Lenovo AI Glasses V1 | Битва за поле зору: Як наступна обчислювальна революція починається у нас на носі

Всього 38 грамів: ці нові окуляри Lenovo мають на меті замінити ваш смартфон – і вони легші за все, що було до них.

Ринок розумних окулярів вирує від ажіотажу, і Lenovo ще більше загострює конкуренцію зі своїми новими окулярами Visual AI Glasses V1, які важать лише 38 грамів. Але за прямою дуеллю з такими конкурентами, як Rokid, криється набагато більша битва: боротьба за наступну домінуючу обчислювальну платформу, яка одного дня може замінити наші смартфони. Поки Meta лідирує на ринку зі своїми мільйонами окулярів Ray-Ban, в Азії формується потужний фронт, що складається з таких виробників, як Xiaomi, Rokid та Huawei, які не лише наздоганяють технологічно, але й контролюють весь ланцюг поставок.

Те, що ми спостерігаємо, — це не простий запуск продукту, а початок тектонічного зсуву в тому, як ми взаємодіємо з технологіями — від екрана в наших руках до його прямого проектування в наше поле зору. Ця боротьба змушує виробників йти на жорстокі компроміси: між легкою вагою та тривалим часом роботи від акумулятора, між корисними камерами та захистом нашої конфіденційності, а також між доступними цінами для широких мас та дорогими технологіями майбутнього, чого навіть Apple спочатку не змогла досягти зі своїм Vision Pro. Питання вже не в тому, чи переможе, а в тому, хто переможе в цій революції. Це гонка за контроль над нашим цифровим полем зору — і вона визначить курс для наступної ери технологій.

Lenovo розпочинає атаку на Rokid, але справжня війна відбувається деінде.

Ринок розумних окулярів – це поле битви, де визначаються основи майбутніх обчислень. Lenovo кинула виклик Visual AI Glasses V1, який на перший погляд здається простим оновленням продукту. З вагою 38 грамів, компанія на вражаючі десять грамів дешевша, ніж попередні найлегші повнофункціональні AR-окуляри Rokid. Ціна становить близько 484 євро, що трохи менше 515 євро у Rokid. Але ці цифри приховують набагато глибшу трансформацію, яка зараз відбувається: перехід від смартфона як домінуючої платформи до нової екосистеми, в якій портативні комп’ютери працюють безпосередньо перед нашими очима.

Вихід на ринок розумних окулярів Lenovo 9 листопада 2025 року знаменує собою поворотний момент у цій конкуренції. Не тому, що продукт революційний, а тому, що він ілюструє, як швидко змінюється ландшафт у цьому секторі. Всього за кілька місяців китайські виробники, такі як Rokid, Xiaomi, а тепер і Lenovo, створили категорію продуктів, яка ледве існувала два роки тому. Хоча Meta домінує на світовому ринку розумних окулярів з часткою ринку 73 відсотки та продала понад два мільйони окулярів Ray-Ban Meta з жовтня 2023 року, а продажі потроїлися в першій половині 2025 року, азійські конкуренти чітко дають зрозуміти, що це лідерство крихке.

Те, що тут відбувається, — це більше, ніж просто продуктовий цикл. Це початок тектонічного зсуву у способі взаємодії людей з технологіями. Питання не в тому, чи замінять розумні окуляри смартфони, а в тому, коли і за яких умов відбудеться цей перехід. Це розкриває фундаментальні економічні дилеми: між вагою та функціональністю, між ємністю акумулятора та комфортом носіння, між конфіденційністю даних та корисністю, між масовим ринком та преміум-сегментом.

Анатомія порівняння продуктів: Технологія як економічний компроміс

Окуляри Lenovo Visual AI Glasses V1 представляють собою особливий підхід до вирішення цих дилем. Важачи лише 38 грамів, а товщина скла становить 1,8 міліметра, що робить їх ключовою перевагою радикальне зниження ваги. Lenovo використовує мікро-світлодіодний дисплей з яскравістю 2000 ніт і вперше застосовує технологію дифракційного хвилеводу зі смоли. Ця технологія дозволяє виготовляти дисплейну систему зі смоли замість скла, зменшуючи як вагу, так і виробничі витрати.

