Нобелівська премія з економіки 2025 року: Джоел Мокір, Філіп Агіон та Пітер Ховітт – Зростання та процвітання потребують інновацій! – Зображення: Xpert.Digital
Послання переможців: Дефіцит трансформації Німеччини коштує процвітання – Чому інновації є ключем до майбутнього Німеччини
Нобелівська премія з економіки 2025: Ті, хто стримується від інвестицій, програють – попередження для німецької економіки
Нобелівську премію з економіки 2025 року було присуджено трьом дослідникам, чиї роботи містять чітке послання для німецької економічної політики: Джоелю Мокіру, Філіппу Агіону та Пітеру Ховітту було присуджено за їхні новаторські відкриття щодо зростання, зумовленого інноваціями. Їхні дослідження демонструють, що сталого процвітання можна досягти лише завдяки постійним інноваціям та готовності творчо демонтувати застарілі структури. Ці висновки особливо важливі для Німеччини, яка вже три роки переживає стагнацію зростання.
Американо-ізраїльський історик економіки Джоел Мокір з Північно-Західного університету отримує половину премії за свій історичний аналіз передумов сталого зростання завдяки технологічному прогресу. Іншу половину ділять француз Філіп Агіон з Колеж де Франс та канадець Пітер Ховітт з Браунського університету за їхню теорію сталого зростання через творче руйнування. Їхня робота чітко показує, що економічне зростання не є даністю, а має активно сприяти за допомогою правильних рамок.
Пов'язано з цим:
Історичне коріння: як інновації змінили світ
Висновки лауреатів Нобелівської премії ґрунтуються на глибокому історичному аналізі промислової революції та її наслідків. Джоел Мокір у своїй роботі продемонстрував, що перехід від багатовікової економічної стагнації до сталого зростання ґрунтувався на фундаментальних змінах у тому, як суспільства сприймали знання та інновації. До промислової революції рівень життя людей майже не змінювався з покоління в покоління. Лише за останні 200 років безперервне зростання стало новою нормою.
Вирішальний прорив стався, коли відбулося об'єднання двох форм знань: практичних, заснованих на навичках, знань та наукових, пропозиційних знань. Мокір описує це як перехід від простого знання того, що щось працює, до розуміння того, чому це працює. Таке поєднання дозволило спиратися на існуючі винаходи та розпочати самопідтримуваний інноваційний процес.
Перша промислова революція в Англії близько 1780 року яскраво ілюструє цей процес. Винахід Джеймсом Ваттом парового двигуна не лише революціонізував виробництво, але й дозволив розвиток залізниці, що, у свою чергу, прискорило та знизило вартість транспортування товарів. Ці технологічні інновації не виникали ізольовано, а систематично нарощували одне на одне. Прядильна машина та механічний ткацький верстат дозволили текстильній промисловості піднятися та стати провідним сектором англійської економіки.
Роль залізниці як двигуна індустріалізації була особливо значною. Між 1811 і 1830-ми роками сучасна залізнична система розвинулася з шахтних залізниць, революціонізуючи не лише вантажні перевезення, але й фундаментально змінюючи сприйняття простору та часу. Генріх Гейне прокоментував відкриття французьких залізничних ліній у 1843 році словами: «Залізниця вбиває простір, залишаючи нам лише час».
Друга промислова революція, що розпочалася в 1880 році, принесла ще одну фундаментальну зміну з появою електрики. Розвиток динамо-машин, ліній електропередач на великі відстані та будівництво електростанцій спочатку забезпечували електроенергією невеликі компанії, потім райони, а з 1880-х років і цілі міста. Німецькі компанії, такі як Siemens та AEG, швидко зростали – до 1914 року кожна друга електрична машина у світі була виготовлена цими компаніями.
Механізми прогресу: творче руйнування як двигун зростання
Концепція творчого руйнування, спочатку розроблена Йозефом Шумпетером та математично формалізована Агіоном і Ховіттом, описує фундаментальний механізм капіталістичного розвитку. Ще в 1940-х роках Шумпетер визнав, що економічний прогрес виникає не внаслідок постійного вдосконалення існуючих структур, а радше внаслідок революційних потрясінь, які руйнують старі порядки та створюють нові.
У 1992 році Агіон та Ховітт розробили математичну модель, яка точно описує цей процес: коли на ринок виходить новий та вдосконалений продукт, компанії, що продають старіші продукти, втрачають свої ринкові позиції. Інновації є творчими, оскільки вони створюють нові можливості, але також руйнівними, оскільки усталені компанії із застарілими технологіями витісняються з ринку.
Цей процес вивільняє ресурси, які раніше були задіяні в застарілих технологіях. Таким чином, капітал і робочу силу можна перенаправити в нові, більш продуктивні сфери, що призведе до прямого позитивного впливу на зростання та добробут. Модель Агіона та Ховітта показує, що політики повинні підтримувати цей процес за допомогою двох заходів: по-перше, шляхом підтримки інноваційних компаній, і по-друге, шляхом забезпечення соціального забезпечення тим, хто втратив роботу через технологічний прогрес.
Теорія ендогенного зростання, в яку вносять значний вклад роботи лауреатів премії, долає ключову слабкість старих неокласичних моделей. У той час як у моделі Солоу технологічний прогрес падав «як манна небесна» як екзогенний фактор, нові моделі пояснюють, як інновації виникають ендогенно через рішення економічних суб'єктів. Рушійною силою є стимули для компаній до отримання прибутку, контрольовані інституційними рамками, ринковими структурами та конкуренцією.
Вирішальним фактором успіху цього процесу є концепція відкритого суспільства, яку Мокир виводить з епохи Просвітництва 18 століття. Відкрите суспільство дозволяє мирно вирішувати соціальні та економічні конфлікти, що виникають внаслідок технологічного прогресу. Воно також сприяє оптимальному використанню технологічного прогресу, оскільки знання в раціональному дискурсі зазвичай розподілені між різними секторами.
Пов'язано з цим:
Сучасність Німеччини: застій замість інновацій
Німецька економіка переживає безпрецедентний період слабкості, що підкреслює актуальність висновків лауреата Нобелівської премії. Після слабкого четвертого кварталу 2024 року експерти прогнозують подальшу стагнацію у 2025 році. Німецький інститут економічних досліджень (DIW) переглянув свій економічний прогноз для Німеччини до нульового зростання. Це означатиме, що Німеччина стагнуватиме третій рік поспіль – історично безпрецедентний випадок для розвиненої промислової країни.
Причини цієї стагнації багатогранні та впливають саме на ті сфери, які лауреати Нобелівської премії визначили як вирішальні для сталого зростання. Німеччина страждає від вираженої нестачі інновацій, що проявляється в кількох вимірах. У той час як інші країни беруть на себе лідерство в таких проривних інноваціях, як ChatGPT, новаторські розробки в Німеччині трапляються дедалі рідше.
Машинобудування, традиційно сильна сторона Німеччини, є прикладом цієї проблеми. Інвестиції в інновації зупинилися з початку пандемії. Німецька асоціація машинобудівників (VDMA) очікує падіння виробництва приблизно на п'ять відсотків до 2025 року. Особливо тривожним є той факт, що 31,9 відсотка машинобудівних компаній повідомляють про зниження конкурентоспроможності порівняно з іноземними конкурентами – найвищий показник за всю історію спостережень.
Однак структурні проблеми виходять далеко за межі окремих секторів. За даними Центру європейської політики, Німеччина більше не є місцем, де нові промислові рішення можуть масштабуватися. Умови зростання погіршилися через обмежену доступність кваліфікованих працівників, капіталу та інфраструктури. Крім того, бракує достатнього венчурного капіталу для революційних трансформаційних процесів.
Цифровізація, ключова сфера для майбутнього зростання, у Німеччині просувається надто повільно. Країна «керується аналоговим, а не цифровим», як зазначає Центр європейської політики. Цифровізація зазнає невдачі, оскільки вона управляється промислово – зосереджуючись на процесах, а не на ринках, що розвиваються. В результаті німецька економіка залишається застряглою на старих, але зараз занепадаючих, ринках, замість того, щоб сама розвивати майбутні ринки.
Ще однією структурною проблемою є зростання регулювання та бюрократії, що придушує інноваційні компанії. Хоча промислова політика міністра економіки Роберта Хабека спирається на дедалі більшу державну владу, політики нехтують вирішальним прогресом у цифровізації. Зростаючі вимоги до звітності, надмірне регулювання та бюрократичні перешкоди заважають швидким інноваційним процесам гнучких компаній та зв'язують життєво важливі ресурси.
Наш досвід у сфері розвитку бізнесу, продажів та маркетингу в ЄС та Німеччині
Наш досвід у сфері розвитку бізнесу, продажів та маркетингу в ЄС та Німеччині - Зображення: Xpert.Digital
Галузеві напрямки діяльності: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість
Більше інформації тут:
Тематичний центр, що пропонує аналітичні матеріали та досвід:
- Платформа знань, що охоплює світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
- Збірка аналітичних матеріалів, ідей та довідкової інформації з наших ключових напрямків діяльності
- Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
- Центр для компаній, які шукають інформацію про ринки, цифровізацію та галузеві інновації
Коли лідери ринку спотикаються: п'ять фатальних управлінських помилок
Уроки практики: успіх і невдача творчого руйнування
Теорію творчого руйнування можна яскраво проілюструвати конкретними корпоративними трагедіями. Випадки Nokia та Kodak є особливо вражаючими, демонструючи, як усталені лідери ринку можуть втратити своє домінуюче становище всього за кілька років через революційні інновації.
До початку 2000-х років Nokia вважалася лідером інновацій у секторі мобільного зв'язку. Фінська компанія у співпраці з Samsung, Motorola та Sony Ericsson розробила операційну систему Symbian та випустила перший смартфон «Nokia Communicator» у 1996 році. Однак Nokia зробила три ключові помилки: операційна система Symbian виявилася незручною для користувача, компанія занадто зосередилася на апаратному забезпеченні, а не на програмному забезпеченні, а керівництво не змогло передбачити зміни на ринку, спричинені сенсорними пристроями.
Справа Nokia є прикладом того, як лідери ринку можуть стати зарозумілими через своє зручне становище. Керівництво вважало, що може диктувати правила ринку мобільних телефонів, і не врахувало, що новачок з новою технологією може спровокувати революційні зміни. Цей прорахунок призвів до різкого падіння компанії, яка лише кілька років тому вважалася недоторканною.
Доля Kodak була так само драматичною. Заснована в 1892 році, компанія протягом тривалого часу була однією з найуспішніших корпорацій світу та лідером у виробництві фотообладнання. Як не парадоксально, Kodak навіть була однією з перших компаній, яка випустила цифрову камеру в 1989 році. Тим не менш, компанія пропустила цифрову трансформацію, оскільки продовжувала покладатися на свій прибутковий кінобізнес, тоді як її конкуренти вже зосереджували всі свої зусилля на цифровому ринку.
Kodak — яскравий приклад того, як компанії зазнають невдачі, не реагуючи на потреби своїх клієнтів. Замість того, щоб надати клієнтам можливість цифрового захоплення, зберігання, редагування та обміну зображеннями, керівництво надало пріоритет інтересам компанії у вигляді вищої маржі від продажу плівки.
Ці приклади ілюструють ключовий висновок про творче руйнування: минулий успіх не захищає від майбутніх потрясінь. Навпаки, усталені компанії часто особливо вразливі, оскільки вони занадто довго захищають свої існуючі бізнес-моделі та занадто пізно розпізнають руйнівні зміни.
Позитивні приклади успішної трансформації можна знайти в компаніях, які відреагували на зміни на ранній стадії. Автомобільна промисловість зараз переживає подібний процес трансформації. Tesla, завдяки своїй послідовній зосередженості на електромобільності, змогла чинити тиск на відомих автовиробників та визначати нові стандарти. Німецькі автовиробники, такі як BMW, Mercedes та Volkswagen, були змушені фундаментально переосмислити свої стратегії та зробити значні інвестиції в електромобільність.
Пов'язано з цим:
Виклики та суперечності: темний бік прогресу
Однак творче руйнування не лише породжує переможців, а й систематично створює переможених. Мокир у своїй роботі наголошує, що технологічний прогрес завжди викликає страх втрат і зустрічає опір. Ще в 19 столітті люди боролися проти інновацій, що демонструє приклад луддитів, які чинили опір впровадженню машин на англійських ткацьких фабриках у 1779 році.
Ці опори не є ірраціональними, а відображають реальні економічні загрози. Коли нові технології роблять цілі професії застарілими, виникають масові соціальні потрясіння. Повстання сілезьких ткачів 1844 року, яке Герхарт Гауптман включив до своєї відомої драми, ілюструє соціальну напруженість, яка може виникнути внаслідок технологічного прогресу.
Сучасна цифровізація загострює цю проблему. Штучний інтелект та автоматизація більше не загрожують лише простим завданням, а й висококваліфікованим професіям. Дослідження показують, що до 40 відсотків усіх робочих місць можуть опинитися під загрозою через автоматизацію в найближчі десятиліття. Це ставить перед суспільствами виклик як використанню переваг інновацій, так і пом'якшенню соціальних витрат.
Ще однією проблемою є зростаюча поляризація між переможцями та переможеними внаслідок технологічного прогресу. У той час як висококваліфіковані працівники в технологічно інтенсивних галузях промисловості отримують вигоду від зростання заробітної плати, низькокваліфіковані працівники часто втрачають роботу або стикаються зі скороченням заробітної плати. Такий розвиток подій може призвести до соціальної напруженості та політичних потрясінь, що вже можна спостерігати в різних країнах.
Глобалізація творчого руйнування несе з собою додаткові складнощі. У той час як раніше інноваційні компанії переважно витісняли місцевих конкурентів, сьогодні компанії конкурують одна з одною на глобальному рівні. Німецькі виробники машин конкурують не лише з європейськими чи американськими конкурентами, а й з китайськими компаніями, які часто працюють з нижчими витратами на робочу силу та державною підтримкою.
Темпи змін різко зросли. У той час як промислова революція тривала десятиліттями, цифрові трансформації часто відбуваються лише за кілька років. Це ускладнює адаптацію компаніям, працівникам і суспільствам. Період напіврозпаду знань постійно скорочується, що робить навчання протягом усього життя необхідністю.
Зрештою, виникають нові форми концентрації влади. Хоча творче руйнування фундаментально загрожує монополіям, успішні платформні компанії можуть встановити нові, важкодоступні домінуючі позиції. Google, Amazon, Apple та Meta створили настільки сильні мережеві ефекти у своїх відповідних галузях, що традиційна конкуренція вже майже неможлива.
Пов'язано з цим:
Майбутні тенденції: інновації як стратегія виживання
Аналіз майбутніх подій показує, що механізми, визначені лауреатами Нобелівської премії, матимуть ще сильніший вплив у найближчі роки. Штучний інтелект стає домінуючою інноваційною тенденцією і, як очікується, проникне в усі сектори економіки до 2030 року. Експерти очікують, що ШІ відіграватиме таку ж фундаментальну роль, як сьогодні відіграють електрика чи інтернет.
Наступна хвиля розвитку штучного інтелекту характеризуватиметься потужнішими моделями, агентами штучного інтелекту та сталими технологіями. Агенти штучного інтелекту не лише візьмуть на себе адміністративні завдання, але й підтримуватимуть складніші дії, такі як прийняття рішень та стратегічне планування. Генеративні інструменти штучного інтелекту, такі як ChatGPT, переживають безпрецедентно швидке впровадження — до серпня 2024 року майже 40 відсотків населення США вже випробували такі системи штучного інтелекту у своєму повсякденному житті.
Квантові обчислення є наступною великою технологічною революцією. Ця технологія може експоненціально прискорити певні обчислення та відкрити абсолютно нові сфери застосування. Перші комерційні застосування очікуються протягом наступних кількох років, що може фундаментально кинути виклик усталеним ІТ-архітектурам.
Біотехнології розвиваються як одна з найперспективніших галузей майбутнього. Дослідження FutureManagementGroup визначає біотехнологічну галузь як найперспективнішу галузь Німеччини до 2040 року. Поєднання штучного інтелекту та біотехнологій відкриває нові можливості в розробці ліків, персоналізованій медицині та сталому виробництві.
Сталі технології дедалі більше стають рушійною силою зростання. Сектор охорони навколишнього середовища та переробки посідає третє місце серед галузей промисловості Німеччини, орієнтованих на майбутнє, за ним йдуть аналітичні, лабораторні та медичні технології. Ці сектори отримують вигоду від значних трансформаційних змін в енергетичному та кліматичному секторах.
Підключення як мегатренд виведе мережеві технології на новий рівень. Технологія 6G, імерсивні технології та інтелектуальна автоматизація створять гіперпов’язане суспільство, в якому зв’язок у режимі реального часу, розумні міста та автономні системи формуватимуть повсякденне життя.
Це створює як можливості, так і ризики для Німеччини. Дослідження McKinsey показують, що Німеччина може збільшити свій економічний обсяг виробництва майже на 50 відсотків до 2035 року, якщо повністю використає свій потенціал зростання. Середній дохід домогосподарства може зрости з нинішніх 72 000 євро приблизно на 31 000 євро до понад 100 000 євро.
Однак це вимагає фундаментальної переорієнтації економічної політики. Німеччина повинна переорієнтувати свій портфель у бік динамічних, орієнтованих на майбутнє секторів, які демонструють глобальний темп зростання та відповідають внутрішнім сильним сторонам. Глибокі технології, охорона здоров'я, технологія твердотільних акумуляторів та нові матеріали, такі як високоефективні сплави, пропонують особливо хороші можливості.
Пов'язано з цим:
Уроки для Німеччини: Сміливість для трансформації
Праці лауреатів Нобелівської премії з економіки містять чіткий сигнал для Німеччини: ті, хто стримує інвестиції в інновації, втратять своє процвітання в довгостроковій перспективі. Німецька економіка стоїть перед вибором між болісною, але необхідною трансформацією або довгостроковим занепадом. Висновки Мокіра, Агіона та Ховітта показують шлях до досягнення сталого зростання завдяки інноваціям.
Передумови успішного творчого руйнування добре відомі: відкрите суспільство, яке допускає зміни, інституційні рамки, що сприяють інноваціям, та готовність відмовитися від застарілих структур. Німеччина повинна послідовно впроваджувати ці принципи, якщо хоче зберегти свою позицію провідної індустріальної країни.
Держава повинна відмовитися від своєї ролі активного гравця промислової політики та натомість створити сприятливе для бізнесу середовище, засноване на відкритих ринках та конкуренції. Необхідними кроками є зменшення регулювання, швидші процеси затвердження та більше венчурного капіталу для інноваційних компаній. Водночас необхідно посилити соціальне забезпечення для тих, хто втратить роботу через цю трансформацію.
Нарешті необхідно послідовно проводити цифровізацію. Німеччина більше не може застрягати в аналоговому світі, поки решта світу розвивається в цифровому напрямку. Інвестиції в цифрову інфраструктуру, освіту та дослідження є надзвичайно важливими. Державне управління має бути модернізоване, а бюрократія скорочена, щоб інноваційні компанії могли працювати швидко та гнучко.
Час спливає. Поки Німеччина все ще обговорює реформи, інші країни вже впроваджують принципи творчого руйнування. Китай масово інвестує в майбутні технології та розширює своє технологічне лідерство. США використовують свою інноваційну силу для входу на нові ринки. Європа, і зокрема Німеччина, повинні наздогнати, перш ніж розрив стане нездоланним.
Нобелівські лауреати показали, що інновації не можна залишати на волю випадку, а потрібно активно сприяти їхньому розвитку. Німеччина має вибір: вона може прийняти виклик творчого руйнування та вийти з нього сильнішою, або ж чіплятися за застарілі структури та розтратити своє процвітання. Рішення потрібно прийняти зараз – поки не пізно.
Ваш глобальний партнер з маркетингу та розвитку бізнесу
☑️ Наша ділова мова – англійська або німецька
☑️ НОВИНКА: Листування вашою рідною мовою!
Konrad Wolfenstein
Я та моя команда раді бути вашим особистим консультантом.
Ви можете зв'язатися зі мною, заповнивши контактну форму тут wolfenstein@xpert.digital:, або просто зателефонувавши мені за номером +49 7348 4088 965. Моя адреса електронної пошти
Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проєкту.
☑️ Підтримка МСП у стратегії, консалтингу, плануванні та впровадженні
☑️ Створення або переорієнтація цифрової стратегії та діджиталізації
☑️ Розширення та оптимізація процесів міжнародних продажів
☑️ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B
☑️ Розвиток бізнесу Pioneer / Маркетинг / PR / Виставки
Підтримка B2B та SaaS для SEO та GEO (пошук зі штучним інтелектом) поєднання: універсальне рішення для B2B-компаній
Підтримка B2B та SaaS для SEO та GEO (пошук зі штучним інтелектом) поєднані: універсальне рішення для B2B-компаній - Зображення: Xpert.Digital
Пошук зі штучним інтелектом змінює все: як це SaaS-рішення назавжди революціонізує ваш рейтинг B2B.
Цифровий ландшафт для B2B-компаній зазнає швидких змін. Під впливом штучного інтелекту правила онлайн-видимості переписуються. Для компаній завжди було викликом не лише бути помітними в цифровій масі, але й бути релевантними для потрібних осіб, які приймають рішення. Традиційні SEO-стратегії та управління локальною присутністю (геомаркетинг) є складними, трудомісткими та часто є боротьбою з постійно мінливими алгоритмами та жорсткою конкуренцією.
Але що, якби існувало рішення, яке не лише спростило б цей процес, але й зробило б його розумнішим, більш прогнозованим та набагато ефективнішим? Саме тут вступає в гру поєднання спеціалізованої підтримки B2B з потужною платформою SaaS (програмне забезпечення як послуга), спеціально розробленою для потреб SEO та GEO в епоху пошуку на основі штучного інтелекту.
Це нове покоління інструментів більше не покладається виключно на ручний аналіз ключових слів та стратегії зворотних посилань. Натомість воно використовує штучний інтелект для точнішого розуміння мети пошуку, автоматичної оптимізації локальних факторів ранжування та проведення конкурентного аналізу в режимі реального часу. Результатом є проактивна стратегія, заснована на даних, яка надає B2B-компаніям вирішальну перевагу: їх не лише знаходять, але й сприймають як провідного авторитета у своїй ніші та регіоні.
Ось симбіоз підтримки B2B та SaaS-технології на базі штучного інтелекту, яка трансформує SEO та GEO-маркетинг, а також як ваша компанія може отримати від цього вигоду для сталого зростання в цифровому просторі.
Більше інформації тут:
