Пандемія корони та вплив на ключові галузі: що вам потрібно зробити зараз

Опубліковано: 3 вересня 2020 р. / Оновлення з: 18 березня 2022 р. - Автор: Конрад Вольфенштейн

8 можливих заходів з першого погляду. Для машинобудування, логістики та виробництва підприємств

Пандемія корони та вплив на ключові галузі - @shutterstock | Дуан Петкович

Конкуренція все частіше - це питання реального контролю часу. Не великі їдять маленьких, а швидкий обганяють повільно обганяючи.

Вірус Сарс-КОВ-2 та пов'язані з ними дихальні захворювання Covid-19 не є тимчасовими явищами. Пандемі Корона вже змінила наше життя. Зі блокуванням, управління надзвичайними ситуаціями Федеральної республіки та головою економіки минулого березня, ми загрожуємо 2 -й хвилі - як би сильна вона не змогла.

Незважаючи на різні розслаблення та хвилю відпустки, багато хто, здається, не помічав, що ми все ще перебуваємо в кризі. Поводження з невидимим захворюванням стало занадто природним і занадто щоденним. Обмеження виходу та зобов'язання маски в закритих приміщеннях все ще діють, а мінімальна відстань 1,5 метра для інших людей все ще рекомендується.

Літні канікули закінчуються, зростаюча кількість корони, зараженої поверненими з -за кордону, і період грипу, що виникає восени, посилює тендітну ситуацію. Особливо економіки.

Тепер експертів просять запобігти черговому невдачі або, принаймні, бути добре підготовленим у найгіршому сценарії.
Безумовно, що Корона Пандемія неминуче сприятиме розширенню цифрової трансформації насамперед у ключових галузях. Ці ключові галузі мають велике економічне значення, оскільки з їх взаємозалежністю до іншої галузі вони є основою нашої стабільної, але слабкої економічної ситуації.

Також цікаво для вас?

• Логістика контрактів - постачальник послуг для логістики - 80 % усіх великих компаній використовують їх!
• Склад буфер: для електронної комерції, роздрібної та виробничої галузі

Змінені робочі моделі, такі як домашній офіс та віртуальні зустрічі чи відео -конференції, вже використовуються багатьма способами. Ланцюг поставок все ще складний. Час занадто короткий, щоб усі потужності та запаси пристосувалися до нових викликів. Крім того, багато компаній спочатку працюють над достатньою ліквідністю для забезпечення майбутнього компанії. Багато виробничих компаній відмовилися від виробництва. У той же час, логістика повинна підтримувати ланцюги поставок та потоки товарів. Що ще гірше, поведінка споживачів змінилася. Наприкладні крайнощі були, наприклад, довгою відсутністю туалетного паперу, одноразовими рукавичками, дезінфікуючими засобами, борошном або рисом. Тут взаємодія порядку, планування, виробництва та доставки більше не спрацювала.

Тиск витрат продовжує збільшуватися, отже, внутрішні процеси та ті, що знаходяться в ланцюзі поставок, повинні бути ще більш ефективними. Видно, що концепція організаційного дизайну «Індустрія 4.0» все ще на початку. Однак небезпека полягає в тому, що великі компанії з пов'язаними з ними кращими мережами та розширеною оцифруванням розширять свої ринкові частки. Вони навіть є великими переможцями кризи корони, як ви можете дуже добре бачити приклад Amazon. Менші стають більш залежними та неминуче приниженими для вигубних агентів. З іншого боку, це не може бути в інтересах Амазонки, якщо менші дилери відірваться через майбутнє масове неплатоспроможність, і ринок, таким чином, все частіше залишається китайським дилерам.

"Великі їдять маленьких", - сказав Вільям Шекспір, закон сильнішого, який занадто радий, що його звинувачують і звинувачують у загальних соціальних умовах, а також за капіталістичні процеси концентрації.

Насправді конкуренція все більше і більше питання щодо правильного контролю часу. Не великі їдять маленьких, але швидкий повільно обганяє, - каже Еберхард фон Куенхайм, колишній генеральний директор BMW AG.

Промисловість 4.0 - Швидке обгрунтування повільного - @shutterstock | альфаспірит

Освоєння часу - це елемент сутності цифрової трансформації, а отже, також для промисловості 4.0.

Ми завжди повинні пам’ятати про цей аспект, коли ми маємо на увазі ключову інфраструктуру, серед іншого, цифрову трансформацію та внутрішньологічну допомогу, стабілізуються для наших ключових галузей і хочемо зробити їх придатними для майбутнього.

Звичайно, ми не можемо чекати зараз, поки вона не встановить галузь 4.0. Тепер ми повинні вживати заходів і в ідеалі організувати, щоб ми могли легко прийняти методологію як модуль у подальше розширення концепції промисловості 4.0.

Підходить для цього:

• Поради та планування високих складів: Автоматичний склад - Склад - Оптимізуйте склад піддону повністю автоматично - оптимізація складів

Наразі повинні бути в центрі уваги такі заходи:

• Подальше розширення оптимізації складів до безконтактного вибору. Повна автоматизація була б ще одним кроком. Приклад цього можна знайти за адресою: " Японія вже працює над майбутнім завтра ".

• Збільшити інвентар. Поки що вчасно поставки у виробництві утримували витрати на зберігання низькими. Однак це збільшує ризик невдачі виробництва в часи кризи.

• РЕЗЕРВІННЯ або ОНТАРУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА. Пандемія перервала глобальний ланцюг поставок таким чином, який ніхто не міг передбачити. Оскільки глобальна ланцюг поставок починає стабілізуватися, виробники знову оцінюють свої процеси. Багато хто вважає переробку, тобто переселення виробничих завдань назад до штабу.
• Масштабування та координація ємності зберігання. Хоча частина логістики страждала від межі та перевантаження, інші повністю обвалили попит на замовлення.

• Менші децентралізовані місця зберігання (маточини) збільшують швидкість та гнучкість у разі коливань доставки. Близькість до замовника знижує транспортні витрати та зменшує ризик переривання ланцюга поставок. У той час як деякі виробники намагатимуться налаштувати ці децентралізовані сховища в ключових місцях, інші можуть спробувати використовувати встановлені 3pls (логістика сторонніх сторон). Якщо встановлені нові центри супутникового розподілу, склади також намагатимуться використовувати автоматизацію з високою щільністю, щоб зберегти вимогу простору складу максимально низьким та обмежити початкові інвестиції та поточні витрати на оплату праці.

• Розширення та зосередження уваги на електронній комерції. За даними Forbes, пандемія прискорює зростання в зоні електронної комерції на 4-6 років. Центри зберігання та розподілу повинні бути розширені відповідно. Розширення повністю автоматизації, подалі від статичних таборів. Поліпшення порядок розділеного випадку або єдине замовлення, особливо з точки зору швидкості та гнучкості.

• • У системі розбиття в кожному випадку вибираються окремі статті з контейнерів. Цей метод іноді також називають індивідуальним або одиничним спілкуванням.

• • Електронна комерція сприяє автоматизованому одномісному зв'язку (розумна система вибору деталей).

• • Електронна комерція та повністю автоматизація: введення в експлуатацію товарів до робота, оптимальна комунікація у розділі.

• Розширення цифрового інтелекту. Як в апаратному, так і в програмному забезпеченні. Поточний фокус протягом наступних кількох місяців, які слід перенести на середньо-довгострокове планування. Дії, розроблені лише протягом наступних кількох місяців, не знаючи, як діяти після цього, були б смертельними.

• Не переміщуйте розширення енергоефективності пізніше. Включіть зараз у реалізацію, щоб побачити перші успіхи в найближчі кілька місяців.

• • Автоматизація та автономна енергопостачання - це ключові компоненти від Amazon для зменшення витрат і в той же час для забезпечення та розширення частки ринку, особливо на майбутнє.

• • Детальніше тут: " Нейтралітет CO2 - Навчіться від Amazon "

Тому Xpert.plus для машинобудування, логістики та виробництва підприємств

Xpert.plus - це проект Xpert.digital. Ми маємо багаторічний досвід роботи в підтримці та консультуванням складських рішень та в оптимізації складів , яку ми поєднуємо на Xpert.plus у великій мережі.

Конрад Вольфенштейн

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши контактну форму нижче або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) .

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

 

 

Напишіть мені

Або забронювати онлайн -зустріч тут (відеодзвінок через команди Microsoft)

Xpert.digital - Konrad Wolfenstein

Xpert.digital - це центр для промисловості з фокусом, оцифруванням, машинобудуванням, логістикою/внутрішньологічною та фотоелектричною.

За допомогою нашого рішення щодо розвитку бізнесу на 360 ° ми підтримуємо відомі компанії від нового бізнесу до після продажу.

Ринкова розвідка, маха, автоматизація маркетингу, розвиток контенту, PR, поштові кампанії, персоналізовані соціальні медіа та виховання свинцю є частиною наших цифрових інструментів.

Ви можете знайти більше на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus

 

Підтримувати зв’язок