Дякую ні за що? Німеччина платить мільярди за Україну, але Китай і Туреччина загрібають контракти.

Битва за українські мільярди: як азійські конкуренти перевершують німецькі компанії у торгах

З огляду на оціночну загальну потребу в 524 мільярди доларів протягом наступних десяти років, проект реконструкції перевершує історичні порівняння, такі як план Маршалла. У німецькій промисловості зростає розчарування, і лунають заклики тісніше пов'язати допомогу з укладанням контрактів з німецькими компаніями – практика, відома як фінансування за принципом "в'язки". Цей сценарій ставить Німеччину та Європейський Союз перед дилемою між лояльністю до багатостороннього порядку, заснованого на правилах, та необхідністю захищати власні інтереси у світі стратегічного економічного націоналізму. Дебати порушують фундаментальне питання: чи повинен ЄС триматися ідеалу вільної конкуренції, тоді як інші держави давно використовують свою допомогу як інструмент для просування експорту, чи настав час для більш прагматичної політики, яка поєднує солідарність та егоїзм?

Німецькі платники податків фінансують, іноземні компанії будують: парадоксальний бізнес реконструкції України

Іронія європейської економічної історії робить разючий поворот у 2025 році: Німеччина, яка з лютого 2022 року надала або пообіцяла близько 36 мільярдів євро двосторонньої цивільної допомоги та приблизно 40 мільярдів євро військової підтримки Україні, тепер спостерігає, як китайські, індійські та турецькі компанії укладають вигідні контракти на реконструкцію в Києві. Допомога Україні стає повчальною історією про межі альтруїстичної зовнішньої політики у світі, де інші країни давно засвоїли правила стратегічного меркантилізму.

Пастка пристойності

Це системна проблема, в якій німецькі економічні інтереси довгий час підпорядковувалися політично бажаним моральним принципам. Тим не менш, Німеччина свідомо потрапила в цю пастку. Ось пояснення, чому групи інтересів (такі як Східний комітет або BDI) досі не змогли багато чого досягти:

Принцип

Німеччина суворо дотримується правил ОЕСР щодо так званої незв'язаної допомоги. Це означає: ми надаємо гроші, але не вимагаємо, щоб вони були використані для закупівлі німецьких товарів. Це вважається «доброю» допомогою розвитку, щоб уникнути корупції та кумівства.

Реальність

Такі країни, як Туреччина, Китай та Франція, застосовують більш прагматичний підхід. Вони використовують сірі зони або двосторонні угоди («зв'язану допомогу»), щоб забезпечити повернення коштів у власні економіки. Роками німецькі лобісти, які протестували проти цього, отримували відсіч у Берліні з посиланнями на «міжнародні правила» та «солідарність».

Бюрократичний автогол (5% бар'єр)

Конкретним прикладом, коли лобісти тривалий час фактично стикалися зі стіною, є гарантії Hermes (гарантії експортних кредитів).

Щоб доставити товари до зони бойових дій, компаніям потрібні державні гарантії.

Проблема

Уряд Німеччини зазвичай вимагає від банків/компаній підтримувати франшизу у розмірі 5%. Хоча це звучить справедливо в мирний час, це катастрофічно для бізнесу під час війни. Банкам часто забороняється надавати кредити з ризиком дефолту 5% у зонах бойових дій (через внутрішні правила щодо ризиків).

Наслідок

Німецькі компанії хочуть виконувати свої зобов'язання, але не можуть отримати фінансування. Турецькі компанії, навпаки, часто отримують більш агресивний захист від своєї держави або беруть на себе більші ризики. Лише наприкінці 2025 року Східний комітет голосно вимагатиме 100% федеральних гарантій для усунення цієї бюрократичної перешкоди – вимога, яка насправді запізнилася на два роки.

«Принцип Aldi» у тендерах

Україна (і міжнародні донори) зазвичай укладають контракти через публічні тендери. Головним критерієм часто є просто найнижча ціна.

Німецькі постачальники (висока вартість робочої сили, високі екологічні стандарти, дороге дотримання вимог) майже завжди дорожчі за турецьких чи китайських конкурентів.

