Дефіцит кваліфікованих працівників? Пастка міні-зайнятості як системне гальмо німецької економіки

Невидима пастка для жінок: Чому міні-зайнятість часто призводить безпосередньо до бідності в старості – Чому радикальна реформа зараз здається неминучою

Для мільйонів людей у ​​Німеччині це розглядається як гнучкий спосіб заробітку або нескладний спосіб входження на ринок праці. Але за фасадом популярної міні-зайнятості ховається економічний тягар, який дедалі більше стає системною перешкодою для німецької економіки. Хоча бізнес-асоціації наголошують на перевагах для компаній та працівників, численні дослідження доводять протилежне: збереження поточної моделі міні-зайнятості дорого коштує Німеччині, послаблюючи систему соціального забезпечення та загострюючи дефіцит кваліфікованих працівників.

Масштаби цієї структурної проблеми величезні: близько 7 мільйонів людей працюють на незначній зайнятості, і приблизно для 4,5 мільйона з них це єдине джерело доходу. Особливо в таких секторах, як роздрібна торгівля та готельний бізнес, міні-зайнятість глибоко вкоренилася та помітно витісняє звичайну роботу на повний робочий день із внесками до фондів соціального страхування. Такий розвиток подій має серйозні та багатогранні наслідки: він призводить до мільярдів євро щорічних втрат у фондах соціального страхування, блокує підвищення продуктивності та марнує цінний людський капітал, особливо жінок, для яких міні-зайнятість часто стає глухим кутом у їхній кар'єрі, що призводить до ризику бідності в старості.

Нещодавні дебати, спричинені пропозицією ХДС, висвітлюють нагальне питання: чи може Німеччина все ще дозволити собі цю розкіш, поки сотні тисяч вакансій кваліфікованих працівників залишаються незаповненими? Ця стаття розкриває економічні зв'язки, викриває сумнівні аргументи та демонструє, чому фундаментальна реформа маргінальної зайнятості — це не просто примітка до соціальної політики, а необхідність економічної політики для майбутньої життєздатності Німеччини як місця для ведення бізнесу.

Підходить для цього:

• Реформа регулювання міні-зайнятості як економічний двигун: нова стратегія для ринку праці Німеччини

Коли політика ринку праці стає економічним тягарем: чому чіпляння за статус-кво дорого обходиться Німеччині.

Дебати щодо майбутнього маргінальної зайнятості в Німеччині виявляють фундаментальні недоліки німецького ринку праці, які виходять далеко за рамки міркувань соціальної політики. Ті, хто захищає існуючу модель міні-зайнятості, або не враховують макроекономічний контекст та негативний вплив на економічні показники Німеччини, або діють з опортуністичних розрахунків. Нещодавні дебати, ініційовані ініціативою члена парламенту від ХДС Стефана Накке, виявляють критичну слабкість німецької економічної моделі, яка роками завдає значної шкоди.

Кількісний вимір структурної проблеми

Необроблені дані чітко дають уявлення про масштаби феномену міні-зайнятості в Німеччині. Станом на другий квартал 2025 року в Центрі міні-зайнятості було зареєстровано загалом 7,023 мільйона осіб, які мали незначну зайнятість, з них 6,764 мільйона – у комерційному секторі та 258 742 – у приватних домогосподарствах. З цих міні-зайнятих приблизно 4,4–4,5 мільйона осіб використовують цю діяльність як єдине джерело доходу, що відповідає приблизно 11,4 відсотка всіх працівників. Це означає, що значна частина працездатного населення перебуває у трудових відносинах, які спочатку задумувалися як тимчасове рішення або додатковий дохід.

Розподіл цих незначних трудових відносин аж ніяк не є рівномірним. У роздрібному секторі з 3,1 мільйона працівників близько 800 000 працюють на міні-зайнятості, що відповідає частці приблизно 26 відсотків. Сектор торгівлі та технічного обслуговування та ремонту автомобілів лідирує у статистиці з 1,159 мільйонами міні-зайнятих, за ним йде індустрія гостинності з 946 647 незначно зайнятими працівниками. Ситуація особливо проблематична на малих підприємствах з кількістю працівників менше десяти, де майже 40 відсотків робочої сили працює на міні-зайнятості, тоді як у великих компаніях цей показник становить лише десять відсотків.

