МСП 4.0 та цифровізація
Вибір голосу 📢
Опубліковано: 28 серпня 2018 р. / Оновлено: 31 серпня 2018 р. – Автор: Konrad Wolfenstein
+++ МСП 4.0 +++ Чим більші, тим більше цифрових технологій +++ Цифровізація процесів у компаніях +++ Перешкоди для цифровізації для компаній +++ Цифровізація формує бізнес німецьких стартапів +++
МСП 4.0
Цифровізація дедалі більше охоплює сектори економіки та вже давно досягла малих та середніх підприємств (МСП) Австрії. Однак між окремими секторами виникають суттєві відмінності. Частка компаній, де цифрові технології відіграють важливу роль у їхній бізнес-моделі, особливо висока у фінансовому секторі та секторі послуг (74 відсотки), роздрібній торгівлі (73 відсотки) та транспортно-логістичному секторі (72 відсотки). Тут на думку спадають такі ключові слова, як FinTech та електронна комерція.
На іншому кінці шкали знаходяться традиційні промислові сектори, такі як виробництво та обробка металу (35 відсотків), машинобудування (41 відсоток) та автомобілебудування (46 відсотків). Ці результати демонструють, що Індустрія 4.0 ще не досягла всіх заводських цехів – зокрема, менші компанії все ще досить вагаються, за словами Мартіна Унгера, партнера EY Austria.

Чим більший розмір, тим цифровіший
Наскільки просунулася німецька економіка в плані цифровізації? Галузева асоціація Bitkom досліджувала це питання в дослідженні, про яке, серед інших, повідомив Міхаель Крокер на wiwo.de. Згідно з дослідженням, 89 відсотків із 604 компаній-учасниць розглядають цифровізацію насамперед як можливість, а 78 відсотків заявляють, що зараз мають цифрову стратегію. Тим не менш, понад половина компаній вважають себе відстаючими в галузі цифровізації. Чим менша компанія, тим вища частка відстаючих. Лише серед компаній з понад 2000 співробітниками більшість є піонерами.
Більше інфографіки можна знайти на Statista.
Цифровізація процесів у компаніях
Цифрова трансформація ставить перед компаніями серйозні виклики. З огляду на зміну очікувань клієнтів, необхідно розробляти цифрові бізнес-моделі, організації повинні ставати більш гнучкими, а процеси – оцифровувати та розробляти більш клієнтоорієнтованими. Сталий та цілісний підхід до управління бізнес-процесами (BPM) слугує важливою основою в цьому відношенні.
Багато компаній поділяють цю точку зору; однак, згідно з дослідженням BearingPoint та BPM&O, лише кілька ініціатив цифрової трансформації та BPM узгоджені. Крім того, орієнтація на клієнта часто ще не є достатнім фокусом зусиль багатьох компаній з оптимізації.
Вибрані результати дослідження управління бізнес-процесами 2017 року можна знайти в інфографіці, яка була створена у співпраці з нашим клієнтом BearingPoint.

Перешкоди для компаній у процесі цифровізації
Тут ми показуємо, які перешкоди бачать компанії в діджиталізації.

Цифровізація формує бізнес німецьких стартапів
Кожен, хто розпочинає бізнес у Німеччині, не може ігнорувати цифровізацію. Згідно з «Монітором стартапів Німеччини 2017», проведеним аудиторами KPMG , 61,1% німецьких засновників стверджують, що цифровізація має дуже значний вплив на їхню бізнес-модель.
Як показує наша інфографіка, Німеччина також є найважливішим ринком для німецьких стартапів, на який припадає 78,7 відсотка їхнього доходу. Решта ЄС є другим за важливістю ринком. За даними моніторингу, відмінності в законодавстві та нормативних актах є найбільшою проблемою для інтернаціоналізації для двох із трьох стартапів.

Цифрові аборигени не хочуть їхати до провінції
«Малі та середні підприємства відстають у цифровізації» або «Малі та середні компанії не встигають за цифровізацією»: це поширені заголовки в газетах. Коментатори часто звинувачують керівників компаній, стверджуючи, що їм бракує знань, розуміння нових можливостей або бажання до цифровізації.
Якщо запитати керівників самих компаній, то виявиться зовсім інша проблема. Багато німецьких середніх підприємств розташовані далеко від модних мегаполісів. І саме туди не хочуть йти молоді, цифрові фахівці, як показує наша інфографіка, заснована на новому опитуванні McKinsey . Згідно з опитуванням, понад половина компаній мають проблеми з наймом цифрових спеціалістів. Основною перешкодою є недоліки розташування. Опитані керівники також визнають, що вони можуть недостатньо добре володіти мовою цих затребуваних фахівців або не в змозі точно оцінити необхідну кваліфікацію.
У дослідженні також аналізується потенціал зростання та доданої вартості послідовної цифровізації малих та середніх підприємств (МСП) і наголошується, що МСП, де часто відбуваються швидкі процеси прийняття рішень, мають великий потенціал для швидкого переходу на цифрові технології.




