Для порівняння, окуляри Rokid вагою 48 грамів пропонують два окремі дисплеї з яскравістю 1500 ніт, 12-мегапіксельну камеру та більший акумулятор ємністю 210 мАг. Lenovo відмовилася від камери та зменшила ємність акумулятора до 167 мАг. Це упущення є не технічною слабкістю, а навмисним стратегічним рішенням. Камери не лише збільшують вагу, але й викликають значні занепокоєння щодо конфіденційності даних, що стає перешкодою в Європі та все більше в Азії.

Окуляри Lenovo пропонують час роботи від батареї від восьми до десяти годин у режимі перекладу, а повна зарядка займає 40 хвилин. Ці цифри звучать вражаюче, але вони маскують реальність: фактичний час використання значною мірою залежить від програми. Живі переклади та навігація за допомогою штучного інтелекту споживають менше заряду батареї, ніж безперервне використання екрана або відеозапис. Окуляри Xiaomi зі штучним інтелектом забезпечують час роботи 8,6 години, тоді як Ray-Ban Meta витримують лише чотири години, але пропонують додаткові 32 години з акумуляторним футляром.

Ці технічні характеристики розкривають фундаментальну економічну істину: кожне дизайнерське рішення є компромісом між конкуруючими вимогами. Зменшення ваги вимагає менших батарей, що обмежує час використання. Яскравіші дисплеї споживають більше енергії. Камери збільшують функціональність, але також створюють регуляторні перешкоди. Бінокулярні дисплеї пропонують кращий візуальний досвід, але вони важчі та дорожчі за монокулярні рішення.

Вибір Lenovo монокулярного дисплея є особливо показовим. Дослідження показують, що монокулярні дисплеї можуть призвести до підвищеного навантаження на очі, особливо при тривалому використанні. Шестимісячне обсерваційне дослідження в логістичній галузі задокументувало, що 86,5 відсотка користувачів повідомляли про втому очей, 67,6 відсотка – про тертя, а 64,9 відсотка – про печіння. Особливо постраждали чоловіки та люди старше 40 років. Незважаючи на ці висновки, монокулярні конструкції домінують на ринку, оскільки вони легші, дешевші та енергоефективніші.

Ці компроміси не є тимчасовими рішеннями, а радше структурними особливостями технології. Фізика мініатюризації накладає обмеження, які можна розширювати лише поступово. Розробка мікро-світлодіодних дисплеїв для AR-окулярів є прикладом цієї динаміки витрат: прогнозується, що ринок мікро-світлодіодних чіпів для AR-окулярів зросте з п'яти мільйонів доларів США у 2025 році до 41 мільйона у 2026 році, що у вісім разів більше. Це вибухове зростання зумовлене технологічними проривами в червоних чіпах, лазерному переносі, склеюванні пластин та технології повнокольорового друку, що підвищує вихід продукції та знижує виробничі витрати.

Китайський наступ: екосистеми як стратегічна зброя

Вихід Lenovo на ринок розумних окулярів є частиною ширшої китайської стратегії щодо домінування в цьому секторі. Xiaomi, Rokid, RayNeo, Huawei та OPPO створили вражаючі портфоліо продуктів лише за кілька місяців. Xiaomi позиціонує свої окуляри зі штучним інтелектом як портативний шлюз штучного інтелекту та продала майже 50 000 одиниць за перші три дні, тоді як окуляри Rokid отримали понад 250 000 попередніх замовлень по всьому світу. Ці цифри ще більш вражають, враховуючи, що багато західних спостерігачів були здебільшого не знайомі з цими брендами.

Китайське домінування поширюється на весь ланцюжок створення вартості. Китайські компанії контролюють понад 80 відсотків основних компонентів розумних окулярів, від модулів камер та оптичних хвилеводів до мікроелектромеханічних систем та акумуляторів. Sunny Optical домінує у сфері модулів камер, Crystal Photoelectric – у сфері оптичних покриттів, а Goertek – у сфері кінцевого складання, кожна з яких має частку ринку понад 50 відсотків. Виробництво зосереджено у Вейфані (Шаньдун) та Шеньчжені (Гуандун), тоді як Electronic Manufacturing Services все частіше переносить частину свого виробництва до Південно-Східної Азії, щоб диверсифікувати ризики ланцюга поставок.

Така вертикальна інтеграція дає китайським виробникам значні переваги у вартості. У той час як західні компанії покладаються на складні глобальні ланцюги поставок, китайські виробники можуть закуповувати компоненти швидше та дешевше. Незважаючи на зусилля щодо диверсифікації, Meta залишається сильною залежністю від Goertek у виробництві своїх розумних окулярів Hypernova, компанії, яка ще більше зміцнила свій контроль завдяки таким придбанням, як OmniLight, та участі в поглинанні Plessey. Інсайдер описав ситуацію: «Goertek дуже агресивний. Вони розпізнали можливість, яку пропонує Metaverse, на ранній стадії. Meta не має іншого вибору, окрім як співпрацювати з ними, оскільки вони є найстабільнішим та найнадійнішим постачальником ключових компонентів».

Ця залежність є проблематичною не лише з операційної, а й зі стратегічної точки зору. Вона надає китайським постачальникам значну переговорну силу та робить західні компанії вразливими до геополітичної напруженості. Залежність від японських та південнокорейських виробників критично важливих компонентів, таких як мікро-OLED-дисплеї, створює додаткові ризики. Якщо геополітичні проблеми або виробничі труднощі призведуть до дефіциту поставок, це може вплинути на обсяги поставок усієї галузі.

Однак китайська стратегія виходить за рамки переваг у вартості. Вона спрямована на контроль екосистем. Rokid співпрацює з моделлю великих мов Alibaba, Xiaomi інтегрує свого помічника XiaoAI, а Lenovo розробляє власний штучний інтелект. Ці екосистеми створюють ефекти прив'язки, які виходять далеко за межі окремих продуктів. Користувачі, які звикли до помічника на базі штучного інтелекту, будуть менш схильні переходити на конкуруючі платформи. Це особливо актуально на ринку, який все більше залежить від можливостей штучного інтелекту.

Китайський ринок сам по собі є вирішальним фактором. Продажі розумних окулярів зі штучним інтелектом зросли на 200 відсотків у річному обчисленні під час сезону покупок Double 11. Такі моделі, як Rayneo Air3, були продані в кількості понад 5000 одиниць, ставши бестселером серед автономних окулярів доповненої реальності за ціною 1699 юанів. Прогнозується, що до 2025 року китайський ринок досягне 900 000 одиниць, а обсяг галузі перевищить 100 мільярдів юанів. Ці цифри демонструють, що Китай є не лише центром виробництва, але й дедалі більш провідним ринком для цієї технології.

Структура ринку: між масовим споживанням та промисловим застосуванням

Глобальний ринок розумних окулярів демонструє чіткий поділ. З одного боку, є споживчо орієнтовані продукти, такі як Ray-Ban Meta або Xiaomi AI Glasses, які орієнтовані на спосіб життя, розваги та повсякденну продуктивність. З іншого боку, є промислові додатки, зосереджені на технічному обслуговуванні, навчанні, логістиці та віддаленій допомозі. Ці два сегменти дотримуються різних економічних логік.

Чутливість до ціни домінує на споживчому ринку. Опитування показують, що оптимальна ціна для масового впровадження – нижче 800 доларів. Окуляри Ray-Ban Meta починалися від 299 доларів і зросли до 379 доларів для другого покоління. Окуляри Ray-Ban Display з повнокольоровим дисплеєм і нейронним браслетом коштували 799 доларів. Ці ціни відображають балансування між технологічною майстерністю та привабливістю для масового ринку. Apple Vision Pro, ціна якого становить 3499 доларів, яскраво ілюструє, як швидко продукт може вийти з ладу через цінові бар'єри. Незважаючи на вражаючі технології, Apple продала менше одного мільйона одиниць, що становить катастрофічну віддачу від інвестицій у розробку, які оцінювалися в 33 мільярди доларів.

Реакція Apple показова: компанія призупинила розробку доступнішої версії Vision Pro та переключила свою увагу на розробку розумних окулярів, подібних до Meta, випуск яких заплановано на 2027 рік. Цей поворотний момент знаменує собою перший великий провал продукту Apple за багато років і демонструє, що навіть технологічні гіганти не можуть ігнорувати фундаментальну динаміку ринку. Люди не готові витрачати тисячі доларів на соціально ізолюючі, громіздкі пристрої, незалежно від їхніх технічних можливостей.

У промисловому секторі діють інші правила. Тут рентабельність інвестицій має перевагу над чутливістю до ціни. Окуляри доповненої реальності розглядаються як інструменти, які повинні забезпечувати вимірне підвищення продуктивності, зменшення кількості помилок та економію коштів. Такі компанії, як Microsoft, Vuzix та RealWear, зосереджуються на міцних пристроях для виробничого середовища, польового обслуговування та небезпечних робочих середовищ. Ці пристрої зазвичай коштують від 800 до 2000 доларів США або більше, але їхня вартість виправдовується кількісними перевагами.

Компанія Ford задокументувала помітні покращення якості після оснащення техніків HoloLens 2 на своєму заводі двигунів у Дірборні. Coca-Cola досягла точності комплектування замовлень на своїх складах у 99,9 відсотка за допомогою окулярів доповненої реальності (AR). DHL значно покращила швидкість виконання замовлень завдяки накладкам доповненої реальності, які візуально показують працівникам, де знайти посилки. TotalEnergies використовує окуляри доповненої реальності для обслуговування складного нафтопереробного обладнання, підвищуючи ефективність та покращуючи безпеку в небезпечних середовищах. Lockheed Martin використовує окуляри доповненої реальності для складання складних аерокосмічних компонентів, зменшуючи помилки складання та підвищуючи точність.

Ці приклади використання демонструють, що промисловий ринок визначається не технологічними можливостями, а конкретними бізнес-проблемами. Компанії інвестують в окуляри доповненої реальності, оскільки вони зменшують час простою, знижують витрати на навчання, дозволяють отримувати віддалену експертизу та покращують дотримання вимог. Окупність інвестицій є вимірною та виправдовує вищі ціни. Це пояснює, чому очікується, що сегмент підприємств та промисловості матиме найбільшу частку ринку протягом прогнозованого періоду, навіть якщо обсяг продажів буде нижчим, ніж на споживчому ринку.

Загальний ринок демонструє вибухове зростання. Розмір ринку AR-окулярів оцінюється в 0,98 мільярда доларів у 2025 році та, за прогнозами, зросте до 9,98 мільярда доларів до 2030 року, що становить сукупний річний темп зростання (CAGR) у 59 відсотків. Очікується, що ширший ринок розумних окулярів, включаючи моделі без дисплея, зросте з 1,93 мільярда доларів у 2024 році до 8,26 мільярда доларів до 2030 року, зі сукупним річним темпом зростання 27,3 відсотка. Прогнозується, що світові поставки AR та VR-гарнітур у поєднанні з розумними окулярами без дисплея зростуть на 39,2 відсотка до 14,3 мільйона одиниць у 2025 році, головним чином за рахунок розумних окулярів, таких як Ray-Ban від Meta, категорія яких зростає на 247,5 відсотка.

Ці цифри свідчать про невпинне зростання, але вони приховують значні проблеми, з якими стикається масове впровадження.

Наша китайська експертиза в розвитку бізнесу, продажах та маркетингу - Зображення: Xpert.Digital

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Структурні бар'єри: Чому розумні окуляри ще не перемогли

Незважаючи на вражаючий прогрес, технологічні виклики залишаються суттєвими. Технологія акумуляторів продовжує бути вузьким місцем. Незважаючи на вдосконалення, більшість розумних окулярів пропонують лише від чотирьох до восьми годин активного використання. Цього достатньо для спорадичного використання, але не для цілоденного носіння. Мініатюризація акумуляторів досягає фізичних меж, які можна подолати лише завдяки проривам у хімії акумуляторів, яких наразі не видно.

Технологія дисплеїв стикається з трилемою: яскравість, енергоефективність та вартість. Мікро-світлодіодні дисплеї пропонують кращу яскравість і контрастність порівняно з мікро-OLED, але їх виробництво значно дорожче. Складне виробництво мікро-світлодіодів з розмірами пікселів менше десяти мікрометрів на 300-міліметрових кремнієвих пластинах вимагає тривимірних архітектур напівпровідникових систем та розширеної інтеграції гетерогенності за допомогою гібридного з'єднання. Ця складність пояснює, чому, як повідомляється, виробництво прототипу Orion від Meta з мікро-світлодіодними дисплеями коштує 10 000 доларів.

Оптична архітектура представляє ще одну область напруженості. Дифракційні хвилеводи, що використовуються в HoloLens, Magic Leap та Orion від Meta, забезпечують широке поле зору, але страждають від дифракції, що залежить від довжини хвилі, що викликає спотворення кольору та райдужні ефекти. Геометрично відбивні хвилеводи, що використовуються в окулярах Ray-Ban Meta Display, пропонують кращу якість зображення, яскравість та ефективність, але вужче поле зору. Рішення Meta використовувати карбід кремнію замість скла для хвилеводів Orion розширює поле зору до 70 градусів і зменшує спотворення кольору, але робить продукт надмірно дорогим для комерціалізації.

Не менш серйозними є й регуляторні перешкоди. Загальний регламент ЄС про захист даних (GDPR) розглядає біометричні дані, такі як мовленнєві зразки та риси обличчя, як конфіденційні дані, що вимагають згоди користувача та законного інтересу. Запис людей за допомогою ручної камери потрапляє в сіру зону, де згода не запитується і не надається. Закон ЄС про штучний інтелект класифікує системи штучного інтелекту за ступенем ризику та суворо обмежує технології розпізнавання облич у реальному часі, розпізнавання емоцій та дистанційної біометричної ідентифікації у громадських місцях.

У 2021 році італійський орган із захисту даних висловив занепокоєння щодо Ray-Ban Stories компанії Meta, зокрема щодо несвідомого запису людей у ​​громадських місцях. Ірландська комісія із захисту даних розпочала розслідування щодо того, як окуляри збирають біометричні дані, чи належним чином поінформовані користувачі та як захищені сторонні особи. Ці занепокоєння є структурними, а не поверхневими. За своєю конструкцією розумні окуляри принципово несумісні з основними принципами глобального законодавства про захист даних, якщо вони не використовуються в обмежених, специфічних для конкретного випадку середовищах, таких як робота чи дім.

Соціальне сприйняття – ще одна перешкода. Google Glass провалилися у 2013 році не головним чином через технологічні проблеми, а радше через суспільні застереження щодо носимих камер. Хоча ці застереження зменшилися, оскільки повсюдне поширення камер смартфонів та відсутність публічних протестів проти окулярів Ray-Ban Meta Glasses свідчать про зміну ставлення, занепокоєння залишаються, особливо в Європі, де травма стеження в Німеччині та недоторканність публічного життя у Франції формують сприйняття.

Точність можливостей штучного інтелекту – це ще одна проблема. Живі переклади добре працюють для стандартних розмов, але страждають від фонового шуму, регіональних акцентів, діалектів та сленгу. Речення на кшталт «no manches» мексиканською іспанською перекладається буквально як «без плям», а не ідіоматично як «нізащо» або «ти жартуєш». Швидка мова призводить до затримок, оскільки обробка займає час. Технологія найкраще працює з чіткою, помірно швидкою мовою, що обмежує її корисність у реальних життєвих ситуаціях.

Економічна логіка платформних війн: чому переможець отримує все

Ринок розумних окулярів дотримується логіки платформних ринків, де мережеві ефекти та прив'язаність до екосистеми визначають успіх чи невдачу. Meta розуміє це та значно інвестує не лише в апаратне забезпечення, а й у розробку програмного забезпечення, помічників штучного інтелекту та інструментів для розробників. Окуляри Ray-Ban Meta — це не просто продукт, а шлюз в екосистему. Користувачі, які звикнуть до штучного інтелекту Meta, з більшою ймовірністю купуватимуть продукти Meta в майбутньому.

Apple також визнає цю динаміку, звідси й перехід від Vision Pro до розумних окулярів. Завдяки iOS Apple володіє однією з найцінніших екосистем у світі. Розумні окуляри, які бездоганно інтегруються в цю екосистему, можуть зміцнити позиції Apple, навіть попри те, що компанія пізно вийшла на ринок. Оголошення про запуск розумних окулярів, подібних до Meta, у 2027 році та версії з дисплеєм у 2028 році демонструє, що Apple усвідомила стратегічну важливість.

Google, який зазнав невдачі з Google Glass, намагається повернутися. Оголошення про партнерство з Warby Parker на 150 мільйонів доларів для розробки окулярів зі штучним інтелектом від Google сигналізує про те, що Google хоче повернути собі позиції в галузі носимих комп'ютерів. Alibaba також анонсувала розумні окуляри зі своїм штучним інтелектом Quark. OpenAI також, як повідомляється, розробляє розумні окуляри.

Ці події ілюструють, що великі технологічні компанії розглядають розумні окуляри як поле битви за наступну обчислювальну платформу. Той, хто тут домінує, контролює не лише продажі обладнання, але й доступ до користувачів, їхніх даних і, зрештою, монетизацію через послуги, рекламу та транзакції. Історія технологічної індустрії показує, що лідери платформ отримують непропорційно високі прибутки. Apple контролює лише близько 15 відсотків ринку смартфонів за обсягом продажів, але понад 80 відсотків прибутку галузі.

Китайський ринок дотримується власної логіки. «Великий фаєрвол» ізолює китайських користувачів від західних платформ, надаючи вітчизняним постачальникам структурну перевагу. Alibaba, Tencent, ByteDance та Baidu змагаються за контроль над штучним інтелектом, який забезпечує роботу розумних окулярів. Той, хто переможе в цій битві, контролюватиме доступ до понад 900 мільйонів потенційних користувачів.

Контроль китайських виробників над ланцюгом поставок є стратегічним важелем, який викликає дедалі більше занепокоєння у західних компаній. Концентрація виробничих потужностей у Китаї створює залежність, яка може стати проблематичною в часи геополітичної напруженості. Зусилля Meta щодо перенесення виробничих потужностей до В'єтнаму є спробою пом'якшити ці ризики, але Goertek також залишається ключовим партнером там.

Майбутні сценарії: три шляхи до масового впровадження

Майбутній розвиток ринку розумних окулярів залежить від кількох змінних, які допускають різні сценарії.

За оптимістичним сценарієм, технологічні прориви в часі роботи батареї, якості дисплея та форм-факторі долають поточні обмеження. Нормативно-правові рамки забезпечують ясність щодо конфіденційності даних та дозволених програм. Суспільне сприйняття зростає, оскільки технологія стає більш корисною та менш нав'язливою. Помічники зі штучним інтелектом стають настільки корисними, що люди готові йти на компроміс щодо конфіденційності та комфорту. За цим сценарієм розумні окуляри стають домінуючим обчислювальним пристроєм для повсякденних завдань. Смартфони залишаються актуальними для певних програм, але втрачають свою центральну роль. Ринок зросте до понад 100 мільярдів доларів до 2035 року, з сотнями мільйонів користувачів по всьому світу.

У помірному сценарії розвиток залишається поступовим. Розумні окуляри зарекомендували себе як доповнення до смартфонів, а не як заміна. Вони знаходять конкретні варіанти використання в навігації, перекладі, відстеженні фізичної форми та сповіщеннях, але більшість людей використовують їх лише епізодично. Промисловий ринок зростає швидше, ніж споживчий, оскільки рішення, орієнтовані на рентабельність інвестицій, прискорюють впровадження. Загальний обсяг ринку досягне від 50 до 70 мільярдів доларів до 2035 року, з десятками мільйонів користувачів щодня.

За песимістичним сценарієм масове впровадження не вдається через структурні проблеми. Технологія залишається занадто громіздкою, занадто дорогою або занадто енергоємною. Регуляторні обмеження, особливо в Європі, перешкоджають маркетингу. Проблеми конфіденційності даних та соціальний опір перешкоджають широкому прийняттю. Помічники штучного інтелекту не забезпечують обіцяної додаткової цінності, а користувачі не бачать достатніх причин для зміни своєї поведінки. За цим сценарієм розумні окуляри залишаються нішевим продуктом для техноентузіастів та специфічних промислових застосувань. Ринок залишається меншим за 20 мільярдів доларів, а великі виробники йдуть з ринку або консолідуються.

Реальність, ймовірно, знаходиться десь між цими крайнощами, з регіональними відмінностями. Китай міг би впровадити це швидше завдяки менш суворим правилам конфіденційності даних, сильнішій інтеграції екосистеми та національним лідерам, які дотримуються агресивних цінових стратегій. Європа залишається вагаючою через регуляторні проблеми та культурні особливості. Північна Америка шукає золоту середину, керуючись прагматичними підходами та сильними технологічними екосистемами.

Протистояння: Lenovo проти Rokid або Meta проти всього світу

Порівняння між Lenovo та Rokid, з якого розпочався цей аналіз, виявляється занадто вузьким. Справжня конкуренція відбувається на вищому рівні. Річ не в тому, хто виготовляє найлегші чи найдешевші окуляри, а в тому, хто створює найпереконливішу екосистему. Meta наразі має тут перевагу, маючи 73-відсоткову частку ринку та понад два мільйони проданих одиниць. Партнерство з EssilorLuxottica, найбільшим у світі виробником окулярів, забезпечує доступ до усталених каналів дистрибуції та дизайнерського досвіду. EssilorLuxottica повідомила про зростання доходів на 11,7 відсотка до 6,9 мільярда євро за третій квартал 2025 року, причому понад чотири відсоткові пункти цього зростання припадають на носиму електроніку, насамперед окуляри Meta.

Штучний інтелект Meta глибоко інтегрований в окуляри, пропонуючи розпізнавання об'єктів, живий переклад та контекстну допомогу. Окуляри Ray-Ban Display Glasses з їх повнокольоровим дисплеєм та нейронним нарукавником для м'язового керування є наступним еволюційним кроком. Meta інвестує мільярди в розробку цієї технології не з філантропічних міркувань, а тому, що Марк Цукерберг усвідомив, що невдача Meta домінувати в мобільній революції була її найбільшою стратегічною помилкою. Facebook був змушений підкоритися умовам Apple та Google, які контролюють мобільні операційні системи. Розумні окуляри пропонують шанс подолати цю залежність.

Китайські виробники дотримуються іншої стратегії. Вони зосереджуються на швидкості, економічній ефективності та розмірі внутрішнього ринку. Rokid домінує на ринку окулярів доповненої реальності (AR-окулярів) у національних музеях Китаю з часткою ринку 99 відсотків. Компанія навіть постачала AR-окуляри на китайську космічну станцію, що є символічним досягненням. Xiaomi використовує свою екосистему смартфонів, пристроїв Інтернету речей та електромобілів для безперешкодної інтеграції розумних окулярів. Ціна в 1999 юанів на окуляри зі штучним інтелектом від Xiaomi є конкурентною та спрямована на масове проникнення на ринок.

Lenovo позиціонує себе між цими двома крайнощами. Як глобальний гравець, що сильно зосереджується на корпоративних продуктах, компанія орієнтується як на споживачів, так і на бізнес-клієнтів. Рішення відмовитися від камер зменшує проблеми конфіденційності та робить окуляри легшими та доступнішими. Акцент на перекладі на базі штучного інтелекту, телесуфлерах та навігації задовольняє конкретні потреби користувачів без складності та вартості фото- та відеозйомки.

Питання полягає в тому, чи може цей компроміс бути успішним. Екосистемний підхід Meta та запланований вихід Apple створюють серйозну конкуренцію. Китайські виробники мають перевагу на внутрішньому ринку найбільшого окремого ринку. Lenovo повинна продемонструвати свою здатність конкурувати як у споживчому, так і в корпоративному сегментах, що є викликом, з яким мало які компанії можуть впоратися.

Поле зору як оспорювана територія майбутнього

Окуляри Lenovo Visual AI Glasses V1 не є ані революційними, ані незначними. Вони являють собою подальший крок в еволюції технології, яка має потенціал докорінно змінити спосіб взаємодії людей з цифровою інформацією. Їхнє економічне значення полягає не в самому продукті, а в стратегічних наслідках конкуренції за цю платформу.

Ринок перебуває на переломному етапі. Технологічні умови різко покращилися. Попит зростає в геометричній прогресії. Починають формуватися нормативно-правові бази. Соціальне сприйняття зростає. Але залишаються ключові перешкоди: технологія акумуляторів, вартість дисплеїв, проблеми конфіденційності даних, соціальні норми та питання про те, чи достатньо пропонованих переваг для зміни усталеної поведінки.

Компанії, які переможуть у цій конкуренції, будуть не тими, хто надасть найкращі характеристики, а тими, хто створить найпереконливішу ціннісну пропозицію. Це означає узгодження технологій з екосистемами, дизайну з користувацьким досвідом, функціональності з конфіденційністю даних та інновацій з регулюванням. Це вимагає довгострокових інвестицій, стратегічних партнерств та здатності швидко реагувати на зміну динаміки ринку.

Дуель між Lenovo та Rokid – це попередня сутичка у набагато більшій війні. Справжня битва точиться між технологічними гігантами, які борються за контроль над наступною обчислювальною платформою. Meta, Apple, Google, Alibaba та інші інвестують мільярди в розумні окуляри, оскільки розуміють, що поле зору – це найбільш оскаржувана територія цифрового майбутнього. Той, хто тут переможе, визначатиме не лише те, як ми використовуємо технології, але й хто отримає прибуток від цього використання.

Економічна історія показує, що зміни платформ створюють переможців і переможених. IBM домінувала на ринку мейнфреймів, але поступилася позиціями Microsoft та Intel в еру ПК. Microsoft домінувала на ринку ПК, але поступилася позиціями Apple та Google в епоху мобільних пристроїв. Питання на наступне десятиліття: хто домінуватиме в еру розумних окулярів? Відповідь на це питання створить або знищить трильйони доларів ринкової вартості та визначить, хто контролюватиме цифрове майбутнє. Lenovo виступила на рингу. Гра тільки почалася.

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

Konrad Wolfenstein

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір

Скористайтеся перевагами великого, п'ятикратного досвіду Xpert.Digital у комплексному пакеті послуг | Дослідження та розробки, XR, PR та оптимізація цифрової видимості - Зображення: Xpert.Digital

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць