Просто пропускати вперед? Другий шанс Європи полягає не в копіюванні, а в розумному пропусканні пропущених етапів розвитку

Втратили програмне забезпечення, але отримали майбутнє? Генеральний директор Nvidia пояснює «несправедливу» перевагу Європи в наступній промисловій революції

Генеральний директор Nvidia провокує бізнес-лідерів: «Ви втратили шанс із програмним забезпеченням» – і пропонує геніальне рішення

Коли на Всесвітньому економічному форумі в Давосі генеральний директор американської технологічної компанії пропонує Європі стратегічні поради, які раніше регулярно викликали роздратування на зустрічах з клієнтами, варто тверезо поглянути на те, що Єнсен Хуанг з NVIDIA сказав світовим економічним лідерам у січні 2026 року: «Перестань ганятися за Кремнієвою долиною. Ви пропустили еру програмного забезпечення. Просто пропустіть її». Це закликання — набагато більше, ніж ввічливе заохочення невизначеного континенту. Це точний діагноз структурної конкурентної динаміки і, водночас, начерк стратегії, яка могла б поєднати промислову ДНК Європи з можливостями фізичного штучного інтелекту.

Пов'язано з цим:

• Технологічний стрибок шляхом чергового випередження: шанс Європи та Німеччини на технологічну трансформацію попри домінування Китаю

Чому копіювання лідерів ринку структурно приречене на провал

Центральний висновок зі стратегічних конкурентних досліджень разюче простий: кожен, хто женеться за лідером ринку та систематично імітує його дії, збільшує розрив з вершиною. Причина криється в асиметричному розподілі швидкості та ресурсів. Лідер ринку знаходиться на вершині не випадково, а тому, що він швидше впроваджує рішення, має налагоджені канали збуту, використовує ефект масштабу та встановлює стандарти, за якими функціонує ринок. Будь-яка спроба наздогнати лише шляхом імітації зазнає невдачі через просте питання часу: поки переслідувач все ще повторює вчорашні кроки, лідер ринку вже зробив наступні три кроки.

Ця динаміка була проілюстрована в автомобільній промисловості. За шість років до появи Хуанга в Давосі, проект для великого німецького автовиробника виявив структурну неефективність імітації інновацій Tesla. Як піонер, Tesla не лише встановила технологічне лідерство в технології акумуляторів та інтеграції програмного забезпечення, але й, що ще важливіше, розвинула організаційну швидкість, з якою традиційні виробники з їхніми усталеними структурами не могли зрівнятися. Поки німецькі інженери намагалися відтворити оновлення Tesla, що надходять через бездротову мережу, Tesla вже давно розробила функції автономного водіння та революціонізувала свої виробничі процеси за допомогою методу Gigacasting. Затримка була пов'язана не з браком компетенції, а радше з систематичним недоліком у швидкості: лідер ринку задавав темп, а імітатор реагував.

Емпіричні дані чітко підтверджують це спостереження. Tesla досягла норми прибутку у дванадцять відсотків у 2021 році, тоді як європейські виробники боролися з дефіцитом чіпів та виробничими труднощами. BMW та Mercedes досягли подібної норми прибутку, але лише завдяки радикальній стратегії: вони зосередили свої дефіцитні чіпи на високорентабельних преміальних моделях та навмисно уникали масового виробництва. Це була не стратегія, народжена силою, а необхідний захід. Зміна зараз ще більш помітна: у листопаді 2025 року Tesla Model 3 та Model Y продовжували лідирувати з продажів електромобілів у Європі, але конкурентний тиск з боку Renault 5, Skoda Elroq та VW ID.3 зростав. Європа наздоганяла не копіюючи, а запускаючи власні модельні наступальні заходи в сегментах, якими Tesla нехтувала.

Урок з цих подій полягає не в тому, що інновації неможливі, а в тому, що стратегії імітації витрачають час і ресурси, яких потім бракує для диференційованого позиціонування. Такі компанії, як Zara у сфері моди та Amazon у логістиці, демонструють протилежне: вони встановлюють стандарти завдяки радикальним інноваціям процесів. Zara вдалося представити нові дизайни в магазинах протягом двох тижнів, тим самим задаючи тренди, а не наслідуючи їх. Amazon створила повністю автоматизовану систему доставки, засновану на швидкості та алгоритмах, а не на копіюванні традиційних моделей роздрібної торгівлі. В обох випадках стратегія полягала не в імітації, а в структурній диференціації.

Парадигматичний зсув від програмованого програмного забезпечення до навченого інтелекту

Центральна теза Дженсена Хуанга на Всесвітньому економічному форумі була точно сформульована: в епоху штучного інтелекту ніхто більше не пише програмне забезпечення; ШІ навчають, а не програмують. Це твердження знаменує собою фундаментальну зміну парадигми у створенні технологічних систем. В епоху програмного забезпечення, де домінувала Кремнієва долина, програмування було в центрі створення цінності. Інженери писали рядок за рядком коду такими мовами, як C, Python або Java, щоб реалізувати точно визначені алгоритми. Ці системи були детермінованими: для кожного вхідного коду існував передбачуваний вихідний код. Той, хто мав найкращих програмістів, міг створювати найкращі програмні продукти. Європа структурно програла в цій конкуренції, оскільки США мали більшу кількість висококваліфікованих розробників програмного забезпечення, більш агресивну культуру венчурного капіталу та екосистему, яка винагороджувала масштабування.

З широким поширенням систем штучного інтелекту логіка повністю змінюється. Сучасні моделі ШІ більше не програмуються, а навчаються за допомогою даних. Модель великої мови, така як GPT, створюється не шляхом написання правил, а шляхом передачі нейронним мережам мільярдів текстових прикладів, з яких система самостійно розпізнає шаблони. Хуан проілюстрував це на Лондонському тижні технологій у червні 2025 року переконливою аналогією: Ви програмуєте ШІ, як програмуєте людину. Ви кажете: Ви великий поет, ви знаєте Шекспіра, напишіть мені вірш про цю ключову доповідь. ШІ генерує початкову версію. Ви даєте відгук: Я думаю, що ви можете зробити краще. ШІ відображає та надає покращену версію. Ця взаємодія принципово відрізняється від написання коду.

Наслідки цього зрушення є далекосяжними. Програмування як діяльність не втрачає своєї важливості, але його роль змінюється. Хуан заявив на Всесвітньому урядовому саміті в Дубаї у 2024 році, що дітям більше не обов'язково вивчати мови програмування, а натомість слід розвивати здатність керувати та навчати системи штучного інтелекту. Нова мова програмування — людська. Будь-хто, хто вільно володіє природною мовою, теоретично може наказати системам штучного інтелекту генерувати код, створювати зображення або виконувати складний аналіз. Це демократизує доступ до технологій, але водночас робить традиційні навички роботи з програмним забезпеченням менш дефіцитним товаром. В епоху штучного інтелекту переможцем буде не той, у кого найбільше програмістів, а той, у кого найкращі дані, найвища обчислювальна потужність та найглибші знання предметної області фізичного світу.

Саме в цьому полягає структурна перевага Європи. Хоча США домінували в еру програмного забезпечення, а Китай наздогнав їх завдяки масштабним державним інвестиціям в інфраструктуру та додатки штучного інтелекту, Європа має те, чого немає ні в однієї з них: промислову базу, що розвивалася століттями, з глибоким розумінням машинобудування, автоматизації, виробничих процесів та інженерною експертизою. Цю компетенцію неможливо замінити програмним забезпеченням. Це те, що потрібно фізичному ШІ для функціонування в реальному світі. Автономний робот на заводі повинен не лише виконувати алгоритми, але й мати справу з точною механікою, датчиками та законами фізики. Логістична система на базі ШІ повинна не лише оптимізувати дані, але й переміщувати, складати та сортувати реальні товари. Людиноподібний робот в охороні здоров'я повинен не лише розуміти природну мову, але й м'яко та точно взаємодіяти з людськими тілами. Все це вимагає поєднання ШІ з чудовим обладнанням, і саме це є полем гри Європи.

Пов'язано з цим:

• Фізичний ШІ: Коли машини навчаться торкатися світу, виробництво зіткнеться з найбільшою трансформацією з часів парового двигуна

Чому фізичний штучний інтелект поєднується з промисловою ДНК Європи

Можливості Європи полягають у фізичному ШІ, поєднанні штучного інтелекту з робототехнікою, автоматизацією та промисловим виробництвом. Єнсен Хуанг лаконічно заявив про це в Давосі: Робототехніка представляє унікальну можливість для Європи. Причина структурна. Фізичний ШІ вимагає не лише цифрового інтелекту, але й відмінної мехатроніки, точної інженерії та глибоких знань у предметній області. Це галузі, в яких Європа, і зокрема Німеччина, має несправедливу перевагу. Siemens є світовим лідером на ринку технології цифрових двійників, ABB та Schneider Electric домінують у промисловій автоматизації, а німецькі виробники машин, такі як Trumpf, DMG Mori та Dürr, встановлюють світові стандарти у виробничих технологіях.

Інтеграція штучного інтелекту в ці системи відкриває рівень доданої цінності, який виходить далеко за рамки програмного забезпечення. На виставці CES 2025 компанія Siemens представила Industrial Copilot for Operations, який безпосередньо переносить штучний інтелект на рівень виробництва, дозволяючи операторам та інженерам з технічного обслуговування приймати рішення в режимі реального часу. У співпраці з NVIDIA було анонсовано Teamcenter Digital Reality Viewer, який інтегрує масштабну візуалізацію на основі фізики в систему управління життєвим циклом продукту. Schaeffler розробляє цифрових двійників разом з NVIDIA для понад ста заводів, щоб моделювати та оптимізувати матеріали, процеси та виробничі робочі процеси за допомогою штучного інтелекту. Ці проекти демонструють, що Європі не потрібно конкурувати з OpenAI у розробці моделей на основі штучного інтелекту, а натомість вона може використовувати штучний інтелект як інструмент для помноження своїх існуючих промислових сильних сторін.

Робототехніка — найконкретніший приклад. Хоча Китай лідирує у масовому виробництві електромобілів завдяки таким компаніям, як BYD, а США домінують у системах автономного водіння завдяки Tesla, Європа займає лідируючі позиції в промисловій робототехніці. Німеччина встановила близько 27 000 промислових роботів у 2024 році, що робить її п'ятим за величиною ринком роботів у світі. Щільність роботів у Європейському Союзі становить 219 одиниць на 10 000 працівників, а Німеччина, Швеція, Данія та Словенія входять до десятки лідерів у світі. Європа не просто виробляє роботів; вона розробляє високоточні системи для складних виробничих завдань, які повинні відповідати найвищим стандартам якості. Це ринок, де перемагає найкращий постачальник, а не найдешевший.

Крім того, існує сфера гуманоїдної робототехніки, яка стає наступним великим ринком зростання. Commerzbank оцінює, що ринок гуманоїдних роботів може зрости до п'яти трильйонів доларів США до 2050 року. Європа позиціонує себе в цій галузі, маючи перспективних гравців. NEURA Robotics з Метцінгена зарекомендувала себе як єдина у світі компанія, яка повністю розробляє та виробляє інтелектуальних когнітивних роботів власними силами. У січні 2025 року компанія отримала фінансування серії B на суму 120 мільйонів євро. Agile Robots з Мюнхена розробляє системи, які більше не оптимізовані для однієї дії, а можуть вирішувати завдання узагальнено. Обидві компанії отримують вигоду від німецької інженерної культури, яка надає пріоритет точності, надійності та безпеці.

Стратегічне значення цього розвитку стає очевидним, якщо розглядати його в контексті дефіциту кваліфікованої робочої сили. Німеччина та Європа стикаються з демографічною проблемою. Кількість робочої сили скорочується, водночас зростає попит на робочу силу в промисловості, логістиці та догляді. Людиноподібні роботи та автоматизація на основі штучного інтелекту не знищують робочі місця, а радше є необхідним доповненням для підтримки продуктивності. Хуан наголосив на цьому в Давосі: ШІ створює більше робочих місць, ніж знищує, оскільки кожен рівень інфраструктури ШІ потребує будівництва та експлуатації. Від виробництва енергії та виробництва чіпів до центрів обробки даних та розробки додатків виникають нові сфери зайнятості. Довгострокові економічні вигоди полягають у прикладному рівні, де ШІ трансформує такі галузі, як охорона здоров'я, виробництво та фінансові послуги.

Галузеві напрямки діяльності: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Більше інформації тут:

• Експертний бізнес-центр

Тематичний центр, що пропонує аналітичні матеріали та досвід:

• Платформа знань, що охоплює світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збірка аналітичних матеріалів, ідей та довідкової інформації з наших ключових напрямків діяльності
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Центр для компаній, які шукають інформацію про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Стратегія перестрибування як відповідь на структурні недоліки швидкості

Концепція перестрибування, або пропуску етапів розвитку, існує в економіці розвитку вже десятиліттями. Вона описує явище, коли країни чи регіони, які пропустили один технологічний етап, можуть одразу перейти до наступного, не маючи потреби відновлювати застарілу інфраструктуру. Класичним прикладом є телекомунікації в Африці. Багато африканських країн ніколи не мали комплексної мережі фіксованого зв'язку. Замість того, щоб будувати її, вони одразу перейшли на мобільні технології. Сьогодні близько 60 відсотків населення країн Африки на південь від Сахари мають доступ до Інтернету виключно через смартфон. До 2025 року це число зросло до 623 мільйонів користувачів. Економічний вплив був величезним: мобільний банкінг з M-Pesa революціонізував фінансові операції, електронна комерція зростала без традиційної роздрібної торгівлі, а освітні платформи досягли віддалених регіонів без фізичних шкіл.

Логіка швидкого переходу працює, коли виконуються три умови: по-перше, нова технологія має бути вже доступною та економічно вигідною. По-друге, стара технологія має бути справді застарілою або економічно непривабливою. По-третє, одразу перейти на нове рішення має бути дешевше, ніж модернізувати старе. Для Європи це означає конкретно: замість того, щоб намагатися конкурувати зі США у створенні програмних платформ, таких як Google, Meta або Amazon, Європа повинна безпосередньо інвестувати в інтеграцію ШІ у фізичні системи. Епоха програмного забезпечення закінчилася, але ера фізичного ШІ тільки починається. Той, хто візьме на себе ініціативу зараз, встановить стандарти на наступні десятиліття.

Конкретним прикладом є складська логістика. Європейські компанії часто досі використовують напівавтоматизовані системи з ручним комплектуванням замовлень та простими конвеєрними системами. Китай, з іншого боку, будує повністю автоматизовані розумні склади. JD.com використовує понад тисячу автономних мобільних роботів у своїх логістичних центрах. Cainiao від Alibaba відкрила найбільший розумний склад у Південно-Східній Азії в Таїланді у 2025 році. Ці системи обробляють мільйони точок даних на секунду, прогнозують вузькі місця та оптимізують процеси в режимі реального часу. Замість того, щоб намагатися крок за кроком модернізувати існуючі європейські склади, Європі слід будувати абсолютно нові логістичні центри з максимальною автоматизацією, керуванням на основі штучного інтелекту та автономними роботами. Це швидше, економічно ефективніше та дозволяє уникнути залежності від маршруту застарілої інфраструктури.

Той самий принцип застосовується і до інших галузей. У виробництві акумуляторів Європа наразі займає лише 13 відсотків світового ринку, тоді як Китай контролює 70 відсотків. Замість поступової модернізації старих технологій, Європа повинна інвестувати в найсучасніші гігафабрики з найновішими технологіями та максимальною автоматизацією. У мікроелектроніці Європа повинна впроваджувати сучасні виробничі процеси з нуля, а не реконструювати застарілі фабрики з виробництва мікросхем. Щодо розвитку штучного інтелекту, Європа не повинна намагатися копіювати загальні моделі великих мов програмування, такі як ChatGPT, а зосередитися на промислових застосуваннях штучного інтелекту, які поєднують знання предметної області зі штучним інтелектом. Саме це робить німецька ініціатива Next Frontier AI, оголошена SPRIND у грудні 2025 року: замість того, щоб вступати в гонку LLM, Європа прагне зробити стрибок до наступного рубежу та розробити нові класи моделей, модальності, агентні системи та ефективніші режими навчання.

Чому швидкість має бути досягнута завдяки організаційній амбідекстрії:
Центральний виклик для європейських компаній полягає не в браку технологічної компетентності, а в швидкості впровадження. Концепція організаційної амбідекстрії описує здатність організацій бути одночасно ефективними та гнучкими. Йдеться про оптимізацію основного бізнесу, тобто використання існуючих продуктів і процесів, одночасно досліджуючи та розвиваючи нові напрямки бізнесу. Ця амбідекстрія має вирішальне значення для збереження конкурентоспроможності в довгостроковій перспективі у світі, що швидко змінюється.

На практиці це означає, що компанії повинні створювати паралельні структури. Один відділ зосереджується на використанні, тобто підвищенні ефективності та забезпеченні якості в щоденних операціях. Ці сфери вимагають формальних структур, чітких процесів та авторитетного керівництва для забезпечення короткострокових успіхів. Інший підрозділ займається дослідженнями, тобто інноваціями та розробкою нових рішень. Тут необхідні гнучкі організаційні структури, далекоглядне лідерство та простір для експериментів. Керівництво повинно збалансувати обидві сфери, щоб компанія не була пригнічена інноваціями та не стагнувала у своїй операційній діяльності.

Дослідження показують, що 82 відсотки керівників у всьому світі вважають, що їхні компанії не виживуть наступні п'ять років без нових бізнес-моделей. Водночас 57 відсотків керівників та 47 відсотків працівників розумової праці розглядають інноваційні проекти як розкіш під час поточної економічної кризи. Це протиріччя є фатальним. У 62 відсотках випадків причиною такого небажання впроваджувати інновації є страх невдачі та шкоди репутації. До цього додаються застарілі процеси та технології, які перешкоджають інноваціям. Саме тут і проявляється організаційна амбідекстривність: вона створює структури, в яких інновації впроваджуються систематично, а не як розкіш.

Для Європи це означає, що компанії повинні перестати розглядати інновації як реакцію на ринкові події та натомість проактивно ініціювати процеси трансформації. Франко-німецький цифровий саміт у листопаді 2025 року продемонстрував, що це було визнано. Німеччина та Франція оголосили про 18 нових стратегічних партнерств у сфері штучного інтелекту загальним обсягом понад один мільярд євро. SAP, найбільша європейська компанія-розробник програмного забезпечення, оголосила про співпрацю з французьким постачальником штучного інтелекту Mistral AI. Це приклади того, як європейські сили об'єднують свої ресурси для пришвидшення. Окремі країни занадто малі, щоб конкурувати на світовому рівні. Однак європейська екосистема, яка поєднує сильні сторони, може компенсувати цей недолік у швидкості.

Чому регулювання можна використовувати як конкурентну перевагу, а не як перешкоду

Одна з найчастіших критик Європи — це її надмірне регулювання, яке стримує інновації. Європейський закон про штучний інтелект часто наводять як приклад того, як Європа гальмує сама себе, тоді як США та Китай прогресують швидше з меншою кількістю обмежень. Однак така перспектива не враховує важливий момент: регулювання може стати конкурентною перевагою, коли воно встановлює глобально прийняті стандарти. Європа успішно робила це кілька разів у минулому. Загальний регламент про захист даних (GDPR) став глобальною моделлю для законів про захист даних. Європейські стандарти продукції прийняті багатьма країнами, оскільки вони гарантують якість та безпеку.

Європа могла б відігравати подібну роль у сфері штучного інтелекту. У той час як США зосереджуються на розвитку, орієнтованому на ринок, а Китай – на державних системах, Європа могла б створити третю модель: надійний, етичний та безпечний ШІ. Це ринок з величезним попитом. Компанії в усьому світі шукають рішення ШІ, які не тільки працюють, але й відповідають законодавству, прозорі та зрозумілі. Європа могла б встановлювати стандарти тут і таким чином лідирувати на ринках, а не просто дотримуватися їх.

Однак, передумовою для цього є те, що регулювання розроблено не як гальмо інновацій, а як їх рушійна сила. Це означає регуляторні «пісочниці», в яких нові технології можна тестувати в контрольованих умовах без необхідності негайного виконання всіх вимог. Це також означає регуляторну паузу для розробки експериментальних технологій, як це було успішно впроваджено в Руанді та Кенії для дронів та мобільних платіжних сервісів. Ці країни продемонстрували, що регуляторна гнучкість дозволяє робити стрибки вперед. Європі потрібна саме така гнучкість, щоб бути швидкою без шкоди для безпеки та етики.

Чому наступні три роки визначатимуть позицію Європи в епоху штучного інтелекту

Стратегічний виклик для Європи полягає не в тому, чи можливий цей стрибок, а в тому, чи існує політична та економічна воля для його реалізації. Послання Єнсена Хуанга в Давосі було оптимістичним: Європа має унікальну можливість. Але можливості потрібно використовувати. Роки з 2024 по 2026 рік визначатимуть, чи стане Європа провідним ринком наступної промислової революції, чи буде зведена до ролі простого постачальника обладнання.

Необхідні кроки зрозумілі. По-перше, Європа повинна масово інвестувати в інфраструктуру штучного інтелекту. У лютому 2025 року Європейський Союз оголосив про ініціативу InvestAI, програму вартістю 200 мільярдів євро з чотирма гігафабриками штучного інтелекту, кожна з яких призначена для розміщення близько 100 000 чипів штучного інтелекту. Це лише початок, але швидкість впровадження буде вирішальною. По-друге, Європа повинна стратегічно інтегрувати свою промислову базу зі штучним інтелектом. Siemens, ABB, Schneider Electric та інші європейські промислові гіганти мають хороші позиції, але їм потрібні партнерства зі стартапами у сфері штучного інтелекту та доступ до обчислювальної потужності. По-третє, Європа повинна зміцнити європейські партнерства. Франко-німецьке цифрове партнерство – це модель, яку потрібно поширити на інші країни. По-четверте, Європа повинна серйозно ставитися до цифрового суверенітету. Хмарні центри обробки даних, гігафабрики штучного інтелекту та безпечні платформи даних під європейським контролем є стратегічно важливими.

Найбільша небезпека — це вагання. Поки Європа веде дебати, США та Китай лише закріплюють факти на практиці. Хуан заявив у Давосі, що світ інвестував лише кілька сотень мільярдів доларів в інфраструктуру штучного інтелекту, але потрібні трильйони. Тому питання, поставлене генеральним директором BlackRock Ларрі Фінком, є правильним: чи достатньо ми інвестуємо? Для Європи наразі відповідь: ні. Але можливість все ще існує, якщо Європа перестане ганятися за іншими та почне формувати своє власне майбутнє, використовуючи власні сильні сторони.

Оптимістичний меседж такий: перестаньте копіювати інших, трансформуйте власну бізнес-модель за допомогою інновацій, організаційної амбідекстрії та штучного інтелекту. Це не капітуляція, а стратегічна переорієнтація. Європі не потрібно перевершувати США в програмному забезпеченні, а радше поєднувати свою промислову досконалість з автоматизацією на базі штучного інтелекту. Це другий шанс, який описав Єнсен Хуанг. Європа повинна ним скористатися.

☑️ Наша ділова мова – англійська або німецька

☑️ НОВИНКА: Листування вашою рідною мовою!

 

Я та моя команда раді бути вашим особистим консультантом.

Ви можете зв'язатися зі мною, заповнивши контактну форму тут wolfenstein@xpert.digital:, або просто зателефонувавши мені за номером +49 7348 4088 965. Моя адреса електронної пошти

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проєкту.

 

 

☑️ Підтримка МСП у стратегії, консалтингу, плануванні та впровадженні

☑️ Створення або переорієнтація цифрової стратегії та діджиталізації

☑️ Розширення та оптимізація процесів міжнародних продажів

☑️ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑️ Розвиток бізнесу Pioneer / Маркетинг / PR / Виставки

Xpert.Digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробляти індивідуальні стратегії, точно узгоджені з вимогами та викликами вашого конкретного сегмента ринку. Завдяки постійному аналізу ринкових тенденцій та моніторингу розвитку галузі ми можемо діяти проактивно та пропонувати інноваційні рішення. Поєднання досвіду та знань створює додаткову цінність та надає нашим клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Більше інформації тут:

• Скористайтеся перевагами 5 галузей експертизи Xpert.Digital в одному пакеті – від €500/місяць