SSP – Постачальник послуг з будівництва: Постачальник послуг з інженерії конструкцій, постачальник послуг сонячної енергії, постачальник логістичних послуг (4 PL) та O&M (експлуатація та технічне обслуговування) в одному об'єкті

Розумна фабрика , Розумне місто , Урбанізація , Розумна мережа , Розумна енергетика (фотоелектрика) , Промисловість 4.0 , Інтернет речей та багато інших – все це складні дисципліни, проте вони мають значну спільну основу з іншими галузями. Однак існує ризик того, що окремі дисципліни можуть не (або не можуть) мислити нестандартно, а необхідні міждисциплінарні проекти можуть бути погано реалізовані або зазнати невдачі через брак експертизи.

Кілька статей вже вказували на цю очевидну невідповідність стосовно B2B:

Те, як ми забезпечимо безпеку інфраструктури наших ключових галузей промисловості, матиме вирішальне значення для майбутнього!

Тут особливе значення мають три сфери:

• Цифрова інтелект (цифрова трансформація, доступ до Інтернету, Індустрія 4.0 та Інтернет речей)
• Автономне енергопостачання (CO2-нейтральність, безпека планування, екологічна безпека)
• Інтралогістика/Логістика (повна автоматизація, мобільність товарів та людей)

Постачальники структурних послуг – це постачальники послуг 4PL у логістиці ТА O&M (експлуатації та технічному обслуговуванні) сонячної енергетики.

Це викликає такі питання:

• Що таке O&M (експлуатація та технічне обслуговування)?
• Що таке постачальник послуг 4PL у логістиці?

Експлуатація та технічне обслуговування (O&M) є ключовим компонентом сонячної енергетики. Вони необхідні для ефективного використання сонячної енергії та захисту інвестицій у фотоелектричні системи. Постачальники послуг O&M пропонують комплексні послуги з планування, будівництва та експлуатації фотоелектричних систем. Ці послуги життєво важливі для продовження терміну служби системи та забезпечення якості виробленої електроенергії.

Експлуатація та обслуговування пропонують багато переваг для операторів сонячних електростанцій. Деякі з них:

1. Зниження експлуатаційних витрат: Завдяки правильному плану експлуатації та технічного обслуговування, витрати на експлуатацію заводу можна мінімізувати. Таким чином, інвестори можуть досягти вищого прибутку.

2. Підвищення ефективності: План експлуатації та технічного обслуговування дозволяє операторам оптимізувати технічні аспекти установки та таким чином максимізувати її вироблення електроенергії.

3. Підвищена безпека: Регулярне технічне обслуговування гарантує раннє виявлення та вирішення технічних проблем, перш ніж вони призведуть до серйозніших проблем. Це допомагає уникнути незапланованих простоїв.

4. Підвищення рівня знань: Постачальники послуг з експлуатації та технічного обслуговування допомагають операторам дізнатися більше про свою сонячну електростанцію, пропонуючи розуміння її експлуатації та технічного обслуговування, а також практичні поради щодо її оптимізації.

5. Збереження вартості: Завдяки правильному плану експлуатації та технічного обслуговування сонячна електростанція може добре функціонувати навіть через роки, гарантуючи інвесторам максимально можливу віддачу від своїх інвестицій.

Очевидно, що експлуатація та технічне обслуговування відіграють дуже важливу роль в експлуатації сонячної електростанції та пропонують багатообіцяючі переваги – від зниження ризику до підвищення рівня знань про станцію – тому операторам сонячних електростанцій необхідно залучати професійних постачальників послуг з експлуатації та технічного обслуговування, щоб отримати повну користь від своєї фотоелектричної системи.

Які типи постачальників логістичних послуг існують? – Зображення: Xpert.Digital

Класифікація постачальників логістичних послуг за різними секторами має історичне коріння в розвитку. Їхній спектр послуг та рішень виходить за рамки традиційного експедирування вантажів: наприклад, вони пропонують складське зберігання з урахуванням потреб клієнта, комплектацію замовлень, складання та виставлення рахунків.

Диференціацію постачальників логістичних послуг один від одного та від інших сервісних компаній можна здійснювати численними, іноді суперечливими, способами. Одним із варіантів є категоризація постачальників логістичних послуг відповідно до спектру їхніх послуг. Це може включати, наприклад, відмінності на основі транспортування, розробки технологічного ланцюга, постачання, обробки замовлень (включаючи виробництво та розподіл) та утилізації.

Другий, дуже поширений спосіб диференціації постачальників логістичних послуг полягає в їх класифікації на операційні, координаційні та стратегічні послуги, а також за використанням основних засобів, так званих логістичних активів. Ці постачальники називаються «постачальниками послуг» та ієрархічно структуровані за напрямками («логістика сторони»), починаючи з логістики першої сторони та закінчуючи постачальниками логістичних послуг п'ятої сторони.

Постачальник логістичних послуг першої сторони (1PL)

Протягом десятиліть компанії керували своїми логістичними процесами майже виключно власними силами. Ці компанії класифікуються як постачальники логістичних послуг першої сторони (1PL). Тут більшість основних логістичних видів діяльності, так звані послуги транспортування, обробки та зберігання (послуги TUL), виконуються самими компаніями. Це вимагає відповідних складських приміщень, власного автопарку та необхідного персоналу для виконання завдань. Однак зі зростанням спеціалізації та аутсорсингом цілих відділів цей жорсткий підхід став менш жорстким. Це пов'язано, перш за все, з витратами, які несуть компанії на підтримку власних логістичних послуг. З появою великих постачальників логістичних послуг швидко з'явилися партнери, які могли запропонувати необхідні послуги дешевше та швидше – це основна причина, чому частка компаній, які займаються всією логістикою внутрішньо, неухильно скорочується з кінця 1970-х років.

Концепція 1PL: це рішення, за якого компанії здебільшого самі займаються логістикою. Вони замовляють додаткові послуги у зовнішніх компаній лише в особливих випадках, таких як обробка міжнародних перевезень.

Постачальник логістичних послуг третьої сторони (2PL)

З тенденцією до аутсорсингу логістичних послуг зовнішнім постачальникам, яка розпочалася в 1980-х роках, галузь продовжувала стабільно зростати. Основною причиною цього був Lean Management (бережливе управління) , який поширився з США та Азії до Європи. Цей підхід дозволяє компаніям зосередитися на своїх основних компетенціях та шукати постачальників послуг для подальших процесів, зокрема в логістиці. Ці компанії, які пропонують вищезгадані послуги TUL (Transfer Utility Logistics Service Provider), відомі як сторонні постачальники логістичних послуг (2PL).

Це включає, наприклад, експедиторів вантажів, складські та перевантажувальні компанії, судноплавні компанії та постачальників послуг з галузі CEP (оператори кур'єрських, експрес- та посилкових послуг), усі з яких мають необхідні ресурси (склади, транспортні засоби, працівників).

Концепція 2PL: Клієнти, які не хочуть обробляти частину або всю свою логістику, використовуючи власні потужності та ресурси, обирають концепцію 2PL. Тут необхідні окремі та комбіновані послуги купуються у різних постачальників послуг 2PL або надаються ними. Мета полягає в тому, щоб зменшити власні логістичні витрати клієнта, одночасно пришвидшуючи процеси завдяки досвіду компаній, що спеціалізуються на відповідних послугах.

Сторонній постачальник логістичних послуг (3PL)

Сторонні постачальники логістичних послуг (3PL) – це зовнішні постачальники логістичних послуг із цілісним бізнес-підходом. Як і сторонні постачальники логістичних послуг (2PL), вони мають власну інфраструктуру. Однак, на відміну від сторонніх постачальників логістичних послуг, 3PL-постачальники керують усім логістичним ланцюгом своїх клієнтів, а не лише окремими сегментами. Крім того, 3PL-постачальники виконують такі завдання, як управління поверненнями, фінансові послуги та ІТ-підтримка для своїх клієнтів.

Три постачальники послуг програмного забезпечення (PL) еволюціонували від постачальників послуг 2PL до так званих постачальників системних послуг у 1990-х роках, коли вони почали брати на себе додаткові завдання, окрім організації потоку товарів та інформації для своїх клієнтів. Окрім простого обробки товарів, клієнти тепер отримують набагато інтенсивнішу підтримку від свого постачальника послуг. Ці іноді дуже складні рішення забезпечують тісну співпрацю між постачальником і клієнтом і, завдяки своїй тісній інтеграції, зазвичай розраховані на довгострокову перспективу.

Переваги використання зовнішніх 3PL-провайдерів для компаній:

• Завдяки своїй спеціалізації, постачальники працюють набагато ефективніше, дозволяючи клієнтам скоротити свої логістичні витрати в середньому на 10 відсотків, згідно з опитуваннями, завдяки високій економії коштів та часу, тоді як терміни доставки можуть бути скорочені на 30 відсотків.
• Крім того, компанії можуть значно зменшити капітал, спочатку вкладений у логістику, завдяки нижчим постійним витратам.
• Крім того, підвищена гнучкість щодо коливань виробництва чи попиту надає компаніям більше можливостей для дій.
• Клієнти отримують вигоду від галузевого досвіду постачальників логістичних послуг. Ці постачальники зазвичай створили глобальні мережі, які клієнт може використовувати на свою користь.

Концепція 3PL (контрактна логістика): Клієнти, які бажають передати на аутсорсинг значну частину своєї внутрішньофірмової логістики на довгостроковій основі, обирають концепцію 3PL. Мета полягає в оптимізації власних процесів та передачі аутсорсингових завдань зовнішньому постачальнику послуг на визначений період. Завдання контролю та управління виконуються спільно клієнтом та постачальником послуг 3PL.

Постачальник логістичних послуг четвертої сторони (4PL)

На відміну від 3PL-провайдерів, 4PL-провайдери не володіють власними ресурсами в таких сферах, як транспортування, складування або обробка. Натомість, 4PL-провайдери надають свій досвід компаніям, які їх замовляють. Управління автопарком – це одна з послуг, яку часто використовують 4PL-клієнти. Основна компетенція 4PL-провайдера полягає в плануванні та контролі логістичних процесів на стороні клієнта. Таким чином, вони розглядаються як системний інтегратор, який діє як посередник між своїми клієнтами та іншими постачальниками логістичних послуг, щоб забезпечити координацію та організацію всіх бізнес-процесів у ланцюжку створення вартості. У цьому відношенні 4PL-провайдер діє як нейтральний координатор між клієнтом та різними постачальниками послуг, прагнучи оптимізувати взаємодію всіх залучених сторін. Через складну структуру цих процесів, якими сьогодні можна керувати лише за допомогою високопродуктивного програмного та апаратного забезпечення, 4PL-провайдери повинні мати дуже складну ІТ-інфраструктуру.

Попит на цю концепцію виник через ширшу тенденцію аутсорсингу, спрямовану на передачу функцій планування та контролю від компаній четвертій, нейтральній стороні. Ця сторона, діючи від імені клієнта, оптимізує логістичний ланцюг компанії, включаючи вибір постачальників послуг 3PL. Виступаючи своєрідним генеральним підрядником, постачальник послуг 4PL таким чином об'єднує всі сервісні компоненти логістичного ланцюга в оптимізований для процесів спосіб.

Підхід, що передбачає розміщення нейтрального посередника між клієнтами та 3PL-провайдерами, має перевагу для перших, оскільки, залежно від вимог, для них формується оптимальний пакет з усього спектру різних постачальників послуг.

Постачальник логістичних послуг п'ятої сторони (5PL)

Постачальники послуг у цій категорії зосереджуються на управлінні ланцюгами поставок та спеціалізуються на наданні своїм клієнтам системно-орієнтованих консалтингових послуг. Це включає підтримку координації та розширення внутрішніх ланцюгів поставок і мереж постачальників, де постачальники 5PL забезпечують ефективне управління складними процесами в цих мережах. Як і у випадку з постачальниками 4PL, основна послуга полягає в наданні консалтингових послуг.

Постачальники послуг з сонячної енергетики, постачальники логістичних послуг та O&M (експлуатація та технічне обслуговування) – Зображення: Xpert.Digital

Постачальники будівельних послуг не зосереджені на конкретних виробниках чи продуктах, не обмежуються ними та не пов'язані контрактними зобов'язаннями щодо них для планованого проекту.

Наша мета — запропонувати найкраще та найефективніше рішення для кожного проекту та вимоги. Ми зосереджуємося не на продуктах для вирішення, а на проблемі, яку потрібно вирішити.

Постачальник структурних послуг – це постачальник послуг, який надає необхідні структури та системи для підтримки організації. Це може включати все: від надання офісних приміщень та ІТ-систем до складування та транспортування товарів. Постачальники структурних послуг, як правило, не залежать від галузі чи компанії, яку вони обслуговують, і тому можуть працювати як для малого бізнесу, так і для великих корпорацій.

Переваги структурного постачальника послуг очевидні: вони допомагають організації надавати свої послуги, не втручаючись безпосередньо в основну діяльність компанії. Це означає, що організація може зосередитися на своєму основному бізнесі, поки постачальник послуг виконує необхідні завдання. У багатьох випадках це може призвести до економії коштів, оскільки використання зовнішніх ресурсів часто є більш економічно вигідним, ніж їх придбання власними силами.

Однак, використання структурованих постачальників послуг має й деякі недоліки. По-перше, часто важко знайти потрібного постачальника, який володіє як необхідними ресурсами, так і досвідом. По-друге, може виникнути залежність, якщо компанія стає занадто залежною від послуг конкретного постачальника. У таких випадках може бути важко змінити постачальника, якщо виникнуть проблеми або з'являться кращі пропозиції.

Постачальники послуг з сонячної енергетики, постачальники логістичних послуг та O&M (експлуатація та технічне обслуговування) – Зображення: Xpert.Digital

Постачальники логістичних послуг можуть відігравати вирішальну роль у розробці, впровадженні та підтримці структурованих логістичних процесів. Вони допомагають підвищити загальну ефективність та результативність логістичного ланцюга. Постачальники логістичних послуг можуть сприяти підвищенню ефективності процесів, одночасно знижуючи витрати.

Постачальники структурних послуг можуть, наприклад, допомогти в розробці ефективної стратегії складського зберігання. Вони також можуть допомогти в розробці та впровадженні ефективної системи управління запасами в компанії. Така система може покращити технології виробництва та логістику ланцюга поставок.

Крім того, багато постачальників логістичних послуг також пропонують консалтингові послуги. Ці консультації дозволяють компаніям оптимізувати свої логістичні процеси та одночасно зменшувати витрати. Ці консалтингові послуги зазвичай включають планування складських приміщень, впровадження методів управління матеріальними потоками, розробку транспортних концепцій тощо.

Деякі постачальники логістичних послуг також пропонують технічні послуги, такі як впровадження ERP-системи або розробка індивідуальної системи управління запасами для конкретної компанії. Ці системи корисні для виявлення потенційної економії логістичних витрат та підвищення ефективності процесів.

Зрештою, хороший постачальник логістичних послуг також пропонує навчальні програми, щоб навчити своїх клієнтів впроваджувати ефективні логістичні процеси та найкраще їх використовувати. Це особливо корисно для невеликих компаній, оскільки дозволяє їм підвищити свій рівень знань та вивчити нові методи.

Використання постачальників логістичних послуг – це чудовий спосіб для компаній будь-якого розміру та галузей оптимізувати свій ланцюг поставок та використовувати потенціал економії коштів. Завдяки правильним послугам кожна компанія може підвищити свою ефективність, одночасно виявляючи та впроваджуючи можливості економії коштів.

Все з одного джерела, спеціально розроблено для всіх структурних рішень.

Поради та рішення можна знайти тут 👈🏻

Поради та планування, включаючи оцінку не зведеної вартості. Ми збираємо вас із сильними партнерами фотоелектрики.

Поради та рішення можна знайти тут 👈🏻