Нові високотехнологічні окуляри зі штучним інтелектом від Alibaba (Quark Smart Glasses S1 та G1 з моделлю штучного інтелекту "Qwen") коштують лише частину від конкурентів.

Зміна парадигми на вершині: стратегічний наступ Alibaba у глобальній війні інтерфейсів та ризикована ставка на підкорення реальності

Глобальна технологічна індустрія переживає історичний переломний момент: хоча смартфон вже понад десять років є безперечним центром нашого цифрового життя, економіка додатків зараз демонструє ознаки насичення. У цьому вакуумі виникає нова, запекла конкуренція за домінування над людським сприйняттям. Alibaba Group, раніше відома переважно як гігант електронної комерції та хмарної інфраструктури, переживає радикальний стратегічний зсув із запуском своїх розумних окулярів Quark (моделі S1 та G1).

Але кожен, хто розглядає це лише як розширення портфоліо обладнання, недооцінює масштаб цього маневру. Крок Alibaba — це не просто трюк з гаджетами, а продумана атака на «останню милю» збору даних: пряму лінію зору користувача та слухове сприйняття. Керуючись потужною власною моделлю штучного інтелекту «Qwen» та підкріплена агресивною ціновою стратегією, компанія прагне переосмислити інтерфейс між фізичним світом та цифровим інтелектом.

Мета більше не в тому, щоб заманити користувачів у додаток, а в тому, щоб безперешкодно — і неминуче — інтегрувати цифрову допомогу в повсякденне життя. Від зниження транзакційних витрат до виклику західним гігантам, таким як Meta, апаратний наступ Alibaba — це спроба переписати правила економіки уваги в епоху генеративного штучного інтелекту через вертикальну інтеграцію та комплексну екосистему. Цей аналіз розшифровує економічні важелі, технологічні амбіції та геополітичні наслідки, що стоять за найсміливішим кроком Alibaba в постсмартфонну еру.

Підходить для цього:

• Зі своїми «Quark AI Glasses» Alibaba широко відчиняє двері до світу інтелектуальних окулярів – розумних окулярів зі штучним інтелектом та доповненою реальністю (AR).

Чому гігант електронної комерції розглядає обладнання не як самоціль, а як головний ключ до економіки уваги

Технологічний сектор переживає циклічну трансформацію, масштаби якої нагадують появу смартфона. У той час як ера мобільних додатків вступила у фазу насичення, на перетині фізичної реальності та обробки цифрових даних виникає нове поле битви. Головною проблемою вже є не кількість часу, який користувач проводить, дивлячись на екран у руці, а безперешкодна інтеграція цифрового інтелекту в пряме поле зору та слухове сприйняття людини. У цьому контексті вихід Alibaba Group на ринок розумних окулярів – це набагато більше, ніж просто розширення портфоліо обладнання. Це являє собою фундаментальну стратегічну переорієнтацію для корпорації, яка усвідомила, що контроль над обладнанням є важливим для підтримки домінування над доступом клієнтів в епоху генеративного штучного інтелекту. Запуск окулярів Quark знаменує собою спробу не лише кинути виклик домінуванню західних конкурентів, зокрема Meta, але й подолати його завдяки глибоко інтегрованій екосистемі та агресивним ціновим стратегіям в Азії. Цей аналіз досліджує економічні наслідки, технологічні ставки та психологічні фактори ринку, що визначають цей крок.

Технологічний суверенітет завдяки вертикальній інтеграції обладнання

Рішення Alibaba випустити власне обладнання, моделі Quark S1 та G1, слід розглядати в контексті її ланцюжка створення вартості. Протягом тривалого часу компанія задовольнялася наданням програмної інфраструктури для комерції. Однак у світі, де штучний інтелект стає основним засобом взаємодії, простого надання додатку вже недостатньо. Нові моделі є спробою зайняти фізичний інтерфейс з користувачем. Alibaba прагне технологічної диференціації, яка є одночасно прагматичною та амбітною. Quark S1, оснащений прозорим дисплеєм на основі технології мікро-світлодіодів, має на меті візуально доповнити повсякденне життя. На відміну від гарнітур віртуальної реальності, які ізолюють користувача від зовнішнього світу, Alibaba застосовує підхід допоміжної реальності. Інформація проектується в поле зору користувача, не блокуючи взаємодію з фізичним світом.

