Центральне протиріччя: дебюрократизація, яку рекомендують спекулянти бюрократії – вада системи скорочення бюрократії

Провал держави через аутсорсинг: парадокс німецької адміністративної модернізації – коли орієнтовані на прибуток суб'єкти беруть на себе державні завдання

Федеративна Республіка Німеччина стикається з фундаментальним викликом, який вражає в саму суть її управлінської та адміністративної спроможності. З одного боку, існує політично проголошений імператив «темпу Німеччини» – безпрецедентного прискорення процесів планування та затвердження для стимулювання модернізації інфраструктури, енергетичного переходу та цифрової трансформації. З іншого боку, стає очевидною реальність держави, яка дедалі більше руйнує свої основні компетенції та стає дедалі більш залежною від зовнішніх, орієнтованих на прибуток суб'єктів. Цей розвиток подій створив «тіньову бюрократію», витрати та вплив якої неухильно зростають.

У цьому звіті аналізується центральний парадокс сучасного німецького управління: спроба забезпечити ефективність за допомогою законодавства, одночасно систематично передаючи на аутсорсинг необхідні адміністративні та стратегічні можливості. Його центральна теза полягає в тому, що успіх будь-якої справжньої реформи, зокрема «прискорення процесів планування та затвердження», нерозривно пов'язаний з вирішенням системних проблем, створених цією тіньовою бюрократією. У звіті розглядається критичне питання про те, чи можуть ті суб'єкти, які отримують прибуток від бюрократичної складності та залежності від держави, бути зацікавленими у сталому реформуванні цих структур. Аналіз демонструє, що без фундаментальної реформи використання консультантів та масштабного реінвестування у власну експертизу держави проголошені цілі прискорення ризикують перетворитися на дороговартісну ілюзію.

«Центральне протиріччя нашого часу: ті, хто живе за рахунок бюрократії, повинні її скасувати. Вони радять щодо оптимізації – і живляться складністю. Їхня бізнес-модель – це не рішення, а статус-кво».

Фундаментальний конфлікт інтересів виникає, коли саме цим фірмам доручають спростити та впорядкувати державні процеси й розширити можливості державного управління, щоб воно стало більш автономним. Дійсно успішний проект дебюрократизації або нарощування потенціалу усуне потребу в майбутніх консалтингових послугах, тим самим підриваючи бізнес-модель консультантів. Ці фірми отримують прибуток від складності та «потоку бюрократії», з якими вони офіційно мають боротися. Вони продають дорогі рішення проблем, увічненню яких вони — свідомо чи несвідомо — сприяють, створюючи нові, складні структури управління та підриваючи внутрішню експертизу.

У цьому полягає суть проблеми: бізнес-модель великих стратегічних консалтингових та аудиторських фірм базується на придбанні довгострокових, складних проектів. Вони продають не просто одноразове рішення, а в ідеалі – подальші контракти, підтримку впровадження та тривалі стратегічні партнерства

Підходить для цього:

• Тіньова бюрократія: Як зовнішні консультанти коштують німецьким платникам податків мільярди та підривають здатність держави діяти

Офіційна версія: Національний імператив «прискорення процесів планування та затвердження»

Політичний мандат на швидшу Німеччину

Вимога прискорення процесів планування та затвердження стала центральним елементом поточної урядової політики. Коаліційна угода визначає амбітну мету фундаментального реформування законодавства про планування, будівництво, охорону навколишнього середовища, закупівлі та адміністративні процедури, щоб зробити Німеччину готовою до майбутнього. Цей політичний мандат випливає з поширеного діагнозу «інвестиційного відставання». Незважаючи на наявні бюджетні кошти, Німеччина роками намагається їх фактично використати, що призводить до значних «профіцитів інвестиційних витрат» у федеральних бюджетах.

Наратив про прискорення слугує відповіддю на численні національні кризи та виклики. Його представляють як невід'ємну частину досягнення амбітних кліматичних цілей, зокрема, шляхом швидкого розширення відновлюваних джерел енергії та необхідної мережевої інфраструктури. Водночас, модернізація занедбаної транспортної інфраструктури — від мостів і залізниць до водних шляхів — має на меті забезпечити та зміцнити економічний динамізм країни. Таким чином, прискорення представляється як національні зусилля, спрямовані на гарантування конкурентоспроможності та майбутньої життєздатності Німеччини.

Правові та адміністративні інструменти

Оцифрування

Ключовою обіцянкою є повна цифровізація всіх процесів планування та затвердження. Мета полягає в тому, щоб подолати аналогові, паперові процеси та замінити їх ефективними цифровими робочими процесами, щоб заощадити час та ресурси.

Спрощення процедур

Ключовим важелем є спрощення процедур. Більш складний процес «затвердження плану» буде поступово скасовано на користь спрощеного процесу «дозволу на планування» як стандартної процедури. Крім того, буде запроваджено єдине процесуальне право для інфраструктурних проектів, щоб покласти край фрагментації нормативних актів.

Конкретні винятки

Цей регламент має особливо широке застосування для так званих замісних конструкцій. У сфері федеральних автомагістралей та залізниць вони в майбутньому повинні значною мірою обходитися без тривалих процедур затвердження планування та оцінки впливу на навколишнє середовище, навіть якщо вони передбачають структурне розширення.

Впровадження законодавства ЄС

Федеральний уряд Німеччини впроваджує Директиву ЄС (ЄС) 2021/1187 («Оптимізація Трансєвропейської транспортної мережі»). Ця директива передбачає, що процедура затвердження планування для певних стратегічно важливих проектів Трансєвропейської транспортної мережі (TEN-T) має бути завершена протягом чотирьох років.

Заходи, що стосуються конкретного сектору

У залізничному транспорті необхідність заходів щодо впровадження «Deutschlandtakt» (загальнонаціонального інтегрованого розкладу руху Німеччини) закріплена законодавчо, а виведення з експлуатації залізничних колій ускладнюється з метою підтримки інфраструктури. Для федеральних автомагістралей Autobahn GmbH (Федеральна автомобільна компанія) має створити реєстр придатних для використання площ, щоб прискорити, наприклад, розширення зарядної інфраструктури або відновлюваних джерел енергії.

Суперечливе бачення: конфлікт інтересів та критика

Проблеми захисту довкілля та клімату

Екологічні організації, такі як Німецька федерація охорони навколишнього середовища та природи (BUND), видають термінові попередження про те, що закони про прискорення не розрізняють кліматично безпечні та шкідливі проекти. Хоча розширення відновлюваних джерел енергії гальмується, будівництво нових автомагістралей також прискориться, що прямо суперечить кліматичним цілям. Організації також критикують той факт, що обмеження прав участі та правового захисту є недемократичним і парадоксально може призвести до неякісних і, отже, затриманих проектів, оскільки помилки не виявляються на ранній стадії.

Сумніви щодо дотримання законодавства

Юридичний висновок, замовлений Німецьким союзом охорони природи та біорізноманіття (NABU), робить висновок, що деякі частини Закону про прискорення планування не відповідають законодавству ЄС. Існують побоювання, що це може призвести не до прискорення, а до хвилі позовів у європейських судах, що може заблокувати проекти на роки та спровокувати новий «дебакл з платними проїздами».

Вимоги бізнесу

З іншого боку, бізнес-асоціації та будівельні асоціації, такі як Центральна асоціація німецької будівельної промисловості (ZDB), закликають до ще радикальніших заходів. До них належать повторне запровадження «матеріальної преклюзії», яка виключає заперечення в судовому провадженні, якщо вони ще не були висунуті в адміністративному провадженні, а також подальше обмеження права екологічних організацій подавати колективні позови.

Дебати свідчать про відсутність консенсусу щодо того, що саме слід прискорити. Урядова політика діє як грубий інструмент, просуваючи розширення вітрових турбін та автомагістралей, створюючи таким чином фундаментальний конфлікт із власними зобов'язаннями щодо захисту клімату. Крім того, стратегія базується на юридично ризикованій основі. Навмисне обмеження права на судовий захист у надії на швидші процедури може мати зворотний ефект, якщо європейські суди визнають закони недійсними. Це поставить під загрозу не лише окремі проекти, а й всю правову базу для прискорення процесів планування, що призведе до системних затримок – прямо протилежного поставленій меті.

Конструктивна альтернатива дорогому потоку консультантів з боку німецького уряду – Зображення: Xpert.Digital

Федеральний уряд Німеччини стикається із серйозною проблемою, яка впливає як на платників податків, так і на доброчесність адміністрації: його неконтрольована залежність від зовнішніх консалтингових фірм. У своєму останньому звіті Федеральна рахункова палата різко розкритикувала відсутність у уряду стратегії щодо зменшення цієї дорогої залежності. Цифри говорять самі за себе та розкривають масштаби цієї проблемної тенденції.

Цей розвиток подій викликає ще більше занепокоєння, враховуючи, що Бюджетний комітет німецького Бундестагу вже закликав до суттєвого скорочення витрат на консалтинг у 2020 році. Однак федеральний уряд не виконав цих вимог, як однозначно заявила Федеральна рахункова палата. Натомість, щорічні звіти уряду про консультантів демонструють мало бажання змінити використання зовнішніх консультантів.

Структурні недоліки поточного підходу

• Відсутність стратегічного планування
• Загроза адміністративній доброчесності
• Проблеми з якістю та поради щодо копіювання та вставки

Детальніше про це тут:

• Інноваційна альтернативна пропозиція: партнерство з групами інтересів МСП

Тіньова розповідь: Піднесення консультативної держави

Десятиліття ескалації: кількісна оцінка залежності

Дані Федеральної рахункової палати (BRH) малюють тривожну картину зростання залежності. Витрати німецького уряду на зовнішні консультаційні та допоміжні послуги зросли на 39% лише між 2020 і 2023 роками, досягнувши майже 240 мільйонів євро на рік. За останнє десятиліття ці витрати склали понад 1,6 мільярда євро, причому половина з них – близько 800 мільйонів євро – була понесена лише за останні чотири роки. Це свідчить про експоненціальне зростання.

Це явище є особливо парадоксальним, оскільки федеральна адміністрація за той самий період зафіксувала значне збільшення чисельності персоналу приблизно на 50 000 посад. Це дедалі більше ставить під сумнів офіційне обґрунтування дефіциту ресурсів. Витрати зосереджені в ключових міністерствах: у 2023 році Федеральне міністерство внутрішніх справ та громад (BMI) очолило список з 59,7 млн ​​євро, за ним іде Федеральне міністерство фінансів (BMF) з 38,2 млн євро – тобто міністерства, відповідальні за організацію держави та її фінанси.

Зростання консультативної держави: кількісна оцінка залежності

Динаміка федеральних витрат на зовнішніх консультантів (2014–2023 рр.)

Зростання консалтингової держави: кількісна оцінка залежності – Зображення: Xpert.Digital

Зростання консалтингової держави демонструє вражаючу кількісну оцінку залежності від зовнішніх консалтингових послуг. У 2014 році загальні витрати становили 32,1 млн євро. До 2017 року вже було зафіксовано різке зростання приблизно до 180 млн євро, яке продовжилося до близько 300 млн євро до 2019 року. Після зниження до 172,0 млн євро у 2020 році витрати знову зросли до 186,3 млн євро у 2021 році. У 2022 році вони залишалися майже незмінними на рівні 185,6 млн євро, при цьому кількість контрактів була зафіксована вперше – загалом 765 контрактів. У 2023 році витрати досягли нового піку в 239,4 млн євро, коли було укладено 816 контрактів.

Дані за 2014-2021 роки базуються на зведених звітах та діаграмах; дані за 2022-2023 роки є точнішими. Цифри за 2020 та 2021 роки відображають нове, вужче визначення консалтингових послуг.

Витрати окремих міністерств на зовнішні консультації (2022 порівняно з 2023 роками)

Витрати окремих міністерств на зовнішні консультації (2022 проти 2023) – Зображення: Xpert.Digital

Витрати окремих міністерств на зовнішні консультації демонструють різні тенденції між 2022 та 2023 роками. Федеральне міністерство внутрішніх справ (BMI) збільшило свої витрати з 56,9 млн євро до 59,7 млн ​​євро, що становить зростання на 4,9 відсотка. Збільшення було значно більшим для Федерального міністерства фінансів (BMF), яке збільшило свої витрати на консультації з 31,1 млн євро до 38,2 млн євро – зростання на 22,8 відсотка. Порівняльні дані для Федерального міністерства цифрових технологій та економіки (BMDV) та Федерального міністерства охорони здоров'я (BMG) відсутні.

Дані ілюструють концентрацію витрат у центральних адміністративних та фінансових департаментах.

Детальніше про це тут:

• Десятиліття ескалації: Хроніка збільшення витрат на консалтинг федеральним урядом Німеччини (ФРН)

Непочутий наглядовий орган: обвинувальний акт Федеральної аудиторської палати

Протягом багатьох років Федеральна рахункова палата дедалі наполегливіше попереджає про наслідки такого розвитку подій, але її звіти здебільшого залишаються поза увагою.

Загроза адміністративній доброчесності

Федеральна рахункова палата (BRH) використовує сильний термін «загроза цілісності адміністрації». Якщо основні завдання, такі як фінансовий контроль у стратегічному проекті «Федеральна консолідація ІТ», передадуться на аутсорсинг, держава втрачає контроль над важливими рішеннями та стає залежною від інтересів приватних компаній.

Відсутність стратегії та прозорості

Аудитори неодноразово критикують відсутність міжвідомчої стратегії управління та скорочення використання консультантів. Щорічні звіти федерального уряду парламенту критикуються як «неповні та розпливчасті» та демонструють «мало бажання до змін».

Систематичне невігластво

Звіти Федеральної аудиторської палати (BRH) є хронікою інституційних провалів. Міністерство фінансів та федеральний уряд послідовно ігнорують рекомендації аудиторів щодо реформування звітності та посилення прозорості.

Недостатня звітність

Звіти до Бундестагу не лише запізнюються, але й мають недостатню якість. Майже в третині великих контрактів, вартість яких перевищує 50 000 євро, ім'я підрядника не згадується, що унеможливлює парламентський нагляд за залежностями та конфліктами інтересів.

Систематичне ігнорування попереджень найвищого органу аудиту Німеччини вказує на тривожний стан політичного контролю. Якщо виконавча гілка влади може так послідовно ігнорувати обґрунтовану критику щодо свого конституційно закріпленого органу нагляду, це свідчить про значне послаблення розподілу влади. У цій ситуації Федеральна рахункова палата (BRH) дедалі більше діє як «беззубий тигр», гавкіт якого гучний, але не має жодних наслідків.

Архітектура впливу: як працює ринок консалтингу

Масове розширення консалтингового сектору у федеральному уряді не є випадковістю, а результатом цілеспрямованих адміністративних та політичних рішень.

«Трюк із визначеннями» 2020 року

Вирішальним кроком у приховуванні справжніх масштабів цієї залежності стало переосмислення терміну «зовнішні консалтингові та допоміжні послуги» у 2020 році. Ця зміна, зокрема, виключила «операційні ІТ-послуги» з вимоги щодо звітності. Це призвело до статистичного зниження заявлених витрат понад 40%, тоді як фактична кількість консультантів та реальні витрати, особливо у стратегічно важливій сфері цифровізації, стали невидимими для парламенту. Цей акт, який критикували як «маневр приховування», був навмисним політичним рішенням, спрямованим на приховування витрат на власні престижні проекти парламенту та підрив демократичного контролю.

Домінування рамкових угод

Доступ до прибуткового ринку державного консалтингу контролюється за допомогою так званих рамкових угод. Вони фактично створюють закриту олігополію для невеликої групи світових консалтингових гігантів, таких як McKinsey, BCG та «Велика четвірка» (PwC, KPMG, EY, Deloitte). У Федеральному міністерстві внутрішніх справ (BMI) майже 90% контрактів на суму понад 50 000 євро нещодавно були укладені за такими угодами. Це придушує конкуренцію та виключає менших, часто більш спеціалізованих постачальників.

Роль посередників

Додатковий шар непрозорості створює компанія «PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH» (PD – Public Sector Consultants Ltd.). Хоча вона на 100% перебуває у державній власності, вона часто виступає головним підрядником, передаючи фактичну роботу відомим приватним консалтинговим фірмам. Це приховує прямі договірні відносини та фінансові потоки.

Скористайтеся перевагами великого, п'ятикратного досвіду Xpert.Digital у комплексному пакеті послуг | Дослідження та розробки, XR, PR та оптимізація цифрової видимості - Зображення: Xpert.Digital

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць

Збочений симбіоз: коли програми реформ та приватні інтереси стикаються

Модель дисфункції: дороговартісні збої та зв'язок з консультантом

Низка відомих провалів проектів останніх років демонструє повторювану закономірність: величезні витрати, відверті провали та постійна участь одних і тих самих великих консалтингових фірм.

Катастрофа з платою за проїзд

Фірми PwC та Roland Berger відіграли ключову роль у розробці концепції та управлінні проектом. Вони забезпечили професійне обґрунтування політично престижного проекту, юридичні та фінансові ризики якого були проігноровані. Результат: компенсація у розмірі 243 мільйонів євро операторам, яким було припинено контракт, та подальші загрози претензій.

«Справа консультанта» BMVg

Звинувачення у кумівстві та нерегулярному укладанні контрактів у Міністерстві оборони призвели до парламентського розслідування. У центрі розслідування були McKinsey та Accenture. Призначення колишньої партнерки McKinsey Катрін Судер державним секретарем явно відкрило двері для її колишніх колег і призвело до укладання багатомільйонних контрактів, необхідність і законність яких були серйозно поставлені під сумнів.

Провал консолідації ІТ

Цей масштабний проект модернізації ІТ-інфраструктури федерального уряду, в якому брали участь такі компанії, як Deloitte, Capgemini, BearingPoint та IBM, є яскравим прикладом перевитрат коштів та недосягнення цільових показників. Водночас провідне відомство, Федеральне міністерство внутрішніх справ (BMI), передало основні завдання управління проектами та контролю зовнішнім фірмам.

Справа SEFE (раніше Gazprom Germania)

Бостонську консалтингову групу (BCG) тут критикували за укладання контрактів без конкурентних торгів та очевидний конфлікт інтересів після того, як колишнього партнера BCG було призначено керівником націоналізованої енергетичної компанії.

Скандал з Wirecard

Провал аудиторської компанії Ernst & Young (EY) мав прямий вплив на державного фінансового регулятора та Міністерство фінансів, які покладалися на аудиторські висновки компанії.

Ці випадки не є поодинокими інцидентами, а симптомами системної патології. Повторювана поява тих самих компаній у поєднанні з тими ж дисфункціональними моделями – непрозорим укладанням контрактів, відсутністю нагляду, нечіткими обов'язками та величезними витратами для платників податків – вказує на структурну проблему, а не на окремі помилки.

Центральна суперечність: дебюрократизація, яку рекомендують спекулянти бюрократії

У цьому полягає суть проблеми та пряма відповідь на початкове запитання. Бізнес-модель великих стратегічних консалтингових та аудиторських фірм базується на придбанні довгострокових, складних проектів. Вони продають не просто одноразове рішення, а в ідеалі – подальші контракти, підтримку впровадження та тривалі стратегічні партнерства.

Фундаментальний конфлікт інтересів виникає, коли саме цим фірмам доручають спростити та впорядкувати державні процеси й розширити можливості державного управління, щоб воно стало більш автономним. Дійсно успішний проект дебюрократизації або нарощування потенціалу усуне потребу в майбутніх консалтингових послугах, тим самим підриваючи бізнес-модель консультантів. Ці фірми отримують прибуток від складності та «потоку бюрократії», з якими вони офіційно мають боротися. Вони продають дорогі рішення проблем, увічненню яких вони — свідомо чи несвідомо — сприяють, створюючи нові, складні структури управління та підриваючи внутрішню експертизу.

Ерозія держави: наслідки для урядової спроможності та демократії

Довгострокові наслідки цієї залежності є серйозними та підривають основи держави.

Втрата інституційних знань

Федеральна рахункова палата роками попереджала про цю «втрату експертизи». Це призводить до самопідсилювальної спіралі залежності: чим більше завдань передається на аутсорсинг, тим більше зменшується вітчизняна експертиза, що, своєю чергою, призводить до ще більшого аутсорсингу. Держава втрачає свою інституційну пам'ять та здатність самостійно керувати складними завданнями.

Ерозія демократичної підзвітності

Зовнішні консультанти не мають демократичної легітимності та не так віддані спільному благу, як адміністрація. Коли вони мають значний вплив на політичні стратегії та законодавчі пропозиції, підзвітність розмивається. Парламенту та громадськості стає незрозуміло, чи ґрунтується рішення на аналізі міністра, чи на презентації прибуткового, непідзвітного консультанта.

Корозія суспільної довіри

Серія дороговартісних провалів, скандалів та очевидне марнування грошей платників податків підсилює імідж неефективного уряду, керованого особливими інтересами. Це серйозно підриває довіру громадян до здатності держави діяти та її цілісності.

У цьому контексті порядок денний «прискорення планування» виявляється найбільшою можливою бізнес-можливістю для консалтингової галузі. За допомогою законодавства політики створюють нагальну потребу в швидких, оцифрованих та надзвичайно складних послугах планування, для яких держава, після років скорочення своєї експертизи, більше не має необхідних можливостей. Таким чином, ця політика прискорення не просто існує поряд з тіньовою бюрократією — вона є її основним рушієм зростання.

Шляхи відновлення державної спроможності діяти та забезпечення проведення справжніх реформ

Реформа реформаторів: новий пакт для консалтингу в державному секторі

Поточні проблеми вимагають фундаментальної реформи управління закупівлями та контрактами.

Перегляд законодавства про державні закупівлі

Непрозорі рамкові угоди та прямі переговори, що закріплюють олігополію, мають бути суттєво обмежені. Відкриті, конкурентні тендери мають стати нормою, щоб надати малим та середнім спеціалізованим постачальникам справедливий шанс та забезпечити найкраще співвідношення ціни та якості для платників податків.

Радикальна прозорість

Усі консалтингові контракти, вартість яких перевищує низький поріг (наприклад, 25 000 євро), повинні бути повністю та проактивно опубліковані. Це має включати детальний опис послуг, узгоджені результати та ідентифікацію всіх залучених субпідрядників, щоб полегшити парламентський та громадський контроль.

Забезпечення виконання правил щодо конфлікту інтересів

Для переходу високопосадовців та політиків до консалтингової галузі та навпаки необхідні суворі «періоди охолодження», щоб ефективно боротися з політикою «обертових дверей» та пов’язаним з нею конфліктом інтересів.

«Наступ на компетенції» для державного сектору

Єдиний сталий вихід із пастки залежності – це стратегічне відновлення власних можливостей держави.

Програма стратегічних інвестицій

Федеральний уряд має розпочати багаторічну «Ініціативу з розвитку компетенцій державного сектору». Вона має включати масштабні та цілеспрямовані інвестиції у навчання та професійний розвиток персоналу у стратегічно важливих сферах.

Зосередьтеся на ключових компетенціях

Акцент має бути на досвіді в управлінні великими ІТ-проектами, цифровій трансформації, плануванні інфраструктурних проектів та стратегічних закупівлях. Метою має бути зробити використання зовнішніх консультантів винятком, залучаючи їх лише за потреби для отримання вузькоспеціалізованих знань, а не правилом для виконання основних завдань.

Посилення демократичного контролю

Механізми контролю демократії необхідно посилити, щоб запобігти проблемам у майбутньому.

Зміцнення Федеральної аудиторської палати

Рекомендаціям Федеральної аудиторської палати (BRH) необхідно надати більшої юридичної ваги. Міністерства, які вирішать ігнорувати рекомендації, повинні бути зобов'язані надати офіційне та публічне обґрунтування парламенту.

Покращення парламентського контролю

Бюджетний комітет Бундестагу потребує кращої та, перш за все, своєчасної інформації від уряду для ефективного виконання своєї наглядової функції. Тактика заплутування, що використовується у звітності, має припинитися.

Парадокс бюрократії: ті, хто отримує прибуток від складності, повинні створювати спрощення

Прискорення планування неможливе: сила консалтингового лобі

Аналіз однозначно демонструє, що надійне та успішне «прискорення процесів планування та затвердження» структурно неможливе без попереднього скорочення «тіньової бюрократії» зовнішніх консультантів. Підозра, порушена в основі розслідування, підтверджується: фундаментальний конфлікт інтересів — довірити спрощення бюрократичної складності тим, хто її отримує, — є головною перешкодою для справжніх, сталих реформ у Німеччині.

Політика «темпу Німеччини» загрожує перетворитися на масштабну програму економічного стимулювання для невеликої групи глобальних консалтингових фірм, тоді як сама держава дедалі більше паралізується. Задокументовані провали та стрімке зростання витрат є не результатом окремих помилок, а радше логічним наслідком системи, яка уникає прозорості, послаблює нагляд та сприяє залежності.

Справжнього «німецького темпу» неможливо досягти лише за допомогою законів. Це вимагає сильної, компетентної та незалежної держави, здатної визначати, керувати та виконувати свої основні завдання. Відновлення цього державного суверенітету, адміністративної компетентності та суспільної довіри є невід'ємною основою для майбутньої життєздатності Федеративної Республіки Німеччина.

Маркус Беккер

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

Керівник розвитку бізнесу

Голова Робоча група оборони МСП

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

зв’язатися зі мною під Вольфенштейном ∂ xpert.digital

зателефонуйте мені під +49 89 674 804 (Мюнхен)

LinkedIn