Витіснення продуктивних робочих місць як економічна шкода

Мабуть, найсерйознішим негативним наслідком системи міні-зайнятості є систематичне витіснення постійної зайнятості на повний робочий день, з якої сплачуються внески на соціальне страхування. Інститут досліджень зайнятості у кількох комплексних дослідженнях продемонстрував, що міні-зайнятість не доповнює постійну зайнятість, а радше замінює її. Зокрема, у малих підприємствах з кількістю працівників менше десяти осіб додаткова міні-зайнятість замінює в середньому половину штатної посади, з якої сплачуються внески на соціальне страхування.

Екстрапольовано на всю економіку, міні-зайнятість лише у малому бізнесі витіснила приблизно 500 000 робочих місць, з яких сплачуються внески до фондів соціального страхування. Це витіснення не є теоретичною конструкцією, а може бути емпірично доведено. Коли поріг заробітку для міні-зайнятості було підвищено з 325 до 400 євро у 2003 році, кількість міні-зайнятих зросла приблизно з чотирьох мільйонів до понад шести мільйонів. Це збільшення не супроводжувалося відповідним розширенням загальної зайнятості, а радше перетворенням регулярних трудових відносин на незначну зайнятість.

Особливо постраждали сектори роздрібної торгівлі, гостинності, охорони здоров'я та соціальних послуг. У цих секторах існує чітка кореляція між зростанням кількості міні-зайнятостей та скороченням кількості постійних робочих місць. Такий розвиток подій є дуже проблематичним з економічної точки зору, оскільки постійні робочі місця зазвичай асоціюються з вищою продуктивністю, кращим використанням навичок та вищою заробітною платою, ніж міні-зайнятість.

Фінансове виснаження систем соціального забезпечення

Фінансовий вплив правил щодо міні-зайнятості створює значне навантаження на державні бюджети та системи соціального забезпечення. У той час як працівники, які підлягають сплаті внесків на соціальне страхування, сплачують близько 40 відсотків своєї валової заробітної плати на соціальне страхування разом зі своїми роботодавцями, для міні-зайнятості цей показник становить лише 28 відсотків. Роботодавець сплачує фіксований внесок у розмірі 13 відсотків на медичне страхування та 15 відсотків на пенсійне страхування. Працівник міні-зайнятості звільнений від медичного страхування, страхування довгострокового догляду та страхування на випадок безробіття та сплачує лише 3,6 відсотка на пенсійне страхування, якщо не було подано заявку на звільнення.

Дефіцит доходів соціального забезпечення вже у 2014 році становив понад три мільярди євро щорічно. З огляду на збільшення кількості незначно зайнятих осіб та вищі пороги заробітку, цей дефіцит, ймовірно, буде значно вищим сьогодні. Ці структурні втрати доходів послаблюють фінансову базу соціального забезпечення в той час, коли демографічні зміни вже створюють тиск на системи.

До цього додається тягар базової підтримки доходу. Оскільки ті, хто має незначну зайнятість (міні-зайнятість), не мають права на допомогу по безробіттю, вони безпосередньо потрапляють до базової підтримки доходу, якщо втрачають роботу. Це стало особливо очевидним під час кризи COVID-19, коли 870 000 людей з незначною зайнятістю втратили роботу. Ймовірність втрати роботи приблизно в дванадцять разів вища для тих, хто має незначну зайнятість, ніж для тих, хто працює за програмою соціального страхування. Ця надзвичайна вразливість до криз призводить до нестабільного навантаження на муніципальний та федеральний бюджети.

Втрачена додана вартість та заблокована продуктивність

Мабуть, найдорожчим економічним наслідком системи міні-зайнятості є втрачений потенціал зростання та уповільнений розвиток продуктивності. Модельні розрахунки Фонду Бертельсманна вражаюче демонструють економічні можливості, втрачені існуючою системою. Реформа, спрямована на скасування міні-зайнятості з одночасним зменшенням внесків на соціальне страхування для груп з низьким рівнем доходу, може збільшити валовий внутрішній продукт на 7,2 мільярда євро до 2030 року та створити 165 000 додаткових робочих місць.

Ці потенціали зростання виникають через кілька механізмів. По-перше, перехід від міні-роботи до звичайної роботи на умовах неповного або повного робочого дня зазвичай призводить до підвищення продуктивності праці та заробітної плати. Міні-робота часто пов'язана з некваліфікованою роботою, яка нижча за рівень кваліфікації працівників. З економічної точки зору, кваліфікований фахівець із завершеною професійною підготовкою, який постійно працює на міні-роботі, марнує свій людський капітал.

По-друге, система міні-зайнятості перешкоджає як збільшенню робочого часу, так і збільшенню пропозиції робочої сили. Значна перешкода виникає на порозі заробітку в 556 євро, оскільки перевищення цієї суми призводить до різкого збільшення внесків на соціальне страхування приблизно на 20 відсотків. Це карає понаднормову роботу та створює негативні стимули. Працівники та роботодавці мають спільний інтерес у збереженні цієї межі, навіть якщо більша кількість робочих годин була б економічно вигідною та бажаною для працівника.

Підходить для цього:

• Навчання в університеті чи науці: міф про те, що кар'єра можлива лише через університет? Процеси прийняття рішень, можливості та кар'єрні перспективи

Гендерно-специфічний вимір пастки міні-зайнятості

Проблема міні-зайнятості має яскраво виражений гендерно-специфічний компонент, який виходить далеко за рамки питань рівності та має значні макроекономічні наслідки. Близько 65 відсотків тих, хто зайнятий виключно на незначній зайнятості, – це жінки. Серед тих, хто переважно зайнятий на міні-зайнятості, частка жінок ще вища – дві третини. Така надмірна представленість жінок не випадкова, а радше структурно зумовлена.

Міні-заняття стають глухим кутом кар'єри, особливо для жінок після періодів відпусток за сімейними обставинами. Передбачувані переваги гнучкого робочого графіку та неповного робочого дня компенсуються суттєвими недоліками. Навіть жінки з кваліфікованою професійною освітою більше не сприймаються як кваліфіковані фахівці після тривалої роботи на міні-заняттях. Їхня переговорна позиція на наступних співбесідах значно слабша, ніж у аналогічних кандидаток.

Лише близько 40 відсотків жінок, які працюють виключно на міні-зайнятості, вдається повернутися до роботи з умовою сплати внесків до фондів соціального страхування. З тих, хто здійснює цей перехід, майже дві третини отримують чистий дохід менше 1000 євро на новій роботі. Це стосується навіть понад 28 відсотків працівників, які працюють повний робочий день. Ці втрати доходів тривають і в похилому віці та призводять до систематичної бідності серед літніх жінок.

З економічної точки зору, цей структурний недолік для жінок марнує величезний потенціал кваліфікованих працівників. З огляду на дефіцит кваліфікованої робочої сили в багатьох секторах, працевлаштування кваліфікованих жінок на некваліфікованих роботах є розкішшю, яку Німеччина не може собі дозволити. Дослідження показують, що краща оплата праці та умови праці в професіях особистого соціального обслуговування, а також перетворення міні-зайнятості на роботу з внесками соціального забезпечення, не лише боротимуться з гендерною нерівністю, але й пом'якшать дефіцит кваліфікованої робочої сили.

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Економічні витрати, пов'язані з дефіцитом кваліфікованих кадрів

Зв'язок між системою міні-зайнятостей та дефіцитом кваліфікованих працівників у Німеччині є більш прямим, ніж може здатися на перший погляд. Різні дослідження оцінюють економічні витрати від цього дефіциту в межах від 49 до 86 мільярдів євро щорічно. У 2023 році 570 000 робочих місць залишалися незаповненими. Водночас понад чотири мільйони людей працюють виключно на міні-зайнятості, багато з яких мають кваліфіковану професійну підготовку.

Міні-зайнятість значно позбавляє звичайний ринок праці потенційних працівників. Вона створює стимули залишатися на незначній зайнятості замість збільшення робочого часу або прийняття постійної посади. Для матерів з дітьми міні-зайнятість часто є єдиним способом поєднати роботу та сімейне життя, оскільки бракує інфраструктури для догляду за дітьми або звичайна робота з неповним робочим днем ​​та прожитковою зарплатою є обмеженою.

Високий рівень плинності кадрів на міні-зайнятості (63 відсотки порівняно з 29 відсотками для штатних працівників) призводить до додаткових витрат на підбір персоналу та навчання. Компанії менше інвестують у подальше навчання міні-працівників, оскільки ці трудові відносини розглядаються як тимчасові. Це перешкоджає підвищенню продуктивності завдяки досвіду та ще більше посилює дефіцит кваліфікованих працівників.

Підходить для цього:

• Переселення на тему дефіциту кваліфікованих робітників - етичної дилеми за дефіцит кваліфікованих робітників (стік мозку): хто платить ціну?

  

Опортуністичні розрахунки захисників

Палкий захист системи міні-зайнятості такими асоціаціями, як Федерація роздрібної торгівлі Німеччини та Асоціація готелів та ресторанів Німеччини (Dehoga), є економічно зрозумілим, навіть якщо він проблематичний з макроекономічної точки зору. Для окремих секторів та підприємств міні-зайнятість пропонує короткострокові економічні переваги. Нижчі загальні витрати на оплату праці порівняно зі звичайною зайнятістю, гнучкість графіка та нескладне адміністрування роблять міні-зайнятість привабливою для роботодавців.

Стефан Гент, генеральний директор Німецької федерації роздрібної торгівлі, стверджує, що 800 000 працівників, які працюють неповний робочий день у роздрібному секторі, є важливими для управління галузевими піковими годинами опівдні та ввечері. Якби ця робоча сила раптово зникла, її не можна було б компенсувати. У найгіршому випадку роздрібні торговці більше не зможуть пропонувати свій звичний рівень обслуговування постійно та по всій країні.

Сандра Варден, керуючий директор Німецької асоціації готелів та ресторанів (Dehoga), попереджає, що минулі нападки на міні-зайнятість призвели до ліквідації таких робочих місць або переходу до незадекларованої праці. Вона стверджує, що міні-зайнятість є незамінною для індустрії гостинності. Гітта Коннеманн, лідер ХДС у секторі малого та середнього бізнесу та уповноважений федерального уряду з питань малого та середнього бізнесу, також наголошує, що малим та середнім підприємствам та їхнім працівникам потрібні міні-зайнятість, вважаючи цю модель привабливою та простою.

Однак цей аргумент не враховує загальні економічні витрати системи. Те, що здається раціональним на рівні окремої компанії, призводить до неоптимальних результатів для економіки в цілому. Нижчі витрати на персонал для міні-працівників більш ніж компенсуються нижчою продуктивністю, вищою плинністю кадрів та макроекономічними витратами на втрачені внески до фондів соціального страхування. Переваги гнучкості для роботодавців купуються ціною негнучкості, яку система створює для працівників.

Підходить для цього:

• Економічна криза? Також поставте під сумнів та оптимізуйте негативний вплив міні-зайнятості на німецьку економіку!

Використання незадекларованої праці як хибного аргументу

Аргумент асоціацій про те, що скасування міні-зайнятості призведе до переходу до незадекларованої праці, не витримує ретельнішої перевірки. Фактично, сама система міні-зайнятості може бути використана для приховування незадекларованої праці, оскільки лише невелика частина роботи виконується легально як міні-зайнятість, що дозволяє учасникам ефективно уникати перевірок.

У міжнародному масштабі існує безліч прикладів країн без порівнянної системи міні-зайнятості, які, тим не менш, не стикаються з поширенням незадекларованої праці. Вирішальним фактором є не існування маргінальних трудових відносин зі спеціальним статусом, а радше функціонуюча податкова система, ефективний контроль та привабливі легальні альтернативи працевлаштування.

Досвід підвищення мінімальної заробітної плати в Німеччині показує, що масовий перехід до незадекларованої праці, якого так боялися, не відбувся. Працівники цінують соціальну безпеку та правову прозорість регулярної зайнятості, навіть якщо їхня чиста заробітна плата зменшується через податки та внески на соціальне страхування. Твердження, що міні-зайнятість необхідна для запобігання незадекларованій праці, є таким чином хибним аргументом, який приховує справжні мотиви тих, хто її захищає.

Міжнародні перспективи та моделі реформ

Погляд за межі Німеччини показує, що німецька система міні-зайнятості є міжнародною аномалією. Більшість країн ОЕСР не мають подібного спеціального регулювання для незначної зайнятості. Натомість вони покладаються на інші інструменти для підтримки низьких доходів та створення стимулів для праці.

Британська система податкових пільг на працюючих поєднує мінімальну заробітну плату з податковими субсидіями на заробітну плату, вбудованими в систему податку на прибуток. Податкова пільга на працюючих сприяє зайнятості 16 годин і більше на тиждень і створює справжні стимули для праці завдяки дегресивним ставкам зняття коштів. Система податкових пільг на зароблений дохід у США вважається однією з найуспішніших програм боротьби з бідністю у світі. Вона охоплює 23 мільйони сімей із загальним обсягом 64 мільярди доларів і винагороджує працю податковою пільгою, яка спочатку збільшується зі зростанням заробленого доходу, потім залишається постійною і, нарешті, поступово зменшується.

Французький звіт «Дохід від активної солідарності» демонструє, як може працювати комбінована заробітна плата. Під час переходу на роботу відраховується лише 38 відсотків соціальної допомоги замість 100 відсотків, що створює сильні стимули для праці. Усі ці системи уникають створення паралельного світу праці з власним набором правил та структур стимулів.

Варіанти реформ для Німеччини

Перспективна реформа німецької системи незначної зайнятості повинна поєднувати кілька елементів. По-перше, особливий статус міні-зайнятості має бути скасований та замінений ковзною перехідною зоною від нуля євро до щонайменше 1800 євро на місяць. У межах цієї зони внески на соціальне страхування лінійно зростатимуть від нуля до приблизно 20 відсотків, тим самим усуваючи різке падіння поточного порогу міні-зайнятості.

Система негативного податку на прибуток, змодельована за зразком американської податкової пільги на зароблений дохід, могла б безпосередньо підтримувати малозабезпечених, не створюючи стимулів, що шкодять робочим місцям, характерних для поточної системи. Її можна було б впровадити, використовуючи існуючу інфраструктуру податкових інспекцій, таким чином уникаючи створення нової бюрократії.

Динамічне коригування порогових значень заробітку до мінімальної заробітної плати, запроваджене у 2022 році, слід зберегти. Це запобігає виникненню структурних проблем через підвищення мінімальної заробітної плати. Крім того, слід запровадити обов'язкові програми навчання для тих, хто має незначну зайнятість, щоб гарантувати, що ця форма зайнятості фактично слугуватиме трампліном до регулярної зайнятості.

Компанії, які переводять працівників міні-праці на роботу, з якої сплачуються внески соціального страхування, можуть бути винагороджені бонусами за переведення або податковими пільгами. Це створить прямий фінансовий стимул для подальшого розвитку працівників міні-праці та відкриє для них перспективи на звичайному ринку праці.

Фінансові наслідки реформи

Модельні розрахунки показують, що комплексна реформа спочатку спричинить фіскальні витрати, але в середньостроковій перспективі може стати самофінансуючою. До 2041 року додаткові доходи державного сектору перевищать фіскальні витрати на реформу. Доходи системи соціального забезпечення збільшаться завдяки збільшенню кількості платників внесків, тоді як витрати на базову підтримку доходів та інші трансфертні виплати можуть зменшитися.

Реформа, яка скасовує спеціальний статус міні-зайнятості та одночасно розширює ковзну шкалу до 1800 євро, може скоротити рівень безробіття до 92 600 осіб у довгостроковій перспективі. Як часткова, так і повна зайнятість значно зросте, тоді як незначна зайнятість різко знизиться. Загалом можна очікувати збільшення зайнятості приблизно на 68 900 посад, еквівалентних повній зайнятості.

Дослідження Bertelsmann прогнозує зростання ВВП на 7,2 мільярда євро до 2030 року та створення 165 000 додаткових робочих місць. Ці наслідки зростання будуть зумовлені вищою продуктивністю, кращим розподілом людського капіталу та зменшенням тертя на ринку праці. Особливу користь від такої реформи отримають низькокваліфіковані працівники та батьки-одинаки.

Політична економія блокади

Питання про те, чому, попри чіткі економічні висновки, не відбулося фундаментальної реформи системи міні-зайнятості, веде до суті політичної економії. Концентровані інтереси роботодавців у секторах з високою часткою міні-зайнятості контрастують з розсіяними інтересами економіки загалом та працівників, яких це стосується. Такі асоціації, як Федерація роздрібної торгівлі Німеччини та Асоціація готелів та ресторанів Німеччини (Dehoga), можуть мобілізувати своїх членів та чинити тиск на політиків.

З боку працівників немає порівнянного представництва для тих, хто має незначну зайнятість (міні-зайнятість). Профспілки мають обмежений охоплення цієї групи, оскільки багато працівників міні-зайнятості не є членами профспілок. Постраждалі часто бачать короткострокові переваги в системі, оскільки вони отримують таку ж чисту заробітну плату, як і валова заробітна плата, і покриваються медичним страхуванням свого чоловіка/дружини. Довгострокові недоліки, такі як бідність у старості та обмежені можливості кар'єрного зростання, недооцінюються або ігноруються.

Політичні партії уникають цього питання, оскільки простих рішень немає, а будь-яка реформа призведе до переможених. Однак нинішні дебати показують, що навіть усередині ХДС/ХСС дедалі більше усвідомлюється необхідність реформування системи. Ініціатива Штефана Накке, яку підтримують СДПН, Зелені, Ліва партія та профспілка Verdi, може відкрити шлях для змін.

Необхідність зміни парадигми

Економічний аналіз чітко показує, що німецька система міні-зайнятості завдає більше шкоди, ніж користі. Вона витісняє продуктивні робочі місця, послаблює соціальне забезпечення, марнує людський капітал, пригнічує економічне зростання та увічнює гендерну нерівність. Короткострокові бізнес-переваги для окремих секторів більш ніж компенсуються довгостроковими макроекономічними витратами.

Стала система ринку праці для Німеччини повинна організовувати роботу таким чином, щоб це було вигідно для працівників, пропонувати соціальне забезпечення та відкривати можливості для кар'єрного зростання. Водночас вона повинна забезпечити компаніям необхідну гнучкість та мінімізувати бюрократію. Міжнародний досвід показує, що це можливо без системи міні-зайнятості.

Реформа нормативних актів, що регулюють міні-зайнятість, — це не другорядне питання соціальної політики, а економічна необхідність. Німеччина не може дозволити собі продовжувати утримувати мільйони людей у ​​формі зайнятості, яка спочатку задумувалася як виняток, але тепер стала правилом. Економічні зв'язки очевидні, а дослідження продемонстрували позитивний вплив реформи на економічні показники. Той, хто все ж таки чіпляється за німецьку модель міні-зайнятості, діє або через незнання, або з опортуністичного розрахунку на шкоду економіці в цілому та майбутнім поколінням.

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

 

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

 

 

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць