Успішні приклади внутрішнього підприємництва, зокрема правило 20% робочого часу від Google, правило 15% робочого часу від 3M та Airbus Bizlab | «Внутрішні стартапи»

В епоху, коли інновації та адаптивність є вирішальними для успіху компанії, концепція внутрішнього підприємництва зарекомендувала себе як ефективний метод розкриття нових ринкових можливостей та трансформації існуючих бізнес-моделей. Внутрішнє підприємництво описує підприємницьку діяльність працівників компанії, які використовують свою креативність та інноваційний дух для розробки нових продуктів, послуг або процесів. Ця форма внутрішніх інновацій дозволяє компаніям повною мірою використовувати потенціал своїх працівників, одночасно забезпечуючи конкурентну перевагу.

Що таке інтрапренерство?

Термін «інтрапренерство» – це поєднання слів «підприємництво» та «внутрішньопідприємницька діяльність» (intrapreneurship – всередині). У той час як підприємець засновує та керує власним бізнесом, інтрапренер працює в межах існуючої компанії, як підприємець. Інтрапренери беруть на себе відповідальність за проекти, які часто виходять за межі їхніх звичайних обов'язків, та рухають їх вперед з тією ж пристрастю та відданістю, що й засновник. Різниця полягає в тому, що їм не доводиться нести фінансовий ризик, який зазвичай пов'язаний із запуском нового бізнесу.

Ключовою перевагою внутрішнього підприємництва є те, що ця форма інновацій дозволяє компаніям гнучкіше реагувати на зміни ринку. Працівники добре розуміють внутрішні структури та процеси компанії, і тому можуть вносити цілеспрямовані пропозиції щодо покращення або розробляти нові ідеї, які рухають компанію вперед.

Успішні приклади внутрішнього підприємництва

Багато великих компаній вже усвідомили цінність надання своїм співробітникам можливостей для підприємницької діяльності. Деякі з найвідоміших прикладів походять від таких глобальних корпорацій, як Google, 3M та Airbus.

Google

Одним із найвідоміших прикладів внутрішнього підприємництва є правило Google «20% часу». Це правило дозволяє співробітникам присвячувати 20% свого робочого часу проектам, не пов’язаним з їхніми звичайними обов’язками. Деякі з найуспішніших продуктів компанії, включаючи Gmail та Google AdSense, виникли завдяки цій ініціативі. Ці проекти починалися як проекти, що надаються співробітниками, і перетворилися на важливі стовпи компанії.

3М

Подібно до Google, 3M сприяла розвитку культури внутрішніх інновацій. Так зване «правило 15%» дозволяє співробітникам присвячувати 15% свого робочого часу власним проектам. Відомим прикладом є стікер Post-it®, який спочатку був розроблений як побічний проект співробітником 3M.

аеробус

Завдяки своїй «BizLab» Airbus створив платформу, де співробітники можуть розвивати свої ідеї. Ця інноваційна лабораторія пропонує учасникам ресурси та підтримку для перетворення їхніх ідей на ринкові продукти. Іншим прикладом є краудсорсинговий проект «Crowdcraft», у якому Airbus запрошує зовнішніх новаторів зробити свій внесок у вирішення внутрішніх проблем.

Ці приклади чітко показують, що інтрапренерство може не лише створювати інноваційні продукти, але й сприяти створенню корпоративної культури, яка сприяє креативності та особистій відповідальності.

Важливість внутрішнього підприємництва для розвитку ринку

У умовах дедалі більш конкурентної світової економіки покладатися на існуючі бізнес-моделі вже недостатньо. Компанії повинні постійно шукати нові способи зміцнення своїх ринкових позицій та диференціації від конкурентів. Саме тут на допомогу приходить інтрапідприємництво: воно пропонує компаніям можливість розвивати нові ринки внутрішньо або змінювати існуючі ринки за допомогою інноваційних підходів.

Гарним прикладом цього є індійська компанія ITC, яка революціонізувала свій ланцюг поставок сільськогосподарської продукції завдяки ініціативі e-Choupal. Ця платформа дозволяє фермерам у сільській місцевості Індії торгувати безпосередньо з ITC, таким чином усуваючи посередників. Ідею розробив співробітник ITC, і з того часу вона стала ключовим компонентом бізнес-моделі компанії.

Потенціал внутрішнього підприємництва також очевидний в інших галузях. Наприклад, Vimeo досягла величезного успіху, змінивши свою бізнес-модель на програмне забезпечення як послугу (SaaS). Цю трансформацію ініціювала Анджалі Суд, яка починала як директор з маркетингу, а згодом стала генеральним директором. Її ініціатива внутрішнього підприємництва дозволила Vimeo значно збільшити свій дохід і зберегти свої позиції на висококонкурентному ринку.

Як компанії можуть сприяти внутрішньому підприємництву

Для успіху внутрішнього підприємництва компанії повинні створити середовище, де працівників заохочують до творчого мислення та ризику. Це вимагає культури довіри та відкритості, а також чітких структур для підтримки інноваційних ідей.

Деякі заходи щодо сприяння внутрішньому підприємництву включають:

Вільний час

Подібно до Google або 3M, компанії можуть надавати своїм співробітникам певні періоди часу, протягом яких вони можуть працювати над власними проєктами.

Інноваційні лабораторії

Багато компаній створили спеціальні інноваційні лабораторії або інкубатори, де співробітники можуть далі розвивати свої ідеї. Ці лабораторії часто пропонують доступ до таких ресурсів, як наставники або можливості фінансування.

Навчальні курси та семінари

Для розвитку духу інновацій у компанії слід пропонувати регулярні тренінги. Вони можуть охоплювати такі теми, як дизайн-мислення або бережливий стартап.

Підтримка від менеджерів

Лідери відіграють вирішальну роль у сприянні розвитку внутрішнього підприємництва. Вони повинні виступати наставниками та допомагати працівникам долати перешкоди.

Гарним прикладом такої програми підтримки є програма UQBATE від Deutsche Telekom. Ця тримісячна програма-акселератор пропонує співробітникам можливість розвивати свої ідеї та розвивати підприємницькі навички. Учасники проходять навчання з методології Lean Startup, а також регулярно отримують коучинг від досвідчених наставників.

Бюрократія та внутрішньопідприємництво

Незважаючи на численні переваги, побудова успішної культури внутрішнього підприємництва також створює труднощі. Однією з найбільших перешкод часто є внутрішня бюрократія великих компаній. Багато організацій мають складні процеси прийняття рішень та жорсткі структури, які можуть придушувати інновації.

Крім того, завжди існує ризик невдачі – не кожна ідея буде успішною. Однак важливо, щоб компанії створили культуру, в якій помилки розглядаються як можливості для навчання, а не як невдачі.

Ще однією проблемою може бути так звана «корпоративна імунна система» — схильність усталених організацій чинити опір змінам і чіплятися за статус-кво. Щоб подолати це, лідери повинні активно працювати над сприянням відкритій культурі інновацій та зменшенням опору.

Подальший розвиток та адаптація

Внутрішньопідприємницька діяльність пропонує компаніям унікальну можливість для подальшого розвитку та адаптації до постійно мінливих ринків. Сприяючи розвитку підприємницького мислення серед власної робочої сили, можна створювати нові продукти, вдосконалювати процеси та навіть відкривати абсолютно нові сфери бізнесу.

Такі компанії, як Google, 3M та ITC, продемонстрували, що внутрішньокорпоративне підприємництво може принести не лише короткостроковий успіх, але й сприяти довгостроковій конкурентоспроможності. Однак вирішальним фактором є корпоративна культура, яка сприяє інноваціям та заохочує готовність ризикувати.

Для багатьох організацій у майбутньому дедалі важливішим буде адаптувати внутрішні структури, щоб забезпечити простір для творчого розвитку, адже найкращі ідеї часто надходять не ззовні, а зсередини їхніх власних лав.

Детальніше про це тут:

• Стартап як інтрапренерство: Інновації зсередини – Нові шляхи розвитку ринку – Модель 20% часу Google
• Перетворення стартапів на економічний фактор та опору німецької інфраструктури – сьогодні стартапи створюються по-іншому