Вимушений подарунок Німеччини щодо місцезнаходження для міжнародної конкуренції серед малого та середнього бізнесу – 5 найдорожчих цін на електроенергію у світі

Криза цін на електроенергію, що виникла в Німеччині – фактор місцезнаходження стає стрес-тестом

Німеччина, колись беззаперечний двигун європейської економіки, стикається з однією з найбільших структурних проблем: енергія стала предметом розкоші, який серйозно загрожує конкурентоспроможності країни. Те, що критики часто цинічно називають «вимученим подарунком» міжнародним конкурентам, тепер можна підтвердити конкретними цифрами. Із середньою ціною на електроенергію для домогосподарств у 38 центів за кіловат-годину Німеччина наразі посідає п'яте місце у світі – електроенергія дорожча лише в острівних країнах, таких як Бермудські острови чи Данія.

Але поки приватні домогосподарства стогнуть під тягарем, промисловість бореться за своє виживання. У прямому порівнянні зі США, де промислова електроенергія часто коштує лише 8 центів, або Китаєм з 6-9 центами, німецькі компанії опиняються у скрутному становищі. Попереджувальні сигнали безпомилкові: коли чотири з десяти промислових компаній розглядають можливість перенесення виробництва, згідно з барометром DIHK, це більше, ніж просто тимчасовий економічний спад – це передвісник потенційної деіндустріалізації.

Причини цієї скрути складні та мають історичне коріння. Це токсична суміш податкової системи, роздутої протягом десятиліть, затримки з розширенням мережі та унікального в усьому світі рішення одночасно поступово відмовитися від атомної та вугільної енергетики. Хоча федеральний уряд намагається протидіяти цьому за допомогою таких заходів, як зниження податку на електроенергію та тимчасова ціна на електроенергію для промисловості, експерти сумніваються, чи буде цих «надзвичайних заходів» достатньо для загоєння структурних ран.

Ця стаття проливає світло на основні причини кризи цін на електроенергію в Німеччині, розглядає витрати в глобальному контексті та аналізує, чому політичні рішення часто не відповідали реальності.

Пов'язано з цим:

• Це Німеччина: Енергетичний суверенітет в електромережі? Те, що колись було вимушеним продажем, тепер перетворюється на дорогий викуп

Позиція Німеччини у світовому рейтингу цін на електроенергію

Високі ціни на електроенергію в Німеччині не є законом природи, а результатом політичних рішень, що приймалися протягом десятиліть

У глобальному порівнянні цін на електроенергію для домогосподарств Німеччина посідає п'яте місце зі 143 країн, що брали участь у дослідженні, в середньому 38 центів за кіловат-годину (1 квартал 2025 року). Електроенергія дорожча лише на Бермудських островах (42 центи), у Данії (40,6 цента), Ірландії (39,4 цента) та Бельгії (38,2 цента). Середньосвітовий показник становить лише 15 центів/кВт-год, що означає, що німецькі домогосподарства платять більш ніж удвічі більше.

У ЄС Німеччина лідирує за цінами на електроенергію для домогосподарств із 38,35 цента/кВт·год (перша половина 2025 року), за нею йдуть Бельгія та Данія. Середня вартість електроенергії в ЄС становить 28,72 цента/кВт·год, що означає, що Німеччина на 34% вища за середній показник у ЄС. Серед країн G20 Німеччина також має найвищі номінальні ціни на електроенергію. Навіть скоригована на паритет купівельної спроможності країна опускається лише на 22-ге місце у світі та залишається другою серед промислово розвинених країн після Італії.

За промислову електроенергію німецькі компанії без субсидій платять в середньому 17–20 центів/кВт·год, тоді як великі споживачі з існуючими заходами полегшення сплачують близько 10–14 центів/кВт·год. Для порівняння, ціни на промислову електроенергію у Франції становлять 9–11 центів/кВт·год, у США – в середньому 8 центів/кВт·год, а в Китаї – 6–9 центів/кВт·год.

Ціни на промислову електроенергію в Німеччині дуже високі за міжнародними стандартами, коливаючись від 14 до 20 центів за кіловат-годину (ct/кВт·год). Це, головним чином, пов'язано з податками, мережевими зборами та витратами на викиди CO₂. Ці високі витрати спонукають багато промислових компаній розглядати можливість перенесення свого виробництва. Інші країни пропонують значно сприятливіші умови: у Франції ціни становлять від 9 до 11 ct/кВт·год завдяки недорогій ядерній енергії, тоді як США досягають середньої ціни близько 8 ct/кВт·год завдяки дешевому газу для фрекінгу. Китай забезпечує для своєї промисловості ціни від 6 до 9 ct/кВт·год завдяки державному регулюванню цін та використанню вугілля. Скандинавія також може пропонувати промислову електроенергію за ціною менше 10 ct/кВт·год завдяки високій частці гідроенергетики та вітрової енергії.

Вартість енергії як конкурентний недолік: масштаби проблеми

Витрати на енергію, поряд з витратами на персонал, є одним з найбільших факторів витрат для компаній у Німеччині. Згідно з дослідженням KfW, середня частка витрат на енергію в доходах середніх підприємств становила 5,8%. Для кожної п'ятої середньої компанії витрати на енергію становлять від 5% до 10% доходу, а для 7% компаній вони навіть перевищують 10%. Для енергоємних галузей, таких як хімічна, сталеливарна, скляна та паперова, ці показники можуть становити загрозу для самого їхнього існування.

Наслідки є драматичними та вимірними: згідно з Барометром енергетичного переходу DIHK, чотири з десяти промислових компаній розглядають можливість скорочення свого виробництва в Німеччині або його перенесення за кордон. Серед великих компаній з понад 500 співробітниками понад половина навіть розглядають такі кроки. Юрген Кернер, віце-голова профспілки IG Metall, прямо підсумовує: «Ціни на електроенергію в Німеччині є проблемою для робочих місць у промисловості». Компанії переносять виробництво до Франції, США та Китаю. Хоча Барометр енергетичного переходу DIHK 2025 показує незначне покращення настроїв (значення: -8,3 проти -20 у попередньому році), основний скептицизм залишається.

Чому політика не може вирішити проблему: аналіз першопричин

Причини, чому уряди Німеччини протягом десятиліть не змогли знайти сталого рішення щодо цін на електроенергію, мають структурний, політичний та системний характер:

1. Податкова та зборова система як історична спадщина

Близько 50% ціни на електроенергію в Німеччині складається з податків, зборів та додаткових зборів – податку на електроенергію, податку на додану вартість, концесійних зборів, раніше надбавки EEG, тепер мережевих зборів та різних додаткових зборів. Ці витрати, спричинені урядом, органічно зростали протягом десятиліть, причому кожен уряд додає нові статті витрат, не скасовуючи старих. Справжнє скорочення регулярно не вдається через бюджетні обмеження: кожне зниження податків створює мільярдні дефіцити бюджету.

2. Плата за мережу: проблеми з інфраструктурою ігнорувалися десятиліттями

Плата за користування мережею становить майже третину ціни на електроенергію та за останні десять років зросла більш ніж на 100% для мереж передачі. Причина: розширення мережі значно відстає від попиту. Вітрову енергію з півночі необхідно транспортувати до центрів споживання на півдні, але великі лінії передач, такі як SuedLink, перебувають на стадії планування та впровадження вже понад десять років. Оскільки мережа регулярно перевантажується, вітрові турбіни доводиться скорочувати, а дорогі резервні електростанції – так звані витрати на повторне диспетчеризування, які перекладаються на споживачів через мережеві збори. Крім того, існують величезні регіональні відмінності: різниця між найдешевшими та найдорожчими регіонами становить понад 360 євро на рік для домогосподарства з чотирьох осіб.

Пов'язано з цим:

• Інфраструктура електромережі як вузьке місце в енергетичному переході: проблеми та рішення

3. Принцип порядку заслуг: Газові електростанції встановлюють ціну

На європейському ринку електроенергії найдорожча електростанція, яка все ще потрібна, визначає біржову ціну для всіх – так звана маргінальна електростанція. У години без вітру та сонця це дорогі газові електростанції, що призводить до зростання ціни. Хоча відновлювані джерела енергії дуже недорогі у виробництві, споживачі отримують від цього лише часткову вигоду, оскільки структура ринку робить ціну на газ ціноутворювачем. Реформа цієї системи обговорюється на рівні ЄС, але поки що не увінчалася успіхом через розбіжні інтереси держав-членів.

4. Подвійна поетапна відмова: одночасна ядерна та вугільна енергетика

Німеччина — єдина велика промислово розвинена країна, яка одночасно поступово відмовилася від атомної енергетики (повністю з квітня 2023 року) та вугілля (заплановано на 2038 рік). Хоча Франція отримує 70% своєї електроенергії дешево з атомної енергетики, а Швеція покладається на поєднання гідроенергетики та атомної енергетики, Німеччина самостійно відмовилася від цих варіантів. Дослідження Інституту економічних досліджень Галле (IWH) показують, що поступова відмова від атомної енергетики збільшила оптові ціни на електроенергію на 1–8%. Ефект помірний, але він доповнює всі інші фактори витрат.

5. Політичні конфлікти цілей та відсутність консенсусу

Німецька енергетична політика страждає від безлічі конкуруючих цілей, які блокують одна одну:

• Захист клімату вимагає ціноутворення на CO₂ → збільшує ціни на електроенергію
• Безпека постачання вимагає резервних потужностей → тягне за собою додаткові витрати
• Доступність цін часто прямо суперечить першим двом цілям
• Промислова політика вимагає низьких цін, чого можна досягти лише за рахунок субсидій
• Бюджетна дисципліна обмежує можливості для субсидій

Кожна правляча коаліція по-різному пріоритезує ці цілі, що призводить до постійного зигзагоподібного курсу в енергетичній політиці. Червоно-зелена коаліція ініціювала поступову відмову від ядерної енергетики, чорно-жовта коаліція скасувала її, потім була Фукусіма і остаточна відмова. Коаліція «світлофора» раптово скасувала заплановану федеральну субсидію на плату за мережу, але велика коаліція відновила її у 2025 році. Ця непослідовність руйнує визначеність планування для бізнесу.

6. Ціноутворення на викиди CO₂ без рівних умов гри на глобальному рівні

Сертифікати CO₂ у Європейській системі торгівлі викидами (ETS) зараз коштують понад 100 євро за тонну – порівняно з приблизно 10 євро у 2018 році. Доки конкуренти в Китаї та США не платять порівнянну ціну за CO₂, виникає систематична невигідна ситуація з точки зору витрат. Механізм регулювання кордонів ЄС (CBAM) має частково компенсувати це, але він є складним і не охоплює всі сектори.

Наш досвід у сфері розвитку бізнесу, продажів та маркетингу в ЄС та Німеччині - Зображення: Xpert.Digital

Галузеві напрямки діяльності: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Більше інформації тут:

• Експертний бізнес-центр

Тематичний центр, що пропонує аналітичні матеріали та досвід:

• Платформа знань, що охоплює світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збірка аналітичних матеріалів, ідей та довідкової інформації з наших ключових напрямків діяльності
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Центр для компаній, які шукають інформацію про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Що робиться – і що можна було б зробити

Поточні заходи Федерального уряду (2025/2026)

Уряд вже підготував пакет заходів, який набуде чинності з 2026 року:

• Федеральна субсидія на мережеві збори: 6,5 мільярда євро з Фонду клімату та трансформації знизять плату за мережеву передачу з середнього рівня 6,65 до 2,86 цента/кВт·год
• Зниження податку на електроенергію до мінімуму ЄС для понад 600 000 виробничих компаній, постійне з 2026 року
• Ціна на промислову електроенергію 5 центів/кВт·год для енергоємних компаній, обмежена періодом 2026–2028 років (затверджена відповідно до правил державної допомоги ЄС), при цьому субсидується лише 50% обсягу електроенергії – таким чином, ефективна ціна становить 6,5–7,25 центів/кВт·год
• Скасування збору за зберігання газу
• Загальна допомога: приблизно 10 мільярдів євро для громадян та бізнесу

Пов'язано з цим:

• Бум ШІ за ваш рахунок? Зростання попиту на електроенергію та зростання цін на електроенергію: центри обробки даних зі ШІ проти енергомережі

Системні рішення для сталого зниження цін

a) Прискорене розширення мережі та інфраструктури зберігання даних

Найважливіший структурний важіль. Швидші процеси затвердження ліній електропередач (SuedLink, SuedOstLink), розширення розподільчих мереж та загальнонаціональна гармонізація тарифів на мережу (запланована до 2029 року) можуть значно знизити витрати системи. Без належної мережевої інфраструктури навіть найдешевша кіловат-година вітрової та сонячної енергії витрачається даремно.

b) Масове розширення відновлюваних джерел енергії плюс накопичення енергії

У першій половині 2024 року відновлювані джерела енергії вже покривали 57% споживання електроенергії в Німеччині. Чим вища ця частка, тим рідше ціни диктуватимуть дорогі газові електростанції. Agora Energiewende підрахувала, що заплановане розширення до 2030 року призведе до структурного зниження оптових цін – за умови відповідного зростання мереж та накопичувачів енергії. Великі акумуляторні накопичувачі, гідроакумулюючі електростанції та гнучкість навантаження мають вирішальне значення.

c) Реформа структури ринку електроенергії

Принцип порядку заслуг обговорюється на рівні ЄС. Можливі альтернативи:

• Моделі «плати за ціною пропозиції», де кожен виробник отримує власну ціну пропозиції
• Контракти на різницю цін (CfD) захищають виробників від зниження цін, одночасно отримуючи надприбутки
• Ринки потужності, що компенсують гарантовану потужність незалежно від обсягу поставленої електроенергії

d) Технологічна нейтральність: SMR, водень та CCS

У Німеччині точиться дискусія щодо повернення до ядерної енергетики, але вона стикається з величезними політичними та економічними перешкодами. Атомна промисловість (KernD) закликає до відновлення роботи реакторів, зупинених у 2023 році, та передбачає можливе введення в експлуатацію до 2030 року. Міжнародний розвиток малих модульних реакторів (SMR) виглядає більш реалістичним, оскільки вони можуть бути комерційно доступні не раніше 2030-х років. За даними Федеральної рахункової палати, воднева стратегія значно гальмує – попит і пропозиція залишаються значно нижчими за очікувані.

e) Довгострокові договори постачання (PPA) та прямий маркетинг

Компанії можуть укладати довгострокові контракти безпосередньо з операторами вітрових або сонячних електростанцій через угоди про купівлю-продаж електроенергії (PPA) – часто за цінами значно нижчими за ринковий рівень. McKinsey також наголошує на важливості довгострокових угод про відпуск природного газу для зниження цін на газ, які через систему оцінки впливають на загальну ціну електроенергії.

f) Зменшення податкового навантаження на державу

Окрім уже ухваленого рішення про зниження податку на електроенергію, можливою була б фундаментальна реформа системи зборів: фінансування витрат на захист клімату через загальний бюджет, а не через ціну на електроенергію, щоб зробити електроенергію більш конкурентоспроможною порівняно з викопним паливом для теплових насосів та електромобілів.

Міжнародна перспектива: що інші роблять краще

Міжнародна перспектива показує, що інші країни досягають нижчих цін на електроенергію завдяки цілеспрямованим стратегіям. Наприклад, у Франції, де 70% електроенергії виробляється на атомній енергії та діють державні тарифи ARENH, ціна на електроенергію для промисловості становить близько 9-11 центів за кіловат-годину. Швеція також досягає ціни на електроенергію для промисловості нижче 10 центів завдяки поєднанню гідроенергетики та атомної енергетики. США отримують вигоду від дешевого газу для гідророзриву пласта та низьких податків, що призводить до цін близько 8 центів за кіловат-годину, а в деяких регіонах навіть до 3 центів. Норвегія забезпечує дуже вигідні ціни практично без витрат на викиди CO₂ завдяки майже 100% виробленню гідроенергії.

Хоча ці моделі не можна безпосередньо застосувати до Німеччини – Німеччина не має ні фіордів Норвегії, ні атомних електростанцій Франції – вони демонструють, що низькі ціни на електроенергію можуть бути сформовані політично, якщо існує воля та готовність до довгострокових інвестицій.

Розв'язувана проблема – але не за допомогою бинтів

Високі ціни на електроенергію в Німеччині не є законом природи, а результатом політичних рішень, що приймалися протягом десятиліть – від органічно зростаючого податкового тягаря та зборів до подвійної поетапної відмови від атомної та вугільної енергетики та затримки розширення електромережі. Той факт, що політики «не можуть вирішити» проблему, пов'язаний зі змішанням суперечливих цілей (захист клімату, доступність, безпека постачання, фіскальна дисципліна) та відсутністю довгострокового консенсусу щодо енергетичної політики.

Запланована промислова ціна на електроенергію в 5 центів/кВт·год з 2026 року – як визнає сама міністр економіки Райхе – є «надзвичайним заходом для полегшення болю», а не ліками. Вона обмежена трьома роками, покриває лише половину споживання та не вирішує основної проблеми. Сталого полегшення можна досягти лише шляхом:

• Послідовне розширення мережі та усунення перевантажень інфраструктури
• Подальше розширення відновлюваних джерел енергії та технологій зберігання енергії
• Реформа структури ринку електроенергії на рівні ЄС
• Фундаментальне звільнення цін на електроенергію від сторонніх зборів
• Технологічна відкритість замість ідеологічних обмежень

Наступні три-п'ять років будуть вирішальними. Якщо структурна реформа буде успішною, Німеччина може навіть отримати вигоду в довгостроковій перспективі від найнижчих граничних витрат на відновлювані джерела енергії. Якщо вона не вдасться, після закінчення терміну дії субсидій у 2029 році загрожує нова хвиля деіндустріалізації – з наслідками, які виходять далеко за рамки рахунків за електроенергію.

☑️ Наша ділова мова – англійська або німецька

☑️ НОВИНКА: Листування вашою рідною мовою!

Konrad Wolfenstein

Я та моя команда раді бути вашим особистим консультантом.

Ви можете зв'язатися зі мною, заповнивши контактну форму тут , або просто зателефонувавши мені за номером +49 89 89 674 804 ( Мюнхен) . Моя адреса електронної пошти: [email protected]

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проєкту.

☑️ Підтримка МСП у стратегії, консалтингу, плануванні та впровадженні

☑️ Створення або переорієнтація цифрової стратегії та діджиталізації

☑️ Розширення та оптимізація процесів міжнародних продажів

☑️ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑️ Розвиток бізнесу Pioneer / Маркетинг / PR / Виставки

Отримання замовлень та організаційний розвиток - Зображення: Xpert.Digital

Xpert.Digital підтримує компанії в цій складній трансформації, незалежно від того, чи йдеться про побудову сучасної функції збору замовлень з нуля, чи про оптимізацію існуючих процесів. Маючи всебічний досвід у маркетингу, продажах, аналізі даних, цифровій трансформації та організаційному розвитку, ми керуємо вашою компанією на шляху до стратегічного перепозиціонування. Наш підхід є цілісним: ми не лише оптимізуємо процеси, але й розвиваємо персонал та організаційну культуру, необхідні для досягнення сталого, вимірюваного успіху.

Більше інформації тут:

• Сучасне придбання замовлень більше не є ізольованою функцією продажів