Недогляд: Було втрачено можливість узгодити критерії якості або сталості в пакетах допомоги на ранній стадії (наприклад, «підрядники повинні дотримуватися екологічних стандартів ЄС»). Це дискваліфікувало б недорогих китайських постачальників. Німецькі переговірники та лобісти або не діяли належним чином, або переоцінили свій вплив.

Ось тобі й наші так звані «політичні експерти»: поки домовлялися про мільярдну допомогу, німецькі переговірники та лобісти навіть не змогли забезпечити застосування стандартів ЄС щодо якості та екології під час реконструкції – простий важіль, який би одразу виключив дешевих китайських постачальників з конкуренції. Замість того, щоб вести стратегічні переговори, вони, очевидно, або проспали ситуацію, або безнадійно переоцінили свій вплив.

Розміри безпрецедентного економічного проєкту

Цифри реконструкції говорять самі за себе. Згідно з останніми оцінками Світового банку, Організації Об'єднаних Націй, Європейської комісії та уряду України, прямі збитки від війни становлять 176 мільярдів доларів США. Загальна потреба у реконструкції та відновленні протягом наступних десяти років оцінюється в 524 мільярди доларів США. Це майже втричі перевищує ВВП України за 2024 рік. Тільки за 2025 рік, згідно з четвертою експрес-оцінкою збитків та потреб, потреба у фінансуванні становить 17,32 мільярда доларів США. Незважаючи на те, що уряд України та міжнародні донори вже надали 7,37 мільярда доларів США, дефіцит фінансування залишається майже в 10 мільярдів доларів США.

Ці суми підкреслюють потребу у відбудові, що спонукає до історичних порівнянь. План Маршалла, впроваджений після Другої світової війни, мобілізував еквівалент приблизно 150 мільярдів доларів США за сьогоднішніми цінами для кількох країн Західної Європи. Україні потрібна більш ніж утричі більша сума. Однак, хоча план Маршалла був координований однією наддержавою та пов'язаний з чіткими економічними очікуваннями, міжнародна архітектура відбудови для України являє собою фрагментовану мережу різноманітних учасників з розбіжними інтересами.

У березні 2024 року Європейський Союз створив Механізм допомоги Україні – фінансовий інструмент, призначений для надання до 50 мільярдів євро до 2027 року, включаючи 33 мільярди євро у вигляді позик та 17 мільярдів євро у вигляді грантів. Ці кошти призначені не лише для фінансування негайної реконструкції, але й для підтримки структурних реформ, необхідних для вступу України до ЄС. Три основи механізму включають макрофінансову стабільність та впровадження реформ, інвестиційну базу, а також технічну допомогу та розбудову потенціалу.

Структурні асиметрії в глобальній конкуренції у сфері закупівель

Розчарування німецького бізнесу стає дедалі очевиднішим. Міхаель Хармс, керуючий директор Німецької східної бізнес-асоціації, лаконічно підсумував проблему: Німеччина та Європейський Союз перераховують Україні значні суми, проте китайські, індійські та турецькі компанії регулярно виграють тендери, оскільки контракти укладаються виключно на основі найнижчої ціни. Німецький бізнес тепер вимагає більшої частки допомоги на відбудову.

Ця вимога аж ніяк не є новою в міжнародному співробітництві в галузі розвитку. Угоди про ланцюги поставок, за якими капітальна допомога надається за умови її використання для контрактів на закупівлю в країні-донорі, були поширеною практикою протягом десятиліть. Дослідження показують, що угоди про ланцюги поставок в середньому на 15-30 відсотків дорожчі за ті, що укладаються через міжнародні тендери, а у випадку продовольчої допомоги – навіть до 40 відсотків дорожчі. З цієї причини політики розвитку давно закликають до скорочення кількості угод про ланцюги поставок. У 2001 році Організація економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР) рекомендувала скасувати угоди про ланцюги поставок для допомоги найменш розвиненим країнам.

Але у випадку України ідеали політики розвитку суперечать геополітичним реаліям. Інші країни давно практикують розумний стратегічний протекціонізм. Сполучені Штати, наприклад, традиційно пов'язують значну частину своєї допомоги розвитку із зобов'язанням купувати американські товари та послуги. Угода про сировину, підписана між США та Україною у квітні 2025 року, створює спільний інвестиційний фонд, який надає привілейований доступ до українських природних ресурсів, одночасно чітко захищаючи американські економічні інтереси. Україна сплачує 50 відсотків своїх доходів від ліцензування та продажу сировини до цього фонду, не повертаючи попередню військову допомогу. Яскравий приклад переплетення політики безпеки та економічних інтересів.