З економічної точки зору, впровадження мікрофонів кісткової провідності та час роботи від батареї до 24 годин є чітким сигналом для ринку: цей пристрій розроблений не як іграшка для коротких сеансів, а як постійний супутник, призначений для заміни смартфона в численних мікровзаємодіях. Технічні характеристики вказують на стратегію, спрямовану на мінімізацію неефективності використання цифрових сервісів. Щоразу, коли користувачеві доводиться діставати смартфон з кишені, виникає перешкода. Окуляри, які завжди увімкнені, усувають цю перешкоду та потенційно різко збільшують частоту взаємодій зі штучним інтелектом компанії. Позиціонування порівняно з моделями Ray-Ban від Meta не є випадковістю, а продуманою атакою на монополію легких розумних окулярів, причому Alibaba використовує перевагу прямого візуального виводу в моделі S1 — функцію, якої досі бракує багатьом конкуруючим продуктам у цьому форм-факторі та ціновому сегменті.

Реорганізація корпоративної архітектури згідно з мандатом Qwen

За апаратним забезпеченням криється набагато суттєвіший зсув у структурі та технологічній основі компанії. Трансформація Alibaba на компанію, керовану штучним інтелектом, — це не просто маркетинговий галас, а радше відображена в агресивному впровадженні моделі Qwen. Інтеграція цих власних мовних моделей в апаратне забезпечення є справжнім економічним важелем. У сучасній технологічній екосистемі апаратне забезпечення часто продається з низькою націнкою, щоб служити засобом для високомаржинальних послуг. Об'єднуючи споживчі пропозиції в екосистему додатків Qwen, Alibaba створює ефект блокування. Коли генеральний директор Едді Ву говорить про виняткове утримання користувачів і вказує на десять мільйонів користувачів, яких система охопила за дуже короткий час, це свідчить про високий рівень прийняття інтеграції ШІ.

Економічна логіка цього полягає в зниженні транзакційних витрат на збір інформації. Розміщуючи сімейство Qwen не лише в браузерах настільних комп'ютерів, але й безпосередньо на обличчі користувача, Alibaba стає основним хранителем інформації. Якщо раніше пошукова система була першою точкою контакту, то тепер вона буде помічником ШІ в окулярах. Це зміщує баланс сил на ринку цифрової реклами. Той, хто першим чує та відповідає на запитання користувача, також впливає на його споживчі рішення. Тому розширення ринку носимих пристроїв є логічним наступним кроком до монетизації інвестицій у розробку великих мовних моделей (LLM). Мета полягає в тому, щоб перетворити ШІ з абстрактного вікна чат-бота на проактивного щоденного супутника, який надає контекстно-залежну допомогу і таким чином стає незамінним.

Ціноутворення та сегментація на внутрішньому ринку Китаю

Ціноутворення на нові пристрої демонструє глибокий аналіз готовності споживачів платити та сегментації ринку в Китаї. З початковою ціною 3799 юанів за топову модель S1 та 1899 юанів за варіант G1 без дисплея, Alibaba позиціонує себе у сегменті вищого середнього класу, але значно нижче цінових рівнів повноцінних окулярів доповненої реальності західного зразка або навіть високоякісних гарнітур змішаної реальності. Така цінова стратегія є класичним прикладом проникнення на ринок. У перерахунку на інші ринки модель S1 коштує близько 460 євро, що є прийнятною інвестицією для технічно підкованих споживачів у містах Китаю першого та другого рівня. Більш доступний варіант G1 служить точкою входу для користувачів, яких в першу чергу цікавлять аудіо та функції штучного інтелекту, без необхідності візуального рівня.

Стратегія розповсюдження через Tmall, JD.com та Douyin, разом із фізичною присутністю у понад 600 магазинах, демонструє, що Alibaba зосереджується не на дефіциті, а на повсюдності. Доступність у 82 містах на момент запуску – це логістичний подвиг, можливий лише для корпорації з інфраструктурою Alibaba. Анонс міжнародних версій через AliExpress є економічно цікавим. Це свідчить про те, що Alibaba має намір використовувати ефект масштабу для зниження собівартості одиниці продукції. Китайський ринок служить простором для валідації та інкубатором перед експортом технології. Агресивне ціноутворення може змусити конкурентів знизити свою маржу, що має призвести до консолідації на ринку розумних окулярів у середньостроковій перспективі. Можна припустити, що Alibaba готова спочатку продавати обладнання з мінімальним прибутком або навіть субсидувати його, щоб забезпечити частку ринку та максимізувати базу користувачів екосистеми Qwen – тактика, яку часто називають моделлю бритви та леза в платформному капіталізмі.

Знайдіть правильне мета -візерентне агентство та офіс планування, як консалтингова фірма - Зображення: xpert.digital

🗒 Знайдіть правильне мета -вірш -агентство та офіс планування, як консалтингова фірма - пошук та бажання десятки порад щодо консультацій та планування

Детальніше про це тут:

• Експерти з Metavers та XR: Знайдіть потрібних партнерів

Битва за останню милю: Змагання за обличчя користувача

Ринок розумних окулярів більше не є нішевим явищем, а перетворюється на наступне велике поле битви в споживчій електроніці. Аналіз даних IDC, який показує 1,6 мільйона одиниць, відвантажених у Китай, і частку ринку близько однієї третини для Xiaomi, ілюструє поточну ситуацію: ринок існує, швидко зростає, але ще не повністю розділений. Alibaba вступає в боротьбу як суперник проти відомих гравців на ринку обладнання. Xiaomi має перевагу у вигляді багаторічного досвіду у виробництві обладнання та оптимізації ланцюга поставок. Meta, у свою чергу, користується глобальним домінуванням у секторі соціальних графів і, завдяки співпраці з Ray-Ban, зробила форм-фактор «окулярів» соціально прийнятним.

Стартапи, такі як Even Realities, виступають рушійною силою інновацій, але їм часто бракує фінансової глибини для побудови екосистеми, яка б довгостроково утримувала користувачів. Вихід Alibaba змінює динаміку, оскільки компанія не лише надає обладнання, але й підключає його до гігантської сервісної інфраструктури. Конкуренція зміщується з технічних специфікацій (У кого яскравіший дисплей?) до повсякденної корисності (Хто може сказати мені ціну продукту переді мною і замовити його негайно?). Зростання до 2 мільйонів одиниць, включаючи окуляри з дисплеєм, показує, що ринок готовий до складніших пристроїв. Alibaba робить ставку на те, що користувачі будуть готові носити технології на обличчі, якщо корисність, тобто допомога штучного інтелекту, переважить соціальне тертя. Це гонка за «останню милю» збору даних: те, що користувач бачить і чує, стає основним джерелом вхідних даних для алгоритмів. Той, хто контролює цей інтерфейс, контролює наступний етап цифрової економіки.

Підходить для цього:

• Розумні окуляри та окуляри доповненої реальності: повний огляд аудіоорієнтованих моделей та повноцінних окулярів доповненої реальності

Платформна економіка 2.0: об'єднання послуг та сенсорних технологій

Мабуть, найсильнішою економічною перевагою Alibaba в цій конкуренції є її безперешкодна інтеграція в існуючу платформенну економіку. Апаратне забезпечення без програмного забезпечення сьогодні нічого не варте; апаратне забезпечення з ізольованим програмним забезпеченням є нішевим. Однак Alibaba дотримується підходу супердодатків, який зараз впроваджується в апаратному забезпеченні. Підключення до Taobao, Fliggy та Alipay перетворює окуляри з пасивного пристрою виведення на активний термінал транзакцій. Уявіть собі сценарій: користувач бачить предмет одягу на вулиці, штучний інтелект розпізнає його, шукає на Taobao та дозволяє здійснювати оплату через Alipay — все за допомогою голосових команд або жестів, без використання смартфона. Це значно скорочує воронку продажів.

Інтеграція музичних сервісів, таких як NetEase Cloud Music та QQ Music, також враховує аспект способу життя та збільшує час щоденного використання. Екосистема, яка поєднує роботу (перегляд веб-сторінок, дослідження через Quark), споживання (Taobao, Alipay), подорожі (Fliggy) та розваги (музика) в одному пристрої, створює надзвичайно високі витрати на перехід для користувача. Після звикання до зручності такої інтеграції перехід на продукт конкурента, який може пропонувати краще обладнання, але гіршу інтеграцію послуг, стає малоймовірним. Це спроба перенести модель Apple на Китай, де домінує Android, але з акцентом на транзакції, а не на додатки. Дані, що генеруються за допомогою окулярів — дані про місцезнаходження, візуальні інтереси, пошукові запити — живлять моделі штучного інтелекту та покращують таргетування для підрозділу електронної комерції компанії. Це створює самопідсилювальний цикл даних, удосконалення ШІ та збільшення обсягу транзакцій.

Геополітична складова та питання чіпа

Більш глибокий аналіз не може ігнорувати геополітичний контекст, в якому Alibaba розробляє це обладнання. Світовий ринок напівпровідників перебуває у напрузі, а санкції США ускладнюють для китайських компаній доступ до передових виробничих технологій. Той факт, що Alibaba, тим не менш, здатна вивести на ринок такий складний пристрій із передовою обробкою штучного інтелекту, демонструє надзвичайну стійкість та адаптивність китайської технологічної галузі. Хоча високопродуктивні чіпи (такі як Nvidia H100, на які зараз накладено санкції) були б бажаними для навчання гігантських моделей Qwen у центрах обробки даних, апаратне забезпечення на місці, тобто самі окуляри, спирається на ефективні чіпи логічного висновку.

Здатність ефективно розподіляти обчислення штучного інтелекту між хмарою та кінцевим пристроєм (периферійні обчислення) має вирішальне значення. Якщо Alibaba зможе запропонувати безперебійний користувацький досвід, незважаючи на апаратні обмеження, це свідчитиме про ефективність її програмних алгоритмів. Це також сигналізує про незалежність: замість того, щоб покладатися на західні платформи, такі як Android Wear, або співпрацювати з американськими компаніями, вона будує повністю китайський стек. Однак це може виявитися палицею з двома кінцями в міжнародному розгортанні. Хоча внутрішній ринок безпечний, західні регулятори будуть з надзвичайним скептицизмом розглядати окуляри, які потенційно підключають камери та мікрофони до китайських серверів. Проблеми конфіденційності даних можуть серйозно перешкодити експорту до ЄС або США, тому зосередження на ринках вздовж «Ініціативи поясу та шляху» або Південно-Східної Азії здається більш економічно вигідним.

Зміна поведінки користувачів та економіка уваги

З точки зору поведінкової економіки, впровадження розумних окулярів являє собою атаку на час простою людського мозку. Смартфони вже заповнили багато перерв, але вони вимагають активної участі. Окуляри більш пасивні та всюдисущі. Alibaba прагне збільшити «частку розуму» користувача. Коли штучний інтелект робить контекстуальні пропозиції, наприклад, миттєво відображаючи історичні факти та ціни на квитки (через Fliggy) під час перегляду пам'ятки, межа між власними думками та зовнішньою інформацією розмивається.

Це має далекосяжні наслідки для брендів і рекламодавців. У світі, де штучний інтелект вирішує, яка інформація з'являється в нашому полі зору, оптимізація для цього ШІ («оптимізація пошуку за допомогою ШІ») стає важливішою, ніж традиційне SEO. Alibaba позиціонує себе як господаря алгоритмів. Для сторонніх постачальників це означає, що кожен, хто хоче працювати в екосистемі Alibaba, повинен підкорятися правилам Qwen. Це значно посилює переговорну силу Alibaba з продавцями та постачальниками послуг. Окуляри стають головним фільтром реальності, і той, хто контролює фільтр, може стягувати плату за передачу інформації.

Розумні окуляри Alibaba: чому "залізо складне" все ще може поставити під загрозу великий прорив

Незважаючи на вражаючу стратегію, успіх аж ніяк не гарантований. Апаратне забезпечення, як відомо, складно розробляти. Історія сповнена невдалих проектів зі створення розумного скла, від Google Glass до різних стартапів. Технічні проблеми — виділення тепла, час роботи від батареї, вага, яскравість дисплея на сонці — величезні. А ще є соціальний фактор: чи змиряться люди з тим, що людина навпроти них носить камеру, яка потенційно записує та аналізує все? Хоча сприйняття технологій спостереження та цифрової інтеграції в Китаї може бути вищим, ніж на Заході, навіть там існують межі конфіденційності.

Ще один економічний ризик полягає в канібалізації. Якщо користувачі проводять менше часу за своїми смартфонами, де Alibaba вже має сильну присутність, окуляри повинні компенсувати цю втрату часу щонайменше еквівалентною грошовою вартістю. Оскільки щільність реклами на невеликому дисплеї окулярів або через аудіо має бути значно нижчою, ніж на екрані смартфона (щоб не дратувати користувача), коефіцієнт конверсії відображених пропозицій має бути значно вищим. Alibaba робить ставку на те, що підвищена релевантність, досягнута завдяки штучному інтелекту, компенсує нижчу частоту показів реклами. Якщо цей розрахунок виявиться невірним, проект може стати дорогим і збитковим підприємством. Крім того, не слід недооцінювати конкуренцію з боку Xiaomi та Huawei, які мають більший досвід у фізичній роздрібній дистрибуції електроніки та будуть агресивно захищати власні екосистеми.

Сміливий крок у постсмартфонну еру

Підсумовуючи, вихід Alibaba на ринок окулярів зі штучним інтелектом — це набагато більше, ніж просто експеримент. Це одночасно оборонна та наступальна необхідність. Оборонна, щоб уникнути відставання, оскільки основний користувацький інтерфейс зміщується від смартфона. Наступальна, щоб розблокувати новий рівень створення цінності завдяки глибокій інтеграції Qwen та його платформ транзакцій. Поєднання агресивного ціноутворення, передової інтеграції штучного інтелекту та існуючої потужної екосистеми дає Alibaba стартову позицію, якою мало хто з інших компаній у світі може похвалитися — можливо, за винятком Apple або Meta.

Зрештою, успіх залежатиме від того, чи справді штучний інтелект забезпечить обіцяну додаткову цінність. Якщо Qwen, який носить користувач на носі, дійсно спрощуватиме повсякденне життя, відповідатиме на складні запитання та безперешкодно здійснюватиме покупки, це може ознаменувати початок нової ери в електронній комерції. Якщо технологія зазнає невдачі через фізичні обмеження або сприйняття користувачем, вона залишиться дорогим уроком. Однак на поточному етапі технологічної еволюції ризик бездіяльності для такого гіганта, як Alibaba, набагато більший, ніж ризик невдачі. Окуляри QuarkXPress, таким чином, є фізичним проявом амбіцій Alibaba щодо збереження домінуючої цифрової інфраструктури в Китаї та за його межами протягом наступних десятиліть. Це ставка на злиття біта та атома, що фінансується за рахунок глибоких кишень електронної комерції та зумовлена ​​прагненням до наступної великої платформи.

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

Konrad Wolfenstein

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір

Скористайтеся перевагами великого, п'ятикратного досвіду Xpert.Digital у комплексному пакеті послуг | Дослідження та розробки, XR, PR та оптимізація цифрової видимості - Зображення: Xpert.Digital

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць