Опубліковано: 23 липня 2025 р. / Оновлено: 26 липня 2025 р. – Автор: Konrad Wolfenstein
Неплатоспроможність: Vollert Anlagenbau GmbH, постачальник внутрішньологістичних систем, збірного залізобетону та маневрових систем, оголосив себе банкрутом – Зображення: Xpert.Digital
Через 100 років: Традиційна німецька компанія та виробник машин Vollert подає заяву про банкрутство – що це означає тепер
Шок у Вайнсберзі: виробник обладнання Vollert неплатоспроможний – що буде з 360 співробітниками?
Це шок для німецького промислового ландшафту та регіону Гайльбронн-Франкен: компанія Vollert Anlagenbau GmbH з Вайнсберга, всесвітньо визнаний спеціаліст з проектування обладнання та внутрішньої логістики, подала заяву про банкрутство – і це саме в рік свого 100-річчя. Те, що стало сенсацією лише через кілька тижнів після святкування ювілею, є результатом фатального поєднання слабкої світової економіки, збитків від великого проекту та раптового скорочення банківського фінансування. Хоча бізнес-операції поки що продовжуватимуться в повному обсязі під керівництвом тимчасового керуючого з питань банкрутства Марка-Філіпа Хорнунга, а всі замовлення будуть виконуватися за планом, приблизно 360 співробітників, клієнтів та постачальників сімейного підприємства стикаються з невизначеним майбутнім. Найближчі тижні будуть вирішальними для визначення того, чи може реструктуризація бути успішною, і чи можна буде врятувати давнього виробника машин.
Пов'язано з цим:
Як виникла поява заяви про банкрутство?
18 липня 2025 року компанія Vollert Anlagenbau GmbH подала заяву про неплатоспроможність до районного суду Гайльбронна. Згодом суд призначив попереднє провадження та розпочав звичайні захисні заходи.
Що таке Vollert Anlagenbau GmbH?
Сімейний бізнес, що базується у Вайнсберзі, існує з 1925 року та перетворився з металообробного цеху на глобального постачальника внутрішньологістичних послуг, збірного залізобетону та маневрових систем. Дочірні компанії розташовані, серед інших країн, у Бразилії, Індії, Китаї та США. У 2025 році компанія святкуватиме своє 100-річчя.
Кого було призначено тимчасовим керуючим у справі про неплатоспроможність і яка його роль?
21 липня 2025 року місцевий суд призначив адвоката Марка-Філіпа Горнунга з SZA Schilling, Zutt & Anschütz тимчасовим керуючим у справах про неплатоспроможність. Його завдання полягає в забезпеченні безпеки активів, продовженні господарської діяльності та розгляді варіантів реструктуризації. Правова основа для цього міститься в розділі 22 Німецького кодексу про неплатоспроможність (InsO), який описує повноваження тимчасового керуючого у справах про неплатоспроможність щодо захисту активів. Як правило, тимчасовий керуючий контролює грошові потоки та координує всі ключові рішення з керівництвом.
Які були причини економічних труднощів?
Воллерт називає основними причинами слабкий світовий попит у всіх основних секторах, зокрема на збірні залізобетонні елементи, а також збитки від великого сталеливарного проекту. Крім того, короткострокове скорочення банками кредитних гарантій призвело до дефіциту ліквідності безпосередньо перед укладанням нових великих контрактів.
Як неплатоспроможність впливає на поточну діяльність підприємства та наявні замовлення?
Генеральний директор Ганс-Йорг Воллерт у циркулярному листі запевнив клієнтів та партнерів, що всі поточні замовлення будуть виконані за планом, а діяльність продовжуватиметься без перерв. Тимчасовий керуючий у справі про неплатоспроможність також підтвердив продовження діяльності в повному обсязі. Це має на меті зберегти ланцюги поставок цілісними та гарантувати, що договірні відносини залишаться незмінними.
Що ця процедура означає для клієнтів та постачальників?
Чинні договори, як правило, залишаються чинними. Керуючий у справах про неплатоспроможність може вирішити, чи виконувати їх, чи розірвати, якщо обмін послугами ще не відбувся. Постачальникам слід уникати авансових платежів та послідовно використовувати положення про збереження права власності. Клієнти зацікавлені у здійсненні узгоджених часткових та остаточних платежів лише після поставки, щоб мінімізувати ризик.
Що означає неплатоспроможність для працівників?
Близько 360 співробітників, приблизно 270 з яких працюють у штаб-квартирі компанії у Вайнсберзі, спочатку отримуватимуть заробітну плату через виплати у разі неплатоспроможності від Федерального агентства зайнятості, які покривають термін до трьох місяців. Правовою основою для цього є розділ 165 Німецького соціального кодексу, том III (SGB III), згідно з яким агентство покриває чисту заробітну плату за три місяці, що передують неплатоспроможності. Поки що жодних звільнень не було видано; проте тимчасовий керуючий розглядає всі варіанти забезпечення продовження діяльності підприємства соціально відповідальним чином.
Які юридичні кроки включає стандартна процедура банкрутства?
Після подання заяви про неплатоспроможність суд перевіряє наявність підстав для неплатоспроможності (неплатоспроможність, неминуча неплатоспроможність або надмірна заборгованість). На попередньому етапі керуючий захищає активи. Якщо активи покривають витрати, відкривається провадження. Потім збори кредиторів вирішують, чи продовжувати діяльність підприємства, ліквідувати його або запровадити план неплатоспроможності.
Що відбувається після попереднього провадження у справі про банкрутство?
Якщо розгляд справи проходить успішно, суд відкриває основне провадження у справі про неплатоспроможність. Призначений (часто той самий) керуючий у справі про неплатоспроможність потім ліквідує або реструктуризує компанію, проводить переговори з кредиторами та може подати план неплатоспроможності. Якщо реструктуризація не вдається, проводиться впорядкована ліквідація. Мета полягає в досягненні максимально можливого задоволення потреб кредиторів та – якщо план успішний – подальшого існування бізнесу.
Які можливі варіанти реконструкції?
Тимчасовий адміністратор розглядає різні варіанти: продовження діяльності за новими структурами фінансування, продаж інвестору або план неплатоспроможності, який зменшить борг та збереже бізнес-операції. Завдяки високому рівню експорту та інноваційному асортименту продукції, керівництво бачить можливості для нового початку, за умови, що буде знайдено свіжий капітал або покупця.
Як місцеві зацікавлені сторони оцінюють цей розвиток?
Мер Вайнсберга назвав подання заяви про банкрутство «чорним днем» для міста та регіону та сподівається на життєздатне рішення для забезпечення робочих місць. Представники профспілки зазначають, що портфелі замовлень насправді переповнені, але фінансування припинилося в стислі терміни.
Яке значення має 100-річчя компанії в цьому контексті?
У червні 2025 року компанія Vollert відсвяткувала свою річницю з клієнтами та співробітниками. За словами керівництва, святкування було б скасовано, якби банківська ситуація була передбачуваною. Тим не менш, компанія наголошує, що століття досвіду та міжнародний портфель проектів можуть слугувати основою для її реструктуризації.
Як компанія комунікує?
Окрім внутрішніх зустрічей з персоналом, керівництво письмово повідомило всіх клієнтів про заяву про неплатоспроможність та гарантію продовження роботи. Vollert продовжує рекламувати довговічні системи та нові проекти на своєму веб-сайті та в соціальних мережах, щоб підтримувати довіру клієнтів.
Які уроки можуть винести середні підприємства з цього випадку?
Цей випадок ілюструє, наскільки сильно проектний бізнес залежить від довіри фінансистів. Тимчасове падіння попиту та збитки від окремих проектів можуть поставити під загрозу навіть здорові портфелі замовлень, якщо банки скоротять гарантії кредитів. Ранній моніторинг ліквідності, диверсифікація фінансування та обачне хеджування ризиків для великих замовлень є надзвичайно важливими.
Що відбувається далі?
До проведення зборів кредиторів діяльність підприємства залишатиметься стабільною під наглядом адміністратора. Якщо буде знайдено інвестора або затверджено план неплатоспроможності, Vollert може продовжувати працювати як незалежна компанія. В іншому випадку їй загрожує ліквідація. Тому клієнтам, постачальникам та співробітникам слід уважно стежити за майбутніми судовими засіданнями та звітами адміністратора.
Які конкретні дії можуть зробити клієнти зараз?
- Запитуйте письмове підтвердження вже розміщених замовлень та уважно стежте за датами доставки.
- Для нових замовлень використовуйте інструменти забезпечення, такі як гарантії авансового платежу або збереження права власності.
- Перегляньте умови оплати та скоригуйте їх з урахуванням ризику неплатоспроможності.
- Своєчасно оцінюйте залежність від запчастин Vollert під час роботи із зовнішніми постачальниками або партнерами.
Що повинні знати працівники?
- Негайно подайте заяву на компенсацію за неплатоспроможність, якщо керуючий не вирішить це питання комплексно.
- Договірні зобов'язання залишаються чинними; втрати заробітної плати покриваються ретроактивно за рахунок виплати компенсації у разі неплатоспроможності.
- У разі звільнення застосовується законодавчо встановлений максимальний термін попередження – три місяці до кінця місяця.
- Рада працівників та профспілка супроводжують цей процес і можуть вимагати переговорів щодо соціального плану.
Які терміни важливі для кредиторів?
Після відкриття провадження у справі про неплатоспроможність необхідно подати позов; суд встановлює термін. Будь-яка особа, яка поставила продукцію, повинна негайно заявити про будь-яке збереження права власності. Слід уникати індивідуальних дій щодо примусового виконання до прийняття рішення щодо відкриття провадження, оскільки тимчасовий адміністратор може розглянути потенційні оскарження.
Чи може компанія реструктуризуватися під власним управлінням?
Керівництво ще не подало заяву про процедуру самостійного управління. Чи буде таке прохання подано, залежить від звіту адміністратора та схвалення кредиторів. Самостійне управління може пришвидшити процеси, але вимагає обґрунтованого фінансового плану та плану реструктуризації.
Чи є приклади успішного виправлення у подібних випадках?
Німецькі виробники машин та обладнання в минулому знаходили інвесторів та проводили реструктуризацію за допомогою планів банкрутства. Прозора комунікація, чітке позиціонування на ринку та життєздатна концепція майбутнього були вирішальними. Vollert розраховує на свій міжнародний досвід у проектах, щоб переконати аналогічного інвестора.
Скільки часу може тривати стандартна процедура банкрутства?
Для середніх промислових компаній середня тривалість процедур банкрутства становить від одного до трьох років, залежно від структури активів, кількості кредиторів та складності реструктуризації. Прискорений план банкрутства може значно скоротити цей період.
Яку роль відіграє частка експорту у 80 відсотків?
Висока частка експорту зменшує залежність від німецького ринку, але збільшує ризики обмінного курсу та фінансування проектів. Для реструктуризації міжнародна мережа може бути перевагою, якщо глобальні клієнти продовжуватимуть розміщувати замовлення та забезпечувати короткострокову ліквідність.
Чим відрізняється «сильний» тимчасовий адміністратор від «слабкого»?
Згідно з рішенням суду, у Vollert було призначено слабкого керуючого з застереженням щодо згоди, що означає, що керівництво може продовжувати роботу, але лише за його згодою. Сильний керуючий діяв би незалежно та брав би на себе всі повноваження щодо розпорядження майном.
Врятувати чи зазнати невдачі? Вирішальні моменти Vollert Anlagenbau
Неплатоспроможність Vollert Anlagenbau GmbH є класичним прикладом вразливості середніх проектно-орієнтованих компаній до економічних коливань та фінансових ризиків. Попереднє провадження спочатку забезпечить стабільність бізнесу, і всі замовлення мають бути виконані. Вирішальним для подальшого розвитку подій є звіт попереднього керуючого, рішення кредиторів та здатність або залучити інвесторів, або реалізувати життєздатний план неплатоспроможності. Клієнти, постачальники та співробітники повинні уважно стежити за наступними кроками, але наразі припускають, що бізнес-операції продовжуватимуться.
Пов'язано з цим:
Ваші експерти з інтралогістики
Консалтинг, планування та впровадження комплексних рішень для висотних складів та автоматизованих систем зберігання - Зображення: Xpert.Digital
Більше інформації тут:
Ваші експерти з логістики подвійного використання
Експерти з логістики подвійного використання - Зображення: Xpert.Digital
Світова економіка зараз переживає фундаментальну трансформацію, переломний момент, який струшує основи глобальної логістики. Епоха гіперглобалізації, що характеризується невпинним прагненням до максимальної ефективності та принципом «точно вчасно», поступається місцем новій реальності. Ця нова реальність позначена глибокими структурними зрушеннями, геополітичними зрушеннями сил та зростаючою фрагментацією економічної політики. Колись само собою зрозуміла передбачуваність міжнародних ринків та ланцюгів поставок розчиняється та замінюється періодом зростаючої невизначеності.
Пов'язано з цим:
Ваш глобальний партнер з маркетингу та розвитку бізнесу
☑️ Наша ділова мова – англійська або німецька
☑️ НОВИНКА: Листування вашою рідною мовою!
Konrad Wolfenstein
Я та моя команда раді бути вашим особистим консультантом.
Ви можете зв'язатися зі мною, заповнивши контактну форму тут [email protected]:, або просто зателефонувавши мені за номером +49 7348 4088 965. Моя адреса електронної пошти
Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проєкту.