Китай, у свою чергу, вдосконалив свою стратегію завдяки ініціативі «Пояс і шлях». До 2021 року державні банки Китаю надали Україні кредитів на суму приблизно сім мільярдів доларів США, переважно на інфраструктурні проекти. Китайська компанія COFCO з 2008 року інвестувала понад 200 мільярдів доларів США в українську сільськогосподарську галузь та створила комплексні логістичні центри. Китайська компанія «China Harbor Engineering Company» завершила контракти на поглиблення водогону в південному порту на три місяці раніше запланованого терміну, заощадивши десять відсотків від суми контракту.

Три вимоги німецького бізнесу до політиків

Східний комітет сформулював три конкретні вимоги до німецького уряду. По-перше, майбутня допомога має бути тісніше пов'язана з участю німецьких компаній. По-друге, бізнес-спільнота вимагає, щоб федеральний уряд гарантував 100 відсотків торговельних операцій. Наразі приватні банки повинні нести франшизу, що ускладнює кредитування. Федеральний уряд вже відреагував, зменшивши франшизу для гарантій експортних кредитів до 2,5 відсотка. Завдяки гарантіям експортних кредитів Euler Hermes експорт може бути забезпечений, незважаючи на війну; покриваються як економічні, так і політичні ризики. Крім того, федеральний уряд запровадив виняткове положення – спеціальну гарантію для України, яка дозволяє надавати інвестиційні гарантії навіть для воєнних ризиків. Варто зазначити, що зараз на Україну припадає найбільша частка всіх поточних інвестиційних гарантій.

По-третє, питання стосується прозорості тендерних процесів в Україні. Численні німецькі компанії скаржаться на непрозорі процедури закупівель. Це свідчить про фундаментальну проблему: у рейтингу сприйняття корупції Transparency International за 2024 рік Україна посідає 105-те місце серед 180 країн з 35 балами. Після значного зростання на три бали у 2023 році країна втратила ще один бал у 2024 році. Впровадження багатьох антикорупційних реформ є або лише формальним, або навмисно затримується. Transparency International Україна наголошує, що прогрес останніх років пояснюється, перш за все, міжнародними зобов'язаннями в рамках інтеграції з ЄС та отриманням міжнародної фінансової допомоги.

Державні закупівлі залишаються ризикованим сектором. Україна створила ProZorro, електронну платформу для державних закупівель, яка, як кажуть, дозволила заощадити шість мільярдів доларів США між 2017 і 2021 роками. Тим не менш, німецькі компанії повідомляють про брак прозорості та спотворення конкуренції. Цифрова платформа DREAM, призначена для використання як центральний інтерфейс для проектів реконструкції, поки що не змогла створити бажаної прозорості.

Економічні реалії поза риторикою допомоги

Незважаючи на всі труднощі, економічні відносини між Німеччиною та Україною динамічно розвиваються. Німецький експорт до України зріс на 30 відсотків до 4,6 мільярда євро у першій половині 2025 року. Це робить Україну дедалі важливішим торговельним партнером Німеччини в регіоні, тоді як Росія різко втрачає позиції. Імпорт з України, навпаки, скоротився на 4,5 відсотка до 1,5 мільярда євро. До жовтня 2025 року німецький експорт до України зріс на 14 відсотків, і ця цифра є справедливою навіть якщо враховувати лише цивільні товари.

Ці цифри ілюструють вражаючу економічну стійкість. Незважаючи на посилення російських атак на критично важливу інфраструктуру, українська економіка зросла приблизно на чотири відсотки у 2024 році. Аналітики очікують більш помірного зростання від 1,6 до 4,3 відсотка у 2025 році. Європейська комісія у своєму осінньому прогнозі прогнозує лише 1,6 відсотка у 2025 році та 1,5 відсотка у 2026 році, що значно менше, ніж шість місяців тому. Прогноз на 2027 рік було підвищено до 4,7 відсотка через очікуване посилення від поточних зусиль з реконструкції; однак цей сценарій залишається дуже невизначеним, якщо війна продовжиться.

Очікується, що приватне споживання зросте на 5,6 відсотка у 2025 році та залишатиметься значним рушієм зростання надалі. Валове нарощування основного капіталу набирає обертів завдяки високим витратам на оборону та розвитку вітчизняної оборонної промисловості. Програми реконструкції для відновлення зруйнованої інфраструктури та житла, а також інвестиції в логістику та переміщення виробничих потужностей з прифронтових регіонів до безпечніших місць на заході України надають додаткового поштовху.

Галузеві можливості та стратегічне позиціонування

Ключові сектори реконструкції пропонують різноманітні можливості для міжнародних учасників. Найбільшої підтримки потребує житловий сектор – 83,7 мільярда доларів США. Приблизно 13 відсотків загального житлового фонду було пошкоджено або зруйновано, що торкнулося понад 2,5 мільйона домогосподарств. Енергетичний сектор, який найбільше постраждав під час конфлікту, потребує 47 мільярдів доларів США. Збитки в енергетичному секторі зросли більш ніж удвічі до 20,51 мільярда доларів США до грудня 2024 року порівняно з попереднім роком.

Німецькі компанії вже активно працюють у кількох сферах. Siemens Healthineers співпрацює з Німецьким товариством міжнародного співробітництва (GIZ) з липня 2025 року щодо навчання спеціалістів у галузі медичних технологій. Програма фінансується через програму політики розвитку DevelopPPP Федерального міністерства економічного співробітництва та розвитку. В оборонному секторі німецький стартап Quantum Systems домовився з українською компанією Frontline Robotics про виробництво українських дронів у Німеччині. Уряд Німеччини вже підтримав двосторонню співпрацю між оборонними компаніями понад півмільярда євро.

Сектор інфраструктури пропонує можливості для компаній, заснованих у Центральній та Східній Європі. Європейські забудовники інфраструктури, такі як Ferrovial, великий гравець у Польщі через свою дочірню компанію Budimex, та Acciona, яка завершила будівництво сонячної електростанції потужністю 57 мегават поблизу Києва у 2019 році, демонструють довгострокові зобов'язання. Гігант будівельних матеріалів CRH нещодавно придбав український цементний бізнес Buzzi та позиціонує себе для довгострокової реконструкції.

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Політична економія політики реконструкції

Вимоги німецької промисловості щодо зміцнення зв'язків у ланцюгах поставок торкаються фундаментальних питань міжнародного економічного порядку. З одного боку, Німеччина дотримується традицій багатостороннього порядку, що базується на правилах, який відкидає дискримінацію у світовій торгівлі та підтримує принцип вільної конкуренції. Європейський Союз закріпив ці принципи у своєму законодавстві про державні закупівлі. З іншого боку, більшість інших країн-донорів вже давно діють за логікою стратегічного економічного націоналізму, який розглядає допомогу розвитку як інструмент для сприяння експорту та забезпечення довгострокових економічних відносин.

На Німецько-українському бізнес-форумі в грудні 2025 року федеральний міністр економіки Катерина Райхе заявила, що вимоги Східного комітету є цілком законними. Однак вона наголосила, що німецькі компанії також повинні будуть мати змогу швидко виконувати свої зобов'язання. Це створює ключовий виклик: німецька економіка страждає від нестачі кваліфікованих працівників, високих витрат на енергоносії, бюрократичних перешкод та зростаючої міжнародної конкуренції, що підживлюється державними субсидіями Китаю. Сильна експортна орієнтація, традиційно сильна сторона німецької економіки, може виявитися слабкою стороною, якщо протекціонізм та тенденції до роз'єднання призведуть до ситуації, коли поточні експортні ринки в майбутньому доведеться обслуговувати за рахунок місцевого виробництва.

Уряд Німеччини розробив десятипунктний план співпраці з Україною, який включає, серед іншого, створення зв'язкового офісу української оборонної промисловості в Берліні, збільшення штату військового аташе в посольстві Німеччини в Києві та визначення флагманських проектів для спільних досліджень, розробок та виробництва. Стратегічне просування спільних підприємств оборонної промисловості буде продовжено та розширено. Німеччина також прагне спільних закупівель оборонної техніки з європейськими партнерами на благо України.

Інтеграція з ЄС як трансформаційна основа

Україна отримала статус кандидата до ЄС у червні 2022 року. Переговори про вступ офіційно розпочалися у червні 2024 року. Європейська комісія подала країні перелік із семи комплексних проектів реформ, включаючи покращення системи правосуддя та боротьбу з корупцією. На початку листопада 2023 року Комісія дійшла висновку, що Україна виконала понад 90 відсотків вимог. Однак виконання Копенгагенських критеріїв – інституційна стабільність, демократія, верховенство права, права людини, функціонуюча ринкова економіка та прийняття законодавства ЄС – залишається тривалим процесом.

План дій уряду України щодо України на період 2024-2027 років окреслює її стратегію реформ та інвестицій і тісно пов'язаний з Інструментом допомоги Україні ЄС. Документ визначає середньострокове бачення заходів реконструкції, які пов'язані з ключовими структурними реформами, необхідними для вступу до ЄС. Мета полягає в тому, щоб узгодити реконструкцію з економічною модернізацією та створити міцну основу для бажаного членства в ЄС. Експерти вважають вступ України до ЄС реалістичним не раніше 2030 року за умови виконання вимог щодо демократії, верховенства права та боротьби з корупцією, а також імплементації acquis ЄС у національне законодавство.

Самому ЄС все ще потрібно здійснити значні реформи, перш ніж він зможе прийняти Україну. Ці реформи стосуються, перш за все, спрощення процедур прийняття рішень та сільськогосподарської політики. Скасування принципу одноголосності в багатьох сферах політики розглядається, щоб забезпечити здатність ЄС ефективно діяти з більшою кількістю держав-членів.

Структурні дилеми допоміжної архітектури

Дискусія щодо реконструкції виявляє кілька структурних дилем. По-перше, нормативна вимога вільної конкуренції та економічної ефективності суперечить політичному бажанню дозволити власній економіці країни-одержувача скористатися допомогою. Допомога, прив'язана до конкретних поставок, очевидно, дорожча, але вона генерує політичну підтримку в країні-донорі та забезпечує там робочі місця.

По-друге, терміновість реконструкції суперечить необхідним інституційним реформам. Україна повинна одночасно вести війну, підтримувати свою економіку в робочому стані, відновлювати зруйновану інфраструктуру та впроваджувати далекосяжні структурні реформи. Це геркулесове завдання перевищує можливості держави. Існує ризик того, що реформи будуть впроваджені лише формально для забезпечення міжнародного фінансування, тоді як фактичне виконання не буде реалізовано.

По-третє, існує значний розрив між оціночними потребами у фінансуванні та мобілізованими ресурсами. Навіть якщо всі обіцяні державні кошти будуть розподілені, вони покриють лише частину потреби. Приватні інвестиції є важливими для подолання цього розриву у фінансуванні. За оцінками, приватний капітал може покрити приблизно третину загальної потреби. Однак приватним інвесторам потрібні стабільні умови, правова визначеність, антикорупційні заходи та передбачувані перспективи миру. Поки триває війна, інвестиційні ризики залишаються надзвичайно високими, незважаючи на державні гарантії та страхування.

Порівняльні перспективи: План Маршалла як тло

Порівняння з планом Маршалла, який часто називають планом реконструкції України, виявляється проблематичним при детальнішому розгляді. Експерт зі Східної Європи Хайко Пляйнес з Дослідницького центру Східної Європи наголошує, що план Маршалла — це радше метафора, ніж план. Особливо важливими є три відмінності: по-перше, фінансовий обсяг плану Маршалла був відносно невеликим, приблизно 150 мільярдів доларів США за сьогоднішніми цінами для кількох країн. Важливішою за конкретну суму був сигнал, який він послав іноземним інвесторам, що вони можуть розраховувати на стабільні умови. По-друге, план Маршалла був організований виключно США, тоді як допомога Україні надходить від багатьох країн та організацій з різними інтересами. По-третє, перша допомога за планом Маршалла була виділена в 1948 році, через три роки після закінчення війни. Відбудова України має тривати одночасно з війною.

Крім того, слід враховувати, що країни-одержувачі плану Маршалла мали неушкоджені інституційні структури, функціонуючі адміністрації та культуру верховенства права. Україна, з іншого боку, десятиліттями бореться зі структурною корупцією, слабкими інституціями та олігархічними структурами. Міністр економіки Німеччини Людвіг Ерхард у той час стверджував, що не американська допомога, а валютна реформа підживила німецьке економічне диво. Інституційні та регуляторні реформи виявилися вирішальнішими, ніж сам обсяг трансфертів.

Геоекономічні виміри та геополітичні потрясіння

Відбудова України відбувається не у вакуумі, а радше в умовах загострення геоекономічної конкуренції. Китай систематично використовує ініціативу «Пояс і шлях» для забезпечення економічного впливу. Україна стратегічно розташована на перехресті Європи та Азії і розглядалася Пекіном як потенційні ворота до Європи. Російська агресивна війна завадила цим планам, але Китай уважно стежить за можливостями реконструкції. Європейський Союз і США намагаються не допустити китайських компаній до проектів критично важливої ​​для безпеки інфраструктури, але в комерційному секторі китайські фірми успішно конкурують завдяки низьким цінам.

За часів адміністрації Трампа Сполучені Штати значною мірою припинили свою програму допомоги розвитку USAID у лютому 2025 року, що особливо сильно вдарило по Україні. У 2024 році USAID все ще надавав 5,4 мільярда доларів на проекти в Україні. Раптова зупинка створила значну невизначеність. Двостороння угода про сировинні товари, підписана у квітні 2025 року, сигналізує про перехід від традиційної допомоги розвитку до транзакційних економічних відносин. Президент Трамп наголосив, що США отримають натомість набагато більше, ніж вони інвестували.

Інституційна фрагментація та дефіцит координації

Велика кількість залучених учасників призводить до значних проблем координації. Світовий банк, Міжнародний валютний фонд, Європейська комісія, Європейський інвестиційний банк, Європейський банк реконструкції та розвитку, двосторонні донори, приватні фонди та неурядові організації переслідують власні плани та пріоритети. Український уряд у Києві встановлює загальнонаціональні пріоритети, але кожен регіон має різні потреби та потенціал. Програми реконструкції мають бути гнучкими та враховувати регіональну специфіку.

Щорічні Конференції з питань відновлення України, що проводилися в Лугано, Лондоні, Берліні та Римі між 2022 і 2025 роками, встановили керівні принципи: Україна сама повинна очолити відбудову, забезпечити прозорі процеси та залучити як міжнародних донорів, так і громадянське суспільство. Практичне впровадження цих принципів виявляється складним завданням. Децентралізовані структури суперечать необхідності централізованої координації. Прозорість суперечить адміністративній ефективності.

Європейський інвестиційний банк разом з Європейським банком реконструкції та розвитку та Європейською комісією започаткували програму «Україна ПЕРША», яка передбачає фінансування у розмірі 30 мільйонів євро на проведення техніко-економічних обґрунтувань, технічних оцінок та планування закупівель. Такі ініціативи спрямовані на покращення підготовки проектів та підтримку України у втіленні її пріоритетів реконструкції в конкретні інвестиції. Тим не менш, розрив між амбіціями планування та оперативною реальністю залишається значним.

Середньострокові сценарії та стратегічні варіанти

Німецький бізнес та політики мають кілька стратегічних варіантів. Перший варіант — зберегти статус-кво та продовжувати надавати фінансову підтримку без суворих зобов'язань щодо постачання. Такий підхід дотримується принципів вільної конкуренції, але призводить до систематичного отримання вигоди іншими країнами. Політична стійкість цієї стратегії під питанням, якщо німецька громадськість усвідомлює, що мільярди допомоги не призводять до значних контрактів для вітчизняних компаній.

Другий варіант — це помірне прив’язування поставок, як того вимагає Східний комітет. Німецька допомога частково залежатиме від закупівлі німецьких товарів і послуг. Це збільшить витрати, але забезпечить політичну підтримку всередині країни. Завдання полягає у знаходженні балансу, який не сприйматиметься як експлуатація скрутного становища України.

