Щомісяця втрачається понад 10 000 робочих місць у промисловості, і очікується, що ця тенденція продовжиться. Водночас з'являються нові професійні сфери з величезним потенціалом зростання в таких галузях, як відновлювані джерела енергії, охорона здоров'я, ІТ та цифрові послуги.

Ключове питання полягає не в тому, чи відбудеться ця трансформація, а в тому, як ми її формуємо. Історичні уроки революції від коней до автомобілів показують, що технологічні потрясіння неминучі, але їхні соціальні наслідки можна формувати. Хоча на той час у кінній галузі було втрачено від 1 до 2 мільйонів прямих робочих місць, автомобільна промисловість створила чисте збільшення на 6,9 мільйона робочих місць.

Сьогоднішня трансформація пропонує подібні можливості, але ставить перед нами більші виклики. Темпи змін швидші, а розрив у кваліфікації між зникаючими та новими робочими місцями більший. 77 відсотків нових робочих місць у сфері штучного інтелекту вимагають ступеня магістра, тоді як багато зникаючих робочих місць вимагали лише низькокваліфікованої роботи. Це робить комплексні програми перепідготовки необхідними.

Німеччина зробила важливі кроки, запроваджуючи допомогу на підвищення кваліфікації та розширюючи програми підвищення кваліфікації. Однак ці заходи необхідно розширити та систематично інтегрувати з політикою ринку праці, системою освіти та економічним розвитком. 5,4 мільйона одержувачів базової допомоги та мільйони людей, які працюють у нестабільних умовах, необхідно систематично перекваліфіковувати для отримання професій, що відповідають вимогам майбутнього.

Реформа системи міні-зайнятості давно назріла. Скасування жорсткого порогу граничної зайнятості та запровадження прогресивних внесків до фондів соціального страхування може збільшити валовий внутрішній продукт на 7,2 мільярда євро до 2030 року та створити 165 000 додаткових робочих місць. Це не лише зміцнить системи соціального забезпечення, але й створить більш продуктивні робочі місця та краще використає людський капітал.

Майбутнє належить не тим, хто чекає, а тим, хто діє проактивно. Компанії, які інвестують у підвищення кваліфікації та адаптують свої бізнес-моделі, можуть вийти з кризи сильнішими. Люди, які готові навчатися протягом усього життя та використовувати нові технології, також досягнуть успіху в трансформованому світі праці. А суспільство, яке розуміє цю трансформацію як можливість та активно її формує, процвітатиме.

Наступні п'ять-десять років будуть вирішальними. Протягом цього періоду буде визначено курс на те, чи успішно Німеччина пройде трансформацію, чи відстане. Виклики величезні, але й можливості також величезні. У той час як 92 мільйони робочих місць у світі втрачаються через автоматизацію, створюється 170 мільйонів нових. Чисте збільшення на 78 мільйонів робочих місць є реальним, але воно не відбудеться автоматично; його потрібно досягти завдяки розумній політиці, підприємницькій сміливості та індивідуальній відданості професійному розвитку.

Німецька промисловість пережила багато криз і неодноразово доводила свою надзвичайну стійкість. Завдяки своєму міцному фундаменту, висококваліфікованій робочій силі та культурі інновацій, Німеччина має всі можливості для успішного подолання поточної трансформації. Найголовніше, що ми не повинні піддаватися страху втрати робочих місць, а навпаки, використовувати можливості, що виникають на нових ринках та в професійних сферах.

Історія вчить нас, що інновації не замінюють старе, щоб покращити його, а щоб зробити його застарілим. Так само, як Генрі Форд створював не швидших коней, а автомобілі, сьогодні нам не потрібно створювати кращі робочі місця в промисловості, а радше розвивати абсолютно нові форми створення вартості. Компанії, працівники та політики, які зрозуміють цей урок і діятимуть відповідно, стануть архітекторами нового світу праці. Інші ж стануть подібними до конярів минулого, які намагалися виводити швидших коней, коли автомобіль вже змінював світ.

Момент діяти – зараз. Трансформація не чекає; вона вже відбувається. Питання лише в тому, чи ми пасивно її терпимо, чи активно її формуємо. Рішення залишається за кожним із нас.

☑️ Наша ділова мова – англійська або німецька

☑️ НОВИНКА: Листування вашою рідною мовою!

Konrad Wolfenstein

Я та моя команда раді бути вашим особистим консультантом.

Ви можете зв'язатися зі мною, заповнивши контактну форму тут , або просто зателефонувавши мені за номером +49 89 89 674 804 ( Мюнхен) . Моя адреса електронної пошти: [email protected]

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проєкту.

☑️ Підтримка МСП у стратегії, консалтингу, плануванні та впровадженні

☑️ Створення або переорієнтація цифрової стратегії та діджиталізації

☑️ Розширення та оптимізація процесів міжнародних продажів

☑️ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑️ Розвиток бізнесу Pioneer / Маркетинг / PR / Виставки

Скористайтеся перевагами великого, п'ятикратного досвіду Xpert.Digital у комплексному пакеті послуг | Дослідження та розробки, XR, PR та оптимізація цифрової видимості - Зображення: Xpert.Digital

Xpert.Digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробляти індивідуальні стратегії, точно узгоджені з вимогами та викликами вашого конкретного сегмента ринку. Завдяки постійному аналізу ринкових тенденцій та моніторингу розвитку галузі ми можемо діяти проактивно та пропонувати інноваційні рішення. Поєднання досвіду та знань створює додаткову цінність та надає нашим клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Більше інформації тут:

• Скористайтеся перевагами 5 галузей експертизи Xpert.Digital в одному пакеті – від €500/місяць