Нобелівська премія з економіки 2025: Джоел Мокір, Філіп Агіон та Пітер Ховітт – Зростання та процвітання потребують інновацій!

Нобелівська премія з економіки 2025: Ті, хто уповільнює інвестиції, програють – попередження для німецької економіки

Нобелівську премію з економічних наук 2025 року отримали три дослідники, чиї роботи містять чітке послання для німецької економічної політики: Джоел Мокір, Філіп Агіон та Пітер Ховітт були відзначені за свої новаторські висновки щодо зростання, зумовленого інноваціями. Їхні дослідження демонструють, що сталого процвітання можна досягти лише завдяки постійним інноваціям та готовності творчо руйнувати застарілі структури. Ці висновки особливо важливі для Німеччини, яка переживає три роки стагнації зростання.

Американо-ізраїльський історик економіки Джоел Мокір з Північно-Західного університету отримує половину премії за свій історичний аналіз передумов сталого зростання завдяки технологічному прогресу. Іншу половину ділять француз Філіп Агіон з Колеж де Франс та канадець Пітер Ховітт з Браунського університету за їхню теорію постійного зростання через творче руйнування. Їхня робота чітко показує, що економічне зростання не можна сприймати як належне, а потрібно активно сприяти йому за допомогою правильних рамок.

Підходить для цього:

• Які компанії найкраще зрозуміли парадокс інновацій та як вони його використовували?

Історичне коріння: як інновації змінили світ

Висновки лауреатів Нобелівської премії ґрунтуються на глибокому історичному аналізі промислової революції та її наслідків. Робота Джоела Мокіра продемонструвала, що перехід від багатовікової економічної стагнації до сталого зростання ґрунтувався на фундаментальних змінах у способах використання суспільством знань та інновацій. До промислової революції рівень життя людей мало змінювався з покоління в покоління. Лише за останні 200 років безперервне зростання стало новою нормою.

Вирішальний прорив стався, коли було поєднано дві форми знань: практичні навички та наукові пропозиційні знання. Мокір описує це як перехід від простого знання того, що щось працює, до розуміння того, чому це працює. Таке поєднання дозволило спиратися на існуючі винаходи та розпочати самопідтримуваний інноваційний процес.

Перша промислова революція в Англії близько 1780 року вражаюче ілюструє цей процес. Винахід Джеймсом Ваттом парового двигуна не лише революціонізував виробництво, але й дозволив розвиток залізниці, що, своєю чергою, прискорило та знизило вартість транспортування товарів. Ці технологічні інновації не виникали ізольовано, а систематично нарощували одна на одну. Прядильна машина та механічний ткацький верстат вивели текстильну промисловість на провідний сектор англійської економіки.

Роль залізниці як рушійної сили індустріалізації була особливо значною. Між 1811 і 1830-ми роками шахтні залізниці перетворилися на сучасну залізничну систему, яка не лише здійснила революцію у вантажних перевезеннях, а й докорінно змінила сприйняття простору та часу. У 1843 році Генріх Гейне прокоментував відкриття французьких залізничних ліній словами: «Залізниця вбиває простір, і все, що залишається, це час».

Друга промислова революція, яка розпочалася в 1880 році, принесла ще одну фундаментальну зміну з появою електрики. Розвиток динамо-машин, ліній електропередач на великі відстані та будівництво електростанцій забезпечували електроенергією, починаючи з 1880-х років, спочатку малий бізнес, потім міські райони, а нарешті цілі міста. Німецькі компанії, такі як Siemens та AEG, швидко зростали – до 1914 року кожна друга електрична машина у світі була виготовлена ​​цими компаніями.

Механізми прогресу: творче руйнування як двигун зростання

Концепція творчого руйнування, спочатку розроблена Йозефом Шумпетером та математично формалізована Агіоном і Ховіттом, описує фундаментальний механізм капіталістичного розвитку. Шумпетер ще в 1940-х роках визнав, що економічний прогрес виникає не внаслідок постійного вдосконалення існуючих структур, а радше внаслідок революційних потрясінь, які руйнують старі порядки та створюють нові.

У 1992 році Агіон та Ховітт розробили математичну модель, яка точно описує цей процес: коли на ринок виходить новий та вдосконалений продукт, компанії, що продають старіші продукти, втрачають свої позиції на ринку. Інновації є творчими, оскільки вони створюють нові можливості, але вони також руйнівні, оскільки усталені компанії із застарілими технологіями витісняються з ринку.

Цей процес вивільняє ресурси, які раніше були задіяні в застарілих технологіях. Таким чином, капітал і робочу силу можна перенаправити в нові, більш продуктивні сфери, що призведе до прямого позитивного впливу на зростання та добробут. Модель Агіона та Ховітта показує, що політика повинна підтримувати цей процес двома заходами: по-перше, шляхом підтримки інноваційних компаній, і по-друге, шляхом забезпечення соціального забезпечення тим, хто втратив роботу через технологічний прогрес.

Теорія ендогенного зростання, в яку вносить значний внесок робота лауреатів, долає центральну слабкість старих неокласичних моделей. У той час як у моделі Солоу технологічний прогрес падав «як манна небесна» як екзогенний фактор, нові моделі пояснюють, як інновації виникають ендогенно завдяки рішенням економічних суб'єктів. Рушійною силою є прибуткові стимули компаній, що керуються інституційними рамками, ринковими структурами та конкуренцією.

Вирішальним фактором успіху цього процесу є концепція відкритого суспільства, яку Мокир виводить з епохи Просвітництва 18 століття. Відкрите суспільство дозволяє мирно вирішувати соціальні та економічні конфлікти, що виникають внаслідок технологічного прогресу. Воно також сприяє оптимальному використанню технологічного прогресу, оскільки знання зазвичай розподіляються децентралізовано в раціональному дискурсі.

Підходить для цього:

• Менталітет воїна? Чи ваші конкуренти занадто сильні? Навчіться перетворювати їхню енергію на власну вигоду.

Сьогодення Німеччини: застій замість інновацій

Німецька економіка переживає безпрецедентний період слабкості, що підкреслює актуальність висновків нобелівського лауреата. Після слабкого четвертого кварталу 2024 року експерти очікують знову стагнації у 2025 році. Німецький інститут економічних досліджень (DIE) переглянув свій економічний прогноз для Німеччини до нульового зростання. Це означатиме, що Німеччина стагнуватиме третій рік поспіль – історично безпрецедентна подія для розвиненої промислової країни.

Причини цієї стагнації складні та впливають саме на ті сфери, які лауреати Нобелівської премії визначили як вирішальні для сталого зростання. Німеччина страждає від вираженої нестачі інновацій, що проявляється в кількох вимірах. У той час як інші країни беруть на себе лідерство в таких проривних інноваціях, як ChatGPT, Німеччина майже не створює жодних новаторських розробок.

Машинобудування, традиційно сильна сторона Німеччини, є яскравим прикладом цієї проблеми. Інвестиції в інновації зупинилися з початку пандемії. Німецька асоціація машинобудування та машинобудування очікує, що виробництво скоротиться приблизно на п'ять відсотків у 2025 році. Особливо тривожним є те, що 31,9 відсотка машинобудівних компаній повідомляють про зниження конкурентоспроможності порівняно з іноземними конкурентами — найвищий показник за всю історію спостережень.

Однак структурні проблеми виходять далеко за межі окремих секторів. За даними Центру європейської політики, Німеччина більше не є місцем, де нові промислові рішення можуть масштабуватися. Умови зростання погіршилися через обмежену доступність кваліфікованих працівників, капіталу та інфраструктури. Крім того, бракує достатнього венчурного капіталу для революційних трансформаційних процесів.

Цифровізація, ключова сфера для майбутнього зростання, просувається в Німеччині надто повільно. Країна «керується аналоговим, а не цифровим», як зазначає Центр європейської політики. Цифровізація зазнає невдачі, оскільки вона управляється промислово – з точки зору процесів, а не з точки зору ринків, що розвиваються. В результаті німецька економіка застрягла на старих, але наразі занепадаючих, ринках, замість того, щоб сама розвивати майбутні ринки.

Ще однією структурною проблемою є зростаюче регулювання та бюрократія, що гальмує інноваційні компанії. Хоча промислова політика міністра економіки Роберта Хабека спирається на дедалі більшу всемогутність уряду, політики втрачають важливий прогрес у політиці цифровізації. Зростаючі вимоги до звітності, надмірне регулювання та бюрократичні перешкоди ускладнюють швидкі інноваційні процеси для гнучких компаній та зв'язують цінні ресурси.

Наш досвід у розвитку бізнесу, продажах та маркетингу в ЄС та Німеччині - Зображення: Xpert.Digital

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації

Уроки практики: успіх і невдача творчого руйнування

Теорію творчого руйнування можна яскраво проілюструвати, розглянувши конкретні корпоративні історії. Випадки Nokia та Kodak є особливо вражаючими, демонструючи, як усталені лідери ринку можуть втратити своє домінуюче становище всього за кілька років через революційні інновації.

До початку 2000-х років Nokia вважалася лідером інновацій у секторі мобільного зв'язку. Фінська компанія розробила операційну систему Symbian у співпраці з Samsung, Motorola та Sony Ericsson і випустила перший смартфон «Nokia Communicator» у 1996 році. Однак Nokia зробила три ключові помилки: операційна система Symbian виявилася незручною для користувача, компанія занадто зосередилася на апаратному забезпеченні, а не на програмному забезпеченні, а керівництво не змогло передбачити зміни на ринку, спричинені сенсорними пристроями.

Справа Nokia — яскравий приклад того, як лідери ринку можуть стати зарозумілими через своє зручне становище. Керівництво вважало, що може диктувати правила ринку мобільних телефонів, і не усвідомлювало, що новачок з новою технологією може спровокувати революційні зміни. Цей прорахунок призвів до різкого падіння компанії, яка ще кілька років тому вважалася недоторканною.

Доля Kodak була так само драматичною. Заснована в 1892 році, компанія довгий час була однією з найуспішніших корпорацій світу та лідером у виробництві фотообладнання. Як не парадоксально, Kodak навіть була однією з перших компаній, яка випустила на ринок цифрову камеру в 1989 році. Тим не менш, компанія пропустила цифрову трансформацію, оскільки продовжувала зосереджуватися на прибутковому кінобізнесі, тоді як її конкуренти вже зосереджували всі свої зусилля на цифровому ринку.

Kodak — яскравий приклад того, як компанії зазнають невдачі, коли не реагують на потреби своїх клієнтів. Замість того, щоб надати клієнтам можливість знімати, зберігати, редагувати та обмінюватися зображеннями в цифровому форматі, керівництво пріоритезувало інтереси компанії, прагнучи отримати вищу маржу від плівки.

Ці приклади ілюструють центральну ідею творчого руйнування: минулий успіх не пропонує захисту від майбутніх потрясінь. Навпаки, усталені компанії часто особливо вразливі, оскільки вони занадто довго захищають свої існуючі бізнес-моделі та занадто пізно розпізнають руйнівні зміни.

Однак позитивні приклади успішної трансформації можна знайти в компаніях, які відреагували на зміни на ранній стадії. Автомобільна промисловість зараз переживає подібний процес трансформації. Постійна зосередженість Tesla на електромобільності дозволила їй чинити тиск на відомих автовиробників та встановлювати нові стандарти. Німецьким автовиробникам, таким як BMW, Mercedes та Volkswagen, довелося фундаментально переглянути свої стратегії та зробити значні інвестиції в електромобільність.

Підходить для цього:

• Обкладинка редакційної статті Konrad Wolfenstein у виданні Springer Nature «Досконалість у продажах: міцні партнерства B2B для зростання в цифрову епоху»

Виклики та суперечності: темний бік прогресу

Однак творче руйнування не лише створює переможців, а й систематично породжує переможених. У своїй роботі Мокир наголошує, що технологічний прогрес завжди викликає страх програшу та зустрічає опір. Навіть у 19 столітті люди боролися проти інновацій, що демонструє приклад луддитів, які виступали проти впровадження машин на англійських ткацьких фабриках у 1779 році.

Цей опір не є ірраціональним, а відображає реальні економічні загрози. Коли нові технології роблять цілі професійні групи застарілими, це призводить до масових соціальних потрясінь. Сілезьке повстання ткачів 1844 року, яке Герхарт Гауптман зобразив у своїй відомій драмі, ілюструє соціальну напруженість, яка може виникнути внаслідок технологічного прогресу.

Сучасна цифровізація ще більше загострює цю проблему. Штучний інтелект та автоматизація вже загрожують не лише простим завданням, а й висококваліфікованим професіям. Дослідження показують, що до 40 відсотків усіх робочих місць можуть опинитися під загрозою через автоматизацію в найближчі десятиліття. Це ставить перед суспільствами виклик як скористатися перевагами інновацій, так і зменшити їх соціальні витрати.

Ще однією проблемою є зростаюча поляризація між переможцями та переможеними внаслідок технологічного прогресу. У той час як висококваліфіковані працівники в технологічно ємних галузях промисловості отримують вигоду від зростання заробітної плати, низькокваліфіковані працівники часто втрачають роботу або страждають від скорочення заробітної плати. Такий розвиток подій може призвести до соціальної напруженості та політичних потрясінь, що вже спостерігається в кількох країнах.

Глобалізація творчого руйнування несе з собою додаткові складнощі. Якщо колись інноваційні компанії переважно витісняли місцевих конкурентів, то сьогодні компанії конкурують одна з одною на глобальному рівні. Німецькі машинобудівні компанії стикаються з конкуренцією не лише з боку європейських чи американських конкурентів, а й з боку китайських компаній, які часто працюють з нижчими витратами на робочу силу та державною підтримкою.

Темпи змін різко зросли. У той час як промислова революція тривала десятиліттями, цифрові трансформації часто відбуваються протягом кількох років. Це ускладнює адаптацію компаніям, працівникам і суспільствам. Період напіврозпаду знань постійно скорочується, що робить навчання протягом усього життя необхідністю.

Зрештою, виникають нові форми концентрації влади. Хоча творче руйнування фундаментально загрожує монополіям, успішні платформні компанії можуть встановити нові, важкодоступні домінуючі позиції. Google, Amazon, Apple та Meta створили настільки сильні мережеві ефекти у своїх відповідних галузях, що традиційна конкуренція вже майже неможлива.

Підходить для цього:

• Від економіки коней до революції штучного інтелекту – Економічна революція почалася не з двигуна, а з усвідомлення

Майбутні тенденції: інновації як стратегія виживання

Аналіз майбутнього розвитку показує, що механізми, визначені лауреатами Нобелівської премії, матимуть ще сильніший вплив у найближчі роки. Штучний інтелект стає домінуючою інноваційною тенденцією і, як очікується, проникне в усі сфери економіки до 2030 року. Експерти очікують, що ШІ відіграватиме фундаментальну роль, подібну до тієї, яку сьогодні відіграють електроенергія чи інтернет.

Наступна хвиля розвитку штучного інтелекту характеризуватиметься потужнішими моделями, агентами штучного інтелекту та сталими технологіями. Агенти штучного інтелекту не лише виконуватимуть адміністративні завдання, але й підтримуватимуть складніші дії, такі як прийняття рішень та стратегічне планування. Генеративні інструменти штучного інтелекту, такі як ChatGPT, переживають безпрецедентно швидке впровадження — до серпня 2024 року майже 40 відсотків населення США вже випробували такі системи штучного інтелекту у своєму повсякденному житті.

Квантові обчислення є наступною великою технологічною революцією. Ця технологія може експоненціально прискорити певні обчислення та відкрити абсолютно нові сфери застосування. Перші комерційні застосування очікуються в найближчі роки, що може фундаментально кинути виклик усталеним ІТ-архітектурам.

Біотехнології розвиваються як одна з найперспективніших галузей майбутнього. Дослідження FutureManagementGroup визначає біотехнологічну галузь як найперспективнішу галузь майбутнього Німеччини до 2040 року. Поєднання штучного інтелекту та біотехнологій відкриває нові можливості в розробці ліків, персоналізованій медицині та сталому виробництві.

Сталі технології дедалі більше стають рушійними силами зростання. Екологічна галузь та галузь переробки посідають третє місце серед галузей майбутнього Німеччини, далі йдуть аналітичні, лабораторні та медичні технології. Ці сектори отримують вигоду від значних трансформаційних змін в енергетичному та кліматичному секторах.

Підключення як мегатренд виведе мережеві технології на новий рівень. Технологія 6G, імерсивні технології та інтелектуальна автоматизація створять гіперпов’язане суспільство, в якому зв’язок у режимі реального часу, розумні міста та автономні системи формуватимуть повсякденне життя.

Це створює як можливості, так і ризики для Німеччини. Дослідження McKinsey показують, що Німеччина може збільшити свій економічний обсяг майже на 50 відсотків до 2035 року, якщо використає свій повний потенціал зростання. Середній дохід домогосподарства може зрости приблизно на 31 000 євро, з нинішніх 72 000 євро до понад 100 000 євро.

Однак це вимагає фундаментальної переорієнтації економічної політики. Німеччина повинна переорієнтувати свій портфель у напрямку динамічних майбутніх галузей, які демонструють глобальний імпульс зростання та відповідають її внутрішнім сильним сторонам. Глибокі технології, охорона здоров'я, технологія твердотільних акумуляторів та нові матеріали, такі як високоефективні сплави, пропонують особливо хороші можливості.

Підходить для цього:

• Глобальний звіт генеральних директорів: Не лише топ-менеджери Німеччини стурбовані майбутнім – три макроекономічні тенденції домінують у сприйнятті

Уроки для Німеччини: мужність трансформуватися

Праці лауреатів Нобелівської премії з економіки містять чіткий сигнал для Німеччини: ті, хто уповільнює інвестиції в інновації, втратять своє процвітання в довгостроковій перспективі. Німецька економіка стоїть перед вибором між болісною, але необхідною трансформацією або довгостроковим занепадом. Висновки Мокіра, Агіона та Ховітта вказують шлях до досягнення сталого зростання завдяки інноваціям.

Передумови успішного творчого руйнування добре відомі: відкрите суспільство, яке сприймає зміни, інституційні рамки, що сприяють інноваціям, та готовність відмовитися від застарілих структур. Німеччина повинна послідовно впроваджувати ці принципи, якщо хоче зберегти свою позицію провідної індустріальної країни.

Держава повинна відмовитися від своєї ролі активного гравця промислової політики та натомість створити сприятливе для бізнесу середовище, засноване на відкритих ринках та конкуренції. Необхідними кроками є зменшення регулювання, швидші процедури затвердження та більше венчурного капіталу для інноваційних компаній. Водночас необхідно посилити соціальне забезпечення тих, хто втратив роботу через зміни.

Нарешті необхідно послідовно просувати цифровізацію. Німеччина більше не може покладатися на аналогові технології, поки решта світу розвивається в цифровому напрямку. Інвестиції в цифрову інфраструктуру, освіту та дослідження є надзвичайно важливими. Адміністрування має бути модернізоване, а бюрократія скорочена, щоб інноваційні компанії могли працювати швидко та гнучко.

Час спливає. Поки Німеччина обговорює реформи, інші країни вже впроваджують творче руйнування. Китай значно інвестує в майбутні технології та розширює своє технологічне лідерство. США використовують свою інноваційну силу для відкриття нових ринків. Європа, і зокрема Німеччина, повинні наздогнати, перш ніж розрив стане некерованим.

Нобелівські лауреати показали, що інновації не можна залишати на волю випадку, а потрібно активно просувати. Німеччина має вибір: вона може прийняти виклик творчого руйнування та вийти сильнішою, або ж чіплятися за застарілі структури та ризикувати своїм процвітанням. Рішення потрібно прийняти зараз — поки не пізно.

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

Konrad Wolfenstein

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір

Підтримка B2B та SaaS для SEO та GEO (пошук зі штучним інтелектом) поєднані: універсальне рішення для B2B-компаній - Зображення: Xpert.Digital

Пошук на основі штучного інтелекту змінює все: як це SaaS-рішення назавжди революціонізує ваші рейтинги B2B.

Цифровий ландшафт для B2B-компаній зазнає швидких змін. Під впливом штучного інтелекту правила онлайн-видимості переписуються. Для компаній завжди було складно не лише бути помітними в цифрових масах, але й бути релевантними для потрібних осіб, що приймають рішення. Традиційні SEO-стратегії та управління локальною присутністю (геомаркетинг) є складними, трудомісткими та часто є боротьбою з постійно мінливими алгоритмами та жорсткою конкуренцією.

Але що, якби існувало рішення, яке не лише спрощує цей процес, але й робить його розумнішим, більш прогнозованим та набагато ефективнішим? Саме тут і вступає в гру поєднання спеціалізованої підтримки B2B з потужною платформою SaaS (програмне забезпечення як послуга), спеціально розробленою для потреб SEO та GEO в епоху пошуку на основі штучного інтелекту.

Це нове покоління інструментів більше не покладається виключно на ручний аналіз ключових слів та стратегії зворотних посилань. Натомість воно використовує штучний інтелект для точнішого розуміння мети пошуку, автоматичної оптимізації локальних факторів ранжування та проведення конкурентного аналізу в режимі реального часу. Результатом є проактивна стратегія, заснована на даних, яка дає B2B-компаніям вирішальну перевагу: їх не лише знаходять, але й сприймають як авторитетний авторитет у своїй ніші та місцезнаходженні.

Ось симбіоз підтримки B2B та SaaS-технології на базі штучного інтелекту, яка трансформує SEO та GEO-маркетинг, і як ваша компанія може отримати від цього користь для сталого зростання в цифровому просторі.

Детальніше про це тут:

• Підтримка B2B та блог для SEO, GEO та AIS – Пошук на основі штучного інтелекту
• Забудьте про дорогі SEO-інструменти – ця альтернатива домінує завдяки неперевершеним B2B-функціям