Третій варіант полягає в застосуванні підходу, що ставить ЄС на перше місце на європейському рівні. Замість національних обмежень на постачання, ЄС у цілому наполягатиме на тому, щоб проекти, що фінансуються за рахунок коштів ЄС, переважно присуджувалися компаніям з країн-членів ЄС. Це зміцнило б єдиний європейський ринок, уникаючи при цьому звинувачень у вузьколобому націоналізмі. Однак такий підхід створить напруженість з третіми країнами та потенційно може порушити правила світової торгівлі.

Четвертий варіант зосереджується на якісних, а не кількісних критеріях у тендерах. Замість того, щоб розглядати лише найнижчу ціну, можна було б включити такі критерії, як сталий розвиток, стандарти праці, передача технологій, створення місцевої цінності та довгострокове обслуговування. Це зробило б німецькі та європейські компанії, які часто мають переваги в цих сферах, більш конкурентоспроможними, не будучи при цьому явно протекціоністськими.

Довгострокові наслідки для європейського економічного порядку

Дебати щодо відбудови України торкаються фундаментальних питань майбутнього європейського економічного порядку. Якщо Україна справді вступить до ЄС, вона стане найбільшою за площею країною Союзу, зі значним сільськогосподарським потенціалом та значними природними ресурсами. Інтеграція цієї сільськогосподарської країни докорінно змінить Спільну сільськогосподарську політику. Західноєвропейські фермери бояться конкуренції з боку великих українських ферм. Фінансування структурних фондів доведеться переглянути, оскільки Україна, будучи однією з найбідніших країн Європи, потребуватиме величезних переказів.

Водночас, Україна пропонує стратегічні можливості. Країна може стати великим виробником енергії зі значним потенціалом для сонячної та вітрової енергетики, а також для виробництва зеленого водню. Роль України як житниці Європи може бути ще більше посилена завдяки сучасним сільськогосподарським технологіям. ІТ-сектор України є високорозвиненим, а столиця, Київ, вважається центром цифровізації. Низька вартість робочої сили робить країну привабливою для трудомісткого виробництва, тоді як добре освічене населення відкриває потенціал у машинобудуванні та високих технологіях.

Геостратегічне розташування України на перехресті шляхів до Азії робить її потенційним логістичним центром. Інвестиції в сучасну транспортну інфраструктуру та мультимодальні транспортні коридори можуть перетворити країну на транзитний вузол для товарів, що переміщуються між Азією та Європою. Однак для цього потрібен міцний мир та вирішення конфлікту з Росією.

Між альтруїзмом та егоїзмом

Відбудова України знаменує собою поворотний момент у європейській економічній політиці та політиці розвитку. Традиційна дихотомія між альтруїстичною допомогою та егоїстичною торговельною політикою розчиняється. Інші держави вже давно практикують стратегічний економічний націоналізм, який розглядає допомогу як інструмент для сприяння експорту та забезпечення довгострокових сфер економічного впливу. Німеччина та Європейський Союз повинні вирішити, чи продовжувати чіплятися за ідеал вільної конкуренції та спостерігати, як інші пожинають плоди їхньої щедрості, чи ж обрати більш прагматичний підхід, який поєднує законний економічний егоїзм із солідарністю.

Вимоги німецької промисловості не лише зрозумілі, але й відображають реалії міжнародних економічних відносин. Водночас Україна не повинна стати пішаком у конкуруючих економічних інтересах. Країні потрібні ефективні, економічно вигідні програми реконструкції, а не дорога допомога, що базується на наданні послуг, яка в першу чергу приносить користь країнам-донорам. Знаходження балансу між законними економічними інтересами країн-донорів та потребами України буде центральним завданням у найближчі роки.

Зрештою, йдеться не лише про гроші та контракти. Йдеться про той економічний порядок, який Європа хоче втілити у 21 столітті: порядок, заснований на правилах, прозорий, конкурентний, орієнтований на спільне благо, або порядок, що характеризується політикою сили та національним егоїзмом, за якого кожен гравець намагається отримати максимальну вигоду з нещастя інших. Те, як Європа формуватиме відбудову України, дасть відповідь на це питання на десятиліття вперед.

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

 

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

 

 

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць